又來到完Show要做的事⋯⋯ thank you @keung_show
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#TheArtOfLife

《2839 Days On Road》Speak For Yourself 2
#Bangkok #Thailand

自己挺自己第二彈接續

2017.11.4
旅行的路上永遠都充滿了許多無可期的課，有驚喜的、有悚然的、有溫暖的，也有莫名奇妙沒人可以依靠的不平對待所衍伸出來的難堪與無助。
誰能靠？沒有人！
你只能省省眼淚，瞬秒成長，讓自己能有自己靠
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搖搖晃晃的坐上了 Tourist Police Car 觀光警察車，整個過程中兩位觀光警察費盡唇舌的一直跟我們講道我們不是他們的問題，＂But we are the tourist here in Thailand (可是我們是泰國的觀光客啊)!? ＂＂Yes! Yes! But our all job is to come to you and bring you to the local police! (是的!是的! 但是我們的唯一作用就是到事端地把觀光客帶去給當地警局再來就不關我們的事了! ) ＂No comment 無語，說怎樣是怎樣吧！ 這時候的我們心中還是抱有希望的，畢竟我們去的地方是人民的褓母：警察局。

Payathai Police Station，這是映入我們眼簾的警局，也是我們期待著正義被聲張的地區。＂Where are the hostel's owner and the
manager? (過程中我們持續的追問著旅館的老闆跟經理呢？打從我們上警車前，我就再三的聲明他們視案情相關人必須跟我們一同進警局，畢竟我不想耗上無謂的時間就為了等他們不知何時才會到來的荒謬)＂＂Yes Yes They will come (不知道為什麼的，觀光警察也不幫我們轉達要求，倒是一口徑的一直幫他們解釋)＂總算過了不知道有多久的等待，他們來了。

／

＂YOU WILL DIE＂＂YOU WILL DIE＂你們會死！會死！左腳才踏進警局的門，右手已經拍打在我的胳上，配著杏眼圓睜的眼神以及怒罵的口吻，這一切都發生得太急太快，我甚至都還搞不清狀況；誰？誰？一個泰國婦女，她到底是誰？然後我就看到那兩位觀光警察一致地食指向她說了些泰文，於是她安靜了下來；這時候我看到了青旅的老闆跟在後面走了進來。＂可能是店老闆的老婆＂白色側著頭跟我說著，我耳裡聽了進去，但是心裡的驚駭尚未回神過來。

［這裡是警察局耶！］

［這裡是警察局耶！］

［這裡是警察局耶！］

暨著店老闆一進旅館後對我們語意不明的恐嚇話語＂要讓我們再也不能旅行＂後，這位偕同的婦女也如出一轍的一進了警局就給了我們鮮明的導引。＂剛來到泰國對不對？＂、＂我們曼谷很熟喔！＂... 盡量，我不想想，不想跟他們有眼睛的對望、我知道誰可以期待有正常的對話而誰不行，眼前的他們絕對不是能夠好好談話的對象。

／

我們落進了長無極致的等待。警局的人來來去去幾乎換了兩三圈後，店老闆所帶去，從頭到尾都不在現場的婦人也好像已經跟警局內的幾乎每一位警員打過交道，大家有說有笑地偶爾對著我China China的叫，我已經不想在無謂的呼應，也不願意在去想起早在店老闆他們來到前，小白壓低著聲音側著頭在我耳邊輕輕講道: ＂窩，你不會相信我剛剛看到了什麼！現在在你左前方的這個男的剛剛把一束鈔票夾在文件裡交給了前方的警察官，然後警察也默默地把整本文件放到桌下，然後在抽起那疊鈔票後又若無其事的把文架放回桌上；一切都是如此的安靜、迅速和場所職務相安無事！＂我一聽完就怒飆了小白：＂為什麼不講？我肯定大鬧一翻拿影片來拍！我最恨這事了！＂＂有用嗎？你看一下四周，你從來到現在已經提出過多少次想要打電話給兩國的大使館或駐外辦事處以及需要有起碼聽得懂英文的觀光警察在場陪同，有人理你嗎？有人當你一回事嗎？＂

