一位「專業」的登山嚮導該是什麼樣子？專業的另一層意義，就是以其為志業，是一份要燃燒職人精神的工作！但在臺灣，嚮導的專業並不是這麼的受到理解與尊重。

雖然說國際上的定義非常重視嚮導在冰雪地形上的技能，不符臺灣的環境所需，但關於素養上的描述還是可以參考：

「登山嚮導(mountain guide)對客戶的義務不只是安全地引導他們出入山區。在行程開始之前，嚮導會給予客戶個人建議，並協助他們選擇正確的行程。登山嚮導受過地理學、動植物的基本教育，而且瞭解山岳和他們的歷史。

因此，一趟山旅會成為客戶寶貴的人生經驗。嚮導不只是帶路，還是一位提供建議和鼓勵的教練。他們會幫助態度積極的客戶提升技術和體能。嚮導常常會陪伴他們的客戶至天涯海角多年，建立長達一輩子的友誼。

安全是登山活動(mountaineering)中的重要課題。人類在山中找尋休閒娛樂和冒險，但登山活動就如同日常生活一般，有著不可抹滅的固有風險。登山嚮導受過專業的訓練，知曉如何降低固有風險。他們所受的高階教育注重安全，而且充足的經驗也能讓登山嚮導在困難情況之中正確決策。」

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"The mountain guide’s obligation to clients is not only to guide them safely through the mountains. Before the tour starts, he/she gives personal advice to the client and supports him/her in selecting the right tour. Mountain guides have a basic education in geology, fauna and flora and know the mountains and their history.

Consequently, a mountain tour becomes a life experience for the client. The guide does not only lead the way, but is also a coach providing advice and motivation. He/she helps ambitious clients to improve technically and physically. Often the mountain guide accompanies his/her client for many years all over the world. This is the basis for friendships that last for a lifetime.

Safety is an important issue in mountaineering. Humans are looking for recreation and adventure in the mountains. In mountaineering as in life there is a certain residual risk that cannot be eliminated. Mountain guides are professionally trained to reduce this residual risk. Their high-quality education is focused on safety and their ample experience helps the mountain guide make the right decisions in difficult situations. "

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所以說，一位以嚮導為業的人，真是要文武雙全哪！雖然學問不必精深到像教授一樣，但至少路線上所見的東西都要能說得出個所以然，而且論述中立客觀有考據，不是道聽塗說大雜燴。

就像叫車一樣，有時坐上菜鳥的車，報了地點後還要等他設Google導航，也不懂得避開塞車路段，白白浪費許多時間。

換成老司機，聽到地點腦中就自動畫出了路線圖，屁股坐穩、安全帶一繫就立刻踩油門上路，有時候那繞路技巧之妙簡直令人嘆為觀止，真會讓你心中敬意油然而生：果然是專業的！

結果菜鳥因為車陣中卡太久還多繞路，反而收你更多的錢咧。

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但對於新手來說，反正一無所知，也看不出專業程度的差別吧。所以一套好的嚮導證照制度跟教育訓練，真的很重要。

【談談香港的運動及體適能界 - Sports & Fitness 】
【是小眾/ 大眾?】【對社會有何作用?】

由於近日香港政府所實施的政策，運動及健身行業可以說是有史以來第一次分別受到行政及疫症影響之新界別。

當中措施極為著重「健身中心」「康體設施」需要強制關閉，在此措施我再沒有意見可言，先祝福各位同業好運及身體健康。

今次我將分為多個要點，希望外界能更了解這個界別。
🔸 1. 界別之定義?
🔸 2. 小眾? 大眾?
🔸 3. 對社會的作用
🔸 4. 往後的角色
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🔸 1. 界別之定義?
從字面上清晰可見，運動 (Sports) 體適能(Fitness)

當然有人會問點解唔用健身兩字？
因為外界聽到健身，其實好多時只諗起「大隻」「肌肉」
會認為是 健美 (Bodybuilding) 用體適能一詞，其實已經可以概括在一起，始終Fitness左英語上看，會比較有代表性。

所以 Sports & Fitness 即包括任何 運動項目、練習方式、場地。
例如 田徑、球類運動、競技運動、在健身室內的訓練、瑜珈、武術、普拉提、運動治療..... 等等等等

只要從事其相關工作之人員，包括經營者、運動員、教練、導師、治療師、文書、學者、私人物理治療師等等，其實都是同一界別
與舊有的 康樂及體育 Recreation & Sports 應有所不同

在香港，除了政府機構下之組織外，
其工作、營運模式其實都差不多，大概都是以「教學方法」「物理動作」衍生一連串方法，作為一個教育及商業活動 (Coaching, Educating, Training, Personal Training)

常見的是: 私人/ 小組訓練、教練及導師培訓、職業運動員等等
絕對擁有清晰獨有的專業程度、業務性質、意義、功能
所以大與小，並沒有絕對關係
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🔸 2. 小眾? 大眾?

