[TAIPEI - 足立壽司 / Sushi Adachi 😍] #更上層樓
#Another level
Adachi San was already one of the top sushi chefs in Taipei when he was still working at the pr...
[TAIPEI - 足立壽司 / Sushi Adachi 😍] #更上層樓
#Another level
Adachi San was already one of the top sushi chefs in Taipei when he was still working at the previous restaurant. Since he established his own sushi restaurant few years back with more flexibility and room for him to perform, the quality of his output achieved a quantum leap. But it doesn’t stop there, his technique and food quality still keep on improving and the advancement this time is significant, almost to perfection!
Usually shellfish and lighter taste fishes are in season in the summer. But this time the whole course is very balanced. Several kinds of uni and tuna are great as expected. In season shellfish like baby scallops and amaebi are spectacular. The most surprising is the chef’s ability to prepare fishes with light taste in a way that makes them more rounded. As an example for one piece, he uses the bottom of the sushi rice to mildly tap onto grinded boiled egg yolk, immediately adding structure and finish to the fish.
The most important is the Kohada was marinated into perfection which matched extremely well with the sushi rice. The more pricy shinko was not bad too.
Definitely my best ever omakase experience in summer.
味道人生級別 / TastesInLife (TIL) Index:
😍: 非常好 - 必須再去 / Excellent - Must revisit regularly
😋: 滿意 - 應該要再去 / Satisfactory - Should revisit regularly
☺️: 不錯 - 可以再去 / Not bad - Can revisit once a while
😌: 一般 - 不去也沒損失 / Average - No lost for not going
🤐: 不行 - 不值得去 / Bad - Not worth the visit
😭: 災難 - 噩夢一場 / Disaster - A nightmare
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shinko台灣 在 優分析UAnalyze Facebook 的最佳解答
南電(8046)3月合併營收38.66億元,月增26.03%,年增25.23%,為歷史次高水準。
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ABF載板供給新增有限,缺口進一步擴大,受惠高效能運算、人工智慧、電信設備等晶片ABF載板需求強勁,第1季ABF載板稼動率維持在100%滿載高檔水位,預期南電全年ABF載板稼動率可望維持滿載熱況。
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ABF載板訂單能見度已看到今年底,明年ABF產能可能在今年下半年就被客戶預訂一空。
BT載板可能在第2季開始出現供給吃緊狀況,主要是網通、車用、個人電腦以及記憶體需求帶動,估計價格也將自第2季開始上揚。
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🏭關於南電(8046):
公司成立於1997年,原為南亞塑膠PCB事業部,2001年開始投產覆晶載板,目前為全球20大PCB業者及全球前五大載板廠。
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👨💼主要客戶:
