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[爆卦]wifi強波器有用嗎是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇wifi強波器有用嗎鄉民發文沒有被收入到精華區：在wifi強波器有用嗎這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 wifi強波器有用嗎產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅KisPlay，也在其Facebook貼文中提到， 大家有用過專業掃描機嗎？ 原本我以為都已經有可以掃描的事務機了，為什麼還要一台專業掃描機？直到我將 87 頁的雙面彩色書本放進掃描機，結果一分多鐘就給我完成雙面掃描... 這款 HP ScanJet Enterprise Flow N7000 真的很快，而且掃完可以幫你傳到 NAS、Dropbo...

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「wifi強波器有用嗎」的推薦目錄
  • KisPlay

    wifi強波器有用嗎 在 KisPlay Facebook 的精選貼文

    2021-01-20 10:09:42
    有 411 人按讚

    大家有用過專業掃描機嗎？

    原本我以為都已經有可以掃描的事務機了，為什麼還要一台專業掃描機？直到我將 87 頁的雙面彩色書本放進掃描機，結果一分多鐘就給我完成雙面掃描...

    這款 HP ScanJet Enterprise Flow N7000 真的很快，而且掃完可以幫你傳到 NAS、Dropbox、電腦、手機、隨身碟...，重點是他可以連 WiFi 與 RJ-45，就是一台網路掃描機。

    另外沒想到他還能防範漏頁，除了確保一次只抓一張紙外，一旦不小心抓到兩張紙，還有超音波偵測讓掃描暫時停下來讓你排除後繼續接著掃。

    這小巧的掃描機超適合需要大量文件掃描的公司，另外當然也超級適合想把家中藏書快速數位化的朋友，真的沒想到專業掃描機這麼強大！！！

    這裡看全系列--> http://bit.ly/2L6WFjN

    Y.c. Kisplay Chuang

  • 許幼如的職場學習路

    wifi強波器有用嗎 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最讚貼文

    2019-08-24 11:36:21
    有 20 人按讚

    經濟部新世代通訊技術推進辦公室 許冬陽

    #Inside未來日 #5G #6G #衛星網路 ＃企業專網 ＃國家隊 ＃開源 #許冬陽 ＃經濟部

    2015年台灣就已經開始投入5G的研究，當年大家想的跟做的方向跟現在國際上的成品趨勢大家可以看下，大家講的5G應用非常多元化，有高端也已很低端，要如何滿足這麼多需求？例如網路跳脫以前的黑盒子的狀況，變成軟體化的環境，可以用台幣五萬元買到5G網路也可以用五億元買到5G網路。但如何要做到軟體化？傳統電信業跟軟體產業有五到十年的落差，因此電信業目前首先要做的是網路虛擬化，做到虛擬化之後就可以很容易地達到客製化，未來要好幾個月才能達到客製化，未來只要幾天就可以達到。這對整個中小企業或新創業者是非常有利的。

    2016年看的時候，台灣有哪些機會，第一個室友725億美金的Small Cell的市場，接下來是把公眾網路切一塊出來給企業使用也就是Mobile Edge Computing，雖然比較小也有8.7億美金的市場。接下來就是專網的市場，例如Nokia有做預估，若全世界的幾千萬家工廠都要建置5G網路未來市場就非常的大。

    當年我們在畫產業地圖的時候，傳統電信市場的業者之外，有基礎建設市場支持他們，而所有消費機會都是一般消費市場。而垂直應用的主導已經不是由電信業者來推動，而是要有完整解決方案的像是工廠，醫院，或者場館，例如世貿整個區域如何做個展場內部專用網路的設計。這樣的網路規模是比較小的，未來每個人可以透過手機ＡＲ眼鏡，參觀的時候除了實體外還有其他資訊，這樣就可以把展場虛擬擴大。在這樣的市場機會下，研發政策從傳統小基站加上邊緣計算以及輕核網等方向。

    去年在中華電信與遠傳的協助下，建立了5G的國家隊。在今年年初展示了一些成果。在台北流行音樂場域做了完整end-to-end的網路搭配VR360的現場互動，展現過去三年的研發成果，已經可以端到端的展示完整的5G網路。5G的大頻寬與低延遲的特性要如何展現呢？在演唱會除非坐在搖滾區，否則是要帶望遠鏡去看，傳統透過手機或者ＶＲ的眼靚透過網路看現場的影片是有1~2分鐘的延遲，因此目前所有開放演唱會的應用都不是在現場的。若是在現場必須把延遲縮短到幾百個msc以下，才能跟現場聲音同步。

