【🎁抽獎贈書活動】《#OGSM打造高敏捷團隊》x2本
⚔️ #從理論走進實戰 的一頁式計畫書：OGSM透過願景描繪出「最終目的」，讓我看到比OKR更宏觀的全貌；透過「策略」和「檢核」的關聯性，讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
📚閱讀心得 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
　
【這本書在說什麼？】
　
《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。

作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。

我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入（企業型、專案型、功能型），逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例，再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
　
【我為什麼想讀這本書？】
　
台灣在去年颳起了一股OKR的風潮，連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR：做最重要的事》。讀完後發現，OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結，其實本來就落實在自己工作中，當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。

此外，我任職的公司採取KPI績效評核方式，在年初訂立年度績效目標，年末時與員工進行績效面談。這個制度有個缺點，在年初訂立績效目標時，通常只帶著大致上的猜測與判斷，年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式，甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。

因此，我希望找到一個工具，來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。這本書的OGSM方法，讓我看見一扇窗。它首先描繪出企業或團隊的願景，做為最高指導原則與前進方向，接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。

透過願景描繪出「最終目的」，讓我看到比OKR更宏觀的全貌；透過「策略」和「檢核」的關聯性，讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。OGSM具有層次的規劃方式，適用於每個層級的職員，達到層層傳遞公司價值。
　
【什麼是OGSM？怎麼使用？】
　
OGSM又被稱為「一頁計畫表」，包含四個元素：Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。使用方法是在一個願景之下，進行目標和指標管理，將理想化為可執行的具體行為。可以簡單地用手寫，或者是在Word和Excel上面呈現都可以。

💡元素1：Objective 最終目的
「當我們成功時，我們看起來像什麼樣子？」使用文字勾勒出一個願景，說明個人、團隊或企業的存在價值，指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。

💡元素2：Goal 具體目標
「我們到底想要完成什麼？我們的具體目的地究竟在哪裡？」在一定時間內想要達到的目的地，必須是清晰、可衡量、具體的目標，可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。

💡元素3：Strategy 策略
「是否清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨？」進行一連串的活動，創造出獨特的價值，並且在創造的過程中指引方向。關鍵是透過定位與取捨，有效地使用資源。

💡元素4：Measure 檢核
「我們是否照著設定的小路標走，然後隨時檢查是否迷路？」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
　
【心得１．願景是達成目標的燃料】
　
無論在生活和工作上多麼全力拚搏，總有不順遂或遇到困難的時候。我們時常訂立目標，例如「我要減肥10公斤」、「我要慢跑10公里」、「業績提升10%」。但是你是否鮮少去注意這些目標背後的「為什麼」，也就是自己究竟「為何而戰」？

我很喜歡作者的這段提醒：「目標是讓我們抵達目的地，而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料，才會有動力達標。沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是，我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。

OGSM的好處就是，它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現，讓人不至於再前往目標的路上迷失方向，也能時時提醒自己「為何而戰」。目標驅動我們前進，願景驅策我們偉大。
　
【心得２．時間區段取代截止日期】
　
另一個讓我有收穫的項目是，對於專案的「時間規劃」方式。許多有職場經驗的人都知道，訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則，其中的T代表「有時間限制的」這個部分。以往我常常停在「截止時間」的迷思裡。

面對達成目標設定時間期限的觀念，讓我總是下意識地想要壓出Due Date，卻鮮少質疑要達成目標的合理「時間區段」。OGSM強調「時間區段」的重要，例如當你想要擴展分店，與其定義「在7月前擴展3間分店」，倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。

明確指出時間區段有一個明顯的好處，會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。除了讓時程的規畫更合理之外，更能有效集中資源、對準方向，在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。
　
【心得３．策略就是對資源做選擇】
　
關於「策略」的定義也讓我有所收穫。我們時常會說某個人很有策略，但這個概念其實很抽象。具體來說，策略就是一種「對資源做出的選擇」，資源包含了「人」、「錢」、「時間」。因此，採取哪一種策略，就代表選擇用什麼樣的資源組合，來達成目標。

一般來說，當手邊的資源越多，你能選擇的策略組合就越多種。當資源受到限制，你能發揮的策略就相對減少。策略也隱含一個最重要的涵義，你必須做出「取捨」。沒有縝密規劃的下場就是，什麼資源都想用，卻什麼資源都用不好。

