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[爆卦]salary翻譯是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「salary翻譯」的推薦目錄

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2021-04-16 13:30:34

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salary翻譯 在 Kenneth Lau Instagram 的最佳解答

2020-05-03 17:47:52

/ 以下係幾個關於狗嘅 idioms： . 1️⃣ work like a dog 有人會將 work like a dog 翻譯成做到成隻狗，表示好累、好辛苦、好慘。 其實重點唔係好累，而係指好辛勞、努力、勤奮地工作。 e.g. He worked like a dog but still has...

  • 商業周刊（商周.com）

    salary翻譯 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最讚貼文

    2020-08-08 14:10:00
    有 162 人按讚

    【「我們周五發薪水」，英文用三個單字就說完了】

    加薪不是increase salary、調薪也不是adjust salary？
    今天來談幾個職場中常常出現的例子，特別是談薪水、發薪的時候一定用得到、卻常常用錯的高頻率錯誤字。

    這些錯誤之所以發生，多半是因為我們沒搞清楚英文的「對應概念」，直接用中文一個字一個字翻譯…⬇️⬇️⬇️

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  • 無良護理師日誌

    salary翻譯 在 無良護理師日誌 Facebook 的精選貼文

    2020-05-07 13:24:34
    有 5 人按讚


    【 一封 Co-founder & CEO Brian Chesky 的來信 (中英對照)】

    早上晨讀時看到 Airbnb CEO Brian Chesky 宣布裁員 25% 的公開信。讀完覺得富有同理心並思考周到，很值得每位 CEO 參考。

    其中一些對於離職員工的就業支持都很值得我們借鏡。雖然 Airbnb 有的資源比很多公司還多。但說不定有什麼是創業家們能參考的，為離職的夥伴多做一些。

    為了讓更多人可以看到跟夥伴合作翻譯了一下，不通順的地方請見諒、歡迎在 google doc 提交修改建議。

    Google Doc 中英對照版：https://docs.google.com/…/1ctHqdvPxi3USzT1sxzabkcJhFcWlfkg…/

    原文：https://news.airbnb.com/a-message-from-co-founder-and-ceo-…/

    --

    今天稍早，Airbnb 聯合創辦人兼執行長 Brian Chesky 向 Airbnb 員工發送了以下訊息。

    Earlier today, Airbnb Co-Founder and CEO Brian Chesky sent the following note to Airbnb employees.

    這是我第七次在我家裡與各位發表談話。過去每次我們談話時，有好消息也有壞消息，然而今天我不得不分享一些非常令人難過的消息。

    This is my seventh time talking to you from my house. Each time we’ve talked, I’ve shared good news and bad news, but today I have to share some very sad news.

    當你們問我關於裁員的問題時，我曾說過沒有什麼不可能發生的事。今天，我必須坦承，我們正在縮減 Airbnb 的員工規模。對於像我們這樣一家以歸屬感為使命的公司來說，這是非常難以面對的，對於那些不得不離開 Airbnb 的人來說更是難上加難。我將盡可能詳細地分享我是如何做出這個決定的、我們正在為那些離開的人做什麼、以及接下來會有哪些事發生。

    When you’ve asked me about layoffs, I’ve said that nothing is off the table. Today, I must confirm that we are reducing the size of the Airbnb workforce. For a company like us whose mission is centered around belonging, this is incredibly difficult to confront, and it will be even harder for those who have to leave Airbnb. I am going to share as many details as I can on how I arrived at this decision, what we are doing for those leaving, and what will happen next.

    先從我們是如何作出這項決定的開始。我們正在共同經歷我們一生中最痛苦的危機，隨著危機的開始，全球旅行業都陷入停滯。Airbnb 的業務受到了重大的打擊，今年的收入預計不到 2019 年的一半。為了應對這場危機，我們籌措了 20 億美元的資金、大幅削減了成本，幾乎觸及了 Airbnb 的每一個角落。

    Let me start with how we arrived at this decision. We are collectively living through the most harrowing crisis of our lifetime, and as it began to unfold, global travel came to a standstill. Airbnb’s business has been hit hard, with revenue this year forecasted to be less than half of what we earned in 2019. In response, we raised $2 billion in capital and dramatically cut costs that touched nearly every corner of Airbnb.