    政府也有支援業者在做5G的小基站，當然這是有國際上的標準規格，今年底到明年初有小基站可以上市。

    除此之外，整個供應鏈非常的特別，台灣的通訊產業有非常良好的基礎，在4G時代我們產業跟國際一線大廠有三到四年的差距，但這次5G從供應鏈零組件到終端產品跟國際大廠只有一年內的差距，而局端以小基站來看誰會先出來還不曉得，甚至有機會跟國際同步。這些底層架構的優勢是什麼？當5G有CP值更高的設備時候，就有機會用更便宜的方式取得5G設備更快佈建5G網路。

    國際機構包含E///預測的發展機會，全世界的數位化產值在2026年有1.32兆美金是來自5G。基礎建設在裡面只有兩成，大部分是服務解決方案與服務供應商帶來的商機。這些是消費者還有醫院工廠帶來的各式機會。我們要如何利用這個機會呢？我們建議是由四大方向，包含環境、技術、資安與人才。

    以技術來說軟體非常重要，open source會大量採用，人才要如何導引到通訊系統是很大的挑戰。而產品的資安部分，因為沒有會很難賣到主要國家。

    第一個挑戰是企業專網，過去是走MVPN的模式全部的網路都由電信商提供、或者某些國家由ＭＶＮＯ業者提供。那有沒有辦法用ＭＥＣ或者用網路切片的方式讓企業使用，或者有些企業自己蓋網路？這些都對政府是很大的挑戰。

    第二個挑戰是垂直應用的系統整合，第一個是應用的場域主，中監視系統整合商，最下面一層則是電信設備供應商。以往從OT的業者需求就只有做到ＩＴ的系統整合，從通訊到ＩＴ就是兩種方式，要不是自己買Wifi來蓋或者是跟電信業者租門號。但是會有涵蓋率、系統穩定性與安全性的問題。未來業者要如何跟ＩＴ業者合作打入企業應用的市場。

    第三個挑戰是資安的問題，過去的是個資的影響，未來則是生命與財產的損失。資安的重要性比以往更引起大家的關注，因此5G產品在研發的開始就必須納入資安的元素，如果有用到open source，要如何確保有用到資安的更新，通過檢測，通過國際上通訊的資安要求以及各行各業的資安要求，才有機會進入專網應用市場。

    第四個挑戰是未來5G網路會大力應用open source，這在資訊業已經非常普遍，未來已經有電信業者成立Open RAN (O-RAN)組織，理想是基地台硬體是開放架構，軟體也希望可以開源化，甚至網管軟體也可以開源。這樣就可以把ＩＴ與資通的資源到這個平台，對電信業者來說可以取得成本效益比較高的做法。

    台灣若在未來的5G系統要扮演關鍵角色，不只是只有元件或者系統產品，整個軟體與人才的培養非常重要。以上是未來三到四年政府的5G研發專案的方向。

    此外我們現在與法人及研發單位已經啟動6G的研究，或許大家會想目前5G都還沒有出現為什麼要開始關注6Ｇ？從2013年開始國際上就出現很多5G組織，2015年就開始有大量的白皮書，而目前看到的大量專利都是在白皮書開始之前。因此目前開始啟動6G的研究是適當的，另外從以往到現在Facebook 與 Google 等大網路業者都在思考如何讓全球七十億人都可以上網路，過去他們會放熱氣球或者其他東西讓這些地區人可以上網路，3GPP會在思考的是比較實際的例如把網路打到衛星上面，這樣搭配比較強力的電池，在海上或者天空就可以用6G網路。各位現在可能看到低軌道衛星，就可以解決很多偏遠地區的上網需求問題。

    6G目前常提到的題目首先是無線頻段要到Tera Hz等級，以往大家提到的是mmWave ，這個到可見光中間就是THz 。第二個是AI如何連結到網路。國際上探討未來十年的網路需求大約有兩個方向，一個是ITU-T，從網際網路的觀點出發，另外一個是6G峰會，從無線通訊技術出發。過去視訊通訊的方式比較常見的，未來在6G時代，是Holoportation的應用，需要到Tera-bps量級的頻寬，另外五感的傳輸要如何發生是想像中未來十年會發生的應用。未來十年會是後5G/6G、衛星網路與新的網際網路。

    到目前為止已有五次的峰會，每次都是以1970年代以來網際網路的老問題出發，希望可以在未來十年獲得解決。

    ＱＡ
    5G和光纖是競爭關係嗎？從過去到目前，無線技術要跟光纖技術競爭都是失敗的，因為兩邊都在進步與提升。所以我認為5G與光纖並非是互相競爭而是合作的關係，5G要提供企業這麼大的頻寬，若沒有光纖的配合還是跑不動的，目前電信業者的光纖環可能是用1到10G未來要到5G需要提升到100Gbps以上。光通訊還是非常基礎的。

    5G與無人載具的關係？5G與無人載具的關係目前是比較小的，要等到未來兩年ultra low latency 比較成熟才是比較有利的，目前的進行是以無人機為主。能否透過5G網路在台北操作高雄的無人機，透過網路把資訊回傳，透過ultra low latency把指令下到遠端的無人機。這樣就不用每台機器都搭配一個飛手。