道理在很多時候都是無法聲張的，只要對方連最基本的一個機會都不願意給你。

／

＂You！(總算我們被指到了) 一位什麼都沒有對我們說的警官遞給了我們張看起來一點都不正式的A4紙張，＂請問這是什麼？＂沒有人理我。＂我們想要提案件拿到正式報案單＂還是沒有人理我。我拿著紙張走來走去找每一個看的到的警官請他們跟我解釋一下，或是拜託動手撥通電話請人來幫助我們，我都被殘酷的漠視拒絕了。耳朵裡依稀聽到的是輕薄的印度腔英文跟蔑視的蕩漾竊笑。＂You Write！＂一個好像會講些英文的警官兇狠狠的過來命令著我。＂Can I please know what is this for? ( 我可以拜託知道這是什麼作用嗎？)＂＂This is Complain sheet for you ( 這是你的抱怨單)＂I don't want a complaint sheet, I want a proper report
document ( 可是我不需要抱怨單啊，我需要的是正式的報案單 )＂Can I please at least call to my friend in Thailand so he could transfer and translate the things we need from you (可以拜託你起碼讓我打一通電話給泰國的朋友，讓他能夠幫忙翻譯轉達我們的需求嗎？)＂隔了好像一世紀那麼久這年輕警官總算點了頭。

Bla bla bla bla
Bla bla bla bla blah
Bla bla bla bla
Bla bla bla bla blah
Bla bla bla bla
Bla bla bla bla blah

欣喜若狂的我緊抓著終於飄落向我身邊的唯一那根稻草劈哩啪啦的開始解釋了所有情況，對方也一口允諾幫忙，一位豈能說是朋友，根本只是我曾待過的台灣沙發主所接待過的另外一位沙發客而已，我們倆的時間甚至沒有多少重疊；見面過兩次，加起來甚至沒有超越十分鐘的這麼淺緣的一位異鄉人。

隔著話筒我聽著他一句一句逐字句的幫我轉述所有需求：

Bla bla bla bla
Bla bla bla bla blah
Bla bla bla bla
Bla bla bla bla blah
Bla bla bla bla
Bla bla bla bla blah

＂不要擔心！我有跟警察講了，他說會幫你打電話請你們兩國的大使館派員來幫忙，也會正式針對威嚇跟旅館問題幫你們請一位第三方翻譯來寫這份報案單＂掛了電話，呼！我鬆了一口氣；覺得事情快要撥雲見日了

/

＂Ha Ha Ha Ha Ha So scared, We threaten you ！(喔！好可怕喔我恐嚇你耶！)＂不敢置信的那位口口聲聲應允著會幫忙的那位會講英文的警官竟然跑去跟著店家聚在一起分享著我電話裡談話的內容。

Can I have two of this sheet? We have two nations and two people ＂看著那位我寄予全部希望的講英語警官掛完電話後直接走往店老闆處跟他們稀鬆平常的談天後，我放棄了！我知道他不會再走回來，事實上他的確也沒有；電話白打了，朋友的朋友的苦心翻譯白費了。等到下一位警官經過我附近時，我直接指了指手上拿著的那張沒用的紙向他要了多一張。

我們的個資、離出境日、所想抱怨的事端、可能及已然承受的損失、是否可以指認出對方、是否需要通報保險公司，再來就是我們的簽名，沒有其他警官或警局章的騰空處，就這麼一個自我聲明與自己的簽名處。

／

在已然知曉這將會是張廢紙的情況下我們還是照做了。
看著白色將所有事情始末努力用心的花了十分快要二十分鐘書寫，我突然心生厭惡：人家要耍你拖時間還真的就傻傻讓人拉著鼻子走了嗎？頂了一下他的手臂，告訴他就大致填出要項跟依照之前觀光警方臨走之前的就把我們預估請律師打官司的價錢全部騰上，簽了名就直接交給了警方。而後警方連看都沒看，