內外銷比重為37%、63%,其中外銷市場集中在大陸、美國等地,分別佔約37%、3%。主力客戶為美、日、歐等世界級電腦、通訊、網路、消費性電子及汽車零件大廠。
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美矽晶片大廠- Broadcom、Nvidia、AMD,
手機品牌-Apple、Oppo、Vivo以及小米….等
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上下游關係:
印刷電路板係提供 IC 晶片封裝及電子零組件安裝與互連時的主要載體,為所有電子產品不可或缺的基礎零件,故其下游產業包括資訊、通訊、網路、光電、消費性電子、汽車、精密儀器、醫療設備、航太軍用及各式工業產品等產業。
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🧠主要競爭對手:日商Ibiden、Shinko、韓國Semco、台灣欣興、景碩等。
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銅箔基板與基材為印刷電路板上游材料,其原料為銅箔、玻纖布、玻纖紗、環氧樹脂,國內供應鏈發展健全完整。
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**產業知識:IC載板**
以製程形式可分成 PP 載板(PP Substrate)與 ABF 載板(ABF Substrate),不論封裝形式,其設計趨勢皆是朝更細線路、更微型孔、更薄及更高層數設計。
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✨533健檢來啦~✨
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⭕️股東權益報酬率ROE(>8%),2019年11.9%
ROE是衡量企業用股東投資的資金來賺錢的效率。
(ex.ROE 11.9%表示企業能用股東投資的100元賺到11.9元)
當企業每年持續賺到現金,便會累積在帳上,每年使公司淨值推升,公司價值也會水漲船高。
ROE高的公司,淨值提升速度快;ROE低的公司,淨值提升速度慢。
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⭕️營業利益率(>0%),2019年10.7%
如果公司的獲利率不夠高,那麼營收成長對獲利的貢獻也是有限的。所以要看 『營業利益率』。
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⭕️本業比例(>80%),2019年103%
如果公司的本業獲利比重不高,那本業的月營收成長,對獲利的貢獻就變得很不確定,所以本業比例的條件訂為(>80%)。
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⭕️營運現金流(>0億元),2019年66億元
如果公司無法從每一筆營收中產生現金流入,那麼月營收創新高就沒有意義。
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⭕️負債比(<60%),2019年2019年27%
公司需要不斷投入資金才能讓營收持續成長,如果負債表率已經很高了。那麼公司能再投入的潛在能量有限,所以負債比條件訂為 (<60%)。
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受惠明年BT供貨吃緊,南電(8046)營利可望持續攀升💕
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🏭除了受惠5G拉升產品需求量,可預期明年BT供貨吃緊外,亦受欣興產區火災產能減少也順帶拉升需求,增強了BT載板供應商的議價能力。
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為因應全球ABF載板產能短缺,公司在2019年底宣布擴充ABF產線,預期2020年資本支出為75億;在BT載板及HDI需求持續攀升下,明年也將考慮增擴BT載板及HDI產能。
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🧐關於南電:
公司成立於1997年,原為南亞塑膠PCB事業部,2001年開始投產覆晶載板,目前為全球20大PCB業者及全球前五大載板廠。
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👨💼主要客戶:
美矽晶片大廠- Broadcom、Nvidia、AMD,
手機品牌-Apple、Oppo、Vivo以及小米….等
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🧠主要競爭對手:日商Ibiden、Shinko、韓國Semco、台灣欣興、景碩等。
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上下游關係:
