#企理勁旺韓國料理
香蒜蜜糖炸雞 ($178) Honey Garlic Sauce Originated OutDark Chicken (HKD178)
These Korean styled fried Chicken were coated with highly addicative ...
#企理勁旺韓國料理
香蒜蜜糖炸雞 ($178) Honey Garlic Sauce Originated OutDark Chicken (HKD178)
These Korean styled fried Chicken were coated with highly addicative Korean honey sauce, making it sticky, crunchy and sweet on the outside while keeping tender inside. This is the upside.
The downside is chickens was a relatively small portion. It was filled with potato wedges instead. I would say it was over-priced (which is a common issue for the Korean cuisine in HK)
炸雞惹味香甜，外脆內嫩，不過雞的份量不算多，要靠薯角薯條薯格搭救，如此考慮價錢偏貴，不過韓式炸雞係香港作價都係非常進取，不是孤例。 ---------------
Outdark
旺角彌敦道613號飛達商業中心2樓
2/F, Fee Tat Commercial Centre, 613 Nathan Road, Mong Kok, Mong Kok
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upside商業 在 Starman 資本攻略 Facebook 的最佳貼文
物流+地產+科技=未來
由2015年開始，我致力投資物流地產行業，由傳統的高樓底鋼結構倉庫到大型現代化物流倉庫。透過親身的投資，我對物流地產的發展、投資價值和未來發展方向可算是有了比較深入了解，我個人亦深信這就是未來地產發展的一個藍海。
傳統物流地產REITs以典型的地產發展方式為資產增值，營運模式不外乎收購倉地、工廈等老舊、低附加值的物業資產，改裝並翻新成一個有貨台、貨架等物流配套設施的現代化物流倉庫，再租予大型第三方物流公司(Third-party Logistics 簡稱“3PL”)如業界龍頭嘉里物流等使用及營運，主動提升物業資產的租值，從而最終使資產價值得以提升。然而，這已是三十年來的營運模式。
在科技和互聯網的世代，透過物聯網(Internet of Things “IOT”)，物件與物件之間已有互動聯繫；在網購的盛行發展下，人們的消費模式(Consumption Pattern)已有了極大的轉變……以上的發展將能提升消費者在虛擬聯網平台上消費行為的次數和交易總額，然而這最終都離不開物件或產品本身的「實體流動」(Physical Movement of Things)和倉存。因此，一切又將會回歸地產層面的增值，但在現今世代下，增值的手段除了傳統的「地產發展」外，科技元素如物流倉儲自動化系統、大數據(Big Data)、人工智能(AI)、區塊鏈(Blockchain)等才是真正能為傳統物流地產大量注入價值的關鍵。
在科技層面的增值，目前物流地產REITs，如之前在美國和星加坡上市的普洛斯（Global Logistic Properties Ltd）、豐樹物流信託（Mapletree Logistics Trust）等仍然是接近空白，如果我們確立了這個方向是趨勢，這意味著目前租金回報率僅4-5%的傳統物流地產基金，在應用相關技術增值後，將會極大的upside potential。有機會再與大家分享。
