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  • wg業務 在 Cheng 奎爺 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-20 23:07:08
    有 72 人按讚

    【健身教練生涯】 第一集,你有多渴望翻身!
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    自小到大被貼的標籤 ★失敗★ 二字,一直烙印在我的身上。
    ★不愛念書
    ★沒異性緣
    ★運動很爛
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    因過去父母的教育程度不高(早期社會都這樣),所以父母很希望我們可以念個好學校,將來出社會可以出人頭地,不要像父母一樣(菜市場賣豬肉)。
    早期在念書時候,如果告訴同學家裡是賣豬肉,都會被笑,因為大部份的人會認為,那並不是什麼可以見人的職業,也不會有什麼出頭天。
    (直到我長大時候,才知道,原來爸媽就是靠著賣豬肉做生意,才能養活全家六口,不用擔心吃住問題,還能有娛樂)
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    而過去的老師也會有一種鄙視的心理,覺得爸媽都髒髒的,要不是看在錢的面子上,也不會想要好聲好氣。
    為什麼我會這樣說呢?因為我曾經親耳聽到許多老師說:『如果你不好好念書,你會像你爸媽一樣又髒又沒出息』。
    (換成現在,我會問老師,老師有出息的人一個月賺3-4萬,沒出息的人一個月賺10-20萬,是這樣嗎?)但過去老師很兇,根本就不敢跟他們回嘴!
    .
    其實也是自小常常被比較,甚至考試考不好。
    被老師當眾叫上台說:『像張豐麒這樣,不愛念書,以後會撿角!』
    或者被體育老師問說:『你考試既又差,體育也差,以後怎麼辦?』
    父母也是很擔心,到底兒子以後要做什麼?又可以做什麼?
    .
    我不像我哥,念書時候,就自已打工賺錢,提早出社會,又會銷售,又會說話,又會腦腦,又沒證照,英文也爛,什麼都不行。
    念書這幾年時間,很長一段時間,沉靜在網路遊戲中,因為至少我在網路遊戲,是比別人強一點的,大家至少會想找我一起出團打副本,找我打PvP,打不過的王會找我。
    .
    雖然我在高中時候就開始接觸徒手健身,到大學也練了霹靂舞,接著練不好,又回到健身,但過去的健身產業,不像現在這麼好,而且我是在不知道未來要做什麼的情況下,才決定當健身教練,一開始我想當教練因為:
    ★可以健身
    ★又能教學
    ★又能賺錢
    ★又能看妹
    這些很簡單的想法,使我一直想要去面試 【健身教練】 這個職業。
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    許多人說,你做的還不錯, 目前已經有些成績了,但他們不知道的是,我為了追求自已的夢。
    面試 【健身教練】 工作一職,面試了三年
    面試 【健身教練】 工作一職,面試了三年
    面試 【健身教練】 工作一職,面試了三年
    從北到南面試都不上,最後入職,是我在同一家 【台中新時代WG】 隔了兩年又去面試一次,並且說謊欺騙主管 【我很喜歡做業績,我想挑戰做業績】,因此才上的,我很激動的告訴自已,我終於面試上了 【健身教練】 整整三年,我終於可以當一位教練了。(我終於打贏
    .
    【終於公主與王子結婚了,過了他們相愛的日子,全劇終】 九豆馬歹,這是童話故事,現在說的是現實生活,不是結婚了就整個劇情結束了,真正開始要面對的來了。
    ★相愛容易,相處不易
    ★開心適合,吵架不合
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    =====【開始進入職場生活】=====Part.2
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    做了 【一直夢想】 的工作,說真的這真的是我夢寐以求的職業,但一切真的變好嗎?
    ★不會銷售的我
    ★不說溝通的我
    ★不懂生態的我
    ★沒有專業的我
    ★沒業務經的我
    ★沒特別壯的我
    ★沒有顏值的我
    ★又是最菜的我
    該怎麼在這個,年資平均2年的地方生存下去。
    .
    每天上班都要進行
    ★打掃
    ★擦器材
    ★幫忙東西
    ★幫叫飲料
    ★被消費娛樂
    (新人沒新的資源,不能打新的電話名單,只能FA2,只能打上上個月以前的名單)
    .
    .
    如果換成是你,你該怎麼辦呢?每個地方幾乎一定會有,因為新人是沒有產值的,甚至只會浪費資源,你該怎麼突破自已呢?
    .
    ★★下集預告,如何在職場上先學會生存★★

