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在 sop製作軟體產品中有23篇Facebook貼文，粉絲數超過7,143的網紅吳韋達 彰化縣議員，也在其Facebook貼文中提到， 【 危機的發生就是 刺激成長的開始 】 經過反覆的思考過後，我決定投入 #時代力量第二屆決策委員改選。 時至今日，沈澱了一段時間，也反思了一些事情，感謝在這段期間許多夥伴及朋友們的支持與鼓勵。我在擔任決策委員時發現了一些問題，並試圖去解決，因此已經著手進行部分的計畫，也有些才剛開始萌...
同時也有8部Youtube影片，追蹤數超過22萬的網紅自由女神邱沁宜，也在其Youtube影片中提到，📌【舊生限定優惠】2021 夢想起飛下半年明星產業專班 https://dreamfly.me/q/jqm7pm 📌【早鳥優惠】2021 夢想起飛下半年明星產業專班 https://dreamfly.me/q/5q4cl0 課程結束後的六個月內都可以重複收看。 官方的LINE客服，會有專人為您服...
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sop製作軟體 在 李明璁 Instagram 的最佳解答
2021-08-02 11:02:30
. 這段期間很多人WFH（Work from Home），但你知道一個電視節目如何可能SFH（居家拍攝Shoot From Home）嗎？ 六月，在台灣疫情最嚴峻、每日確診病例來到高峰的時刻，《保持聯絡 Alone Together》的製作團隊和多數劇組大都停工相反，我們緊鑼密鼓趕緊開拍，因...
sop製作軟體 在 OL. 倆職女子 | 上班族的假日時間 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 09:11:23
📈數據變現的秘密 #文末抽書 🔹數據告訴你的東西，比你想像得多 ✅ 消費者會說謊？ 消費者可能會不自覺地說謊，但他們並不是有意的！有可能是「自我報告式」的回答搜集，帶了較多的主觀意識，加上調查者對消費者不了解，設計的問題無法切中目標核心，導致調查者與消費者的的反應結果與認知有所不同！ 也可能因為消...
sop製作軟體 在 潔西｜ 品牌經營．內容行銷 Instagram 的精選貼文
2021-04-04 15:14:08
【自我檢視-內容製作流程 ｜Jessie聊聊】 . 在前面我們有提到 「貼文製作-花費太多時間？」這篇貼文 有提到我常常因為兩個 內容發想和流程不順的問題 相信你在得知SOP之後 還是會卡住 所以就需要再深入探討 為什麼有這種狀況 記錄你的問題之後 列出改善方案 . ✅列舉問題 ✅思考改善方式 ✅執...
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sop製作軟體 在 自由女神邱沁宜 Youtube 的最佳解答
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sop製作軟體 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
2021-05-20 15:28:37什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!
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★ 本集私語：
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
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擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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sop製作軟體 在 自由女神邱沁宜 Youtube 的精選貼文
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#邱沁宜 #宜起上課去 #夢想起飛班
