【如果你是我，你會想挑戰看看嗎？】
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大家好，我是可樂，4年前的這個時候，因為著作權使用問題我們做了一個重大的決定，就是挑戰「自製教材」。

在2017年的2月之前，我們教室使用的教材是
●初級：大新出版社的大家的日本語
●中級到高級：尚昂出版社系列書籍
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除了因為著作權的關係無法拍攝線上課程之外，也一直認為這些教材內容雖好但仍偏舊，而且單字和收錄文法量也較不足，加上一直想做一個「真正屬於華人」限定的「日語學習書」，所以趁這個機會想挑戰從初級到高級全部自製。
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我知道這個工程很浩大，而且費時又費力，但相信華人世界裡是需要一本能以「文章進行教學」的日文教科書，文章中埋入大量的助詞、齊全的文法，還有複雜的句子結構，以這樣的方式來進行教學才能最有效幫助學生學好日文，特別是讀、寫、考檢定，效果會很好。
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【製作中級到高級教材的過程】
一直以來都有收藏日語教學相關書籍的習慣，所以手邊台灣、日本及中國教材全都有，也幾乎都教過，因此就以這些為參考，整理出各級的文法：
【日本】
《どんなときどう使う日本語表現文型》、《“生きた”例文で学ぶ 日本語表現文型辞典》、《上級日本語》、《生きた素材で学ぶ—中級から上級への日本語》、《中上級日本語表現文型》、《接続詞の技術》
【台灣】
《日本語表現文型》、《新探索中、中高級日本語》、《テーマ別　上級で学ぶ日本語》
【中國】
《新版中日交流 標準日本語中級、高級》、《新完全掌握日語能力考試系列》
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至於文章部份，主要由童書作家春野さん(筆名)進行文章編寫，原田千春老師進行造句跟校對，我要求必需遵守4個要點：
①儘可能地放入各級對應文法
②為了方便我做長句子的拆解教學，因此文章需以更複雜的方式呈現
③埋入大量助詞、接續詞
④文章中使用較新的單字跟外來語
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由於中級N3到高級N1有3個層級，每個層級有15～20課，數量非常龐大，加上內容也需不斷校正，有時為了製作一課的課文，甚至會花費2星期以上的時間。
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當我從老師那邊拿到沒有問題的文章後，會馬上編例句，還有寫文法的說明，然後拿到課堂中實際進行教學，之後再針對教學中不足的地方做第2次或第3次校正，就這樣來來回回，整整2年多的時間，N3的中級課文終於能彙整成書，去年2020年，N2跟N1的教科書也順利成冊。
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另外教室的執行長ミチクさん(林主任)希望我們的教材給人的整體感覺不要跟市面上販售的相同，因此委託 think 品牌顧問 針對書本的外觀、設計理念、版型等，做了大幅度的調整，幸運地在2020年8月，得到國際德國「紅點」的設計大獎，這應該是台灣第一本得到紅點認證、教學內容完整的日文教科書吧。
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有人說「人生總要帶點傻勁」，如果4年前，我們沒有嘗試改變，4年後，王可樂還會是王可樂，沒有變化也停滯不前，但我們選擇挑戰，過程雖然辛苦漫長，卻能為整個華人的日語學習市場，帶來變化與提昇。
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謝謝這股傻勁，也感謝參與過編寫教材的每一位成員，以及支持的同仁跟學生們，還有上天給我們的好運，《初級》、《中級》、《中高級》，還有《高級》直達車系列全套教材完整上市，敬請多多指教。
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#減法學習加法成長
#N1N2全新教科書上市
#0302即將開跑

國進民退，唔關你做得好唔好事，馬雲馬化騰夠做得好，而且仲增長緊，結果都係一樣要俾人推落馬

【柳傳志終退出聯想 重溫聯想由盛轉衰之路】

據內地媒體報道，聯想（00992）創始人柳傳志計劃於今天（12月18日）宣布正式卸任聯想控股 （03396） 董事長一職。聯想控股內部人士透露，「柳傳志退休計劃醞釀已久，在今年上半年已經板上釘釘的事，至於繼任者等信息，在18日一起官方宣布」。今年75歲的柳傳志於5月份接受採訪時談及退休，表示退休已提上日程。

