為什麼這篇台積電考績制度鄉民發文收入到精華區：因為在台積電考績制度這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者TSMCMorris (GG摸你濕)看板Tech_Job標題Re: [新聞] 台積18a廠出包 ...
台積電考績制度 在 OL. 倆職女子 | 上班族的假日時間 Instagram 的最佳解答
2021-07-11 10:13:26
💡 打年中考績的時候到啦！ 不要害怕❗ 讓你翻身的機會來了❗ . 🌟 #打考績的目的是什麼? 1. 幫助員工改進工作效能 2. 調整員工發展方向 3. 影響你的"分紅獎金" . 🌟 #公司考績制度介紹 績效管理與發展制度（Performance Management and Development，...
根據敝人以前在GG服役的觀察，
該公司整體風氣追求創新，大量資源投入先進研發製程，
其他單位也不遑多讓，都只想做亮眼有能見度的專案，
乖乖把該做的事做好叫應該，考績給S或S一槓，
該做的事敷衍了事但努力做專案裝忙給S加或O，
尤其是現在分紅制度每個級距分紅落差更大，
沒人會管你什麼穩定運轉，反正系統不會在某副理或工程師任內出包就好，
現階段每幾年就換個副理，工程師跑去蓋廠，
穩定運轉都是假的，做專案寫報告拿到升等跟分紅才是真的，
偉哉GG，ICIC，UCCU。
-----
Sent from JPTT on my Google Pixel.
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.83.88.101 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1627742643.A.7A9.html
推 chai1024 : 中肯 07/31 22:45
→ neil0611 : 雜事最重要，但最沒績效，科科 07/31 22:45
推 chocopie : GG 5W1H 每年都要成長20% 新人訓麵包工廠都這樣教 07/31 22:46
→ chocopie : 雜事沒績效，就要想辦法往外推。 07/31 22:48
→ chocopie : 推不掉的就套用 80/20 法則， 07/31 22:48
→ chocopie : 只出 20% 的心力不要出包即可， 07/31 22:48
→ chocopie : 80%的心力放在最有績效的專案上。 07/31 22:48
→ chocopie : 最近又看到甚麼企業講師在GG做了10年離職， 07/31 22:49
→ chocopie : 你不會在工廠裡拼肝拼一輩子，那就要把時間花在刀口 07/31 22:49
→ chocopie : 上。 07/31 22:49
推 sunalmon : 一堆工程部工程師被大頭拉去做專案, 只想爽 07/31 22:49
→ melodyman : 這篇正解搞得大家online事不做只想做offline 07/31 22:50
→ melodyman : 那個考績制度真的要重新檢討了一堆病態 07/31 22:51
→ Lalabear9566: 不只gg吧 大部分半導體有關的科技廠都這樣 07/31 22:57
推 Latte7 : 台灣第一的企業怎麼可能這樣？ 07/31 22:58
→ chiehhwang : 哪間台商不是這樣？ GG身為護國神山當然以身作則啊 07/31 23:03
推 disyou : 專門按著別人做事 07/31 23:05
推 leoc0895 : 內行 07/31 23:06
推 VSshow : 哈哈 07/31 23:10
推 OrzOTZorz : 台商文化 報告精美讚讚 07/31 23:13
推 jameswang278: 勸你不要詆毀我們護國神山 07/31 23:17
→ wzmildf : 錯誤的kpi就會得到錯誤的結果 07/31 23:19
推 andyjaw : 組織大了就會這樣，政府單位也是如此，更慘的是政府 07/31 23:23
→ andyjaw : 維護費用還會逐年遞減，逼你每年都要去唬爛騙錢回來 07/31 23:23
→ andyjaw : ，否則幾年後連維護費用都是問題 07/31 23:23
推 GymRat : 內行 雜事吃力不討好 07/31 23:26
推 stefanie7215: 周報不能寫驗機，但90%的人都在驗機 07/31 23:30
推 lasd : 老闆思維：雜事做好，專案更要做好，做不好是你不夠 07/31 23:32
→ lasd : 認真，懂？？ 07/31 23:32