根據香港最為齊存的 https://www.facebook.com/HongKongFitnessGuide - 香港健身Guide

以數字看，已超過 1000 間，更未包括其他沒有列於健身Guide之店舖。
香港更擁有超過數千甚至過萬的全職、自由身之相關教練、導師、運動員、治療師等等

單單從數字上看，都一定過萬

再看看其學生、受訓者、顧客，每一位工作人員只要有10個受訓者，數字都以過十萬計算，所以影響力、群體性、牽連性下，絕對不是小眾

以紀律部隊為例，消防處10724人、入境處8768人、海關7130人、懲教署6595人:
https://www.csb.gov.hk/tc_chi/stat/quarterly/541.html

再睇膠能組別登記選民界別人數:
https://www.voterregistration.gov.hk/chi/statistic20193.html

*咁你話 Sports & Fitness 點解唔係一個組群先!
(PS: 我知道有朋友會組織工會，結社自由，冇人能夠禁止，因為用於發聲、號召、罷工、集會、福利、行動等等，我認為非常可取)
(況且我地都唔會有乜功能組別，大家知我反對功能組別架啦🤣🤪)

在香港政府回歸後23年來，並不重視運動推廣、不增加相關學位、官員及社會賢達亦沒有太大的運動形象，所以導致外界不清楚香港裡運動及體適能人士是甚麼。

幸好在同業們推動下，全民運動概念亦漸漸成形，但正直開始的時候就遇上現在難關，只好一起繼續向前
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🔸 3. 對社會的作用

🔹 非常簡單 Exercise is Medicine，正確的運動模式及習慣，能夠預防極多疾病、骨骼系統問題、心理等，通通都不用懷疑，如果全民運動意識及基礎能上升，絕對能夠減低醫療負擔、增加快樂指數 (香港難d)

🔹 文化水平提升，運動絕對是一種文化及生活模式之表現，從運動水平、運動意識能反映其人民質素之一
在亞洲可見台灣、韓國、泰國、日本都有其特別強的國家運動，在歐美洲更是普遍及強勁

單單從上述兩個優勢，可見 Sports & Fitness 並不能夠忽視 (此帖先不討論無良詐騙及威逼的個案，行業絕對需要重新洗牌)
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🔸 4. 往後的角色

界別日後在社會上的角色，除了3.中提及的功用，我認為尚有極多時間及發展空間去討論

有人問: 需要監管嗎?
極權之下當然不需要，因為醉翁之意不在酒
民主之下，更加不需要，因為良好的法律制度、教育程度，自然能夠汰劣留良 (弱能變強、強可退弱，最重要的是良知、良性競爭) 當然註冊制度、法律保障是必須的，但一切都需要民主進步，才能實現

有沒有發展空間? 如何發展?
發展空間在現今香港情況下，我認為極小，所以很多私營機構都會聯同其他地方舉辦不同課程，將可取的帶來香港，而各運動及健身教練的自發性學習於這2年來都非常之驚人，絕對能夠為大家帶來新體驗及剌激。
加上資訊發達情況下，各人都能互相監察、互相提點、互補不足，當一切都基於互相尊重，一定能夠發展下去。

最後，在此祝願各位同業及香港人，學習愉快、身體健康，逆境下必須自強，健身 = 強健身體，唔止係一種外觀上的改變。

全民健身，刻不容緩。
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我得一個腦，所以有咩打得不足唔好，請大家多多補充、提點同一齊討論一下。

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#全民健身 #全民運動 #光復健身 #全民健身刻不容緩
#健身的事 #GymzacDon #JimzacDon #Fitness #Strength #Power #香港 #健身教練 #健身 #香港健身 #舉重 #hkig

《使用配額管理制度案例研究：美國林務局的做法》
在美國有個荒野法(Wilderness Act)，簡單來說，就是被定義為荒野的廣大土地皆為美國人民所共有，但會由聯邦政府下的國家公園管理局(National Park Service)、美國林務局(US Forest Service)、美國魚類及野生動物管理局(US Fish and Wildlife Service)、美國土地管理局(Bureau of Land Management)在轄區重疊處各自管理。

今天我就來介紹一下太平洋彼岸林務局的使用配額管理制。

為何會有使用配額管理？因為荒野法原則上禁止在野地中執行商業服務，而且還嚴格的很：只要是換取金錢的任何使用或活動、廣告行為都不行，也不管你的本意是不是營利。(國家公園管理局的定義與此大抵一致)

例如有個非營利組織要帶一群人去荒野地帶健行，只要收了任何形式的入場費或參與費，就算是違法行為。

然而法規中也說，只要管理單位判定商業活動「適合」在某處發生，就可以開放。簡單來說，就是管理者要先說服自己──比如說有業者想要帶領客戶到山區健行，他可能會認為這種活動具有一定風險，需要嚮導的專業知識才能安全進行，這就是綠燈。