    採取這些行動是必要的，但很顯然，當我們面對兩個嚴峻的事實時，我們必須更進一步：

    1. 我們不知道旅遊什麼時候會復甦。
    2. 當旅遊業復甦時，將有截然不同的樣貌。

    While these actions were necessary, it became clear that we would have to go further when we faced two hard truths:

    1. We don’t know exactly when travel will return.
    2. When travel does return, it will look different.

    雖然我們知道 Airbnb 的業務終將恢復，但它所承受的變化不會是臨時或是短暫的。於是，我們需要對 Airbnb 做出更多根本性的改變，縮減人力規模以專注在更核心的商業策略。每天都有人們共享自己的房子、並提供各式各樣的體驗。

    While we know Airbnb’s business will fully recover, the changes it will undergo are not temporary or short-lived. Because of this, we need to make more fundamental changes to Airbnb by reducing the size of our workforce around a more focused business strategy.

    在我們 7500 名 Airbnb 員工中，近 1900 名成員將不得不離開 Airbnb，佔我們公司的 25% 左右。由於我們不能像過去那樣顧及每項業務，透過人力的裁減，我們將會更聚焦於特定的業務上。

    Out of our 7,500 Airbnb employees, nearly 1,900 teammates will have to leave Airbnb, comprising around 25% of our company. Since we cannot afford to do everything that we used to, these cuts had to be mapped to a more focused business.

    ▍更聚焦的業務

    未來在這世界旅行將截然不同，我們需要相對應地讓 Airbnb 進化改變。人們會希望有更像家、更安全、更經濟實惠的選擇。人們也會渴望某種感覺被奪走的東西——人與人之間的連結。當我們創立 Airbnb 時，它是建立於歸屬感和連結之上。這場危機使我們更加專注於根本、最基礎的事物、讓我們回到 Airbnb 真正的特別之處——每天都有人們共享自己的房子、並提供各式各樣的體驗。

    這意味著，我們將需要減少對不直接支持我們的房東社區核心活動的投資。我們暫停了在運輸部門和 Airbnb Studio 方面的努力，我們不得不縮減在飯店和 Lux 的投資。

    這些決定和這些團隊成員的表現無關，也不意味著這些團隊的每個人都會離開我們。除此之外，所有 Airbnb 的團隊都將受到影響。許多團隊的規模將根據他們與 Airbnb 的發展方向的對應程度進行縮減。

    ▍A more focused business

    Travel in this new world will look different, and we need to evolve Airbnb accordingly. People will want options that are closer to home, safer, and more affordable. But people will also yearn for something that feels like it’s been taken away from them — human connection. When we started Airbnb, it was about belonging and connection. This crisis has sharpened our focus to get back to our roots, back to the basics, back to what is truly special about Airbnb — everyday people who host their homes and offer experiences.

    This means that we will need to reduce our investment in activities that do not directly support the core of our host community. We are pausing our efforts in Transportation and Airbnb Studios, and we have to scale back our investments in Hotels and Lux.

    These decisions are not a reflection of the work from people on these teams, and it does not mean everyone on these teams will be leaving us. Additionally, teams across all of Airbnb will be impacted. Many teams will be reduced in size based on how well they map to where Airbnb is headed.

    ▍我們如何進行縮編

    重要的是，我們要有一套明確的原則，以我們的核心價值觀為指導，指導我們如何減少我們的勞動力。這些是我們的指導原則：

    • 將所有縮減過的業務範疇和我們將需要的人手一一對應。
    • 為那些受到影響的人盡可能提供協助。
    • 在過程中持續地保持團隊多樣性。
    • 為那些受影響的人提供一對一的溝通。
    • 等到所有細節都確定後再進行決策溝通 —— 僅部分訊息的透明會讓事情變得更糟。

    我已經盡了最大的努力來堅持這些原則。

    ▍How we approached reductions

    It was important that we had a clear set of principles, guided by our core values, for how we would approach reductions in our workforce. These were our guiding principles:

    • Map all reductions to our future business strategy and the capabilities we will need.
    • Do as much as we can for those who are impacted.
    • Be unwavering in our commitment to diversity.
    • Optimize for 1:1 communication for those impacted.
    • Wait to communicate any decisions until all details are landed — transparency of only partial information can make matters worse.
    I have done my best to stay true to these principles.