就直接拿給了我們所要申述、所想申告的旅館店家。

這太噁太扯，＂他們本來就有權利知道我們對他們的申述＂小白還在為雙方講話。＂我們申述的正本嗎？塗改了怎麼辦？辦入住登記時他們早已有了我們的護照影本，現在多了更多我們的情報，我們卻還是連他們誰是誰一個都不知道？" 總算小白同意了我的話，一邊聽著看著他們取笑我們的申述單，一邊轉頭請警方把我們的單子收回來；＂How if they change something? There are our details listing on it, but we didn't even know their name yet " 出乎意料的警察回我話了，兇狠狠的。＂Did they? Did they? (他們改了嗎改了嗎？)＂完全漠視了眼前警察的恫嚇，抓緊有人終於回話的機會，我緊接著問了：＂這些可以被翻成泰語寫成正式的申訴單嗎？＂我一次、兩次、三次地繼續問著，又沒有人回我了。

從這個座位被帶到下個座位，再被帶到下個座位，又被趕回等候區或是下一個窗口，地點一直巡迴更換，相同的是就是沒有人願意理我，You are not our business，這是我得到唯一的答案。

＂But tourist policeman says we are your business (可是觀光警察說我們屬於你的轄權)＂
＂No, you are tourist policeman's business (不，你們是屬於觀光警察的領域)＂

小皮球，香蕉油；有沒有看過人家踢皮球？

/

＂可以拜託讓我打通電話給觀光警察嗎？＂

＂可以拜託讓我打通電話給觀光警察嗎？＂

＂可以拜託讓我打通電話給觀光警察嗎？＂

已經不知道是第幾次我抓著每一個機會向著每一位警察甚至民眾央求了。一張張漠然的臉，我甚至都分不出這裡究竟是德國、比利時、中國、越南或泰國了。拿起了旅行路途中學會的，我一直認為這是大人世界的把戲；按下了錄影鍵，我開始記錄起我眼前無可置信的這一幕一幕。誰想要呢？爬山的就被賴為了隨時都可以耍賴申請國賠、提出分享得積分的各式網站也能因個人或部落格依規定分享的力量過於強大而中途偷偷更改規定或是祭出網路異常而昧著商業道德硬是取消積分、環遊世界好像靠的不外乎張大腿、伸手牌，就是想撈一個明星夢出本書賺大錢、這年代連衝個浪都關漁船根本都無法進岸的港什麼屁事啊？紅色的錄製燈持續地閃爍著，起碼我希望這個能保護或是證實到一點我所言屬實無誤。

＂可以拜託讓我打通電話給觀光警察嗎？＂

我多希望眼前的這個傢伙立馬就會微微笑的對我說好，於是我可以繼續關上那屬於大人遊戲的錄影機，繼續當個無憂慮的小孩接上那聽筒；但是沒有，於是我錄到了又一幕讓我寒心的畫面。

＂I am in the police station and I need help more than before, why is every one of you turned away? 我在警局裡面，再也沒有比現在更需要你們的幫助的時候了；可是為什麼一個個的你們都不理我？ ＂

＂Why?＂＂Why?＂＂Why?＂

沒人理我。
環顧著這整間人稱人民褓姆，我只覺得心鐵灰鐵灰冷冷地，一直墜向根本不知到底在那的谷裡。

/

撇過身轉過頭，看到了青旅店家帶去的泰國婦女竟然開始做起筆錄了；一個她自己根本就不在場卻堂然做得出的筆錄。跟著那位收錢的人民保母做著筆錄。

＂Sign 簽名！＂
兇狠狠的那位會講英語的警察官拿著婦女的筆錄單回來了，整個警局的過程中沒有人跟我們對過任何內容、沒人審問過老闆、旅館經理依然沒有出現，就算我們再三的詢問。

＂How can we sign? This is Thai！ (你要我們怎麼簽？這上面滿滿的泰文又沒有人跟我們解釋上面寫了些什麼?)＂

好像又一語惹惱了這警官，唰！好大的一個動作，他把婦女剛剛做好的報案單整張撕了下來，一併把我們手中自剛剛寫好好就沒半個警官審閱或問話過的那兩張我們的＂紙＂一併的三張一體，用訂書針喀嚓的釘在一起，多附了一句：