但論及管理，就沒有主觀的空間。當局通常會準備一份「需求評估書(Needs Assessment)」來分析商業行為是否為必要，這又是為何呢？因為管理者要考慮的面向很多，一個商業活動，要如何保障荒野的存續、符合荒野管理的目標、支持荒野的公共利益，其實才是管理的根本緣由所在。

換句話說，荒野既然是大眾的公有財產，拿公有財產營利，即要對環境及公眾利益負上更多的責任。

所以需求評估書的存在，就是要讓管理單位能瞭解大眾對商業服務的需求有多少。手段有很多種，例如分析現在和過去的使用量、趨勢，做訪客偏好的問卷調查，拿其他單位的數據來參考等等。

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《大角國家森林(Bighorn National Forest)的案例研究》
大角國家森林位於美國懷俄明州北部，幅員遼闊，面積超過4,500平方公里(大概是一整個花蓮縣)，是美國的一個自然保護區。2006年時當局為林區做了一份分析報告，釐清嚮導服務的必要性和休閒使用配額制度。

開宗明義，這份報告就指出人口增加、觀光發展、民眾對戶外活動的興趣、對戶外活動多元性的需求，都讓公有地承受越來越多的使用壓力。由於趨勢未有減弱的傾向，土地的管理者認為，基於保護環境的固有責任，他們應該要更妥善地分配有限資源。

然後是兩個很有趣的「捫心自問題」，但這也確實是美國人在評估管理辦法時的核心精神。

1. 在什麼時候，持續性的休閒使用會讓訪客所追求的體驗品質*降低？
2. 在什麼時候，休閒使用會對自然資源造成不可接受的影響？

當局將林區劃分為65個區域(compartment)，大致上由地形特徵(山脈)和水系分隔，然後用電腦模型、地形參數(岩石、植被區等)計算區域中適合從事活動的地區，以及該區域的乘載量。基於學理的計算方式，也令筆者印象深刻，像是被列為原始荒野(pristine wilderness)的地域，每英畝的乘載量是0.001-0.002 PAOT(同時段在當地的總人數)，半原始(semi-pristine)的荒野若含有高山區域(alpine)，每一千英畝的乘載量則是4 PAOT。

在算出了一個區域的乘載量之後，管理單位開始思考如何以區域為單位，分配給大眾(general public)、準公共機構(semi-public institution)和商業休閒使用(commercial recreation use)三個群體。

當然，沒有區分，就談不上管理，所以當局有一套接受業者申請的系統，然後將目前的持證人悉數公開列出，並註明他們獲准從事的活動類型，像是打獵、射箭、釣魚、機動雪橇、騎馬、健行等等。

準公共機構另分有三種類型：機構性(復健中心、宗教團體、夏令營等)、教育性(學校、俱樂部、政治團體等)和非營利。

報告中特別指出，「配額制度並沒有黃金比例存在 … 在乘載寬裕的地方，配額比例不會成為問題，但當需求超過乘載量，誰能拿到餡餅裡的幾成就成了關鍵問題」。

官方考慮的因素有很多，例如提供的服務是否依賴當地資源、大眾權益會不會受嚴重影響、野生動物管理、與其他資源使用群體的衝突、服務的客戶類型(例如行動不便者)、森林護管的目標、地形、交通距離、安全、商業和大眾使用的歷史模式、是否需要導覽等。

至於當局採用的配額制度，單位並不是大家熟悉的山屋鋪位和營位，而是服務日數(service days)(筆者註：推測這是因為林區腹地寬廣之故，和臺灣山區的特色不同)。也就是說，業者會獲得一個季度執業服務日數的上限。

在這份報告裡面，管理單位將以馬匹為移動工具的露營/釣魚、趕牲口、釣魚、多日健行歸為同一類，由於從數據上來看，數個區域中都沒有需求超過乘載量的態勢，所以不建議調整。

但至於其他的活動類型，像是單日騎馬、冰攀、狗拉雪橇等等，情況就不太一樣了。歷史上來看，它們的需求增幅不算高，但由於國家和地方的預測模型都指出它們會在接下來50年間有所成長，當局因而決定為每個區域皆設下10%的商業配額限制(且有靈活調整的空間)。

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綜上案例研究所述，我們會有以下發現：
1. 美國國家森林的生態乘載量是精密計算的結果。
2. 對公共資源的使用上，有區分使用者群組的必要性。
3. 公共資源的使用競爭程度是配額制的先決條件。
4. 當局會依照時勢需要，根據收集到的數據及官方預測調整規範內容。

然後我們可以再思考看看，有那些地方是值得我們借鏡之處。

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《後言》
‧ 我無法把長達54頁的報告書悉數譯出，以上是精華區，有興趣研究的人可以看我在留言中的連結。
‧體驗品質*：美國林務局的定義為，荒野是一個讓我們能體驗「自給自足(self-reliance)」、「孤獨感(solitude)」的地方。