前日接受了蘋果日報的電話訪問，我亦提及了有關方面的見解。
//【本報訊】《現金流為王》作者陳建中早年主力買債起家，現時經營物業基金業務的他，看好為物流商提供倉存場所的房地產信託基金（REITs），「嚟緊嘅方向，網購會打擊商場零售。不過（就算）網購做得好好，交易額高，貨物始終要倉存」。
陳解釋，物流地產的本質實際上也是租賃，只是租客對象以物流營運商為主，這市場源於物流營運商對具備配套的倉存場地有需求，但購置大面積土地需要龐大資金，擴展業務時要租用第三方的儲存倉，故此有物流地產商收購爛地或老舊的倉庫，「佢哋翻新成一個有貨台、有貨架、有唔同自動化設施等嘅倉，大型物流公司入到來就可以營運，所以願意畀更多租金去租」。
陳建中續稱，電商平台Amazon已在其自家貨倉引入自動化設施，料會帶動物流地產公司跟風，「如今物流地產做緊30年前（的模式）一樣，收益率就2、3厘，但做完科技增值後其實利潤會翻倍，呢個價值未反映到」。//
https://hk.appledaily.com/finance/20191013/VTQRUJL2TCF2BHAVBANLIDNIIQ/
2017年明報專訪︰
留意新界倉地的投資機會
//看好香港樓巿，是否便只有加入高價買樓一途？固然，近年本港住宅樓價屢創新高，土地供不應求是癥結所在，而候任特首林鄭月娥上月初接受傳媒訪問時表示，將多管齊下增加住宅土地供應，包括發展私人發展商現持有的大量新界土地，其實當中便存在投資機會。
星匯資本執行董事兼首席投資總監陳建中早在兩年前已看到新界土地有價，並深入研究，「香港的地契可簡單分為屋地契及農地契，屋地是用來起樓的，可作住宅、商業或工業用途；農地則按城規會規劃，作倉貯、農業、保育、康樂或工業等不同用途，若用作倉貯用途，則稱為『倉地』。根據規劃，港府未來將在洪水橋、元朗南及新界東北等地徵收1000公頃的土地，用作發展新市鎮用途；換言之，倉地的供應將大幅減少，結果是其租值及價格向好」。
因此，陳建中旗下基金去年以8000萬元，收購新界一幅面積達9萬方呎的倉地，並且斥資5000萬元興建倉貯設施，有關面積現已以呎租13元悉數租出，即每年租金收入近1400萬；相對於買入價加建築費的1.3億元，租金回報率逾一成。//
https://m.mingpao.com/fin/columnist2.php?col=1463481149445&node=1495780789067&issue=20170526
upside商業 在 JC 財經觀點 Facebook 的最讚貼文
📣投資思維－面對波動，你應該知道的風險觀念📣
道瓊指數昨天收盤下跌近500點(2%)、S&P500也跌了近2%。大盤最近常常上沖下洗，12月S&P下跌超過4%，Cboe SPX Volatility Index漲幅超過18%。雖然大盤看似波動不大，實則暗潮洶湧，舉例來說，上禮拜四日內指數波動就超過2%了。每個投資人除了資金控管方法外，更應該學一下情緒控管方法，在驚濤駭浪的股海中方能求得平靜。
HSBC最近就發布一篇報告，討論投資人應如何在高波動的市場中保護自己。股票市場就是不斷的恐懼與貪婪這樣的情緒中循環，套句葛拉漢的說法：市場先生的心情總是陰晴不定。當恐懼攀升戰勝貪婪時，市場就會下跌；反之，貪婪戰勝恐懼時，市場就會持續上漲！
在華爾街，波動跟風險總是畫上等號。高波動性通常代表著你面臨更高的可能性，需要再低檔時賣出股票變現。不過，我們並不應該僅用數學計算出來的波動性指數，來衡量市場上的實際風險。
👉 那投資人在市場上面對的風險還有哪些呢？可以歸類為三種風險：
1️⃣ 事件風險(Event risk)
貿易戰與歐元區政經緊張情勢所帶來的風險，可以歸類為事件風險。貿易戰從年初開打至今，至最近幾個月川普的大動作使得市場反應愈來愈劇烈。分析師認為貿易戰的問題仍會持續至2019年，也是投資人應該持續關注的重點之一。歐元區經濟成長趨緩、英國脫歐，甚至法國近日的黃背心事件，在未來也有可能對歐元造成壓力。
