要妳設定10個自己的『#』，妳會怎麼寫?

✔️喜歡做菜、✔️每天穿黑色、✔️皮膚好注重保養、✔️但不瘦、✔️盡力的妻子與母親、✔️算會拍照、✔️非常甚至過度樂觀、✔️喜怒無常、✔️貼心也粗心、✔️看似好相處但其實很挑朋友。我在鍵盤上逗留很久，決定寫下這10項，最符合現在自己的hashtag。

妳呢? 如果沒有想過，那妳現在想！

我們總是在想著成為哪種模樣的女生，可是卻沒有想過自己已經是怎樣的女生。或許不用太刻意改變，現在的妳已經很不錯了！

我很幸運有一個很棒的人生導師，我的母親，永遠盡全力過好每一分鐘的女人。小時候爸爸薪水還不高的時候，她精打細算著生活的開銷，騎著機車載我跟妹妹去上昂貴的鋼琴課，買不起高價的漂亮童裝，她就買一台裁縫車自學設計衣服，在家裡的每一餐都精心準備得像是上高檔餐廳。但她也沒有因此就不打理自己。小時候我最喜歡站在她身後，從鏡子裡看塗抹保養品的那個媽媽，姑且不論用晚餐剩下的小黃瓜敷臉有沒有效，她那股認真對待自己的神情，就足夠讓她光彩動人了！

受到母親的啟發，當我出社會工作後，就一直在美妝保養品堆裡混，雖然賺不了什麼大錢，但是那種『女生能量/Girl’s Power』非常充足！操作過不少個品牌 (化妝品集團旗下都有多個品牌，行銷公關們會調任到不同品牌部門)，使用過數不清的品項，體認到其實保養品的成分不需要弄得多豐富花俏，只要最直接有效的幾個，消費者使用有感，商品自然就會賣了。

我第一次自掏腰包買雪花秀，是因為在身為美容雜誌總編輯的好友臉書上看見她寫到，雪花秀的氣墊粉餅真的是越拍越亮、越拍越細緻！當時氣墊粉餅才剛流行起來，確認過她不是場面話之後，我也沒聯絡雪花秀公關交換公關商品或拿媒體價，當天下班就直衝專櫃買一顆來試！接著就一路用到現在小孩六歲，始終沒變心過！我對雪花秀喜歡&認同的程度，連生平第一次到首爾，也要拉著跟好看漂亮無關的吳律師去雪花秀位在江南的旗艦店朝聖外加爆刷卡！

這次分享的人蔘精華跟安瓶，真的是使用三天就肉眼有感！皮膚整個很潤很緊緻，好到我素顏的時候還被鄰居太太問我底妝品牌！我說我沒有打底，她露出我很小氣都不分享的臉！超無辜的我！

很累的時候，肌膚很快就會反應出來！乾乾的、垮垮的、浮腫浮腫的，都很容易顯老！而雪花秀這個人蔘保養專家，從具有高天然能量的人蔘裡，1000kg人蔘只萃取出1g的人蔘皂苷後濃縮成6000倍的超珍貴人蔘精華，再運用高科技將它封存著，注入皮膚肌底增強抵抗力，使皮膚活化！比較不新聞稿的說法就是，讓臉的線條與輪廓變得緊緻、不鬆垮，亮亮澎澎的、摸起來細細滑滑，總之就是青春起來！

每天都很累的人需要它→
【#滋陰生人蔘緊緻煥顏微導精露】
記不住全名沒關係，大家都叫它「人蔘精華」，是雪花秀熱賣明星商品！直接對櫃姐說，我要一組人蔘精華就可以了。

：：：我前段時間有點鬆懈保養，加上香港疫情反覆整天待在家，到了晚上就約老公開酒喝，整個人超浮腫、臉色灰暗。使用這瓶人蔘精華三天後，亮澤度明顯增高，兩週後，照鏡子就看得見兩頰線條&下顎輪廓變緊緻光滑，皮膚又澎澎潤潤的。：：：

★質地輕盈，一抹上臉不用約30秒就完全吸收，瞬間被溫柔包覆的幸福感。
★每一瓶擁有百萬顆的人蔘精華膠囊，完整封存整株人蔘的活性能量。
★可強化肌膚的防禦力，擁有抗老和緊緻功效，能全方位改善所有肌膚問題！
★我超喜歡它清淡柔和的人蔘草本香，很紓壓。

