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標竿公司績效制度-台積電 - 智策國際經營顧問

強迫分配考績，達到相對公平這一波績效管理制度的調整，在台積電組織內部也引發 ... 放在去年主要業績、明年的工作目標、學習和發展的討論上，面談時間約為45分鐘至1.5 ...

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