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創造永續傳承的創新 - 哈佛商業評論

許多企業都視創新為成長的關鍵動力，但企業成功完成第一階段的創新後，接下來的關鍵在於，是否能建立一個機制，繼續維持創新的動能。 華碩電腦公司也許是個值得觀察的例子 ...

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