所以，沒有對資源做出良好規劃的結果，可能會落到三種下場：（１）過度濫用資源、（２）資源分配不均、（３）資源嚴重不足。通常來說，最後一種狀況最為悽慘，因為你註定無法達成目標。
　
【後記：規劃自己的一頁企畫書】
　
學完OGSM之後，我認為這個方法不僅可以用在企業與團隊的規劃，還可以用在個人身上。之前讀過《一人公司》與《一個人的獲利世代》兩本書中都指出，你可以著把個人的成長，想像成是經營一家公司，有助於具體地規劃與經營自己的成長策略。

因此，運用這個方法與邏輯，可以規劃出自己的年度計劃，寫出願景、目標、策略、衡量。其實用這個方法規劃年度計畫，是非常好的方式，下一步我會試著在子彈筆記裡，寫出自己的2020下半年度計畫。

最後，我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」。OGSM簡單又親民，不但能拉近團隊的距離，還可以凝聚團隊的方向。對於個人而言，依循這個思考脈絡，將有助於你定義出自己「最重要的事」。
　
【抽獎辦法】感謝 商周讀書會
１、抽出「２本」《OGSM打造高敏捷團隊》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下你做規劃的時候遇過最大的困難？例如：「我認為目標的設定最難」
３、活動時間：即日起至2020/06/02(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出兩名正取，兩名備取。
４、請正取得獎者於2020/06/04(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

學員自主成立的讀書會，本月讀本為《第一次領薪水就該懂的理財方法》及《富爸爸窮爸爸》，有位學員花了非常多的心思寫了讀書心得，徵得同意在此跟大家分享 (原文刊出)。

指定書目: (1) 富爸爸，窮爸爸 (Rich Dad, Poor Dad -- by Robert T. Kiyosaki， Sharon L. Lechter)
(2) 第一次領薪水就該懂得理財方法 -- by 怪老子 (蕭世斌)

The Road Not Taken ----Robert Frost (P 26 -- Rich Dad, Poor Dad)

Two roads diverged in a yellow wood,
And sorry I could not travel both
And be one traveler, long I stood
And looked down one as far as I could
To where it bent in the undergrowth;
秋意蕭瑟的樹林裡有兩條分岔路，
很遺憾我只能選擇一條走，
我佇立在路口良久，
凝望著路的盡頭，
直到它在樹林深處隱沒。

Then took the other, as just as fair,
And having perhaps the better claim,
Because it was grassy and wanted wear;
Though as for that the passing there
Had worn them really about the same,
然後我踏上了其中一條路，
或許它更值得我期待，
因為荒煙漫草，人跡杳然，
雖然說到荒涼與偏僻，
兩條路其實都一樣。

And both that morning equally lay
In leaves no step had trodden black.
Oh, I kept the first for another day!
Yet knowing how way leads on to way,
I doubted if I should ever come back.
那天早晨的那兩條路，
舖滿落葉，無人踏足的兩條路。
唉，改天再走另外一條吧！
雖然我知道路的盡頭又會有無盡的岔路，
或許我不會再回到這個路口。

I shall be telling this with a sigh
Somewhere ages and ages hence:
Two roads diverged in a wood, and I—
I took the one less traveled by,
And that has made all the difference.
我將會嘆息著敘說這個故事，
在將來，某年某月的某一天，
敘說我曾經遇過兩條樹林裡的分岔路，而我...
我踏上了人煙罕至的一條，
於是後來的一切都不再一樣了。
(Dicea Tan譯)
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!TiNIBTKFFRtBD3nbVNhV5oo-/article?mid=344

這首詩是<富爸爸，窮爸爸>作者在書中第26頁提到的，碰巧這是我最喜愛的英詩之一，每隔一段時間，總有機會聽到或讀到這首詩。利用這次重讀的機會，我還是用這首詩再問一次33年前、28年前、24年前、22年前、20年前、3年前的我，會想走另一條路嗎? 答案依舊 —不會，從不後悔自己的選擇。有痛、有樂、有笑、有淚 — 好精彩、好有滋味 ! 但是我的投資之路，在2012年之前好像從未出現叉路，一條路直直寬寬的，直接通往賠錢失利的漩渦，輪迴了好久! — 好慘烈、別有滋味。

