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員工「忙閒不均」，領導如何平衡、規避影響？ - 每日頭條

舉個例子：之前，部門接手了一個項目，團隊老大非常看重這次項目，因此他這次不是按工作量平均來分配工作，而是按能力來分配工作的。 但這樣一來，那些 ...

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