印刷電路板係提供 IC 晶片封裝及電子零組件安裝與互連時的主要載體,為所有電子產品不可或缺的基礎零件,故其下游產業包括資訊、通訊、網路、光電、消費性電子、汽車、精密儀器、醫療設備、航太軍用及各式工業產品等產業。
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銅箔基板與基材為印刷電路板上游材料,其原料為銅箔、玻纖布、玻纖紗、環氧樹脂,國內供應鏈發展健全完整。
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shinko台灣 在 葛望平 Facebook 的最佳貼文
花若盛開 蝴蝶自來🇯🇵🇯🇵🇯🇵
歐萊德初心經營 日本富比士暖心推薦💗
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七月初,日本WORK MILL特刊記者Miho Tanaka沿著歐萊德綠建築總部階梯拾階而上,驚艷於綠建築內各項減碳巧思,更從瓶中樹、再生塑膠洗髮精瓶身及超過90%天然原料製成的綠色產品,深刻體會歐萊德零碳永續決心與行動。
WORK MILL十月份特刊,以溫暖細膩筆調向日本讀者推薦O’right,尤其介紹創辦人葛望平董事長關懷人和社會擴及至地球的初衷,「不做最大的公司,而做世界最好的公司」呼籲著:環境守護不能單獨完成,因此,請大家參與其中!
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🌿歐萊德從來都不只是一間髮膚保養品公司,而是一個對人類、對社會、對地球都好的品牌,我們師法自然,珍愛大地萬物,致力提供永續的全綠生活方案,讓我們與地球綻放由內而外的美麗🌏️🌏
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📌註:日本商業雜誌Forbes JAPAN旗下特刊WORK MILL以介紹世界知名企業文化與獨特工作方式為主軸,因應當今 #世界永續趨勢 崛起,特別企劃專訪深入了解享譽國際的 #零碳美妝 產品。
《WORK MILL》 http://workmill.jp/news/20190927.html
[翻譯如下]
環境保護は、ひとりではできない。だからみんなを巻き込もうー。
プロダクトも働き方も徹底してサステナブル。
そんな「優しくて強い」ブランドには、ファンに救われた歴史があった。
規模じゃなく、
「いい会社」世界一へ
環境保護不能單獨完成。 因此,請大家參與其中。
產品和工作風格是徹底和永續的。
這樣一個“溫柔而強大”的品牌擁有被粉絲保存的歷史。
不做最大的公司,而做世界“最佳公司”
O’right
樹木覆蓋了建築物,外牆是綠色的。當我爬上前門的樓梯時,水從上層流出,超過35度的熱量減輕了。O’right基於“綠色建築”概念的辦公大樓位於台灣桃園市,桃園國際機場就位於此。
辦公室高四層。一樓的工廠和配送中心,二樓的辦公室和員工食堂,其上方的實驗室和產品展示空間以及屋頂的電力和供水系統。設計有寬大的窗戶並從屋頂採光,建築物的樓梯通常不使用電力,只需要自然光即可。
採訪當天,員工自助餐廳根據素食菜單為員工準備午餐,例如咖哩。這裡提供的蔬菜和水果均來自合約農民。自助餐廳中央的顯示器顯示整個辦公室的二氧化碳排放量。首席執行官Steven Ko笑著說:“我們公司只在24天(365天)內打開空調。這是一個特殊的日子,因為今天您在這裡。”是的,不只是建築物。
採訪開始時進行。
這次的名片交換是不同的。
好吧,工作人員帶來了智能手機,而不是紙製名片。 “我還沒有製作紙製名片,所以我會給你一個帶有QR碼的聯繫人。”這就是為什麼我要在屏幕上顯示姓名,鏈接到Facebook,專線和公司電話的原因。甚至名片交換也遵循公司範圍內的二氧化碳減排政策。
從“咖啡粉”到護髮產品
我被引導到總公司的辦公桌旁。建築物的周圍被樹木所包圍,窗戶玻璃充滿了綠色,因此看起來您就像在森林中。
他講道:“在建造建築物之前,這是一個灌木叢,但我想避免扔掉正在生長的樹木。因此,在建造期間我將其移到了另一個地方並在以後重新種植。”他給了我。這可能不合理,但這也是一種企業態度。
O'right成立於2002年,是台灣的護髮產品製造商。徹底成為一家環保公司,並開發不使用化學物質的安全有機產品。我本著這種企業精神從事的第一件事是洗髮水。
“我們最初的資本為500萬新台幣。由於資金不多,我們不得不縮小產品數量。因此,我們決定從洗髮水入手。”堅持使用天然成分的原因是Steven本人從小就患有嚴重的過敏性體質。如今,在成立18年後,皮膚護理系列已添加到頭髮護理系列中。最初是B2B,他一個人跑遍全台灣製造髮廊和髮廊。現在,也擴展到普通消費者,產品不僅在台灣的主要百貨商店以及在台北獨立直營店出售。最近開發的頭髮生長噴霧劑是與眾所周知的全球咖啡館連鎖店合作生產的產品。原材料是每天從商店送達的廢咖啡渣。
“台灣有很多咖啡館,有很多連鎖店。我研究了多家商店的咖啡豆,但是在目前的合作夥伴看來,咖啡豆的質量是穩定的。如果農藥殘留率很高,就不能使用。”
該公司進行自己的研究,以使用天然材料(例如用過的咖啡渣)生產產品。所有產品中超過90%由天然材料製成。
埋在土壤中生長樹木的容器
所用的瓶子也是天然材料。樹木生長在稱為“瓶中樹”的系列中。瓶子底部有兩個種子。瓶子本身會在一年中自然分解,種子發芽,一瓶咖啡和一瓶相思樹會長出來。在採訪中,他指著從窗戶看到的雜色森林的一個角落,說道:“那棵樹是從瓶子里長出來的。”回想起來,它的高度已經遠遠超過了一個人的身高。