一直等到2012年的某個夏天，我無意中在網路的世界裡，偶訪怪老子部落格，經旁邊貴人提點，這才是正統的理財學問，要我少看那些坊間理財報章雜誌的故事、置入性行銷金融商品節目與似是而非的理財小撇步。我才終結輪迴，重新投胎轉世至正確的投資學院。

這段復活重生的過程我歷歷在目：我的第一課是怪老子部落格的三大風險 : 信用風險、利率風險和匯率風險，因為我已經有30年沒碰過數理的東西了，來回讀了好幾遍，很慶幸自己當初有堅持下來，撞破那道牆，喚醒沉睡的財務靈魂。接下來又在部落格裡東張西望，促成我買下人生中第一本有數字、圖表的書 -- <第一次領薪水就該懂的理財方法>，當然這樣的書不會有風花雪月、也不會無病呻吟，原以為會有苦頭吃，但出乎我意料之外，我竟然看得懂。連讀了2次，第一次看懂8成，第二次看懂9成，都有做筆記。為了這次讀書會，我三讀這本書，沒意外，不到1小時看完，98%都懂。

這本書打動我的地方有二處 : 第一處在書的背面，講到怪老子中年的體悟 -「我人生中最痛苦的覺悟就是 : 認真工作與致富無關，所以我立志要學好投資，我要理財致富。」，彷彿聽到一條漢子，準備好要在人生舞台上全面反攻的誓師詞，振聾發聵、好深沉、好勵志。 第二處在第18頁，怪老子提到他如何被投資報酬率的鐘形分配圖案震撼到，進而信服，並利用統計學來從事投資。沒錯! 沒有信服，只是迷信，哪來的信仰 ? 如果怪老子信服理性與科學，他的投資信仰也必然建立在理性與科學的基石上。事後我再驗證追蹤，怪老子最愛用理性實證(如: Excel 試算)，來輔助說明財務觀念。

書內有好多個觀念啟蒙了我，令我受益無窮，我不再是一個財務文盲，獨自冥行盲索。
(1) P71—年化報酬率。
原來年化報酬率就是用來比較報酬的單位。只要將理專給的資料，金融商品DM，還有自己的銀行月結單，全部轉換成年化報酬率，就可以有相同的比較基礎，果然少了擦脂抹粉的幌子效應，素顏前後差很大，所有的投資項目紛紛露出廬山真面目。再也不會受騙。
(2) P85—72法則。
這真的是一個 <神奇法則>，我一開始只知其一，不知其二；心想，不也就是資產翻倍的速度罷了。哇哩 ! 再看到後面的試算，(P87-88)才知道翻倍的速度，不是倍速成長，而是要用次方去計算。天啊! 可見我的數字敏感度之差，總要怪老子拿出來伺候，才知道 「真理」與「法則」的可貴與驚人之處。(8/13 當天，我來分享一份資料，看看資產的倍數成長與IRR的數字震撼度 )
(3) P89 –現值與未來值的概念。
現在回想起來 : 我應該是弄懂這個概念，才開始有一些<貨幣的時間價值>概念。另外，我也在怪老子別的地方，讀到他用一種別出心裁的方式來闡釋<投資> 與 <貨幣的時間價值>，他的slogan是 <投資就是用現在的錢去買未來的錢>，這句詩句，讓我這個數字資源班的學生，突然間撥雲見日、茅塞頓開，我懂了! 我自己那天在我的隨筆筆記本上寫著 : 原來數理界也有詩人，可以把繁複的道理，化繁為簡，極盡濃縮，簡言以蔽之，三言兩語，道盡無限。 (8/13 ，我也要來分享 : 李柏鋒造的數理詩句，幫助我很多! )
(4) P104 – 選擇基金不如研究指數。
基於這樣的瞭解，進而開啟了我從事指數型被動式投資的旅程，這是個奇妙的開始，隨後而到的風景，美不勝收!
(5) P110 – 定期定額策略 + 微笑曲線，最適合做短線。
當大盤遭遇系統性風險時，全面下挫，也可運用簡單的投資策略進場大撿便宜，唯一要克服的是自己的恐懼。當然，要有這樣面臨金融風暴臨危不亂的心理素質，不是靠喊口號，也不是在暗夜中行走吹著口哨壯膽，而是要靠對風險的理解，深知市場暴起暴跌也是參與這場「投資遊戲」的規則之一。
(6) P116 — 定期定額基金只能「止晃」不能「轉向」。
這句應該也是怪老子的經典詩句。他在118頁中提醒讀者，定期定額雖然有攤平作用，但如果把這個策略放在一個長期下跌或持平趨勢的投資標的上，是無法讓淨值成長的。就衝著對這個觀念的理解，我回去檢驗當時手中的<德盛安聯全球綠能趨勢基金>，決定出脫。最後一段，<攤平效用，會隨著時間的拉長，而出現鈍化現象，……>，這段文字解釋，真的很『通俗白話』，連我這樣的「數字白丁」，也瞬間了然於胸，如夢初醒，知道定期定額並非萬靈丹。
(**記得提醒怪老子老師 : 119頁 錯字 <鈍化> 非 <頓化> **)