    ▍還原決策過程

    決策過程開始於建構一個更聚焦業務戰略的成本結構。我們評估了每個團隊如何適應我們的新戰略，並確定了每個團隊未來的規模和形式。緊接著，我們對每個團隊成員進行了全面地檢視，並根據關鍵技能以及這些技能與我們未來業務需求的匹配程度做出了決策。

    結果是，我們將不得不與我們所熱愛和珍視的隊友們分道揚鑣。有很優秀的夥伴離開了 Airbnb，其他公司有他們的加入著實幸運。

    為了照顧那些即將離開的員工，我們一一檢視了遣散、股權、醫療保健和就業支持，並盡最大努力以同理並周詳的方式對待每個人。

    ▍Process for making reductions

    Our process started with creating a more focused business strategy built on a sustainable cost model. We assessed how each team mapped to our new strategy, and we determined the size and shape of each team going forward. We then did a comprehensive review of every team member and made decisions based on critical skills, and how well those skills matched our future business needs.

    The result is that we will have to part with teammates that we love and value. We have great people leaving Airbnb, and other companies will be lucky to have them. To take care of those that are leaving, we have looked across severance, equity, healthcare, and job support and done our best to treat everyone in a compassionate and thoughtful way.

    ▍資遣費

    Airbnb 在美國的員工將獲得 14 周的基礎工資，每滿一年額外增加一周。任期將四捨五入到最近的一年。例如，如果有人在 Airbnb 工作了 3 年 7 個月，他們將獲得額外 4 周的工資，或 18 周的總工資。在美國以外，所有員工都將獲得至少 14 周的工資，外加與其所在國家的具體做法一致的任期加薪。

    ▍Severance

    Employees in the US will receive 14 weeks of base pay, plus one additional week for every year at Airbnb. Tenure will be rounded to the nearest year. For example, if someone has been at Airbnb for 3 years and 7 months, they will get an additional 4 weeks of salary, or 18 weeks of total pay. Outside the US, all employees will receive at least 14 weeks of pay, plus tenure increases consistent with their country-specific practices.

    ▍股權

    我們將為過去一年內聘用的所有員工移除需待滿第一年的股權到期限制，這樣所有離職的員工，無論他們在公司工作了多長時間，都可以是 Airbnb 的股東。此外，所有離開的人都有資格以 5月25日作為行權日。

    ▍Equity

    We are dropping the one-year cliff on equity for everyone we’ve hired in the past year so that everyone departing, regardless of how long they have been here, is a shareholder. Additionally, everyone leaving is eligible for the May 25 vesting date.

    ▍健康保險

    在一場持續時間未知的全球健康危機中，我們希望限制醫療成本總負擔。在美國，我們將通過COBRA 覆蓋 12 個月的健康保險。在所有其他國家，我們將支付到 2020 年底的醫療保險費用。這是因為我們如非是在法律上不能繼續承保，就是我們目前的計劃將不允許延長。我們額外將透過 KonTerra 提供四個月的心理健康支持。

    ▍Healthcare

    In the midst of a global health crisis of unknown duration, we want to limit the burden of healthcare costs. In the US, we will cover 12 months of health insurance through COBRA. In all other countries, we will cover health insurance costs through the end of 2020. This is because we’re either legally unable to continue coverage, or our current plans will not allow for an extension. We will also provide four months of mental health support through KonTerra.

    ▍就業支持

    我們的目標是幫助離開 Airbnb 的隊友找到新的工作機會。以下是我們可以提供幫助的五種方式：

    • 校友人才目錄 —— 我們將推出一個面向公眾的網站，幫助即將離職的隊友找到新工作。即將離職的員工可以選擇將個人資料、簡歷和工作樣本提供給潛在的雇主。
    • 校友安置團隊 —— 在 2020 年的剩餘時間裡，Airbnb 招聘的很大一部分將成為校友安置團隊。留在 Airbnb 的招聘人員將為離職員工提供支持，幫助他們找到下一份工作。
    • RiseSmart —— 我們通過 RiseSmart 公司提供四個月的職業服務，該公司專門提供職業轉換和就業安置服務。
    • 員工提供校友支持 —— 我們鼓勵所有留下的員工選擇加入一個計劃，以幫助離職的隊友找到他們的下一個職位。
    • 筆記型電腦 —— 電腦是找到新工作的重要工具，所以我們允許所有離職的人保留他們的蘋果筆電。

    ▍Job support

    Our goal is to connect our teammates leaving Airbnb with new job opportunities. Here are five ways we can help:

    • Alumni Talent Directory — We will be launching a public-facing website to help teammates leaving find new jobs. Departing employees can opt-in to have profiles, resumes, and work samples accessible to potential employers.
    • Alumni Placement Team — For the remainder of 2020, a significant portion of Airbnb Recruiting will become an Alumni Placement Team. Recruiters that are staying with Airbnb will provide support to departing employees to help them find their next job.
    • RiseSmart — We are offering four months of career services through RiseSmart, a company that specializes in career transition and job placement services.
    • Employee Offered Alumni Support
    We are encouraging all remaining employees to opt-in to a program to assist departing teammates find their next role.
    • Laptops - A computer is an important tool to find new work, so we are allowing everyone leaving to keep their Apple laptops.

