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還是「能者過勞」？讓人放心的屬下就那幾個，主管該怎麼辦？

談完這些觀念後，案主二告訴我：「顧問先生，我懂你的意思了。但不這麼做，就只是惡性循環：不仰賴能者，可能團隊愈來愈糟、部門表現愈不好、我就一直 ...

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