沒時間沒力氣去做臉在家用這瓶就好→
【#滋陰生人蔘縮時修護安瓶】
人稱「人蔘縮時安瓶」，可當急救型保養。但兩瓶一起使用的話，先使用安瓶再使用人蔘精華。

：：：分別封存 ＊超稀有的人蔘果萃取(號稱植物界紅寶石)和＊6000倍人蔘修護精華！未開封前是分兩層隔開的，我超喜歡它在開封使用前扭轉開時讓兩種成分融合一起的動作，很有『老娘要更正了』的儀式感。
通常第1天使用後，隔天早上就能感受到從肌底全面深層的保濕感，剛起床就好像已經做完保養，能夠緊緻肌膚、淡化紋路、改善毛孔粗大！ ：：：：

★縮時修護，像我這種時而懶惰時而振奮，想要在短時間內恢復青春狀態的人最適合。
★強調抗老跟修護的效果，肌膚過勞或常曬太陽吹風吃灰塵的，可用來急救！
★超稀有的人蔘果萃取，活性能量很高，建議開瓶後3週內使用完畢，避免活性發揮不足，本來想省著用反而變浪費！

我自從出社會工作後，十次送媽媽禮物，有九次都送保養品，因為我沒送的話她也是要花錢去買，比包包圍巾實際很多，畢竟每天都要用，也不會被嫌亂花錢，完全就是win win雙贏！各位孝順的孩子，母親節要到了喔！優惠組合很吸引，買正品就送一拖拉庫的組合，不管自己用還是老母用，趁這時候買最划算了啦！(而且雪花秀的紙盒精緻高級的很誇張！)

【雪花秀母親節限定組合】
人蔘縮時修護安瓶禮盒NTD4,380 (價值NTD6,648)
人蔘微導精露禮盒組NTD5,980 (價值NTD8,635)

Sulwhasoo @Sulwhasoo.taiwan
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#升遷加薪看這篇
#這是我看過最實際的整理

### 被提拔為主管的外在條件

必要條件:
- 現有的單位有管理缺: 可能是現任管理者升職、轉調部門、離職。
- 成立了新的單位，並出現管理缺。

促發條件:
- 所處的產業持續成長
- 所在的單位持續擴編
- 新創事業

### 被提拔為主管的內在條件

- 專業能力得到認可
- 領導能力得到認可
- 規劃能力得到認可
- 溝通能力得到認可

### 管理職能的培養

#技術層面：
- 技術能力要既深且廣。先有深度，建立 credit；接著要持續增加廣度，以便能夠處理更大的系統、更複雜的議題；然後在關鍵的技術需要繼續紮深，提出領先的解決方案。
- 需要不斷學習最新的技術。如此才有能力提出具有競爭性的方案。
- 需要能夠持續提出技術發展藍圖。以便能夠指引方向，帶領團隊開發有益的新技術。

#思考層面：
- 思考面向要完整。不能單只從自己的角度思考，還要從部屬、同儕、老闆、供應商、客戶的角度思考。面對各種情況時，才能夠做出恰當的判斷、找出最恰當的 solution。
- 要多想幾步。對於事情的發展 (例如專案的進展、供應商的變化、技術的演進、客戶需求的變化、市場的變化...)，才能夠有充分的掌握度，預先做好準備，預先排除可能出現的問題。
- 需要有創意，思考要靈活。以便能夠解決各種關於技術及團隊溝通的疑難雜症。[29][30]
- 需要有紮實的邏輯思考能力及清晰的邏輯思考架構。以有邏輯結構性的方式來定義一個議題、提出解決方案、指導部屬。[8]
- 需要有系統思考的概念。很多事情不能只看單一環節，某個地方的變化，會發生連鎖反應影響到其他地方。原本立意良善的舉動，如果沒有透過系統思考考慮到連鎖反應，很多時候會讓事情變得更糟。[23][24]
- 需要瞭解最新的認知心理學及腦神經科學，以便瞭解人類大腦的運作和人類大腦常見的偏誤，以便更深入洞察人心，並避免誤判。[11][31][34]