我問了一些關於瓶子成分的問題。
“如果我們製造一個已經具有回收機制和高回收率的玻璃容器,那就容易了。”在台灣,廢物分類是一種社會習慣。特別是,玻璃再利用率據說是世界最高的。但是Steven從一開始就從未考慮過使用玻璃。“我們產品的使用地點是在浴室中。由於在有水的濕滑環境中,人們很容易想到瓶子會掉落並破裂。它是一種堅固且耐水的材料,例如塑料。這是產品必不可少的條件。''
粉絲們挽救了危機
令人擔憂的是生產成本。Steven說,O'right的產品比其他產品貴30%,比其他產品貴20倍。實際上,O'right成立後不久就面臨這個成本問題。他回憶說:“我陷入了無法再支付我的員工一段時間的局面。”當時,挽救公司危機的主要客戶只有美髮沙龍美女。通常,洗髮水和沖洗液每天僅使用一次或兩次。但是,美容院的工作人員每天工作10次,每天工作20次。
我得摸一下如果這是次數,則皮膚上的負擔增加。特別是其中含有化學物質的情況。許多美髮師的雙手粗糙,這使其成為“皮膚無力的人無法做到的職業”。但是開始使用O'right產品的理髮師卻有所不同。不會有粗糙的手。這歸因於Steven十分重視的“天然材料製成”。
知道公司陷入危機的沙龍工作人員立即轉向口口相傳,說:“如果失去O'right,我們將陷入困境。” “我和公司都被客戶挽救了,”史蒂文平靜地分析。
“我認為時機不錯。只是智能手機問世,每個人這是一個分享SNS經驗的時代。每個人都能分享使用他們產品的樂趣,而且他們的手並不粗糙,這真是太好了。
向家人和朋友傳播
在2002年,史蒂文(Steven)公司成立前後的人生中出現了一個重大轉折。我的父母因病接連死亡。臨終前,生病的父親告訴兒子。
“你不再孝順。你應該孝順社會和台灣。”
“父親的話深深地刻在我的胸口,”史蒂文說。他一直通過問自己這些話來促進自己的事業。
“我們的目標不是擴大公司規模。我的目標是成為“優秀公司”,成為世界上最好的公司。有影響力的公司。
在採訪中與我交談的員工分享了這樣的短語:“這也是從公司那裡收到的影響之一。”這可能是一件微不足道的事情,但是環境態度和習慣從員工傳播到他們的家人和朋友,並且行為傳播到了前方的人們。
Amanda Yang在市場部工作了四年,在公司所在地的桃園市出生和成長。他說:“加入公司之前,我認為這是一棟略有不同的建築。”我加入了社會,並在其他公司從事營銷工作,但是當我想從事具有社會意義的工作時,我了解了O'right的理念並決定換工作。加入公司後,我參加了作為企業社會責任活動的植樹活動。他興奮地說道:“這是我人生中第一次植樹的經歷,給我留下了深刻的印象。”
O'right即將在東京開設一家商店。決定性因素是2020年東京奧運會的概念。史蒂文說,呼籲環境保護的奧林匹克運動已為實現可持續發展社會打下了堅實的基礎。 “現在我正在日本準備一所房子,然後在台灣和東京之間來回走動。”採訪結束時,史蒂文(Steven)前往機場說:“我將從現在開始到中國出差。”聯合國也有一項演講計劃。傳播福音的信仰,即使在台灣以外,也能完全維持。我是老師。
圖片說明文字
O’right◎創辦人Steven Ko從小就患有過敏症,公司成立於2002年,其宗旨是改善患有類似症狀的人的體質。推出了用於開發有機產品的“綠色革命”概念。該公司專注於護髮,從事化妝品的研究,產品開發和銷售,並在全球40多個國家/地區擴張。台灣桃園總公司大樓設有實驗室,辦公室和工廠,並接受檢查和參觀。
01當您在入口處上樓梯時,中庭就會打開。後牆上有一台設備,水從上層傳輸出去,水的聲音充滿了整個辦公室。
02屋頂裝有太陽能電池板,可以自給自足地使用辦公室中的電源。面板還可以用作遮陽篷,是員工休息時休息的地方。
樹木可以從廢棄的地方生長嗎?
生態包裝產品已被證明是世界上第一個碳中性洗髮水的產品是完全環保的,例如使用大豆墨水打印包裝。已獲得德國國際設計獎,紅點設計獎。在瓶裝樹陣容中,種子嵌入瓶的底部。
01辦公室空間上方有一個實驗室,穿著白大褂的工作人員正在試驗和發展。後台,銷售和市場營銷人員,研究人員,工廠生產人員等都在一個屋頂下工作。
02員工在午休時間聚集在廚房。從值班的簽約農民那裡清洗新鮮蔬菜。午餐洗淨的蔬菜。餐飲餐到達了單獨的房間,並擠滿了工作人員。
03自然光從寬闊的窗戶射入咖啡廳。牆上都掛滿了牆,產生了公司“綠色”的概念。
04公司內有一個展覽室,可以接待來訪者和檢查。展示用作咖啡渣等原材料的二次材料樣品。
01創始人兼首席執行官Steven Ko。當他忙於商務旅行的演講時,他延長了承諾的採訪時間並談論了自己的遠見。最近,他似乎經常去日本,準備在日本開設商店。
02辦公室外觀。乍一看,它是一座獨特的建築,例如商業設施或博物館。周圍地區到處都是樹木,我會認為該地區沒有辦公室。
03咖啡館空間中展示的O'right護髮產品等產品。
Steven Ko◎O'right創始人,
總裁成立於2002年,他接連失去了父母,並決定在同一年製造對人和環境友好的護髮產品。從童年起就一直患有過敏性體質的經歷是品牌概念的起點。目標是不做最大的公司,而做最好的公司。
在實際商店中展現世界觀
該公司在Shinsei Shinyi旗艦店和Shinko Mitsukoshi等著名百貨公司中擁有7家概念店。除了可以讓遊客體驗O'right概念的展示(例如可以放回土壤的容器)之外,它還引入了台灣的“綠色髮廊”。