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sop製作軟體 在 吳韋達 彰化縣議員 Facebook 的最佳貼文
【 危機的發生就是 刺激成長的開始 】
經過反覆的思考過後，我決定投入 #時代力量第二屆決策委員改選。
時至今日，沈澱了一段時間，也反思了一些事情，感謝在這段期間許多夥伴及朋友們的支持與鼓勵。我在擔任決策委員時發現了一些問題，並試圖去解決，因此已經著手進行部分的計畫，也有些才剛開始萌芽、正待實踐的計畫需要去完成。身為黨的一份子，我有義務跟責任繼續完成這項任務。
如同我之前所提的「決策委員會多元性」，希望透過每位委員本身的專長，在黨內有所貢獻，因此我希望以理工人的角度，嘗試運用科技輔助推動黨內的各式革新，我提出以下政見：
#成立快速反應部隊（R.R.T，rapid response team）
時代力量過去幾次的選戰之中，遇到許多新媒體及側翼組織，鋪天蓋地的訊息攻擊，我希望推動黨中央建立一套標準處理程序（SOP），以便快速回應外界攻擊，主要架構可細分為三部分：
1.輿情蒐集系統：透過爬蟲、關鍵字分析、關鍵字搜尋系統等方式，快速且大量的蒐集輿論資訊，包含電子媒體、特定臉書粉專。亦可製作警報系統，當偵測到攻擊時，例如：多數側翼粉專在接近的時間發文，且回應數量大，便能主動通知反應部隊。
2.小組反應：反應部隊主動搜尋輿情系統，或是透過系統主動通知，獲取外界攻擊資訊，並快速擬定回應方式。
3.推播與回饋：回應後通知黨員與支持者協助擴散正確資訊，或提供黨員回應留言樣板，以破除假消息攻擊，輿情蒐集系統於此同時再次蒐集回應效果，反饋給小組。
#科技管理及系統建立
藉由軟體的開發，以達到科技管理的目標，目前已經與相同理工背景的黨員朋友們，共同組織科技小組，進行建立以下兩個系統，以提高黨務運作及黨內溝通效率、節省人力消耗：
1.黨內及黨務資訊整合系統
持續進行開發中的黨內及黨務資訊整合網站建置，並於功能完備後向決策會提案，整合官網與黨內資源。黨內及黨務資訊整合系統，分別為黨員及黨工使用。
(1)黨員系統的功能包含：黨內規章、黨內幹部、地方黨部等，提供官網之外，另一個快速檢閱資料的地方。
(2)黨工系統則包含黨內通訊錄、打卡系統、組織管理等，僅黨工使用，減少黨工工作負擔。
(3)行事曆統合記錄黨內各式大小活動，方便黨公職規劃時間與黨員參與。
2.金流預警系統
將黨內各式政治獻金來源流向、捐贈者與公司行號間的關係建立成一個預警系統，在黨公職收到特定企業、個人的捐贈時，能提醒黨中央主動調查，同時可以督促黨公職及黨中央各受贈者注意政治獻金的來源。
#人才庫建立及團隊培養
除了黨中央需要更多人才一起加入時力的行列之外，2022地方選舉在即，在地方的人才培養也同樣重要。我將積極協助地方團隊尋覓適合代表時力參選的候選人，同時要協助該候選人組成參選團隊，網羅各類型的專才。同時也希望推動決策委員認養地方選舉負責區域，與地方黨部主委溝通，並提供適當的協助。
自加入時代力量以來，從地方議員到中央的決策委員，這些經歷都讓我體認到政治工作不是一件簡單的事，我不太會說什麼冠冕堂皇的話，只希望藉由自己的力量，透過身體力行的方式，讓時代力量變得更好，希望未來的日子裡，能夠繼續和每個夥伴們一起向前行。
sop製作軟體 在 Jessie潔西 Facebook 的最讚貼文
【自我檢視-內容製作流程 ｜Jessie聊聊】
.
在前面我們有提到
「貼文製作-花費太多時間？」這篇貼文
有提到我常常因為兩個
內容發想和流程不順的問題
相信你在得知SOP之後
還是會卡住
所以就需要再深入探討
為什麼有這種狀況
記錄你的問題之後
列出改善方案
.
✅列舉問題
✅思考改善方式
✅執行改善方式
.
舉例來說~~~
列舉問題：為什麼內容發想太久
1️⃣因為沒有靈感寫主題
2️⃣因為覺得寫得不夠好一直修
3️⃣因為不確定這個主題好嗎
.
思考改善方式：
1️⃣沒有靈感寫主題
那可能是我自己目標不夠明確
所以沒有可以切入的角度
找到真正要目標方向
.
2️⃣寫得不夠好一直修
那是我自己覺得不好
那怎麼樣才算好呢
還是我只是愛面子
覺得要寫出超棒內容才願意張貼
但面子很重要嗎?
3️⃣因為不確定這個主題好嗎?
大概就是不夠了解受眾
才會想這個主題有符合嗎?
