加速了十年的世界（二）

上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。

「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

台灣文創的活路，不要堵死它！--斯卡羅被盗版

公視斯卡羅開播，朋友寄來PTT上盗版的影片連結，立刻被我制止，不了解文創產業的人，不知道那些盗版賊對台灣的鉅大傷害，所以我決定來寫這篇文章。

從前我花了很多錢來製作台灣原住民的神話故事，上映後，馬上盗版就在網路上出現，全體公司上下員工的心血，一夕之間全部付之東流，能告嗎？那些盗版的伺服器都在國外，告也告不成，只能心裡淌血的在盗版下方留言拜託他們撤架，但即已上網，便制止不了快速的盗播。

中國也很可惡，蔡志忠和我合作諸子百家的動畫版，來跟我談中國版權，然後全部再製作盗版，在書局裡，正版是擺了出來，可是盗版就在下方，請問你會買較貴的正版還是便宜許多的盗版？
不過兩者比起來，中國還會跟你談版權，台灣人卻以盗版沾沾自喜，誰比較可惡？最後是錢都燒完了，我也無力再製作台灣人的故事。

從前想賣台灣的影音文創商品，必須到全世界去談，而且還是一個個國家談，我歐洲繞了好幾國，了解台灣的文創產業真是太艱辛了，什麼時候才能個個談成才能賣到至少成本收回來？回國後，許多文創業者向政府建議成立國家影音平台，概念類似現在火紅的Netfix這件事情直到最近才由中央社籌辦，跟當時的提議，二十幾年已經過去了，相信盗版賊也已經搞死了很多文創業者。

公視近年來在陳郁秀董事長的帶領下，拍出許多膾炙人口的影片，我請教他們內部的人，要拍出有水準的作品來，成本都高過許多民間電視很的製作費很多很多，其中，聽說花費鉅資拍攝而成的「俗女養成記」在Neflix上播出，收視大好，終於收回成本，還繼續賺錢中，如此至少能跟金主做個交待了，有票房保證，才能再募得下一部好片的資金。

Neflix對我們台灣這種小國幫助很大，文創業者要開拍影音動畫等，從此不必再一個個國家去談，不必再一家家電影、電視公司去談，它本身就是全球最大的平台，只消跟他們公司談，從此不會行銷只會拍片製作的文創公司終於可以看到了𥌓光。

訂閱Neflix一個月才三、四百塊台幣，影片多到看不完，一家人還可以好幾人都擁有獨立的戶頭，不受其他人影響，也可以裝到MOD或Apple上看，大抵一家四口人，平均每人花個幾十元，就可以幫助像斯卡羅這種台灣的文創產業。

扁政府時代謝志偉當新聞局長，想做一支動畫影片，宣揚台灣進入聯合國，找我去幫忙，我說不必找我動手啦，新聞局經費被在野的國民黨全數凍結，你也沒錢做，不如你再去找多一點經費，然後由新聞局辦場比賽發給奬金，請民間自行創作，先上YouTUbe來比觀看人數為第一輪，第二輪再請專家來評審，最後用新聞局之名，給得獎的文創業光榮之名，結果來了三百多支影片，在YouTube上宣傳一陣子，隔年再辦，更高達四、五百支，我雖然一毛錢也沒賺到，但賺到的卻是看見民間的活力，這種活力不要因為沾沾自喜看免錢的盗版賊所消滅，咱們至少不要助紂為虐！

PTT上的盗版（讀者回報：PTT有管制了，太好了）但如果公視要提告，大概也告不成，伺服器藏在國外，尤其是賊窩中國境內，去哪裡告？不像YouTube那樣嚴謹，連拍攝時收入現場音樂也算違反著作權！

我的結論是，給台灣文創業者一條活路，不要幫像PTT上的資盗版傳送連結，任何盗版都不鼓勵，斯卡羅花了一億五千萬，在Netflix上播映，公視可回收成本，如果連這樣的機會咱們收看者都不給，只是想檢便宜，那以後台灣人就會慢慢看不到像斯卡羅這樣的好作品，用台語說，這叫3好加1好！

YouTube於2005年推出，2016年Google以超過10億美元的價格收購了這家創新的在線創業公司。多年後，YouTube現已成為世界第二受歡迎的網站。 它的搜索引擎也是最大的搜索引擎之一。

【YouTube歷史記錄統計信息】

•“ YouTube.com”域名是2005年2月14日註冊的。

•2006年10月9日，Google宣佈以高達16.5億美元的價格收購YouTube

•2007年8月，YouTube推出了第一批廣告

•影片內廣告於2007年12月發佈了幾個月

【YouTube用戶統計】

•YouTube每月有近20億的登錄用戶

•平均每個月內，每10位50歲以下的成年人中就有8位觀看YouTube

【YouTube使用情況統計】

•YouTube是世界上訪問量最大的網站，僅次於Google和Facebook

•YouTube是僅次於Google的全球第二大搜索引擎

•YouTubers每分鐘上傳400個小時的視頻

•YouTube用戶總數現已超過13億，YouTube每天接待的訪客超過3000萬

•每天有超過十億的移動視頻觀看次數

•“如何”視頻搜索比去年同期增長了70％

•68％的YouTube用戶觀看了視頻以幫助做出購買決定

•最受歡迎的YouTube類別中排名前四的是音樂，喜劇，流行文化/娛樂和“操作方法”視頻

•YouTube音樂視頻的流行度比其他類型的視頻高95％

•“ Despacito”僅在97天內達到了十億次觀看。 之前的唱片由“江南風格”（Gangnam Style）保留，歷時五個月才達到相同的觀看次數

•“ Despacito”是YouTube上搜索最多的術語。 緊隨其後的是“ bts”