#溝通層面：
- 雙向溝通。自己的邏輯要清楚，同時也要探索清楚他人的想法。[1][6]
- 需要有凝聚共識的意願和能力。和團隊成員、跨團隊成員、老闆、客戶、供應商合作，找出 win-win solution。[1]
- 避免一意孤行，自認為自己的想法是最佳方案，沒有詳實了解他人想法、沒有取得共識，就往前衝。如此將可能面臨不少阻力，難以成事。
- 需要培養談判能力。利益衝突時，提出合適的方案，讓大家都可以接受。[7][9]
- 需要有高 EQ [10][33]，以及瞭解溝通的原理 [2][3]，能夠妥善處理自己團隊以及跨團隊之間的各種關於人的議題。
- 避免被杏仁核挾持。強烈的情緒升起時，不要做任何決策。這個時候的大腦是不理智的。[10][33]

#時間管理層面：
- 需要能夠做好時間管理。管理者要做的事非常廣泛且繁雜，需要能夠善用時間、分配時間。[20][21]
- 需要能夠鑑別最關鍵的任務。集中心力把關鍵任務做到最好。[4][5]
- 瞭解並應用管理槓桿率的概念。[21]

#團隊運作層面[17]：
- 能夠鑑別人才，招募優秀、有熱忱的人才。
- 能夠揮發人才的長處，把人才放在合適的位置。
- 能夠培育人才，讓人才持續成長、有所發展。
- 需要能夠評估人才的發展狀況 (能力、動機)，加以適當輔導。[26]
- 能夠規畫團隊合適的人才組合，使得成員之間有足夠的差異性，彼此能夠互相搭配、密切合作。
- 了解 Roles and Responsibility 與 ARCI 的概念，釐清、定義清楚而可行的分工及權責。[25][32][35]
- 能夠視環境的變化，規劃合適的組織結構。

#財務層面：
- 對財報有基本的認識。[12]
- 具有成本和效益的概念。

#策略層面：
- 瞭解產業中的客戶、供應商、競爭對手。[13]
- 觀察產業的變化，適時掌握機會，或針對潛在的危機提出對策。
- 具有價值鏈和競合的概念，據此提出行動策略。[14][15][16]

#領導層面[28]：
- 以身作則、言行一致、說到做到。[17]
- 溝通清楚目標，以及為什麼這個目標是有意義的。讓部屬有空間探索作法，不要直接要求一定要以特定的作法來達成目標。[18]
- 創造開放坦誠的環境。讓部屬願意提出不同的意見。[19]
- 以事實為依歸。確認認知的事實的正確性之後，再作出判斷。[19]
- 尊重每個人，尊重每個人不同的想法，尊重每個人的差異。
- 在負責的領域，能夠提出 mission statement 和 core values，形塑合適的組織文化。[27]
- 能夠作出有效的決策。[20]
- 避免輕易評斷他人。人在觀察一件事情的時候，只能夠從自己的角度思考，但還有很多面向是自己觀察不到的。
- 避免自以為是，堅持己見。要多聆聽別人的意見。設法取得共識。
- 避免完美主義，過於注重細節。[22]
- 避免 micro management。

### 小結

擔任主管是一個不斷學習的過程。

主管負責的層面相當廣泛，需要有周延的思考，靈活的溝通，柔軟的身段。

擔任主管的經歷，讓我有機會體驗並鍛鍊了心更完整的面向，讓我成為更完整及更好的一個人。

https://www.facebook.com/1065796539/posts/10222116533956779/?extid=0&d=n

#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「打倒壞點子的方法是曝光它、
討論它、說服它，而不是試圖
摀住它或是祈求它趕快消失」
——150名作家和學者公開信
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全球多數電影院仍關閉的狀況之下，今年夏天的第一個娛樂文化現象已經不是漫威宇宙或是星戰電影。輪到正常營業的各大串流平台貢獻了......