    毫米波在傳輸上的損耗如何穿透牆壁？毫米波要穿透牆壁是十分困難的，我們認為sub 6GHz是比較可能發展的，mmWave是要用ＦＷＡ取代光纖。mmWave可能是在室內應用比較大的，例如在窗簾上面把mmWave 埋進去，涵蓋率會非常好。

    國家隊有要輸出到其他國家嘛？還是著重在硬體設備出口？我們著重在系統整合、從終端到系統網路，做國家隊當然不是只為放煙火，希望可以把整體解決方案帶到國外。我們最近加入5G-CIA(?)的國際組織，希望可以把我們業者帶到未來的潛在買主，買主也不再是電信商而是像Mercedez-Benz等廠商。

  • 新北創力坊 InnoSquare

    wifi強波器有用嗎 在 新北創力坊 InnoSquare Facebook 的最佳解答

    2015-04-16 16:36:18
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    智能硬件創業路上的噩夢和忠告

    最近硬體創業在兩岸都非常火，未來我們將進入IOT時代，機會確實很大，但是我們看到很多創業者常犯下面幾個問題：
    1）用移動App的思維來做硬體：把難度和資本需求想的太少。
    2）把生態鏈想的太宏偉，而忘記把硬體做到極致的最初必要條件。這包括軟硬結合，做到特別好用的產品。
    3）用群眾募資＋賣成本價或更低來啟動公司，甚至號稱自己是“小米模式”。優質的硬體是可以有利潤的，小米的第一個產品也是有利潤的。

    下面的文章來自我的合夥人汪華寫的，談到創新工場的硬體投資模式，和如何避免上面幾個陷阱：

    創新工場這幾年投的智能硬件，足足有十幾個硬件項目，這個數字已經是國內所有的投資機構裏實際投資智能硬件最多的一家。雖然很多投資公司說智能硬件很好，我們要做，但實際上像我們這樣實實在在投了這麽多項目的公司應該只有我們這一家。

    比如說在個人的智能硬件領域裏我們有樂視電視，The One智能鋼琴、美圖手機；在專業領域裏我們有小魚在家、糖護士醫療、還有在美國被迪斯尼采用的供水系統等，可以說我們已經在這個領域投資了非常非常多的智能硬件項目。我們進入智能硬件項目也是源於我自己對未來的一個科幻，當時我在想未來世界會變成什麽樣子，我們做投資從根本上來講到底是投什麽？

    投資的根本是什麽？

    其實移動互聯網讓所有的東西都變得更自動化，把人、物、大腦都連接起來了，就是不斷提高真實世界的效率。工業革命之前90%的人都是在種地，我們投資無論是O2O還是智能硬件，都是將真實社會繼續的自動化。如果10%的人種地，剩下的90%的人就可以作現代工業和服務業，再往後走的話我們可能只需要10%的人種地，20%的人從事現代的制造業、服務業，剩下70%的人可能就是更新的產業，虛擬世界。虛擬世界有更新的東西，所以我想了半天，發現未來的世界我們的投資就是兩個方面，一方面是把真實世界自動化，第二個是我們一起去創建一個新的虛擬世界。

    智能硬件我想象中就是要把真實世界自動化的最重要的一環，它不僅僅是應用在我們日常的生活中，而且會用在服務中、制造業中、服務業中，會把整個世界變成我們的大腦。之前我們投智能硬件其實投了很多，不僅僅是用在個人，還用在企業，或者行業。

    智能硬件創業為什麽那麽多坑？

    昨天看完了我們投的智能硬件的名單，跟一個做智能硬件的人聊，結果那哥們說你腦子有病啊，為什麽投那麽多硬件公司，我說你不是做硬件的嗎？他說是，但是我都不會去投硬件公司。我問為什麽？他說因為做硬件太難了，成功率太低了。我一想的確是這樣。

    我們做軟件，找兩個人，一個是設計師，一個是工程師，然後就可以了。可以用亞馬遜的雲服務，做出來之後通過APP store一發布，對用戶的生活來說挺愉悅的。但是做硬件的話，說實在的，一開始就得有一堆的人，做供應鏈、做電子、做軟件、做驅動等等，就得有很多的人，而且需要各方面知識的積累。然後找設計師，就算打個樣，找供應商，辛辛苦苦找到人願意接我們的活，給我們開個小單，給我們打板。終於樣品做出來了，這個時候才是盈利模式剛剛開始，我們要找到下遊的渠道，願意幫我們去賣貨，我要推廣品牌，終於把產品發出來，墨菲定律告訴你供應鏈一定會出問題，產品一定會有維修，產能滑坡，又是一堆噩夢。就算我們辛辛苦苦終於拿到了一堆的訂單，能把我們的東西賣出去了，做成一款爆品，山寨的同學就過來了，直接抄的你的版型，價格是你的一半，質量做的比你更差，但是拼命的賣。真的是非常非常的心疼。

