［從工作看疫苗研發採購］

不知道大家知不知道今年各種原物料狂漲，大約都漲了30%左右。

貨櫃也大缺都需要搶購或是用標價的方式，這個去年下半年就開始了，股票市場大家當鋼鐵王還有海賊王，但是實際做Operation 的我們頭很痛。

在我的control 之下，我們出貨沒有任何的Delay，我自己聽到其他人的反饋，覺得我自己滿猛的 哈哈哈哈～

然後物料採購也是，除了有一些因為研發中困難未解導致延誤並沒有特別大的問題。

而前幾週我們忙著新一代產品上市，老實講這個產品上市一波三折，當時我壓力山大，每天追進度又擔心產品表現。 這一代，有很多是改善目前產品，有很多是提成現在效能。 而在硬體研發當中，後面又追加了很多改良。

硬體的改良不是像軟體一樣可以直接測試然後按鈕一按就全部更新了。 特別是給終端消費者使用的硬體如小如手機、大如汽車都被需要嚴謹的測試，還需要符合各國法規，過程當中還需要投入很多的固定成本，一步錯投入的錢、時間、人力就是浪費掉。

而那天週一，我們開了新產品上市檢討會議，從產線、設計通通都討論一輪。

會後，我跟資深工程師還有我偉大老闆說，我覺得我們應該優化、系統化研發測試流程，畢竟一出貨一個問題會被放大成數百、數千個問題。

這個事情是大老闆還有公司主管都希望的，也都跟到提過。

結果我老闆說了一堆，說他聽不懂我的意思（打水漂！？），說我們有Deadline 要追..blablabla的，而我有信心這一些新改良不會有問題blabla。

我就問一句「你意思是說，只要時間很趕，可以跳過測試而且用你信心證明這些改良沒有問題？」

「基本上是。」

「那最後市場驗證失敗怎麼辦？」

「......」

最後此局，以我辯不過他失敗！

下午跟特助講到這件事情，特助說「他下週放假！ 你可以著手進行流程規劃！」

看到這裡有沒有覺得跟台灣某疫苗研發很像？

另一件事情，前面說了原物料緊缺。某一些電子料件基本獨佔，到貨時間都被拉的很長，很多時候是人家大廠早就掃光了。 也因為這樣，一個月前我找到一批貨，我說

「要不要先買」

「不要」

然後我就把貨放出去給合作廠商，讓他們採購。

今天又談到這件事情，我主管說我在做「倉鼠囤貨」跟我說沒地方放blablabla的、現金出去太多blablabla....

後來我說，那你給你的計畫，我算採購量改你，然後我做分批進貨，如果有多我再賣給合作廠商。

他說「好」

看到這裡，有沒有覺得跟疫苗採購有點像？

總結，疫苗研發採購就是我們日常工作生活的放大放大放大版。 當然這個水很深，牽扯到很多不同的stakeholders，還有各種國際角力跟法規還有神秘力量，每一個人立場都不同，就像我主管覺得「我們就是要先上車，票等等補。」