那就更深入了解受眾的問題點
思考解決方法之後開始執行
😀就這樣慢慢改慢慢修
到現在我可以壓縮製作流程
製作速度從一篇3小時一開始
到現在可以到30分到一小時左右
其實所做的這些
都只是為了要加快速度產出
讓自己可以更輕鬆一點作內容
對了~我最近覺得排程軟體也是蠻重要的
雖然現在都在用創作者工坊
但上傳之後都還需要自己寫替代文字
我要再來找找看其他的排程軟體
有找到好用的再跟大家分享好了
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sop製作軟體 在 葉丙成 Benson Facebook 的精選貼文
【如果全班停課，學校老師、家長該怎麼應對？】
昨天，台大公衛學院 詹長權 院長打電話給我，對於中小學開學後可能會出現的許多班級停課的狀況，學校該如何應對，很覺得憂心。他希望我們 Bts無界塾實驗學校 的夥伴老師們，能不藏私地把我們過去兩週驗證過很成功、且能完全取代教室上課的方法，跟全台灣的學校、老師分享。
不知是幸還是不幸，在目前這段時間，全台灣有完整地對全校國中小、高中學生三個年段，每天整整八小時用視訊教學、教了兩個禮拜的學校，其實很少。我們 Bts無界塾 實驗學校（我們有國中小部跟高中部）是少數對三個年段全面實施直播教學的學校。
因為我們的學期跟大家不一樣，所以從一月就開學到現在。當教育部宣布因為疫情而延後開學的那時候，我們便需要做到讓孩子不來學校，在家繼續上課。
由於我們老師過去便很常用數位資源來做教學，我們無界塾的老師很快地便發展出讓全班學生全天用視訊軟體跟老師面對面上課教學的教學模式及 SoP。這兩週下來，不斷地調整、改良，我們發展出經過這這兩週實際驗證過很成功的模式，讓孩子們每天八個小時都非常扎實地學習。
我們甚至連體育課、藝術課，都透過視訊完成。而孩子們都非常認真、投入。我們發現，還是要視訊直播才能夠取代真實的教學。如果只叫孩子看影片，除非孩子超級有自制力，不然是很難成功的。
能做到這樣取代實體的課程教學，這當中有很多的學問，不是只是軟體的使用而已。這當中還包括諸多教學相關議題，例如：每隔多久要檢核學生的理解？在教課的時候如何進行小組討論的操作？如何導入心智圖？如何進行缺曠課、遲到管理？孩子的專注度會維持多久？下課時間該怎麼調整？...好多議題跟參數，都是我們這兩週、每天八小時實行下來所得到的珍貴發現。
詹院長希望我們無界塾，可以把我們這兩週驗證過的成功教學模式，教給全台灣的老師、學校、還有家長；讓學校老師跟家長，在開學頭兩週能先做好相對應的準備。日後即使有孩子確診而全班馬上停課，學校老師仍能夠從容的面對停課的情況，即刻啟動在家教學。
我問了無界塾的老師，是否願意把我們這兩週的教學功夫與教學模式分享給全台灣的老師？有誰願意參與，在這時候為台灣教育做出貢獻？
當初我們創辦無界塾的初衷，不是自己做一家學校好就好。一開始我就是期許無界塾能作為體制內老師的後盾，在我們家長的支持下去做出各種創新進步的教學，然後分享給更多體制內的老師，讓台灣的教學能一起進步。
我很感動的是，無界塾的許多老師都說他們願意！我們決定來拍一個教學影片，來教會全台灣的老師跟家長，讓大家做好萬一停課的準備。我們也會分享我們的 SoP 給學校老師、家長、主管照著做。
當我看著老師們列出來要分享給大家的內容，我真的很感動，他們真的是完全不藏私，把自己的教學全分享出來了。我們決定來做一個很厲害的影片，幫助大家準備好！
由於我們不是媒體專長，拍片、剪片都不是我們的特長。原本希望能找媒體合作，來幫我們拍攝、剪片，以加速這件幫助全台灣老師跟家長的事。
不過很可惜，我沒能成功說服媒體來幫我們一起做這件很重要的事，我們只好靠自己找資源來做。我凹了我們 PaGamO素養品學堂 的同事 李妍慧 跟 楊竣傑，幫我們加班拍攝、製作這個教學影片（真的很對不起我們公司股東；公司還在虧損而我卻讓同仁做這種賺不到錢的事...）。
請大家諒解，因為我們是小公司，人手有限，這可能會花多一點的時間才能完成。我希望我們能在開學兩週內完成，讓老師們可以在還沒停課前，便依據我們驗證成功的教學模式做好準備。一旦萬一停課，便可以馬上應對。
山雨欲來風滿樓，面對可能停課的威脅，請老師們安心。
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不過我們還是要提醒老師們，真正教學成功的關鍵不是軟體、也不是平台，而是老師的溫度、為學生思考的設計。老師以學生為本的思維，搭配我們提供的作法，加起來才有好的教學效果。
面對疫情，我們一起加油！
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感謝無界塾教師群與顧問： Mei-wen Yen 林嘉怡 Liu Meng Yan 趙浩宏 Tina Yeh 曲智鑛 Joyi Liang 朱哲民 謝忠瑋 Kueicat Liang 袁培芳 套馬修 劉耀凱 賴天恩 周子鈺 張尹譯 張佳絨 蔡宛汝 Maya Tsai 蘇詩媚 莊越翔 簡香靜 Jimmy Hung Johan Engels 林佩穎 Huang Mao Chuan 潘彥維 李思妤 Lisa Chen 林建成 陳睨 Huang Yu-sheng ＠林羿綺 ＠伍玲玲 施信源