研華(2395) 3月營收為歷史次高，優於預期！
3月份合併營收報告為50.31億元，較去年同期營收40.77億元，年成長23.41%；亦較上月營收大幅成長39.01%。累計研華第1季合併營收達131.61億元，較去年同期之112.72億元，年增率達16.76%。
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研華單月營收為歷史次高紀錄，首季營收亦為同期新高，整體營收表現略優於原先預期。
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🤩未來發展
與台北榮總、板橋榮民之家合作建構的高階遠距醫療服務已於4月1日正式啟用，未來預計將延伸至隔離、加護病房遠距協作照護，並期望拓展至海外遠距醫療軟體或服務提供廠商，成為遠距醫療生態系方案提供者。
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現階段除了遠距會診方案，未來也希望能將生理監控設備、手術影像等整合至遠距醫療行動推車中，以符合遠距加護病房、遠距手術需求。除了國內市場外，亦鎖定輸出給海外遠距醫療軟體廠商或服務提供者，成為遠距醫療生態系的解決方案提供者。
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🏭關於研華(2395)：
為工業電腦領域領導大廠，以AdvanTech為品牌行銷全球，屬於台灣重要物聯網概念股之一。
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🔥主要產品：
嵌入式電腦：
包括：嵌入式電腦模組、工業級主機板系列、工業顯示解決方案、無風扇工業電腦以及精簡指令運算平台等。
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產業應用電腦：
結合LCD螢幕、主機及鍵盤於一體的單件式整合電腦。經過不斷演進與專業化發展後，開發出各種工業電腦平台產品，例如應用於智能物流與智慧零售的工業級行動運算終端、手持式電腦、整合型觸控平板電腦、POS系統與自助式服務機…等。
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工業網路通訊與自動化控制：
包含網路運算處理平台、WebAccess+ Solutions、自動化控制與開放式人機介面、設備自動化、遠端資料擷取，以及電力與能源管理。
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產業應用運算平台與智能系統：
包括手持式運算裝置、工業伺服器與儲存、智慧影像監控平台、智能RFID平台、智能交通專用機、精簡型電腦等。
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以上各種產品廣泛應用於工業控制、車用電子、數位醫療、網路家庭、電源管理、遠端監控等領域，主要目標客戶群是各個應用領域的系統整合廠商(System Integrators)。
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👣銷售地區比重：
北美29%、中國23%、歐洲17%、日韓11%、其他亞洲8%、台灣6%、其他國家6%。
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🦾國內外競爭廠商：
美國NCR、美國Radiant、威強電、安勤、研揚、廣積、凌華、樺漢等。
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💰公司營收比重：
嵌入式板卡-物聯網48%、工業-物聯網32%、售後服務及其他11%、服務-物聯網9%。
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✨533健檢來啦~✨
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⭕️股東權益報酬率ROE(>8%)，2020年21.8%
ROE是衡量企業用股東投資的資金來賺錢的效率。
(ex. ROE 21.8 %表示企業能用股東投資的100元賺到21.8元)
當企業每年持續賺到現金，便會累積在帳上，每年使公司淨值推升，公司價值也會水漲船高。
ROE高的公司，淨值提升速度快；ROE低的公司，淨值提升速度慢。
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⭕️營業利益率(>0%)，2020年17.7%
如果公司的獲利率不夠高，那麼營收成長對獲利的貢獻也是有限的。所以要看 『營業利益率』。
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⭕️本業比例(>80%)，2020年99%
如果公司的本業獲利比重不高，那本業的月營收成長，對獲利的貢獻就變得很不確定，所以本業比例的條件訂為(>80%)。
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⭕️營運現金流(>0億元)，2020年81億元
如果公司無法從每一筆營收中產生現金流入，那麼月營收創新高就沒有意義。
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⭕️負債比(<60%)，2020年2020年30%
公司需要不斷投入資金才能讓營收持續成長，如果負債表率已經很高了。那麼公司能再投入的潛在能量有限，所以負債比條件訂為 (<60%)。

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#善用股魚533檢測，篩選體質強健資優生
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無人商店夯 引爆新商機

2017年07月23日 04:10 王中一／台北報導

這年頭，從無人機、無人工廠（機器人）、無人車（自駕車）到最近當紅的「無人商店」，都陸續從「話題」變成「真實」，並而成為「趨勢」。而有幸搭上相關「無人商機」的概念股，更燃起無窮想像空間；而最新的「無人商店」，有機會拉抬元太、先進光、信邦、偉詮電、鈺創等新一波成長。

自從亞馬遜（Amazon）在去年底宣佈成立無人商店Amazon Go，加上後續斥資137億美元收購有機食品超市「Whole Foods Market」後，線上線下整合的「新零售」已成為全球最熱門的話題。儘管Amazon Go尚未正式開業，且傳出超過20人在店內就有辨識的問題，但技術問題終究得以解決；另大陸電商龍頭阿里巴巴也超車開出無人商店「淘咖啡」，確定此一趨勢即將來臨。