2️⃣ 市場風險(Market risk)
市場風險則是指企業獲利對於股票估值所造成的影響。觀察去年，許多企業的獲利水準創高，但稅改效應下降以及工資增長可能會使得這樣的情況無法持續。最近也可以看到許多公司對於未來的獲利展望都持保守態度，未來獲利率的趨緩，對於股價的上漲動能也會造成壓力。S&P500的PE約為15倍，但回顧金融危機時期，S&P500的PE約為10倍左右。
3️⃣ 流動性風險(Liquidity risk)
最後，HSBC也檢視了流動性風險。S&P500指數成分股中的公司在過去五年，增加了超過一萬億美元的債務。隨著企業試圖為債務進行再融資，未來利率若再上升，對於債券市場也會造成壓力。一旦公司出現流動性問題，也會影響到股票市場。所以我們可以持續去關注債務違約率的變化，這會是指引流動性問題的關鍵指標。
👉 當然，除了上面的三種風險，我們也整理出在面臨投資決策時，應該注意的幾個問題：
1️⃣ 風險(Risk)與不確定性(Uncertainty)：風險與不確定性看似是同義詞，實際上兩者之間還是存有差異。通常我們認為所謂的風險，是指可以量化的不確定性，譬如我們可以知道擲一顆骰子每一面的機率都是均等的1/6；而不確定性則是無法預測，甚至不知道會發生什麼結果的事件，更不用談如何避免。
有趣的是，投資人到底應該從風險、還是從不確定性中獲利呢？弗蘭克奈特(Frank H. Knight)在1921年寫了一本名為《風險，不確定性和利潤》(Risk, Uncertainty, and Profit)的書，書中描述：「真正的利潤機會只存在於真正的不確定性中。這意味著如果我們想要成功創新，我們不僅要處理不確定性，我們必須尋求它。」
以我的看法是，在商業領域中，追求不確定性是進步的關鍵，就如同演化是源自於隨機性，汰弱留強而創造出更優質的物種。但是，在投資領域，如何管理風險對一般投資人而言反而是更重要的課題。
2️⃣ 系統風險(Systematic risk)與非系統風險(non-Systematic risk)
所謂的系統風險，是指市場風險或不可分散風險。這樣的風險無法透過分散投資來消除，譬如經濟週期、社會動亂、戰爭或自然災害等因素造成的市場下跌。而非系統風險則是特定風險，或是個別公司面臨的風險。譬如公司管理者或財務風險等因素，這時我們可以用分散投資來消除投入單一企業的非系統風險。
3️⃣ 估值風險(Estimation risk)
之前我們曾經提到，在進行個別公司的評價時並不能只考慮單一因素，而是應該將每一種可能性納入估值流程當中。這時候，我們必須先有一個認知，由於我們納入的每一項因素都是基於我們對於這項因素的預測值，有可能與實際狀況之間有所差異。進一步定義估值風險：「指投資者對回報或現金流過程參數的不確定性。」
所以我們在估值過程中，會面對到兩種不確定性：估值的不確定性(Estimation uncertainty)與經濟的不確定性(Economic uncertainty)。兩者不同之處在於，估值不確定性源自我們對公司的理解不夠完整，甚至取得了誤導性的消息；而經濟不確定性公司經營的業務即將發生變化，以及產業或宏觀的經濟因素。面對公司基本面消息，我們可以不斷的搜尋與更新來優化我們的計算結果，但是產業與經濟因素則是相對具有隨機且不可預測性，導致我們的計算結果與實際結果存有巨大的差異。
4️⃣ 上行風險(upside risk)與下行風險(downside risk)
上行風險指得是價格上漲可能面臨的阻力，而下行風險則是價格持續下探的風險。這兩種風險除了可以運用在基本面評估中，若我們將技術分析也納入我們的投資決策當中，也可以藉此評估股價的壓力與支撐。在這裡的上行風險，指得是我們在買入該公司股票後，股票上漲過程可能面臨到的壓力區間。壓力有可能是前段股價整理區間中可相連波峰，或是行情的轉折點等。而下行風險則是買入公司股票後，股價跌破支撐、持續下探的風險。