    ▍接下來會發生什麼呢？

    我想盡快讓你們所有人知曉狀況。我們在 24 個國家/地區擁有員工，根據當地法律和慣例，提供清晰說明所需的時間各不相同。一些國家要求以非常具體的方式收到解僱通知。雖然我們的流程可能因國家而異，但我們在為每一位員工制定計劃時都力求做到深思熟慮。

    在美國和加拿大，我可以提供直接的信息。在接下來的幾個小時內，即將離開 Airbnb 的人將收到一份日曆邀請函，邀請你們與本部門的一位高層領導參加離職會議。對我們來說，重要的是，在法律允許的範圍內，人們可以通過 1:1 的個人對話獲得信息。美國和加拿大離職員工的最後一個工作日將是 5月11日（星期一）。我們認為，週一將給人們時間開始採取下一步行動，並且有機會道別——我們理解並尊重這一點有多麼重要。

    一些留下來的員工將賦予新的職位，並將收到主題為「新職位」的會議邀請，以瞭解更多相關信息。對於那些在美國和加拿大的 Airbnb 團隊成員，你將不會收到日曆邀請。

    ▍Here is what will happen next

    I want to provide clarity to all of you as soon as possible. We have employees in 24 countries, and the time it will take to provide clarity will vary based on local laws and practices. Some countries require notifications about employment to be received in a very specific way. While our process may differ by country, we have tried to be thoughtful in planning for every employee. In the US and Canada, I can provide immediate clarity. Within the next few hours, those of you leaving Airbnb will receive a calendar invite to a departure meeting with a senior leader in your department.

    It was important to us that wherever we legally could, people were informed in a personal, 1:1 conversation. The final working day for departing employees based in the US and Canada will be Monday, May 11. We felt Monday would give people time to begin taking next steps and say goodbye — we understand and respect how important this is.

    Some employees who are staying will have a new role, and will receive a meeting invite with the subject “New Role” to learn more about it. For those of you in the US and Canada who are staying on the Airbnb team, you will not receive a calendar invite.

    太平洋時間下午6點，我將為我們的亞太團隊主持一個 world@ 全球會議。太平洋時間上午12點，我將為我們的歐洲和中東團隊主持一個 world@ 全球會議。在每次會議之後，我們將根據當地的做法在每個國家開展下一步工作。

    出於對我們受到影響的隊友的尊重，我已經要求所有
    Airbnb 的負責人等到本週末再召集他們的團隊。我想給大家接下來的幾天時間來處理這個問題，我將在太平洋時間本週四下午 4 點再次主持一場 CEO 問答。

    At 6pm pacific time, I will host a world@ meeting for our Asia-Pacific teams. At 12am pacific time, I will host a world@ meeting for our Europe and Middle East teams. Following each of these meetings, we’ll proceed with next steps in each country based on local practices.

    I’ve asked all Airbnb leaders to wait to bring their teams together until the end of this week out of respect to our teammates being impacted. I want to give everyone the next few days to process this, and I’ll host a CEO Q&A again this Thursday at 4pm pacific time.

    ▍一些最後的話

    正如我在過去八周所瞭解到的，危機讓你清楚什麼才是真正重要的。雖然我們經歷了一場旋風，但有些事情對我來說比以往任何時候都清楚。

    首先，我要感謝 Airbnb 的每一個人。在這段痛苦的經歷中，你們所有人都激勵了我。即使在最糟糕的情況下，我也看到了我們最好的一面。世界現在比以往任何時候都更需要人與人之間的聯繫，我知道 Airbnb 會在這種時空背景下崛起。我相信這一點，正因為我相信你們。

    第二，我對各位有一種深深的愛。我們的任務不僅僅是旅行。當我們創建 Airbnb 時，我們最初的口號是「像個人一般旅行」，人的部分總是比旅行的部分更重要。我們所關心的是歸屬感，而歸屬感的核心是愛。

    ▍Some final words

    As I have learned these past eight weeks, a crisis brings you clarity about what is truly important. Though we have been through a whirlwind, some things are more clear to me than ever before.