如今聯想創辦人柳傳志盛傳引退，而品牌亦在收購失敗及未能快速轉型下，由全球個人電腦龍頭，淪為二線科技股，聯想35年間由盛轉衰，要由上世紀八十年代講起。

在80年代開始普及微電腦，倪光南與柳傳志於1984年率領10多名技術人員，以20萬元人民幣於北京中關村創辦了聯想，當時電腦仍以英文介面為主，期後聯想在1987年推出聯想式中文卡，並獲得中國國家科技進步獎。1989年，中國科技大學碩士畢業的楊元慶，並沒有像他的很多同學那樣選擇出國留學，而是加盟了聯想。

直到90年代，當美國品牌環伺中國市場時，唯聯一枝獨秀扛起IT行業民族品牌的大旗，令國內人為之振奮，聯想藉此一躍成為電腦產品生產及銷售商。

期後聯想在香港成立分部，並在1994年在聯交所掛牌，上市價僅1.33元。乘著個人電腦的普及，聯想在1996年首次在中國市場佔有率排首位，當年發動了「萬元奔騰大戰」，奔騰機（Pentium，英特爾x86處理器品牌）為當時最新技術，國外品牌賣2萬元人民幣，聯想把它降至1萬元，最終成為國內PC銷量龍頭。往後進一步拓展亞太市場，在2000年科技熱潮之下，聯想首次晉身成為藍籌成份股，股價衝上十元，成功達到第一個高峰期。

在2001年12月中國正式加入WTO，同年楊元慶接任柳傳志成為聯想CEO，並宣佈將「多元化+國際化」作為聯想的新戰略佈局。聯想開始籌備進軍海外市場，為拓展海外市場得以成功，聯想於2003年將原有英文名Legend改為Lenovo，2004年更贊助奧運，成為當屆奧運的全球合作夥伴。

在同年，聯想以總代價137億港元，收購電腦業巨人萬國商業機器（IBM）個人電腦(PC)業務，並可於收購後最初幾年使用IBM「Think」品牌。當年這宗轟動交易，外界更以蛇吞象來形容。聯想透過這次中國公司歷來最大宗海外收購，買得IBM這個全球品牌，搖身為全球第三大電腦生產商進軍國際市場。

收購完成後柳傳志便退下火線，及後由楊元慶接任聯想主席，不久聯想便經歷了陣痛期，未能快速融合IBM，結果盈利急轉直下，股價亦一沉不起，自10元跌穿2元水平。

聯想在08至09年度內第三季錄得虧損達到9700萬美元，這亦迫使柳傳志以65歲之齡重新江湖，再度出任公司主席一職。在柳傳志帶領之下，聯想終於在2009財年第二季度由虧轉盈，而他亦留任至2011年才退下，轉任公司董事局名譽主席及高級顧問至今。

在2014年聯想再向IBM以23億美元（近180億港元）收購伺服器業務，但其實當時個人電腦市場已經開始飽和，然而這項收購對於聯想而言並非最致命。最致命的是同年向Google收購的Motorola，作價29億美元（226.2億港元），雖然這兩項收購將聯想市值攀向高峰（2015年5月最高市值1540億元），不過聯想收購Motorola之後，業績表現開始轉差，企業在2016年亦坦承，整合Motorola的成效不如預期，聯想的業績表現亦變得起伏不定，聯想最終於2018年被剔出藍籌，目前市值更較高峰期大跌6成，至只有642億元，股價亦自2015年高位10.8元，腰斬一半至目前只有5.34元。

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【破天荒合作！顛覆固有想像】
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#零售地產大學生 #甜心國際獵頭 正式登場

Rosida Chu（人稱青埔羅姐）
　　• 目前為「我是青埔人」版主及管理員，「我是青埔人好房」社團撰寫「羅姐談好房」專欄，文章點閱率超過上萬，針對目前房市、房價等精準趨勢進行分析，提供買房投資或自住客與讀者一個有用參考。
　　• 十餘年前到中國大陸，前後在最大的IT連鎖賣場企業，擔任品牌總監、浙江衛視的子公司擔任動漫商品的品牌主管。任職期間，動漫展活動人潮成長五倍，創下業績記錄，並開發超過200項授權商品。
　　• 中華財富傳承顧問協會顧問，且擔任吉格國際投資股份有限公司投資總監，負責新項目開發。