👉 當面臨到這麼多不同型式的風險時，投資人又應該如何應對呢？
分散投資對於一般投資人是最好的選擇。不管是藉由指數化投資的方式，或是將資金分配在負(或低)相關性的資產上，藉以尋求穩定且合理的長期報酬。
除此之外，若是從事短線交易的投資人，擬定投資策略，包括買進與賣出的原則，並且嚴格執行才是不敗法則。短線交易通常是在沒有基本面支撐下，依據投資市場情緒變化來獲利，往往比長期投資更需要克服心理障礙。當行情大好，市場情緒樂觀時捨不得停利，又在行情反轉時不甘心停損，最後只是白忙一場。
如果市場具有效率，我們必須在市場尚未回復平衡的狀態中尋找獲利的機會，或是長期伴隨公司的成長，取得其獲利的一部分作為回報。許多人在投資市場中尋找交易聖盃，在我看來，沒有唯一的聖盃，只有最好的性格，最嚴格的紀律，以及最適合自己的投資方式。
⬇️⬇️⬇️圖文連結⬇️⬇️⬇️
https://justininvesting.wordpress.com/…/know-about-the-ris…/
#美股投資 #Risk #Volatility
upside商業 在 M觀點 Facebook 的最讚貼文
其實 Miula 個人認為內容創作者未來的商業模式，應該是創作前群募+創作後打賞+合理業配+自有IP授權+自有品牌商品銷售+其他撈死忠粉絲深口袋的綜合體。
實際上，只要一開始就講清楚，這年代觀眾並不討厭業配。
訂閱制某個程度來說，其實反而是最難做好的，也沒有最好的 upside，又何必執著呢?
工作堆成山，本宮差點被這座大山壓死。正當廢柴我想耍廢看影集的時候，耳邊傳來班長的魔音穿腦：「妳當心開～天～窗，而且妳粉絲團好幾日沒～發～文」。拜託李玟唱首歌把他帶離我身邊好嗎？
唉，典獄長的話，還是要聽（人妻孬到我這份上，悲哀啊）。神探阿槿拖著廢柴身子開工，辦理新年第二案：囧星人停止 PressPlay 訂閱專案。先聲明，一開始我有訂閱，後來退訂了。為啥呢？因為我蠢，訂閱後發現其實是贊助性質成份比較多。
贊助跟訂閱是兩回事。
贊助跟訂閱是兩回事。
贊助跟訂閱是兩回事。
呃，囧星人在內容訂閱平台拉贊助、募款，我也不知道該說什麼好。
我個人的立場很簡單，內容可以免費也可以付費，兩種我都喜歡，也很樂意掏錢。所以我每年花在「付費內容」的錢，相當可觀。訂閱制本身沒有錯，好內容不該完全免費。俺正在考慮訂閱 PressPlay 的「台灣妞」專案，最近又想再次挑戰學韓文。
常有人問我，為啥不嘗試訂閱制？... 您真的認識我嗎？就以我這愛講垃圾話、個性又差的習性，做訂閱制是為難別人、為難平台。其實很久以前我動過這個念頭，被班長敲醒：
「妳要讓人家心甘情願掏錢出來，每個月扣款訂閱你的內容。妳先問問自己，憑什麼？！？！就因為妳的內容好？那是妳自以為。免費內容的好，跟付費內容的好，是兩個世界。
接下來妳必須做到兩件事：一、付費內容與免費內容存在明顯差異化；賣支持、賣熱血，不是一個可以長久 sustain 的 business model。二、訂閱制考驗的是執行力與耐力。妳的長期規劃是什麼？當妳人生發生巨大改變，誰能替妳維持專案、做內容？
沒想清楚就開始做訂閱，這是不負責任。對讀者不負責任，對平台也是。最後賠上的，是妳的聲譽。」
有這種老公，還需要主管嗎？！（委屈）
話就說到這裡，我乖乖回去工作（典獄長投來監督的眼神）。大家掰～
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另外，我想在此請 PressPlay 方為我解惑一件事，囧星人訂閱專案的支出圓餅圖（每月支出十五萬），請問是如何計算的？難道拍業配影片、其它影片時，沒有使用到這些資源？如果有使用，那只能以實際 % 來計算實際支出，這跟我們報稅時的抵稅項目一樣道理啊！！員工薪資 $65000，他們是只做「囧說書」嗎？