    First, I am thankful for everyone here at Airbnb. Throughout this harrowing experience, I have been inspired by all of you. Even in the worst of circumstances, I’ve seen the very best of us. The world needs human connection now more than ever, and I know that Airbnb will rise to the occasion. I believe this because I believe in you.

    Second, I have a deep feeling of love for all of you. Our mission is not merely about travel. When we started Airbnb, our original tagline was, “Travel like a human.” The human part was always more important than the travel part. What we are about is belonging, and at the center of belonging is love.

    對於留下來的你們，
    我們向那些即將離開的人致敬的最重要方式之一，是讓他們知道他們的貢獻是重要的，他們將永遠是 Airbnb 故事中的一部分。我相信，他們的貢獻將繼續下去，就像我們的使命將持續不斷一般。

    對於那些離開 Airbnb 的人，
    我真的很抱歉。請知道這不是你的錯。世界永遠不會停止渴望你們帶給 Airbnb 的品質和才華……正是你們成就了 Airbnb。我衷心感謝你們與我們分享你們的天賦。

    布萊恩

    To those of you staying, One of the most important ways we can honor those who are leaving is for them to know that their contributions mattered, and that they will always be part of Airbnb’s story. I am confident their work will live on, just like this mission will live on.

    To those leaving Airbnb, I am truly sorry. Please know this is not your fault. The world will never stop seeking the qualities and talents that you brought to Airbnb…that helped make Airbnb. I want to thank you, from the bottom of my heart, for sharing them with us.

    Brian

  • 美國小兒科醫師 Peddy

    salary翻譯 在 美國小兒科醫師 Peddy Facebook 的精選貼文

    2020-03-05 13:16:46
    有 891 人按讚

    護理醫師Nurse Practitioner(NP)

    #護理本來就應該是一個令人尊重的職業
    #向所有護理人員致敬
    #來美國的另外一種選擇

    我現在在NICU(新生兒加護病房) rotate。在美國幾乎所有的NICU都重度倚賴NP。我們NICU有九個NP，其中幾個資深的會on 24-hour call, 晚上值班有什麼問題他們是第一線處理。那些要on 24-hour call的NP, 一個禮拜就等於只上兩天班 (24+12=36= full time)。權力大、一星期工作兩天、薪水不錯(8-12萬左右，看州、看作的事)、上面有人扛責任(醫師責任還是最大)，看得我都想轉職了(有時還可以欺負住院醫師 🤣少數啦。)

    NP可以作的事越來越多，讓許多醫師倍感壓力，醫師工會也不得不重視這個問題。我們州的醫師工會算比較強勢的(常看到發新聞稿叫囂XD )，但還是聽說有不少基層診所因為節省開支將MD辭掉換成 NP.....NP權利之大可見一斑。

    像我們地區就有一個很"有名"的小兒科醫師，他大量使用NP開了15+家兒科診所。有些診所位於rural area, 依照法律可以只放NP，他就靠著這個模式日進斗金，年收入據傳至少兩百萬美金......但這背後的風險極大，好孩子還是不要學比較好。

    總之，NP在美國是一個令人尊重的職業，薪水、生活品質、工作內容都不錯，若想來美國發展可以考慮考慮喔。

    相關文章
    年薪五百萬的護士們(寫美國麻醉護士)
    https://www.facebook.com/peddythepediatrician/posts/2369371066493418

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    以下附上一位NP前輩寫的文，很有參考價值。她為人親切又努力，看到她在美國當NP當得很開心，真是為她高興!!!

    ◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*

    （03/2020更新：目前除了需要特殊語言能力的NP/PA之外，一般primary care NP已經越來越飽和囉！聽說越來越多剛畢業生面臨工作難找、競爭很大的狀況，所以大家還是要審慎評估可能不能把來美國讀NP當作一定能拿到綠卡留下來工作的機會唷！）

    這也是我搬到北卡工在美國人的非營利組織工作後的心得，發現其實太多醫院或門診大範圍的使用NP PA當第一線的看診advance practice providers. 真的有越來越難看到MD親自出馬的感覺😱 NP的學校訓練和工作經歷/背景也變得很重要。
    另外大批的NP PA畢業生每年spring or fall陸續畢業，也變得越來越難找工作囉！)