＂去找你們的大使館！＂

於是，我們的警局尋正義就此被動宣告結束。

多了的是這兩三天各個關心的朋友粉絲們在知道不知道的情況下，轉貼給我的我們的護照內頁及其他包含我們的個人情報和文中所述之無用抱怨申報單一併都被青旅老闆相繼在他個人及旅館粉絲頁中公開的畫面及記錄(目前我跟白色的護照內容經過對方粉絲提醒已經撤除) 對方文中也直接興高采烈的直接點明沒有警方要理我們，但是以一個連當事人本身(指對方青旅老闆)的自己都沒有被警方親自偵訊過的一場［案件］，究竟是有什麼好洋洋得意地宣告勝利的呢？我也不懂。

/

關於事情始末我想我已經交代得比清楚還要更清楚了，也煩請各位關心的朋友在想要去依著對方老闆所說的話語起舞的同時，麻煩也請好好詳閱我的文章並再次三思：究竟是一個在公眾聲明中出口閉口就喊人是Bitch、威嚇要你死、取笑別人國籍、故意引導不實劇情走向、甚至公開個人隱私的人是您選擇相信的一方嗎？

其實您要選擇哪一方對我來講都是好的，因為我所要的是對此案件的聚焦力。拚拚小蝦米的力量讓事件正式成為案件，或是最起碼能夠有個正常公開的對談。當然nEmo還是會盡心盡力的回答各位的提問留言與支持，旅行了這麼久並不是第一次遇到像這類的事，但是這次想要做點再不做會後悔的事:

旅行在外面出事了，警察不理你你怎麼辦?

我現在就是在盡力衝刺我所能做的這麼辦。

*謝謝Taihua神人一口答應幫忙並且幫忙翻譯

警察不理你影片之二：
https://youtu.be/Mh__dhSoiT0

#115沒用
#191沒用
#旅行警察
#在地警察
#沒人是你朋友
#沒人處理中
#被冷凍當空氣人類放置警局六小時
#德國駐泰大使館強硬一口拒絕了
#NoneOfOurBusiness
#好熟悉的一句話
#AreWeInSomebodysBusiness
#台灣駐泰辦事處是我們僅存的小小希望
#再來就是網民了
#台灣硬起來
#陸續會有更多中或英文的影片拋出
#一個人旅行他鄉異國
#誰是你朋友
#收據一定得留

【環遊世界2839天】讓自己靠自己
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#環遊世界3600天 #有故事的女人
#出外靠自己 #警察是誰的朋友
#不是第一次 #難過中 #HelpYourSelf #真心想喜歡泰國
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#轉爆它 #分享救救我
黃色的旅行者 Yellow Tremper

【泡菜小教室】

去韓國旅行不小心巧遇偶像的時候
想請他簽名該怎麼說呢?!

싸인해주세요
請幫我簽名~~~

싸인:就是外來語sign簽名
해 주다:幫、給予
세요:請..敬語

原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions: 

全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk

(1) Who is your primary customer?  誰是你首要顧客? 
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數? 
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」? 
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助? 
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

有興趣聽多啲，可就來我六月份星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life! 

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日或19日或26日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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#做生意要做得PRO
#我發夢都諗住這七條問題

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全文內容:
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(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數? 
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(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》

Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?

Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助? 

今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。

你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。  道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。

當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return." 

咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow! 

佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously. 

2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。

2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。

如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬: 
(1) What has changed? 
(2) Why? 
最重要，(3) What are you going to do about it? 

Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。

唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著? 

怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭?   Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備? 

如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你: 
(1) What has changed? 有乜改變咗? 
(2) Why? 點解? 
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做? 

你會點回答我? 

我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」

2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題: 

(1) What has changed? 
(2) Why? 
(3) What are we going to do about it? 

有乜改變、點解、同我們點辦? 

你盤生意呢? What's keep you awake at night? 

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