推 daidairay : 資源跟時間有限 就看專案與維護怎取捨囉 07/31 23:33
噓 a135b579 : 不爽不要做啊 嘴巴講身體誠實… 07/31 23:34
推 mainsa : 不是只有GG這樣 幾乎有導入績效制度的公司也都這樣 07/31 23:35
噓 willko : 研發資源不夠壓榨RDPC 07/31 23:35
→ mainsa : 外商看kpi看更重就是了 kpi就是一個垃圾制度 07/31 23:35
推 TokyoHard : 專案真有用也就算了,一堆廢專案才是好笑 07/31 23:36
推 lLoveKMT : 不愧是住巷子內的! 這年頭就畫大餅懂包裝才是顯學 07/31 23:36
→ lLoveKMT : 企業文化不知不覺就變了樣,靠嘴拿考績升等第一考量 07/31 23:37
→ lLoveKMT : 當官的就愛聽Surprise,繼續這樣玩,肯定隨時都有 XD~ 07/31 23:38
推 ice17 : 運轉都靠圖控室的廠商，顧運轉也沒KPI 07/31 23:38
推 sktbang : 同感，我剛進去時乖乖幫學長做雜事拿S- 07/31 23:39
推 Shepherd1987: 解決問題的人先開Excel; 升官的人先開PPT 07/31 23:44
推 liniverson : 同感，過來人跟你經驗一樣，通常比看誰比較會演戲 07/31 23:44
推 spencer222 : 太中肯了 哈哈 現在維護的事我一律不管 07/31 23:48
推 darkangel119: 認真維護 結果被主管說 萬一機台參數跑掉算你的..顆 07/31 23:51
→ darkangel119: 顆 07/31 23:51
推 kikinini : 台灣第一欸 不可能啦 07/31 23:51
→ ashyang : routine的事一直都是交給助工派遣的做,工程師都要做 07/31 23:55
→ ashyang : 專案打報告才能展現價值,沒績效沒創新沒專案就等著 07/31 23:55
→ ashyang : 被HR被踢,從上到下一直就這個文化 07/31 23:55
→ Shepherd1987: Schedule先喊先升官, 做不到都是they的錯 07/31 23:58
推 Latte7 : 病毒事件。光阻事件 ，氧氣事件。是逼Morris回鍋嗎 07/31 23:58
推 tyndall : 真的，穩定運轉不重要！有搞個亮點專案才是真的 07/31 23:59
→ DrTech : 沒辦法，很多G蛙根本沒機會看到其他公司。還以為其 08/01 00:01
→ DrTech : 他公司不會這樣。 08/01 00:01
→ DrTech : 現在不喊個數位轉型，工業4.0，人工智慧，亂喊alpha 08/01 00:03
→ DrTech : go套用在排產，你混得下去嗎。 08/01 00:03
→ DrTech : 績效改革玩法就是，HR亂喊 OKR，HR績效就會變好了。 08/01 00:06
推 ckaijay : 真的不能再同意41樓S大更多 08/01 00:07
推 mainsa : 績效真的是個很垃圾的東西 高層很愛玩那個 比如說下 08/01 00:09
推 fl203135 : 副理級的有在做事嗎？請假躲會議，報告工程師做，交 08/01 00:09
→ fl203135 : 接不敢下命令，生產會議被噴就想辦法報復底下工程師 08/01 00:09
→ fl203135 : 。。。這樣還想招人進來... 08/01 00:09
推 zaiter : 現在GG AI正夯 08/01 00:10
→ mainsa : 班時間太晚 =>工程師WORKLOAD太大=>長官想減輕大家 08/01 00:10
推 TokyoHard : 工業4.0稍微退燒了,最近的確一堆AI,Dick Learning 08/01 00:10
→ mainsa : WORK LOAD=> 推行work load reduction計畫 既然要推 08/01 00:11
→ mainsa : 行計畫 那就必須從人力很吃緊的工程師再抽幾個出來 08/01 00:11
→ mainsa : 作 推行計畫想必須要成功 絕對不能失敗 所以就是那 08/01 00:12
→ mainsa : 些被抽出來的人生了一些很垃圾的東西 然後還要寫的 08/01 00:12
→ mainsa : 天花亂墜 說幫大家減少20%的工作負擔 幫大家省下多 08/01 00:12
→ mainsa : 少時間 但事實上是人力被抽走之後工作更吃緊 多了幾 08/01 00:13