•按照受歡迎程度排序，觀看次數最多的YouTube頻道是PewDieDie，T系列和5分鐘工藝品

【YouTube營銷統計】

•美國所有小型企業中有9％使用YouTube

•自2016年以來，向YouTube觀看者做廣告的中小型企業數量已增加100％

•自2007年以來，YouTube已向股東支付了超過20億美元

•年收入超過100,000美元的YouTube頻道數量同比增長40％

•樂高擁有超過60億的觀看次數，是目前最受歡迎的品牌YouTube頻道

•2018年，音樂視頻佔YouTube觀看次數最多的視頻的95％

【YouTube移動統計】

•平均每天，YouTube視頻在移動設備上的觀看次數為1,000,000,000次

•62％的YouTube用戶是男性，而38％是女性。

•11％的YouTube用戶是18-24歲，23％是25-34歲，26％是35-44歲，16％是45-54歲，8％是50-64歲，3％是65歲以上。 不知道14％的YouTube用戶年齡。

•將近16％的YouTube觀眾來自美國

•大多數YouTube觀看者來自美國，俄羅斯，印度，中國和日本。

【YouTube增長統計】

•自2017年以來，擁有100萬以上訂閱者的YouTube頻道數量增長了75％

•自2017年以來，每年收入100,000美元以上的YouTube用戶數量增加了40％

•自2017年以來，每年至少賺取五位數的YouTube人數增加了50％

•2018年，十大最受歡迎的YouTube員工的收入比2017年增加了42％

•PewDiePie擁有8500萬訂戶，是YouTube最受歡迎的頻道

•樂高擁有710萬訂閱者，近90億觀看次數，是YouTube最受歡迎的品牌頻道

【YouTube財務統計】

•2005年11月，紅杉資本（Sequoia Capital）僅投入了1,150萬美元用於啟動YouTube。一年後的2006年11月，谷歌以16.5億美元的價格收購了YouTube

•Google在運行和維護YouTube上花費了6,350,000,000美元

•Google從YouTube產生的年收入為40億美元，佔互聯網巨人廣告總收入的6％

•自2007年以來，已向YouTube權利所有者總共支付了12.50,000,000美元。 在過去三年中，收入同比增長了50％

•收入最高的YouTube員工在2017年的總收入為1.27億美元。兩年前的2015年，頂級YouTube明星的總收入僅為5450萬美元，這是一個巨大的飛躍

•Dan Middleton，又名DanTDM，是收入最高的YouTuber。 他的年收入在2017年達到了1650萬美元

•成為YouTube明星的最年輕的人是六歲。 他的玩具評論頻道在2017年獲得了1100萬美元的收入

•每年每年有40％以上的廣告客戶投放YouTube視頻廣告，而YouTube排名前100名的廣告客戶的平均支出同比增長了60％

這些統計數據太瘋狂了，對吧！

#elitesinsider

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感謝大家，艾倫的理財研究室訂閱人數突破七萬啦！！
過去一年也有將近兩百位的網友預約勞保專業評估諮詢

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我想，這應該是大家非常關心的一個財務規劃重點

不過，還是有很多人留言詢問的，都圍繞在一個問題
就是『我的勞保應該要一次領還是月領比較划算？』
趁著這次的機會，艾倫做訂閱突破回饋，一次回覆大家

大家敲碗已久的勞保『月退ＶＳ一次退分析比較』來啦！

今天我會跟你分享一次退和月退要怎麼規劃出滿意的數字
我也會盡量的分析出來一次退和月退各自有的優劣
還有，不管選哪一個如果都有劣勢，要如何有效降低劣勢

00:00 前言
01:34 先從老年給付基本概念開始
02:34 勞保一次領好還是月領好？
03:35 一次退如何變成有利方式？
06:21 選月退可能會遇到的問題
07:10 月退如何變成有利方式？
08:08 選擇該月退＆一次退的關鍵
09:23 退休金額不滿意該怎麼辦？

提早15年先領走200萬，總繳不到60萬
https://youtu.be/5Gul1ooYszY
勞保提早5年領，先領超過100萬的方法
https://youtu.be/9KixRoMnfFw
月退領4萬？忽略這一點，小心變2萬
https://youtu.be/Qs2MROtAliU
算出高ＣＰ值勞保退休金的5種方式
https://youtu.be/pq5oi76B6j0
勞保問題一次搞懂，把該領的錢領到手
https://youtu.be/9tD4NsquuSU
年金提早領，退休領足額，不必被打折
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一次請領轉月退，年金改革無所謂
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