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績效面談準備及實施技術之探討

主管應與員工討論其工作成果，對機關. 有何益處，而非只有討論員工做了多少事，. 應避免雙方，只重視投入等要素，卻對機關. 策略目標達成，沒有貢獻。 伍. 績效面談的程序.

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