德盛安聯全球綠能趨勢基金基金淨值走勢圖
(7)
(8) 2013
(9) 2012
(10) 2011
(11) 2010
(12) 2009

MoneyDJ.com 2006/10/11~2013/08/09 最高 18.46 最低 6.3
(7) P145 ~ 164 債券的秘密 : 獲利比定存高，風險比股票低。挑選債券，避開爛公司再下手。
記得第一次讀到這段文字時，我就問自己 : 為什麼，我之前從財經媒體、書報、雜誌，亂讀亂吸收的資訊，怎麼從來沒人提過這樣的觀念? 真相道理一直存在那裏啊 ! 是有人刻意隱瞞? 還是財務金融高手根本不屑說明這樣簡單而必要的財務知識。 我們不管在實體或網路的書店，都有一區<科普>的書籍，很多受過科學訓練的高手，都很樂意以最通俗易懂的語言、文字、圖表、譬喻…來推廣他們所知悉的自然界、科學界美麗的事物與真理。那財經界呢?????? 我真的要大聲疾呼 : 要有更多的怪老子挺身而出，當仁不讓，華文的世界，要盡快有<財普>的書籍出現，量與質要兼顧，越多越好，以裨大力推動正確的財務管理知識，需要的人很多，供給的人太少，這是在「種福田」
耶。不要再讓那些莫名其妙的鼠輩橫行於財經界了，「惡紫之奪朱」，莫過於此 !!!! (8-13 我來分享，教育界該如何納入理財課程。同時我也一廂情願的希望 : 李柏鋒快點加入怪老子前輩<財普>的行列，這是一個英雄惜英雄的領域，我看過怪老子和綠角在台灣伯格頭聚會裡的互動，好感人、好溫馨、好難得。後輩如Chris，也整裝待發，假以時日，也會加入這行列的。)
(8) P166 – 176 <為什麼要同時投資雨傘業與觀光業? > + <愈不相關，愈速配>
其實這兩節就是用最簡單的生活例子，說明資產配置的好處。教會我們 : 縱使投資的世界裡，風險總是無處不在，我們應對的方式，不是一味迴避風險，而是要學會駕馭風險。

以前聽過同行的前輩這樣說過 : 參加一場2~3小時的演講、研討會或訓練營，只要有5分鐘的內容，讓你有所體悟或啟發，那這次的充電就不虛此行! 如果以這樣的標準，怪老子的處女作---<第一次領薪水就該懂的理財方法>，等同讓我充電了8次以上， CP值之高，讓我直呼賺到了! 這份收穫，難以量化，卻徹底改變了我人生下半場的布局，不僅是在財務的經營，也包含對錢財的認知。