→ mainsa : 個號稱減輕負擔的流程之後 工作更加複雜化 所以很神 08/01 00:13
→ mainsa : 奇的是 上層推越多這種減輕負擔的計畫 所有人上班時 08/01 00:14
→ mainsa : 間只會變得更長 欸 不是 你們不覺得明明報告都寫減 08/01 00:14
推 VortexSheet : 內行的，maintain做得好，要飯要到老 08/01 00:15
→ mainsa : 輕幾十%負擔 省下幾十%時間 結果更晚下班不合理嗎? 08/01 00:15
推 yijuabcde : 幹 這篇太多專業推文了吧 08/01 00:17
推 amiru3 : 樓上都專業GGer. 很了解裡面風氣. 表面看起來管理 08/01 00:18
→ amiru3 : 的很嚴謹，實際上到處都是洞等人填 08/01 00:18
推 fl203135 : 回樓上，感同身受。趕快回到學校告訴學弟妹，台積內 08/01 00:19
→ fl203135 : 部是什麼樣的生態.... 08/01 00:19
推 reworkgg : 有記者敢寫嗎，救救GG人 08/01 00:21
推 fl203135 : 會幫老闆寫報告和開會才是有價值，線上保養值班做到 08/01 00:22
→ fl203135 : 死 交接照樣幹死你 08/01 00:22
推 Wilson77 : 沒事 上班就是看chart演戲 大家ㄧ起想劇本當編劇 08/01 00:23
推 VortexSheet : 明明是工廠，裝機maintain卻被視為沒做事 08/01 00:24
推 fl203135 : 裡面生態真的扯到翻掉.... 08/01 00:26
→ Wilson77 : 做project才能報給上面阿ㄎㄎ 08/01 00:26
→ Wilson77 : 雖然在裡面偶爾光maintain SPC和想說帖就花點時間了 08/01 00:27
→ Wilson77 : ... 08/01 00:27
推 ncuephysics : 跟某中部吃飯學校的某系一樣 08/01 00:28
推 stosto : 你以為只有台積這樣嗎? 你要拿o本來就要有特殊專案 08/01 00:28
→ stosto : 特殊專案貢獻給工廠是用億起跳，但你平常把事情做好 08/01 00:28
→ stosto : 不出包，就是你平均年薪該做的事情 08/01 00:29
推 YingJiou5566: 強者我G友告訴我升等秘訣=做很多沒用的project讓其 08/01 00:30
→ YingJiou5566: 他同事累死 08/01 00:30
推 ipist : 老實人就是雜事幹到死，打烤雞時再跟你說你做的事沒 08/01 00:31
→ ipist : 亮點，偉哉台積 08/01 00:31
推 newest : 往上報告精美但是產線亂七八糟，沒人會去在意啦，賺 08/01 00:32
→ newest : 錢虧錢不如我的績效更重要 08/01 00:32
推 Kobe5210 : 創新的是RD的事情(KPI);工程部談創新是在搞笑! 08/01 00:33
推 yijuabcde : 新人離職率會說話 08/01 00:34
推 ganninian : 公司文化就是這樣 每個單位都要拼亮點 爭相向大長官 08/01 00:37
→ ganninian : 獻殷勤 這樣才會紅 結果東西壞一堆沒錢修 要錢在那 08/01 00:37
→ ganninian : 邊五四三 修好了沒出事也沒績效 萬一出事祖宗十八代 08/01 00:37
→ ganninian : 都拖出來鞭 08/01 00:37
推 hankower : Project才是重點 誰管你慘線 08/01 00:41
推 fl203135 : 這就是錄音筆無法帶進公司原因啊。 08/01 00:42
推 anthracene : 為了closeloop AR,大家一起創造更大的漏洞 08/01 00:44
推 xholoom : 半導體產業都半斤八兩吧 08/01 00:45
噓 a02218 : 拉基公司 08/01 00:46
推 fl203135 : 偉大的張爺爺怎麼會搞出這麼扯的文化.... 08/01 00:47
→ xholoom : 雜事沒績效確是不可或缺的 沒好處誰會認真 08/01 00:48
推 sktbang : 紅人就是把雜事都出去，負責寫report取悅上面 08/01 01:01
→ sktbang : 沒績效的雜事就那些老實人在處理，紅人負責收割 08/01 01:02
