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重點人物或問題員工：給予「激勵」再則說聲「再見」(天下)

要確認績效問題是否存在，唯一的方法是說明預期的績效等級，並根據 · 此等級評核員工的實際績效。 · (2)先蒐集所有的詳細資料，再和員工會談。 · 重新檢視工作說明、備忘錄， ...

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