    走到最後能贏的智能硬件創業者真的都是刀山火海才能走到最後，所以我真的敬佩每一個做智能硬件的創業者。這也是為什麽當時看到太火鳥這個項目的時候覺得我一定要投資太火鳥的原因，因為太火鳥做的真的是一件非常非常有意義的事情。它可以幫助我們硬件創業者解決很多很多的問題，它就是硬件創業者的亞馬遜。我們自己投資這個項目的時候，都親身跟智能硬件創業者一起奮鬥。比如一個視頻網站要做電視，根本就沒有人，所以我們當時把他們跟富士康連接起來做代工，連接了供應鏈。美圖手機剛出第一版，有無數的問題，死機、退貨，我們也是跟美圖那邊一起去解決問題，找新的代工廠商，到台灣去轉轉，看看有沒有更好的硬件的人才給挖過來。

    包括小魚在家，出來之後，我們的聯合創始人肇輝帶著小魚在家一個一個去拜訪名人明星，讓大家都能用上。因為這個產品很難去解釋，所以必須有很多的使用場景，讓很多人去宣傳它，讓它有一個好的曝光的機會。所以我們發現這裏面有太多太多的事情要做，如果我們投資了太火鳥，以後這些事就不用我們來幹了，太火鳥就可以幫我們幹這個事了，我們的擔子就放下來了。

    如果你要做硬件 聽聽這四個忠告吧

    說了那麽多前面的事，後面我們投了很多的硬件公司，我也有一些自己的看法或者建議。

    第一，正是因為硬件創業不容易，所以一開始選方向的時候一定要小心，一定要謹慎。一個是千萬不要找現在看起來已經很火的領域，隨便創業。上百個手環，50個wifi路由器，做硬件有兩種打法，一種是小米的打法，你進入的本來是一個紅海的市場，沒有關系，我有強大的供應鏈，強大的渠道資源，即使是紅海，用強大的供應鏈、強大的渠道資源可以滅殺所有的競爭對手。但是對於大部分的普通創業者來說，小米的這條路可能並不適合大部分的硬件創業者去模仿，除非你有強大的供應鏈能力，強大的供應鏈資金和非常非常強大的下遊銷售渠道。否則你就走另外一條路，試圖去做更廣泛的領域，去做品牌創造。

    智能硬件這個領域非常非常的寬廣，剛剛說我們投資的公司就已經包括非常非常多的領域了，有用在人身上的，用在車上的，用在家庭領域的，用在行業領域的，市場也不一定僅僅是用在中國的市場，還有國外的市場。智能硬件包括非常非常多的領域，並不應該僅僅局限在已經非常火的領域。智能硬件叠代非常的不容易，每次錯了一件事，不像服務器做兩天的更改就可以了，錯一次就是一、兩個月，當你的產品推出一年之後市場上的情況可能已經全部都變化了。

    第二個，做智能硬件還要回歸硬件本身。因為我看到特別多的創業者在做硬件的時候會想的太多。比如說硬件本身是一個用戶的入口，雖然硬件不賺錢，但是後面有很多的生態系統、商業模式，這些東西可能是大公司的專利，對於我們的普通創業者來說在這方面其實真的不用想太多。哪怕是對於小米，對於蘋果，真正賺錢的還是靠硬件。非常好的軟件是基於硬件的使用體驗，非常好的軟件解決你的壁壘，非常好的軟件能讓你的硬件賣出附加值，但是不要把平台概念或者後台的生態系統，或者後期的商業模式想的太多，我們最好能回歸硬件本身。

    第三個，做真正的好東西，真正的去解決問題。這波硬件創業的機會不僅僅來自於智能，另外一塊是來自於消費升級。先說2C端的消費者為什麽需要智能硬件，智能並不是目的，消費者用智能硬件是想擁有更好的生活。所以並不是說把所有的現有的東西再加上互聯網芯片，加個APP，讓它能連手機就智能了。更重要的是它真的是一個好的有用的東西，比如說你做的智能音響，它首先必須是一個好的音響。比如說你做一個智能鋼琴，它首先必須是一個好的鋼琴，這些是非常非常重要的。另外就是解決真正的問題，不要去做玩具。

    最後一點，千萬不要低估硬件本身在量產、供應鏈。後面所有的這些問題上的難度，你一定要把所有的事情估計到。你認為有可能發生的事情，一定會發生，千萬不要自己試圖解決所有的問題。我們這邊有太火鳥，我們有投資人，我們有各種各樣的合作夥伴，盡量的去尋求大家的幫助，我們一起來抱團解決問題。

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