財務的經營，就是因為拜讀了怪老子的大作，又從他的部落格連到綠角，吸收了多樣的養分才開始一連串的財務學習計畫，踏上正統的理財之道。這得另闢一章另行討論。

至於對錢財的認知的改變，就和《富爸爸，窮爸爸》一書中，不斷提到家庭灌輸下一代的「工作與理財觀念」枷鎖有關。怪老子說:「他人生中最痛苦的覺悟就是 : 認真工作與致富無關。」我猜這是和他的家庭教育養成有關，但他心中致富的動機緣起於他對生活、對家庭的責任感。是呀! 積累金錢的背後常常隱藏的是一份有責任的愛，與夢想的追求。我對錢財的偏頗認知緣起於我的文科背景，大抵喜歡文學的人，大腦感性的部份特別發達，理性分析太多，會讓很多生動有趣的作品剎時冷掉而索然無味! 好多我周遭同行的人都有類似的情況，大腦解讀數字圖表的部分好像有點殘障，(特別聲明 : 不是100%的人，絕無誣衊之意)，我們的老師前輩只要提到錢，你都可以立刻感到，他們睥睨眼神比雷射刀還銳利，比站在北極圈冰山前還寒凍刺骨，我在這樣的環境中養成，對錢財的鄙視那也不足為奇。從前我看到別人家門前貼的春聯寫著類似 : 財源廣進、貴門迎財、錢財通四海…我就覺得粗俗至極，滿滿銅臭味。要相信 : 我的老師們，可能更嚴重，根本覺得那些是糞土。當然，我現在的人生體驗，已經讓我重新解讀這些春聯的另一層深沉的意義 : 誰希望自己經營賴以為生的生意，門可羅雀，好多人對錢財的渴求，也不過是對維護基本生活需求的卑微企盼。從前的我懂甚麼? 跩甚麼? 真的好慚愧!

沒錯! 我有很多老師先輩們是現代版的顏回，他們「一簞食，一瓢飲，在陋巷。堪其憂，也不改其樂!」，其實我直到現在都很佩服尊敬他們。所謂現代版的顏回生活，就是深陷在《富爸爸，窮爸爸》一書中所提的<老鼠賽跑>中，永劫不復。雖然這些前輩都是理財的弱勢族群，但在我眼中他們還是成功的人，因為他們沒有困在Maslow’s Need Hierarchy的底層，他們好多人孜孜矻矻，竭盡一生，都在追尋卓越的自我，渡化別人，令人動容與佩服。



這個月的書單，是哪個有巧思的人挑的 ? 讚 ! 兩本書都是討論 :「如何當自己的主人」，不讓自己的時間、才智被買走，去替別人賺錢，幫別人完成理想。《第一次領薪水就該懂的理財方法》，教的是方法與技巧；《富爸爸，窮爸爸》強調的是心態的改變，觀念的導正。

《富爸爸，窮爸爸》的作者，描繪出人生可能的兩條路 --「富爸爸」或「窮爸爸」。要讀者以窮爸爸為殷鑑，打破傳統的士大夫封建思想—盡力拿到好文憑、進大公司、打安全牌，卻極有可能落入一輩子都在和帳單打仗的窘況。把富爸爸當成正面教材，塑造有出「有為者亦若是」的成功形象。富爸爸知道通往財務自由之路，就是[被動收入]要大於[主動收入]，[理財收入]要大於[工作升入]，如此才可從「老鼠賽跑」中勝出，去買別人的時間、別人的勞力與智力，來完成他的理想或甚至是試驗。我和作者對狹義的「成功」定義不同，但廣義的「成功」大致相同。相同的部分是 : 成功的人是自己決定要怎樣過生活的人。

我讀《富爸爸，窮爸爸》，最大的收穫是 : 我改變對理財的看法與心態，會理財的人，對錢財有主控權。而且我也深刻體會到 : 無法改變心態的人，是無法改變任何事情或現狀的。想成功絕不能只想著安穩的生活，想成功一定要勇敢面對挑戰；改變很痛苦，但是不改變會讓人一輩子都很痛苦。人不能為了逃避辛苦，而導致自己庸碌一輩子，人生最大的失敗就是不敢冒險，連為自己的理念與夢想都不敢去拚，不敢去賭的人，注定會遺憾終生。其實成功的人，在我看來，都帶有浪漫DNA。就是這樣浪漫的因子，讓他們克服小雞的噪音(p 188~194)，勇敢投入各項投資，比如很多人瞧不起的房地產投資，就需要不少的過人的膽識、不凡的眼光與執行的勇氣。(呼應李柏鋒的文章--<最不勞而獲的投資方法是... > http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=3770&pnumber=1 )

其實我還有好多牢騷，但是手好酸，不打了，就這樣交功課!