我是那種「車你先看清楚，沒問題再上」的那種人。

我是那種採購超前部署，但是他是那種買那麼多帳難報銷、浪費錢，覺得沒必要的人。

局勢很亂的時候，有時候很難說什麼是「絕對對」還是「絕對不對」？

大概，只能找一個大多數人都同意滿意的平衡點，然後同公司一命還是同島一命了。

#好奇如果國產疫苗公投會怎樣

又，最近我在談一個銷售案，我提出了bundle sale ，想把未來要推出的配件綁在一起推，先預售。

特助覺得這個想法不錯，我們寫了一個提案，我還問了我老闆，他說「你們好就好！」

提案出去之後，客戶問了一個問題，這個問題我特別繞過去，我不想套入圈套。回了一個模稜兩可的回答，但答案是具體的，只是不是明確的「yes/no」回答。

結果一分鐘之後，幹，我主管回我那封信「小貝誤會你意思了...我們是可以xxxxx」

E04拎老師，當場傻眼，直接打給他，我說你怎麼這樣回，我這個套路就是希望他順著我方向走，你這樣直接把我劇本全毀，這個方案是討論好的（截圖給他）。

發球權在我手上現在我直接球給對方出擊了！？

他大哥酸了我德文不好，他沒看懂（你吃大便！ 我寫英文你也看不懂）

你要寫你不應該先跟我確認再寫嗎？ 還怪我？

結果為了彌補，他寫信跟客戶道歉說他理解錯誤。

但為時已晚，客戶早上已經照他那個方案回信再詢問確認了。

此時此刻，我只想說「你就是我最大的豬隊友。」

我回都不想回了，過幾天等局勢冷靜再說～

#我心情就像照片我問天我問天
#我的單啊啊啊啊
#可怕的是他居然知道我去做生育諮詢
#然後問我懷孕了沒
#要懷也絕對不是你的種
#就是因為你讓我壓力爆棚無法懷孕
#開玩笑的問題不在他
#我不是1450不是四趴仔也不是中共同路人

「每日英文閱讀分享#033-利害關係人」​
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▷文章：​
Put Your Metrics Where Your Mouth Is​
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▷總結：​
利害關係人(stakeholders)說的算，利害關係人包括customers, employees, suppliers, communities and shareholders​
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▷討論：​
Metrics跟KPI有什麼不同？公司大多採用什麼方式呢？​
將說明網站附在留言處，​
近年OKR、覆盤、敏捷的概念好像漸漸取代KPI，這種單一性的指標，​
這是我第一次看到Metrics這種追蹤方式，雖然感覺跟覆盤概念很像。​
對於我們公司來說，OKR的訂定並不難，​
但是變化實在太多，覆盤起來就相對困難，卻也有趣。​
主要的原因是因為公司制度流程不夠穩定，所以沒辦法很制式的規範。​
目前也在慢慢調整當中。​
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▷單字分享：【rhetoric】​
今天跟大家分享一個看似形容詞的名詞，​
意思：​
speech or writing intended to be effective and influence people--Cambridge Dictionary ​
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例句：​
His speech was dismissed as mere rhetoric by the opposition.—Oxford Dictionary ​
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文中例句：​
Clearly, Rio Tinto is not the only big Australian miner whose metrics don’t match its rhetoric.​
​
#言之有物​
#英語學習​
#商業英文​
#BusinessEnglish​
#PerformanceManagement​
#每日英文閱讀分享​
#一起來建立英文閱讀習慣吧

《🇺🇸🇳🇱Remix》
玩過模擬類型遊戲的朋友應該歐很熟，交通基本上是每一個城市發展的重要關鍵；他很大程度決定你的生活品質。巴士路線、腳踏車路線、自行車路線、人口密度、分區的發展模式，人流、車流，每一件事情都與之相關。

昨天跟在🇺🇸🇳🇱三地的朋友，以及智慧城市專案辦公室Anita Chen陳經理，就Remix的智慧交通模擬公司方案的可行性，先來初步接洽。

這間公司把所有的因素都考量進去，用非常好的使用者介面，讓交通管理的公務員，可以很快上手，做政策決定：如巴士路線、自行車路線調整。交通信號標準、斑馬線、道路拓寬、縮小、封路維修等等對市民交通影響評估等。

最重要的是，每一個政策的調整，市民朋友也能夠透過介面反應。

讓每一個政策都更加透明，也是台北市所追求的：公開透明、智慧發展。

真的很有意思的公司，總共職員也才數十人，
已經提供給世界包含美國、歐洲數十個城市，交通智慧的解決方案；只要有好的產品、服務，員工多寡真的不是重點。
謝謝Taipei Urbanism 協助！台北智慧城市專案辦公室
Today we met with Mariano Castroviejo and Sean Floyd from Remix to learn more about how cities in North America and Europe use digital tools to plan transportation routes faster while also getting valuable public input from stakeholders.

We were joined by Manager 陳佳惠 Chen from Taipei City Government’s Smart City Project Office which works to research new smart city solutions that help improve our government’s efficiency.

Taipei is a global city that welcomes companies from around the world to consider becoming a part of Taiwan’s robust innovation ecosystem. Now more than ever we should keep on exchanging information and best practices with cities and companies from around the world.

#taipei