    我最近整理了一下自己2014年來美國讀NP和2016年找工作(申請雇主支持的EB2技術移民綠卡和工作簽證) 的時間表。可以給考上RN之後，想來美國讀進階護理醫師/執業護師Nurse Practitioner的大家參考。

    目前單就考完註冊護士RN，要自己找到美國雇主幫你申請綠卡的機會實在太難了，很多醫院都已經明定不再幫外國人申請身份，只用美國人的政策。
    所以目前讀NP還算是給想追求美國夢的大家的另一個方式，來美國讀書絕對不簡單，但至少還算有機會能憑自己能力找到工作的機會! 近五年內，美國應該都還是很缺Nurse Practitioners, 不至於到飽和。

    但是我想提醒大家，如果大家對以下幾點都有把握、且有心理準備，或許就可以著手準備學校的申請😋：

    1. 英文口說能力不會太差，或是對學英文很有興趣。
    (看美國病人最重要就是要和病人溝通，有口音沒關係，但是要敢說、勤奮學，不然病人就不容易信任你，醫病關係建立不好，會讓你畢業不好找工作或是老闆不敢用你)

    2. 有一點存款 或 有家人支持。
    (我在德州州立大學非常省的讀完兩年NP，學費+生活費也要7萬美金，我後來還有做學校TA打工所以有省一點，私立學校可能要至少$15萬起跳)

    3. 喜歡和病人溝通衛教，能夠擔起Prescribers的責任。
    (會有開立醫囑、診斷、治療病人的權利，但相對責任&醫療糾紛風險也會提高很多)

    4. 最好要有在臨床3～5年在醫院護理師的資歷。
    (醫院最好至少也要待過1～2年, 雖然NP學校一般規定一年經驗就可以，但是我有同學只有一年經歷還是落選，教授還是覺得太年輕；再來如果臨床經驗不夠，讀NP會很辛苦，因為你的美國同學大多都有急診或ICU 7～8年資歷!
    但我覺得出國要趁早，不然在台灣安居樂業了，就不會想出國讀書過苦日子了QQ...所以一般臨床待過大概3-4年，最後成功來美國讀NP的台灣人最多! 最大原因是護理系畢業後，開始準備考執照和申請學校大概也要3年時間，所以請提早開始準備!)

    5. 最後最後，一定要肯比別的同學努力!
    不是一定讀完書，就保證能拿得到綠卡可以留下來，真的還是要看機緣，但是NP絕對比RN有機會自己找到工作機會。

    (美國雇主為什麼不顧美國人，要這麼花錢又麻煩的來僱用你？ 一定是你要有什麼比其他美國NP好的能力或是語言優勢，所以把握好這個關鍵，努力建構人脈，提早為身份問題鋪路。

    e.g. 美國藥商品名和台灣常用的完全不同，很多病人都知道自己吃藥的商品名，但是卻不知道學名，如果你沒有在美國當過RN，在和病人問診take history上面就會常常一頭霧水，病人也會覺得你怎麼可能連這個"普拿疼"的藥都沒聽過，所以我放假都常在CVS/Walgreen逛藥局，把所有常見的OTC藥商品名/學名都努力記下來，記好發音，漸漸也就學起來了。所以努力只是一個過程，收穫什麼是自己採收:))

    註： 再來薪水肯定是大家最在意的問題，大家可以自己Google查每個州或是全美的primary care Nurse Practitioner average salary, 但是美國稅收很高，我的所得稅和退休健保和Social security，每個月就扣了近35%!
    再來美國生活消費平均是台灣兩倍，所以其實每個月收入扣完稅大概感覺只是在台灣賺台幣7～8萬左右的感覺，但是每個州都不一樣，如果你選擇去中南部的州當然生活就能寬裕挺多。

    在美國生活不太容易、也沒台灣方便，NP的薪水其實不是太大的優勢，但我覺得最重要的是"生活品質"和"被尊重的專業"，我們不再是被使喚的小護師，而是護理醫師：可以選擇不用輪班、不用熬夜、甚至也不需要on call, 也可以享受朝九晚五的工作時間。就算選擇去醫院當NP，大多也是一週上三天12小時班，或是正常五天8小時班，幾乎沒有加班文化，下班時間到了就是自己的時間! 再來臨床得到的尊重和專業的發揮，會你感覺自己讀的護理很有價值，也同時能幫助病人。

