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董事長，你不是執行長！ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

如果決策的執行進度落後，董事長會主動請執行長解釋。 守則4：重視專門委員會. 經驗豐富的董事長都同意，專門委員會的工作，是董事會成功的關鍵。

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