漢米爾頓現象
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自《The Mandalorian曼達洛人》第一季完結之後之後就後面臨內容荒的Disney+，上週終於迎來Disney花7500萬美元重心買來的百老匯音樂劇演出錄影《Hamilton漢米爾頓》上架。

Disney特地為此取消Disney+的免費試用規定，結果證明他們的如意算盤確實精準命中：

不僅上個週末Disney+ App的下載次數爆增72%，外流的錄音檔顯示Disney執行長Bob Chapek在會議中對員工宣佈《漢米爾頓》帶來大量新訂戶，並成為Disney+成長的重要動力。

雖然台灣目前看不到，但《漢米爾頓》已經成為今年暑假第一個娛樂文化現象，所以我們仍然不能錯過一週下來各媒體對這個現象的分析：

Hollywood Reporter認為Disney 7500萬美元的豪賭成功，將使演出錄影成為百老匯的下一個產業熱點。Polygon也認為《漢米爾頓》音樂劇製作人用潛在演出票房損失（可能有人因此覺得不必搶票）換來了更容易親近觀眾的串流通路，未來勢必將掀起一場百老匯革命。連紐約時報的劇評人在對談中也認同演出錄影上架串流平台可以促成觀眾、創作者和藝術作品本身的三贏。

當然也有堅持「現場體驗」派的劇場愛好者對於用串流看劇場演出不以為然。另外一個紐約時報的劇評人在文章中表示線上劇場不是劇場，因為觀看電視螢幕根本不等於劇場體驗，而這種觀看只能稱作對於劇場關門的一種悼祭。

新的嘗試總會受既有遊戲規則的排擠。《漢米爾頓》不只受到部分劇場人的不以為然，接下來恐怕也會受到好萊塢的歧視待遇：

2021年奧斯卡的報名資格已經放寬為原本預定要上戲院但因為疫情而被迫在網路首映的電影也可以符合報名資格，《漢米爾頓》也確實原本排定檔期要上映，最後在疫情中直接上架Disney+。問題是美國影藝學院已經明文排除「劇場演出錄影」的電影報名奧斯卡。

好消息是該片應該有機會報名資格比較寬鬆的艾美獎。


那些已經被串流扭轉的遊戲規則
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奧斯卡要不要接受是一回事，但串流產業已經默默地改變了許多好萊塢的日常運作規則。

七月底之前暫時還沒有任何暑假檔好萊塢大片上映。另外一部不起眼的Netflix波蘭色情電影《365 Days 禁室365天》卻悄悄在網路上爆紅。該片不僅極可能是六月份整個Netflix上最受歡迎的電影，透過Netflix病毒行銷的推波助瀾，hashtag #365Days 早在三月就成了TikTok國際版抖音上熱門關鍵字，相關影片合計已經有15億的觀賞人次。

好萊塢的暑假例行公事原本是爭相投入數以千萬（美元）計的行銷費用購買各種鋪天蓋地的媒體廣告來將消費者強行推至票口。但Netflix向來更專注在神不知鬼不覺的網路行銷，來讓節目上架之前成為網路話題甚至網路迷因（還記得《Bird Box蒙上你的眼》？）。就算未來電影院能活著回來，暑假檔繼續存在，Netflix在夏天的角色將越來越重要，他們的網路行銷方式也將在暑假檔越來越有存在感。

另外一個被串流和疫情改變的遊戲規則是試片：

就像其他產業一樣，好萊塢會把產品拿出來做焦點團體訪談來測試消費者的反應。過去擔心內容外流的風險而使片廠不敢做線上試片，但疫情使這些試片活動仍然不得不轉到線上。實體試片活動的問題是成本高、樣本少。此外串流大戰促使內容產品多元化，使用演算法的推薦影片功能也讓非主流產品慢慢建立自己的利基市場，但焦點團體經常難以精準鎖定這些特定族群的反應。

如今已經出現多家科技新創專門協助片廠做線上版試片，甚至用攝影機分析同意參與試片者的即時臉部表情，用以測量他們對特定橋段的反應。這些線上工具的成本相較於租用試片室和補貼交通費、誤餐費等等麻煩的做法，大大降低了焦點團體訪談的成本，讓片廠可以用更少的經費取得更多的樣本，因而得到更精確的數據。

至於上架之後的數據監測則是另一門新的科學。

Nielsen的收視率調查曾經統治整個世界，但串流時代徹底讓他們廢了武功。其中一個主要因素是Netflix始終不願意揭露數據，永遠只在慶功時揭露標準不一的片面有利資訊。