  • wg業務 在 Cheng 奎爺 Facebook 的精選貼文

    2021-03-26 17:56:01
    有 33 人按讚

    【想要晉升所須具備的思考及能力】
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    ★當主管真的很閒嗎?
    ★當主管真的輕鬆嗎?
    ★沒有一直做事,不代表沒在做事。
    ★因為許多事情都需要思考與分析。
    ★有能力往上走,用能力來去改變。
    .
    這篇文章會給人有一種自大的感覺,但實際上也是面臨你如果想要上位,你必須準備的更多,思考更齊全,不然你很快就下來了,業績單位的主管,真的沒有那麼輕鬆。
    .
    這幾年下來,陸續有其他健身房的教練來應徵,我也很常聽到:
    ★主管都不教
    ★團隊沒新的方向
    ★永遠就是用那一套
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    等等這樣的話。
    ★過去我聽到這些話,我會覺得還蠻有道理的,因為我會認為這是個很有想法的教練。
    ★現在我聽到這些話,我會問一堆跟管理有關的,看你是否有什麼成績再來決定要不要聽。
    .
    為什麼會有這樣轉變呢?原因很簡單!
    你想到的?
    ★成本多少
    ★多少人力
    ★流程的設定
    ★能持續多久
    ★有多少回饋
    ★過程誰監督
    ★出問題誰扛
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    例:在過去的公司,許多人總是說,這邊跟WG比,差很多,原因是因為都不買廣告,所以自來客非常的少。(這裡我們一一來解析當中的狀況)
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    買廣告:一個月要花多少預算?文案誰要寫?受眾怎麼下?自來客會增加多少?觸及轉單數據跟成交數據誰來統計?
    (沒錯,或許有些人會說,公司不是有行銷部門嗎?當然是他們負責啊!)
    但除了花錢之外的方法,難道都不能用嗎?
    ★像是發傳單
    ★路上填問卷
    ★用社群平台發佈狀況
    ★增加自已健身專業度
    ★或者是自製一些別於公司不同的東西來去做安排
    .
    過去我在那邊的時候,很少看到業務部門有這樣做,我們可將績效不好怪罪給公司,但自已到底付出多少?
    【客人多的時候沒有開會討論怎麼創造新的方法】
    【客人少的時候只會抱怨公司做的不夠】
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    而面試許多教練的時候,都會說出主管的不是,但你有思考,你為了團隊做了什麼呢?
    奎爺:『你為什麼想要換呢?』
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    面試者:『因為我覺得在公司學不到新的東西!』
    .
    奎爺:『怎麼說呢?』
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    面試者:『每次感覺業績不到的時候,都是用一樣的方法,每個月一直追問業績,很煩,而且感覺主管也沒在做什麼,我們那麼努力做業績,他卻整天感覺閒閒的』
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    奎爺:『那換成是你,你會怎麼帶呢?』
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    面試者:『我會怎麼樣、怎麼樣、怎麼做』
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    奎爺:『為什麼你有想法卻還沒開始呢?』
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    面試者:『因為我不是主管啊,為什麼要幫他做?』
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    奎爺:『所以你是主管後,你能確定你這樣做一定行嗎?而且很熟練,全部都能在你掌控之中?』
    .
    面試者:『不一定,但我敢說方法應該會比他好。』
    .
    奎爺:『那你連做都不要,他也看不到,又怎麼會把你往上升,豈不是空談嗎?』
    .
    面試者:『做了他也看不到,他只會看業績好的,覺得誰能給他業績,才對他有用!』
    .
    奎爺:『那你覺得為什麼他只看業績好的?你有想過為什麼嗎?』
    .
    面試者:『因為給業績的人,就是聽他話的人,不給他業績的人,就不是聽話的人,他只想要聽話的人!』
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    奎爺:『那如果你今天當上主管,你要選擇聽話的人,還是不聽話的人?』
    .
    面試者:『不一定,因為我會看,有些人不給業績,不代表不努力,給業績也不代表一定好!』
    .