推 amiru3 : 績效導向. 之前的爛尾跟洞誰願意去補？ 大家都只想 08/01 01:22
→ amiru3 : 做新project. 擦屁股的事吃力又不討好 08/01 01:22
推 ahliu : 真的拉機文化 紅人演戲爽爽過 老實人做到死 08/01 01:30
推 Alvin001 : 看到這篇 再回頭看前面有篇南科設備要做AI的... 08/01 01:49
推 jerrylin : 應該沒有一直換工程師蓋廠吧 吃飽撐著嗎 08/01 01:51
→ jerrylin : 蓋廠這種事應該都是沒出什麼問題不會換 08/01 01:51
推 sssssssss36 : 就專門欺負老實人 高層是知道你們要死要活？ 08/01 01:55
推 rootAtaabu : 半導體廠都這樣啊 fab裡面顧不好 哪來本錢提升其他 08/01 01:59
→ rootAtaabu : 事情 偏偏顧好fab的人不會被看見 出包就砍上個經 08/01 01:59
→ rootAtaabu : 手的人 做專案的永遠沒事 還很紅 08/01 01:59
推 allen770826 : 系統越搞越爛，不出事才怪 08/01 02:15
推 si5111 : 正解 不重要的雜事通通推掉 專案才是影響考績 08/01 02:20
→ si5111 : 雜事做再好 還是送你一個S-或I 08/01 02:21
推 si5111 : 越會作秀爬越快 報告畫大餅 做不做的到再說 08/01 02:25
→ si5111 : 反正沒做到就推給底下工程師能力不足 給工程師I 表 08/01 02:26
→ si5111 : 示有懲處 08/01 02:26
→ si5111 : 自己繼續爽爬上去 08/01 02:26
推 ming5566 : 這篇怎麼沒有釣到G黑大將軍 08/01 02:58
推 amethystboy : 現實就是這樣子 08/01 07:04
推 meowgy : 這種文化是從ge 開始的， 08/01 07:20
噓 Kyameron : 然後勒～還不是世界第一！把intel壓在地上磨擦 08/01 07:32
→ hamel : 這種情況，遲早會被3星幹掉 08/01 07:55
推 priston : 廠區穩定應該的 沒有功勞 出包了吧 天罰 08/01 08:07
推 leo255112 : 做雜事真的不會有人看到 08/01 08:16
推 popteamepic : 台廠都這樣吧 還是說起源地是GG? 08/01 08:40
推 x04nonesuchx: 不意外吧 台廠連設備都要你做proj才有績效 08/01 08:47
→ x04nonesuchx: 導致平常PM maintain根本都做做樣子而已 08/01 08:47
→ Qoofate : 鳥文化 還是外商爽 08/01 08:49
推 linecross : 這篇內行 08/01 09:28
推 ZXCWS : project先喊先贏 做不做到到 08/01 09:47
→ ZXCWS : tool stauts 干我屁4 大概是這樣 08/01 09:48
推 ZXCWS : 沒有什麼是應該做的事 那些鳥事推給別人 08/01 09:50
推 Adrian : 所有公司都這樣啦，做雜事的別想升官發財 08/01 09:57
推 zzyzx : 只做對自己考績有幫助的事 沒錯 08/01 10:07
推 Samurai : 事實是這樣的策略讓GG一直保持技術領先 08/01 10:16
推 sk0928 : 護航仔又出來囉，明明針對的是不平等的演戲文化，在 08/01 10:48
→ sk0928 : 那邊扯特殊貢獻 08/01 10:48
推 ToastBen : TokyoHard：Dick Learning 08/01 10:50
推 yuimoest : 台廠日常 茶葉蛋也是一樣 08/01 10:50
→ topplayer777: 廠務系統確認中 08/01 11:20
推 cavabien : 哪裡都一樣, 有能見度才會紅 08/01 11:41
推 hoothoot : 是所有台廠都這樣 以前在包子工作時 經理面對大家 08/01 11:48
→ hoothoot : 你顧機台做雜做到完美 我就是給你60分 剩下的是改 08/01 11:48
→ hoothoot : 善 08/01 11:48
推 daidairay : 外商更重視專案跟能見度好嗎... 08/01 11:50
推 VortexSheet : 外商是有機台可以顧嗎 08/01 11:53
推 gsy2i7y14 : 同意 08/01 11:54