    總之，我覺得自己很幸運一路以來遇到很多貴人和機緣讓我慢慢了解美國RN和NP都在做些什麼，親愛的家人 給我的無限支持也讓我在讀書的高壓中每每還能再繼續堅持下去，後來也因緣際會找到紐約的NP工作，所以想和想來美國的大家一起分享，或許除了拿到RN外 還可以有另外一條進階到NP的路徑😋 ❤

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    即將跨入我能號稱20幾歲的最後一個生日....所以想來整理一下我人生這29年的人生是怎麼過的，也想讓大家了解美國的執業護理師/護理醫師是什麼工作 :)))
    ***文很長慎入^^" 主要是想給常常私訊問我問題的學弟妹們一個參考^_^

    Nurse Practitioner其實是一個很難解釋的英文名詞，就字面來說大陸的翻法："執業"護理師好像比較直翻，但是卻很多人不懂執業的意思，但其實就是可以獨立開業、看診的專業護理師；所以就工作性質來說，"護理醫師"可能最符合工作範疇。
    而台灣用法"專科護理師"，聽說好像一開始就是衛服部的一個Advanced Nurse Specialist和Nurse Practitioner的翻譯混淆造成的小錯誤。XD

    總之，在台灣Nurse Practitioner(簡稱NP)的工作和住院醫師很像，職權可能還是差在能不能獨立簽醫囑上面，NP開的醫囑原則上還是需要主治醫師在24 or 48小時內co-sign簽署覆核(sorry我臨時起稿，如果台灣規定有改請再跟我說^^")。但是台灣NP只在醫院工作，不會到醫院體系外工作，都是屬於Acute Care性質的NP，能力都超級強大! Knowledge超強，但卻只有比護師多一點點的薪水....或是有時候NP菜鳥，可能連輪夜班護士都薪水都不到...很可憐Q___Q 台灣NP原則上只分了內科和外科兩種。

    美國NP就分的很細，創立NP這個職業已經有好幾十年的歷史，原則上先分: Anesthesia NP(麻醉護理師), Acute Care NP(只在醫院裡面ICU單位的)和Primary Care NP(在診所、一般醫院、門診、護理之家、長照中心)。

    Primary Care又另外分了Family (家庭科), Adult/Gerontology (成老人科), Psychiatric(心理科)和Pediatric(兒科)。我不喜歡看兒科，並且又喜歡老人醫學，所以當初是選了"成老人"讀我的碩士NP學位。

    再來簡單介紹一下NP的職權，美國每個州規定都不太一樣，紐約州給NPs的權限很大，和醫生Medical Doctor (MD) 的開藥職權是一樣大的，NP在幾個特別規定的評估項目不能獨自簽名外，其他職業範圍和MD幾乎一模一樣，也可以獨立開醫囑，執業兩年後，就不需要再和醫生合作工作，可以獨立開設診所看病人或是獨立執業。然而NP會比PA(physician assistant)的權限還高，因為PA不能離開MD的supervision.
    但是紐約算很特別，其他地區，全美大多還是有一半的州, NP執業都還是需要有MD的supervision或是cooperation合作.

    簡單來說，在Primary Care的MD、PA 、NP都在做的是家庭醫生角色的工作，或者也可以到各個專科門診工作，但主要都還是以outpatient(非急重症病人)為主。美國的保險制度，大多數病人都需要先看家庭醫生，評估後有需要才能轉診專科。
    近年來因為Primary Care Physicians大量缺乏 (因為做primary care家庭醫生吃力不討好，病人多疾病繁雜，需要什麼都懂一點； 卻沒有外科或專科收入高)，所以美國開始大量增設NP和PA學校，希望增加primary care providers和緩解醫生緊縮的現象。所以PAs和NPs在美國又有一個總稱叫: "Mid-level Providers", 也就是介於Physicians之下的醫療執業者的職位。

    介紹到這邊，實在分了好多次才打完...所以我的生日也快過了XD
    如果大家還有耐心的話，我會簡單分享一下我申請美國NP學校和找工作求職的時間表。因為常常在FB遇到想來美國讀書的學弟妹，所以想一次讓大家有一點簡單的參考：)

    ◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*

    我在2016年取得NP碩士的學位，終於在同年28歲時找到了紐約曼哈頓primary care NP的工作，後來今年也成功得到老闆青睞，支持我申請工作簽證和綠卡申請，達到自己短程的目標，累積更多臨床經驗，發現原來護理專業也是可以發揮的這麼有價值及備受尊重。

