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四種激勵人改變的有效feedback方式：
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作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述 您對那個人的看法，因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
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(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
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(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
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A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
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例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
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Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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substantial例句 在 椪皮仔 Facebook 的最佳解答
「每日英文閱讀分享#018」
今天文章：Intimidating Bosses Can Change — They Just Need a Nudge
今天文章主要在說明，要怎麼改變Intimidating的老闆或主管們！
開頭首先介紹「惡霸老闆」是不是真的可以促進員工努力與上進呢？
答案是：『在很短的時間內會。』
這句是作者給的結論：
Apparently, the short-lived, seemingly functional effects yielded by managers’ abusiveness incur substantial long-term costs of organizations.
之後，作者提出三個方法去改善惡霸老闆的行為：
1. Process-Oriented Leadership Evaluation Programs
主要把評比重點放在過程，而非最後的數字。
2. Situation-Based Leadership Training Programs.
例如，做a leadership self-reflection exercise：
先讓主管寫出自己覺得是偏向霸凌的處理方式的事件，
然後在寫出三個自己覺得更好的處理方式，
最後跟夥伴交換再說出對方三個更好的處理方式。
3. Employee Self-Shielding Programs.
組成一個受害者聯盟，利用討論惡霸主管行為，來防止之後的霸凌
（很好奇這在台灣有可能會發生嗎？）
個人心得：
以前，常常聽到老師們說『嚴師出高徒』、『虎父無犬子』，
好像是越嚴厲或兇狠的教導就可以馴化出最厲害的人。
但是，如果技能方面做到最強，
心靈健康層面卻沒有照顧到呢？
或許每個人定義『成功』的方式不同，
對我而言，
與其用很嚴厲或toxic的方式要求，
不如讓我挖掘內心真正想要的東西，
我就會不顧一切的去做了。
今天單字要跟大家分享這個貫穿全文的單字『Nudge』
我實在不知道這個中文要怎麼翻比較好，
他應用了「輕推：to touch or push gently」的意象，
所以也有approach跟urge into action的意思，
給大家幾個例句（From Merriam Webster）：
… have been nudged into starting their own ventures …— Janet Bamford
its circulation is nudging the four million mark— Bennett Cerf
… nudged the cue ball with the tip of the cue.— Paul Theroux
大家可以猜猜看個別是什麼意思！
至於內文的『nudge』出現得實在太過頻繁，就讓大家細細閱讀拉～
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