由於無人店完全顛覆傳統實體零售，未來消費者只要拿取所需東西，不用排隊結帳就可離開，帳目則從戶頭自動扣款，少了大量的結帳人員，在歐美等高人工成本國家發展性更強；至於國內的薪資雖還不高，但近一年便利超商受「一例一休」新制衝擊，也讓全家超商宣布將在年底開出第一家無人便利店。

從無人店的原理來看，必須藉由物聯網及人工智慧等新技術，包括利用鏡頭攝影、利用感測器和軟體進行視覺辨識，先確認消費者身分，然後貨架上的標價要能隨時更新，至於商品上也可能應用到RFID電子標籤；最後，則必定要用到線上支付等扣款功能。

其中，元太所開發的電子紙標籤內建無線接收功能，由於在改價時才會耗電，兩顆小電池就可使用5年，堪稱最佳解決方案。據了解，元太已供應電子貨架標籤給予阿里巴巴旗下的生鮮電商「盒馬鮮生」，以及京東所屬的永輝精緻超市（Bravo YH），至於亞馬遜則正在測試，若能順利導入爆發力驚人。

從視覺辨識角度來看，光學鏡頭廠商先進光之前就曾受客戶委託，開發多鏡頭產品，據傳也會用在無人商店中。至於連接器、線廠商信邦，原本就是亞馬遜倉儲機器人和無人機的電源線及訊號線主要供應商。就IC設計族群而言，無人商店更是未來的一塊大餅，無不積極搶進，如鈺創推出的3D景深感測晶片及演算法技術，可對來店消費者進行身分認證及辨識；偉詮電的近場無線通訊（NFC）行動支付模組也可直接應用在無人商店之中，讓消費者離開商店時自動完成支付交易。至於RFID電子標籤，則有聯傑及晶宏投入。

附圖：亞馬遜去年底成立無人商店Amazon Go，卡在消費辨識問題，至今仍未開業。圖／美聯社

資料來源：http://www.chinatimes.com/newspapers/20170723000058-260202

無人便利店成了「網紅」，但概念色彩太重

北京新浪網 (2017-07-08 14:03)

　　來源：鈦媒體

　　「呆、萌、酷、炫、吊炸天」可謂粉絲經濟的五大秒殺利器。網紅修鍊，要麼單點突破、獨專一長，要麼排列組合，博彩眾長。

　　酷炫、黑科技讓無人便利店變身「網紅」。

　　近日，國內無人便利店「火」氣上竄。F5未來商店、繽紛盒子相繼獲得融資，總額達1.3億元，阿里首個無人超市「淘咖啡」揭開神秘面紗，就連傳統快消企業哇哈哈也躋身無人零售領域。。。。。。

　　從進店、選購到支付、離店，全程自動完成，黑科技似乎賜予零售高大上的氣息，儼然一股清流。然而，這股所謂的「清」風能持續嗎？

　　無人便利店成「網紅」

　　2016年資本市場唯有共享單車一枝獨秀，這一局面似乎被無人便利店打破了。

　　自從Amazon Go於去年年底點燃無人零售這把火后，2017無人便利店的「火」勢蔓延到國內，成為VC們關注的一個小風口。

　　2017年2月，出走去哪兒的庄辰超玩起了跨界，一口氣連開了5家可自主購物的新型便利店—便利峰，不僅投入了3個億，據悉，CC「下注」有著控股型投資的味道，為此，還準備了30億資金計劃整合更多的便利店品牌，立志把無人零售發揚光大。

　　便利峰之後，無人便利店點擊率暴漲的時段集中在今年的6、7月。

　　傳統消費企業的翹楚哇哈哈，繼二月份推出類似於Amazon Go星級的無人零售店Take Go后，6月份，攜手深藍科技計劃在未來3年開十萬台，10年百萬台。隨後，伊利也計劃在2000多個社區內推廣和深藍科技合作推出無人便利微店。

　　無獨有偶，除了傳統企業，還有線下實體特別是連鎖便利店，同樣掀起了無人零售的熱潮。

　　今年6月初，北京居然之家宣布開出無人便利店EAT BOX ；7月，日系便利店巨頭羅森率先在上海香港廣場和萬象城開設兩家門店，進行零售自動化試點，試點完成後，將重點從辦公樓門店開始推廣。此外，7-11和全家等5家大型便利店也宣布，將在2025年之前引入無人收銀系統。

　　乘著無人零售的7月小高潮，創新工場項目F5在完成3000萬A+輪融資后，利用機器自動化結合演算法代替人工的24小時智能便利店，計劃在3-6個月內開出30-50家門店；繽紛盒子去年在廣州試點完成後，今年6月落地上海，日前，完成億級融資，擴張的野心爆棚，預計一年內鋪設5000個網點。