    However, 出國不一定適合每個人，隨著目前美國移民政策的緊張，想要拿到雇主支持的工作簽證或綠卡更是難上加難，但是我們的優勢在於，紐約其實很缺會說中文的NP或PA,因為有大批華人社區的民眾苦無醫療資源，因為語言的隔閡，所以還是有挺多機會，可以讓我們符合美國政府要求的：高學歷、高技術和高薪資的移民候選人。如果真的有決心想來闖一闖，喜歡和人互動、對自己能力有自信，可以開始提早規劃，只要努力實踐追求目標，也可以達成這個美國夢來發揮護理專業的價值!
    2004-2005
    16歲時到美國高中交換學生一年，奠下想回美國讀書的契機。
    2011
    22歲 國立台北護理大學畢業
    同年09月
    考完護師國考，申請到美國休士頓Methodist醫學中心見習一個月。
    (了解美國RN的工作型態和護病比例，確定自己喜歡美國RN的工作性質)
    2011-2014
    任職和信治癌中心 緩和安寧內科 腫瘤護士
    2012.02月
    開始申請美國註冊護士RN考試："NCLEX-RN"
    2013.05月
    拿到RN准考證，跟醫院申請轉成半職，開始讀書準備NCLEX-RN考試。
    2013.07月
    考取RN執照
    2013.09-11月
    考托福和GRE入學考試
    2014.01-05月
    準備美國碩士NP學校申請、面試、準備地獄般的自傳、Statement of Purpose....
    2014.07月
    26歲 最終決定到美國Top20 護理學校之一的University of Texas Health Science Center at Houston讀書! 出發美國!!
    (同年05-08月，申請把紐約州RN轉到德州RN執照, 不需SSN, 但是非常複雜和花錢QQ)
    2016.05月
    28歲 地獄般的兩年NP school終於畢業Q___Q
    Master of Science in Nursing Get!
    2016.07月
    貴人Cliff Tai相助XD 因緣際會下，來到紐約面試!
    面試了六間上了五間! 全部願意支持綠卡申請。只有一間拒絕我，因為老闆需要有經驗的Providers. (真的很缺人啊啊啊，會講中文真的是優勢，快來XD)
    2016.09月
    正式開始Primary Care NP工作!
    (曼哈頓&布魯克林 忙碌的家庭醫生及內科腎科診所，老闆非常願意教^^也很正派有醫德)
    2017.08月
    工作屆滿一年! 老闆幫我申請工作簽證 成功抽到籤，也完成綠卡丟件申請! 老闆稱讚我們NP不錯! XD
    即將過完最後一個20幾開頭的生日XD (哭)

    ◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*．◆*

    最後最後，我只想說：我們護理醫師比醫學系醫師最大的優勢就在我們很善於和病人及家屬溝通、衛教和傾聽。 以前就是當著橋樑和教育病人的角色，所以在家醫科的病人大多都是慢性疾病定時追蹤抽血的病人，衛教是很重要的一塊，醫生往往都比較著重學理和效率，雖然可以看很多病人，但是病人礙於權威，常常不敢多問很多健康疑慮和飲食控制的方式。
    大多數的病人看完我之後，最常的就是表達："江醫生妳真的很仔細、很有耐心和我解釋這麼多!謝謝妳!"
    我想這就是我們在臨床的優勢，只要繼續增強自己的學理基礎，時常更新最新的醫療資訊，不要害怕開口問老闆，要很會運用工具資源來輔助診斷和減少錯誤；其實病人都會很喜歡我們Nurse Practitioners! 然後希望讓更多人知道NP這個角色的特點和價值囉!
    希望以上落落長的資訊，能對大家有一點幫助：) 有夢最美，築夢踏實囉！加油：)

  • 撒醬x日初Sachiko's FirstDay

    salary翻譯 在 撒醬x日初Sachiko's FirstDay Youtube 的最佳貼文

    2021-09-21 21:06:44

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  • 撒醬x日初Sachiko's FirstDay

    salary翻譯 在 撒醬x日初Sachiko's FirstDay Youtube 的最佳解答

    2021-09-21 15:14:19

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  • 撒醬x日初Sachiko's FirstDay

    salary翻譯 在 撒醬x日初Sachiko's FirstDay Youtube 的最佳貼文

    2021-03-26 20:00:14

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