→ gsy2i7y14 : PMD制度有夠爛 08/01 11:54
→ ganninian : 有能見度才會紅沒錯 但做到本末倒置就不對 氣體出 08/01 12:14
→ ganninian : 問題 QC機制在哪 連QC都做不好 做什麼專案 整間公司 08/01 12:14
→ ganninian : 陪著一起減少分紅 08/01 12:14
推 ToyaErina : 外商沒機台故？你以為台G工程師很懂機台喔 08/01 12:16
→ ToyaErina : 高階機台都是好幾個部門在cover各部分 08/01 12:16
→ ToyaErina : 你一個gg工程師是多強，懂軟硬體韌體？ 08/01 12:17
→ ToyaErina : call vendor不是叫假的 08/01 12:17
→ ToyaErina : 一堆gg工程師連alarm message都不會看了 08/01 12:18
推 sperm123 : 還好我賺到頭期就趕快先跑了，在國營爽爽蹲，吃瓜 08/01 12:20
→ sperm123 : 看戲 08/01 12:20
推 jasonwung : 雜事作好雖然不會增加收益但是能減少出包，很重要吧 08/01 12:20
噓 dufflin : 職場不都這樣 08/01 12:41
推 nashdu : 只能推了QQ 08/01 13:35
→ solid1109 : 炮一堆，為了錢還不是留下來 08/01 15:22
推 yolosiku : 某光光也是學台積這套，穩定運轉沒績效的雜事沒人要 08/01 15:25
→ yolosiku : 做，全都去做有績效的專案，出包時再寫個精美的改 08/01 15:25
→ yolosiku : 善報告包裝成自己的績效，殊不知很多出包都是沒在 08/01 15:25
→ yolosiku : 看系統，只會寫報告，這樣的惡性循環就是公司去承 08/01 15:25
→ yolosiku : 擔所有風險與損失。顆顆 08/01 15:25
→ fireman0206 : 說的好像vendor都會修機一樣 08/01 17:05
→ fireman0206 : 還不是要等老外feedback 08/01 17:07
推 cutewolf : 不只gg啦 台灣幾乎所有組織都有的通病，主因就是上 08/01 17:19
→ cutewolf : 位者不知變通… 08/01 17:19
→ sc1 : 你這id不行喔 鎮國神山教父的寶號被你弄鹹濕 08/01 18:02
推 kurll : 做專案不是都出一張嘴而已嗎？有issue請sponsor查 08/01 18:23
→ kurll : 清楚解決然後再報告過來，根本爽 08/01 18:23
推 Yujjlin : 雜事當然是給下面的人做 08/01 18:37
推 willysoar : 大家都巷子內的 真的有夠垃圾風氣 08/01 18:39
推 sssssssss36 : 這公司出嘴的一堆 手是有幾隻 升一堆官有屁用 能做 08/01 18:58
→ sssssssss36 : 事的人就這麼多 做不來再來噴 管理什麼問題 效率這 08/01 18:58
→ sssssssss36 : 麼差 再順便嘴你工時為啥那麼長 08/01 18:58
推 Latte7 : 跪求內推 08/01 20:17
推 ogkw : 內行 08/01 20:49
推 A10 : 在前線做事真的累 會演戲拿考績才重要 08/01 21:17
→ melodyman : HR不是很喜歡叫大家回饋寫問卷快來這抄啊 08/01 22:31
推 taurus1981 : 會做報告，尤其是幫小主管做報告才會升的快，會不會 08/01 23:20
→ taurus1981 : 做線上的事who cares? 08/01 23:20
推 lgder : 每間企業風氣到最後都一樣！ 08/02 05:33
推 g9911761 : 拿人錢財替人消災 分紅拿這麼多 老闆全都要不是應 08/02 12:16
→ g9911761 : 該的嗎 08/02 12:16
→ saxo : 會寫報告/演戲/review/不把工程師當人就能當主管囉 08/02 22:41
推 morischang56: 不能同意更多了… 08/03 04:29
推 a951l753vin : 每天mapping就飽了 08/03 18:43
推 a951l753vin : 交代事情也講不清楚 對細節跟可執行性都不懂 08/03 18:45
推 wcre : 大部分公司都這樣吧，非GG的臭 08/04 12:59