　　阿里的「淘咖啡」一個集商品購物、餐飲於一身的無人零售實體，7月初，高調從實驗室走出亮相。

　　顯然，不斷迭代的物聯網技術、人臉識別技術、移動支付等技術的發展，資本的湧入，加上亞馬遜、阿里這樣的科技巨頭介入，無人便利店火成為必然。用生物識別技術、第三方支付等I oT技術方案對傳統零售進行改造的嘗試，得到格外的重視。

　　無人便利店火爆背後，其實是其線下場景帶來可想像的誘惑。在移聯網紅利消盡趨勢下，「線下場景」成為一個新的突破口，近年來，網約車、共享單車、唱吧等「APP+場景」的模式探索，無一例外的迎來柳暗花明。正因此，不管是電商、手機製造商還是傳統企業開始把目光聚焦於線下，試圖尋找一條新的或產品、或服務的爆發路徑。

　　目前，無人便利店的場景布局主要集中在流動密度較大的區域，如高檔商區，住宅區、景區、辦公區等，據艾瑞數據顯示，2017年無人零售商店的GMV預計達389.4億元。在A股市場，遠望谷（物聯網技術、利用RFID方案實現無人零售）、新開普等與無人零售支付技術相關概念股持續走強。

　　無人便利店火的沒商量。

　　「概念級」無人零售

　　「站在VC的角度上，我們並不看好無人便利店」熊貓資本毛聖博如是說。

　　毛聖博談到，VC 投資有它自己的模式限制，偏好市場規模大的項目，並且要求短時間內做到很大的量。但便利店即使是無人化，可能也較難快速爆發。其次，人在其中發揮了很重要的作用，因為所有這些便利店的商品大多是日常標品，沒有太大差異，只能在盒飯上、咖啡上，服務上去做差異。

　　即使無人便利店是個小風口，其模式不乏硬傷。

　　不容否認，無人零售要實現用機器代替人工，以縮減出貨、購買流程、時間成本，使服務更加規模化。據介紹，一個15平方米的繽果盒子與40平米的傳統便利店的SKU數量相當，後者投入約40萬，繽果盒子投入成本10萬，是傳統便利店的四分之一，無人值守模式降低成本，提高平效。此外，無人零售能夠解放人工，滿足消費者對購物便利性的需求。

　　即便如此，無人便利店仍處於技術探索的早期，做到真正的無人值守還為時尚早。

　　目前，無人便利店並非完全實現無人操作，其更像一個大型的「自助販售機」，它在品類上做了豐富、空間上做了擴容，在用戶體驗上可以直接觸摸商品，支付的手段其實並未做到感測免支付，更多的是在掃描區域手持支付，成型的無人模式更像自助購物，在新技術的助力下提供更好的服務。

　　更要注意的是，無人零售有三大門檻：首先，其在技術和商品管理上的成太高；其次，無人零售在選址、客群、產品結構、定位上有一定的要求，很難做到快速的規模化複製、加盟；第三，普遍的國民誠信問題不得不考慮，談國人的素質是個大命題，滿大街「缺胳膊斷腿」的共享單車就能充分說明問題，產品被盜、基礎設施被破壞將會是無人零售的大難題。

　　綜上三點，真正的無人零售店概念色彩更加濃重。

　　回到零售本身，零售和供應鏈是高關聯，繽果盒子之所以誇下一年內鋪設5000家的海口，究其原因，是因為繽果提供的是「盒子」和技術，所有商品和後端供應鏈資源均來自歐尚。哇哈哈、伊利亦同理。

　　不出意外，無人零售提供的服務和消費場景是是對新零售業態很好的補充，這一渠道入口與新零售概念高度匹配，正因如此，阿里、亞馬遜此類的巨頭入局，阿里從2014年入股銀泰便開始了線上改造線下的探索，通過技術手段對「人、貨、場」進行重構，新零售落地加速。

　　但是，無人零售絕對不是主旋律。

　　據相關數據顯示，中國零售行業總規模已達4.5萬億美元，並每年以10%的速度增長，如何釋放新零售的空間？在勾連線上線下場景上，永輝超市的超級物種，阿里盒馬鮮生、百聯集團RISO系食等都從不同的角度切入，做嘗試。不過，有一點可以肯定的是，超市業態、便利店等線下業態才是新零售的核心價值所在。

　　往往很多事物，只可遠觀不可褻玩焉。

　　作為技術的寵兒，酷炫、黑科技武裝的無人便利店更像一把「虛火」，其IP的價值更大。現階段的無人便利店與其說是一股清流，不如說它更像一股意識流。

資料來源：http://news.sina.com.tw/article/20170708/22976616.html