一家新創公司Parrot Analytics認為他們找到了串流時代如何判斷一個節目是否叫座的公式：他們將使用者的各種行為參數放進公式裡，用以評估這個節目到底多吸引觀眾。這些被他們放進去的使用者行為不只包含觀看節目，還包含Google搜尋、Facebook按讚、Wikipedia流量以及盜版下載次數等指標。比如他們監測到《The Witcher 獵魔士》的受歡迎程度是其他節目平均值的57倍，也符合後來Netflix公佈說該節目是該台有史以來最受歡迎的第一季節目。

Netflix始終拒絕分享數據的其中一個理由是確保他們的合約談判優勢，因為劇組人員永遠不會知道自己的節目到底多叫座。因Netflix爆紅的脫口秀演員黃艾莉就抱怨Netflix迄今仍拒絕告訴她節目的收視數據。Parrot Analytics則打算用每月59美元的服務費來解決這種的資訊落差。


羅琳性別小教室引發關於審查不同意見的辯論
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J.K. Rowling的「性別(偏見)小教室」本週再度開張：

Rowling日前再度對跨性別人士的人生出手表示意見。她批評經常用來提供給跨性別者或非性別二元者的賀爾蒙治療藥物以及性別轉換治療是一種「懶惰」的治療方式，質疑醫療專業者為什麼不認真地治癒他們的「心靈」，而寧願選擇用藥。她甚至將賀爾蒙療法和教會長期推動、惡名昭彰的「同性戀轉化療法」相提並論，認為這些都是下下之策的糟糕治療，因為都會導致年輕人喪失生育力或是性功能。

能夠讓這個世界更好的性別觀點很容易取得，就不在這裡複述。

有趣的進展是就在Rowling的謬論發表一天後，包含Rowling本人、《The Satanic Verses 魔鬼詩篇》作者Salman Rushdie和《The Handmaid's Tale 使女的故事》作者Margaret Atwood 等150名作家、藝術家和學者突然發表了公開信呼籲包容不同意見，拒絕言論審查的社會氣氛。

這封刊登在Harper雜誌上的公開信，譴責無所不在的言論審查社會氣氛，讓整個社會對不同意見缺乏包容性，並不斷在辯論中對持非主流意見公開羞辱甚至實施放逐。「打倒壞點子的方法是曝光它、討論它、說服它，而不是試圖摀住它或是祈求它趕快消失」信中說。

但也有被要求連署但拒絕的歷史學者Kerri Greenidge公開表達她不認為真的有這種威脅存在。她說在歷經多少世紀的學術壓迫歷史之後，要求任何人在寫作或發言時考量種族主義和白人至上主義威脅一點都不過份。

此外《使女的故事》作者Margaret Atwood似乎覺得需要講清楚她是反對審查不同意見，而非支持Rowling的個人觀點，所以在連署公開信的同時，她特定在自己的Twiter上轉貼一篇關於跨性別研究的文章，同時強調所有人都應該尊重性別多元的無限光譜。

最後再次重申，我一點都沒有很想一再散播J.K. Rowling「性別小教室」的各種觀點，但就像那封公開信說的：曝光它、討論它、說服它。

「放下它」暫不在選項之中，阿彌陀佛。


｜新聞出處｜

7/6~7/12一週大事

J.K. Rowling Suggests Hormones are ‘Conversion Therapy for Young Gay People’（https://bit.ly/3izuQwX）

‘Hamilton’ Drives Up Disney Plus App Downloads 74% Over the Weekend in U.S. （https://bit.ly/3f6gFNB）

‘Hamilton’ Can’t Win Any Oscars But Has a Shot at the Emmys（https://bit.ly/2ZIpmaw）

What Counts as a Streaming Hit? A Start-Up May Have Answers（https://nyti.ms/3gCtRKt）

Rowling, Rushdie and Atwood warn against ‘intolerance’ in open letter（https://bit.ly/3fbtGW9）

Hamilton’s legacy is still about a more accessible Broadway （https://bit.ly/2O73rnV）

Digital Theater Isn’t Theater. It’s a Way to Mourn Its Absence. （https://nyti.ms/2ZdzPMf）

Disney CEO stresses Hamilton’s importance to Disney Plus in private all-hands meeting （https://bit.ly/3fhHzCd）

The Data-Driven Tech Engine at the Heart of Hollywood’s Content Factories（https://on.wsj.com/3gNJgYD）

Goodbye Traditional Marketing? The Secret Behind Streamers' Small-Screen Success（https://bit.ly/32a0vPC）