    奎爺:『很好,但是你所說的公司不會聽耶,因為公司是升你起來解決問題,不是升你起來找理由藉口,當你績效不到一、兩個月,你身為場館的主管,你很快就會被換掉,你有這麼多時間去想嗎?而且加上你的做法一改變的時候,現場的教練馬上能適應嗎?假設有一半覺得很煩,同時想要離職,而你在這麼短的時間怎麼補人拉戰力?那你連一個月都不用就下去了!』
    .
    面試者:『會這麼剛好嗎?不可能吧,為了生活他們應該會持續待下去吧!』
    .
    奎爺:『如果沒有呢?一上來就準備下去了喔,你能確保一切都是在你還能掌控的範圍嗎?再加上如果這種狀況發生的時候,你花這麼久的時間才升到主管,你想保住主管位置,你會怎麼做呢?』
    .
    奎爺:『今天你花這麼久的時間爬到主管,然後整天在精神及體力都要累的跟以前一樣,你要嗎?而你好不容易有機會爬上去,想要執行自已的方法,結果成績不如預期,而沒多久就下來,你會冒險嗎?加上從上位者到下來的時候,大家看你的眼光不是很好,你能接受嗎?而且想要再次獲得晉升的機會,更加渺茫了,你願意再努力等嗎?』
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    包含:
    ★團隊運作及教育方向
    ★團隊的人和問題
    ★團隊的公平性問題
    ★團隊的專業文化傳承
    ★團隊的運作氛圍
    ★團隊的內部競爭
    ★團隊的執行效率
    .
    這些都是要去思考處理的,一個人犯錯,可以用規定懲處,但是常用規定,會不會太不講人情面,但有時候不殺雞儆猴,卻又無法帶領團隊,該怎麼做,做了一個決定,就要為下一個即將來到的困境做好準備。
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    【人人都想當好人,不用追討時候都跟你沒關係,但是要追討東西時候,又發現繳不出來,若你是主管,到底會怎麼做呢?】不用去翻別人的文章來告訴我,因為你沒真正面臨到的時候,別人說的都不一定適用,等到你真正面臨到這些,你的情緒還會依然如此平靜嗎?
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    而且在團隊裡,所有的事情都跟你有關係,因為只要一不處理,雪球就會越滾越大,到時候受到的傷害範圍,也不是你能掌控跟即時修補的,或許沒有花費這麼多的體力上課,但是腦袋時常要準備好 【發現異常的功能、推論預測的打算、思考影響的層面、決定作法及傷害、多久時間能修補、過程會遇到哪些新的事件】 一切都不可能如我們想像的順利渡過。
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    曾經我遇過的事情,在短短三個月內同時發生的狀況:
    ★有教練出包,多個交往對象(會員站出來說記者已經聯絡好了,一定要開除)
    ★團績上升,公司擴點,要將該場幾位教練調離支援(而在人員調走前,制度編列才有空缺,才能再找新人)
    ★團隊最近在資濚及新進當中,覺得資源有所希望調整,必須要下決定,否則團績很難到
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    同時,當時候我小兒子剛出準問世,家庭的時間陪伴、開銷壓力又更大了,自已的個人績效及課程又要想辦法維持住。
    又加上公司的團績節節往上升,各種壓力在短暫的兩、三個月一次到來,如果是你你會怎麼做呢?
    .
    所以當有人覺得自已業績很高,主管能力不如他的時候,但這些事情你能夠完整處理到位嗎?
    不處理,不用多久就下位了,拼了幾年的時間,不用一、兩個月,馬上下來,這就是實際要去面對的壓力。
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    .
    我並不是要說我很有能力(因為實際上我能力也一般般而已),而這裡是說,如果除了績效以外的事情,但是都跟績效有關,會受影響,你會怎麼處理呢?真的上位的時候有那麼簡單嗎?
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    【準備好,才能上位,沒準備好,就算上位,也有一天會下來,看現在大型健身房的主管輪替有多少,就可以得知了】

  • wg業務 在 Kop Gym Facebook 的最讚貼文

    2019-06-29 13:41:14
    有 18 人按讚

    公館店活動預告: 就是明天啦!
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    BodyJam 90分鐘
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    邀請非會員親友來體驗同樂請打預約專線02-23660202

    Kop老師除了去現場主持和拍照之外,也很開心又可以正大光明的在教室鏡子上面畫圖啦!! 感謝這次有好幾位老師幫我一起教室佈置。

    根據公館店教室的大小,明天應該會擠爆喔,會員朋友請早一點來排隊,非會員記得要打電話跟業務預約喔!!

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