Sandy Su
　　國際獵頭。海外職涯專家。英國布里斯托大學（University of Bristol）企業管理系碩士。英國倫敦大學亞非學院（School of Oriental and African Studies, SOAS）日文系與企管系雙修學士。
　　國一時離開臺灣，獨自前往英國求學，求學期間嘗試各項打工與接案：移民簽證的律師事務所、零售百貨業、餐飲業、房仲業，還曾協助臺灣公司在英國創業。為了增加自我競爭優勢，大學選擇念日文系，學習第三種外語能力；碩士則就讀企管系，增進商管知識。畢業後前往日本從事獵頭與企業人資的工作，接觸產業涵蓋金融、IT、醫藥、傳產、快消、教育。目前海外生活與工作經驗已經步上第二十二個年頭。

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大家敲碗很久的運動服分享終於來了
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本集主題：「流量為王!迎接TikTok時代：百萬播主實戰上線，TikTok經營操作大公開」介紹

訪問作者：蕭聰傑 HUGO

內容簡介：
　　領先二步是先烈，領先一步是先驅！
　　站在全球短視頻龍頭的肩膀，一起在TikTok浪尖上再創事業新高峰。

　　自媒體當道，運用TikTok建立個人品牌，百萬粉絲不是夢。
　　《紐約時報》曾將此App 評為「可能是現存唯一真正令人愉悅的社交網路……，成功催生了大批影響力人物，這些用戶擁有數百萬粉絲，在青少年中有著家喻戶曉的地位」，其國際市場影響力已超越騰訊。
　　TikTok 因COVID-19 疫情，在全世界的居家令下，成為當時（2020 上半年）全球手機應用程式下載量第一名。

　　迎接5G 時代，短視頻思維當道
　　影片已經超越傳統娛樂媒體的角色，成為主流傳播，也成為現代年輕人的重要表達媒介。
　　透過自媒體經營個人品牌，有些人可以成功建立自己的專業形象，從而找到更多商業機會或職涯貴人，甚至有專業的自媒體經營者透過系統化的知識教學，在「數位學習」趨勢正興盛的現在成功變現！

　　官方認證銀牌播主的超導流教戰攻略
　　就算是新手上路，也能夠坐擁流量池的第一步！
　　每一個影片誕生的初期都在一個初級流量池內，影片會被推薦給那些最有可能對內容感興趣的用戶。然後，根據第一批用戶對影片產生的行為回饋，機器會生成對影片品質的評價，從而決定影片是否進入下一個流量池，並獲得更大的流量推薦。
　　對TikTok來說，點讚量、評論量、轉發量、完播率是爆紅關鍵！

　　數據思維：熱搜無權限，成功無上限
　　數據時代下，經營頻道都應講究「成效」，所有影片都應能獲取數據資料，但真的有正確「解讀」數據的人少之又少，甚至連「累積數據」的方式都是錯誤的。
　　換句話說，你正拿著錯誤的數據得到錯誤的結論，並執行錯誤的創作策略。本篇告訴你，在TikTok裡該如何取得數據，如何因應數據思考策略。
　　看懂數據，才能把流量變現金！

作者簡介：蕭聰傑 HUGO
◎學歷：英國財管碩士

◎專業經歷
勁牛學院聯合創辦人
TikTok官方認證創作者
中華網紅自媒體發展協會常務理事
麥肯錫外聘稽核
美爽爽化妝品財務長
出版社財務顧問、理財顧問
ERP導入系統整合

◎榮譽事蹟
TikTok一個月百萬流量頻道：「財富小百科」

　　2020年2月26日開始TikTok 創作，在摸索中成長；開始時以圖文加上音樂的方式呈現視頻，提供會計、財務等專業知識予用戶，幸運地在同年4 月即獲得TikTok 邀約申請銀牌創作者，5 個工作天即入選為銀牌創作者。

　　2020 年4 月成為第102 個官方核准的銀牌創作者，到2021 年3 月將近一年的時間，只有133 個TikTok 官方核准的銀牌以上創作者；增加的21 個創作者中，另有5 個官方核准創作者是由我協助達成。

　　2020 年6 月，開始陷入和其他創作者一樣的困境，因為持續付出並沒有得到相對的回報；TikTok 也沒有任何獲利的管道，不少優質的官方認證創作者因為無法獲利而退出TikTok。

　　由於會計財務出身，對數字的敏感度極高，開始研究中國大陸抖音，蒐集很多數據，發現TikTok 簡直是當年Facebook 的翻版，甚至於未來發展更甚於當年的Facebook；同年，除了輔導4 位創作者達到銀牌認證，也開始將所學建立一套SOP。

　　創作者想達到官方認證並不難，只要知道方法，再來就是堅持信念持續創作，貢獻價值給平台及用戶，時間會證實一切。


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