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[爆卦]promote名詞是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇promote名詞鄉民發文沒有被收入到精華區：在promote名詞這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 promote名詞產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過8,918的網紅鄭龜煮碗麵，也在其Facebook貼文中提到， #鄭龜侃科技 #循環經濟 很難推？Google：拿著我的啤酒 https://panx.asia/archives/61177 就像是「#從搖籃到搖籃」、「#零碳負排放」、以及「#可持續發展」等另外好幾個同樣聽起來很厲害，但是在實際行動上不知道怎麼做才算的名詞一樣，「循環經濟」給了被氣候危機籠罩...

　同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過2萬的網紅賓狗單字Bingo Bilingual，也在其Youtube影片中提到，本集由勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作播出 勞動部產業新尖兵計畫，帶你一同前進未來！ 還有補助訓練費跟學習獎勵金喔～ 趕快點擊連結，或是搜尋「產業新尖兵計畫」，手刀報名吧： https://elite.taiwanjobs.gov.tw/ 1 【勞動部 Ministry of Labor】- 名...

「promote名詞」的推薦目錄

promote名詞 在 Annie & Sylvia • Sydney Foodie Instagram 的最讚貼文

2020-05-02 22:57:50

_ 🏠Homecooking _ 🍴免開火簡易輕料理 • 三色包肉盤🚥 _ 生菜包肉大概是我們最常做的料理了😚 一方面因為準備起來方便，另一方面則是我們很愛吃韓式烤肉，但是外出吃多了不好又巨貴💸（雪梨的物價可是很驚人的，外食一人至少700台幣跑不掉🏃🏻‍♀️），所以我們就經常自己動手做啦！這道菜簡...

  • 鄭龜煮碗麵

    promote名詞 在 鄭龜煮碗麵 Facebook 的精選貼文

    2019-06-26 15:32:56
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    #鄭龜侃科技

    #循環經濟 很難推？Google：拿著我的啤酒
    https://panx.asia/archives/61177

    就像是「#從搖籃到搖籃」、「#零碳負排放」、以及「#可持續發展」等另外好幾個同樣聽起來很厲害，但是在實際行動上不知道怎麼做才算的名詞一樣，「循環經濟」給了被氣候危機籠罩的末世旅人又一顆北極星，然而即使我們的理智知道要向著這顆明星邁進才有生路，載著我們慣性與直覺的駱駝卻還是走老路。

    關於循環經濟那複雜又完整的定義，請各位自己 google。簡單來說，相較於「做了賣，用了丟」的線性「#廢物經濟」，循環經濟強調「做了不見得只能賣，用了不見得只能丟」，「不再有廢棄物」。而加上經濟二字，就代表要有誘因、有商機、能靠人性自我驅動。問題來了，如果概念那麼好，為什麼我們的腳步如此躊躇？

    其實很簡單，關鍵在於「算法」。我們計算經濟增長與環境代價的陳舊方式卡住了改變的可能性，已經發展 40 年的「綠色GDP (GeGDP)」，其概念將生物多樣性的喪失貨幣化、把氣候變遷造成的成本上升也計入，但始終沒能真的在國際間通行，少數曾經嘗試的國家一算起來嚇到，GDP 增長都變負數，實在沒辦法交代，紛紛放棄。

    這就像是我們衡量一個小孩的成長，只看他吃進多少熱量，而不管營養是否均衡、不量身高體重、不在乎他是否作息正常、心智發展健不健全......當然也不在乎小孩在哪大小便。誇張嗎？一點也不，因為這就是以 GDP 衡量國家經濟成長的現況。

    要在舊的廢物經濟模式牽著人類走到盡頭之前，加快使全球經濟發展方向改弦易轍到循環經濟，的確不容易。由創新傳佈理論模式來看，破口就在於鼓勵創新者 (innovator)與早期採用者 (early adoptor)，藉由明確的政策利多，包括減稅、補助、降低管制、協助獲得資金等，讓循環經濟企業得以達到網絡效應，淘汰部分傳統企業，激勵其他傳統企業為未來投資、轉型。最終，讓新的、更有前瞻性的綠色算法突破臨界點，獲得全球普遍採用。

    在廢物經濟模式裡，政府當然有行之有年的拼經濟手段，然而要進入循環經濟模式，不管是對政府或對市場投資者來說，問題在於：怎樣界定循環經濟企業以及其發展性？以及如何藉由國際先行企業引領風潮、創造生態圈？

    或許我們可以看看 Google 怎麼做。Google 在上週二 (6/18) 於循環經濟國際會議--「Circularity 19」 大會上，首度公佈了這家搜尋與廣告巨頭要怎麼讓自己「循環」起來，我認為非常值得參考。

    雖然 Google (或 Alphabet) 給人的主要印象還是一家網路公司，提供各種虛擬服務如搜尋、郵件、地圖、Youtube 等，但他生產的實體也同樣巨大，例如全球各地的數據中心、辦公室、以及越來越多樣化的消費性電子產品。為了解決生產出的浪費與廢物，Google 永續長 (Chief Sustainability Officer) Kate Brandt 表示：

    「浪費其實是一個數據造成的困擾。如果我們將物品視作資訊會怎樣呢？這對我們 Google 人來說是一個鼓舞人心的課題，而我們就是喜歡好的數據挑戰。」

    在她公布的這份白皮書〈Circular Google〉中，Google 強調除了要讓本身，也要讓整個世界加速轉向循環經濟，而既然 Google 最擅長的事情就是「整理資訊」，透過演算法、機器學習、人工智慧讓我們能用最快的速度找到所要的資訊，那麼只要把物品視為資訊，包括廢棄物在內，不就得了？！

    （ 白皮書請見：https://services.google.com/fh/files/misc/circular-google.pdf ）

    循環經濟的重要命題是「#廢棄物只是錯置的資源」，這幾年來也激勵了一些企業構思如何創新商業模式，把本來的廢棄物留在循環裡，但是這些新的商業模式大多只能小規模應用，例如在一個特定的小區域或甚至是一家公司的營運範圍內，一旦要擴大規模，就會卡關，因為當牽涉到更多流程跟單位，就很難把幾十年來穩固的廢物經濟劃分出去。

    但數據就沒有這個問題。只要把所有的「東西」都數據化，由原子轉為位元 (from atoms to bits) 就能夠超越物理限制，輕易地被連結跟撮合。Google 基於這樣的思維，在 2010 年成立，致力於推動循環經濟的艾倫・麥克阿瑟基金會 (Ellen MacArthur Foundation) 協助下，建立了轉型循環經濟的三個指導原則，分別是：

    1) 將廢棄物與污染從一開始設計就排除出去 Design out waste and pollution

    2) 讓產品與材料能持續使用 Keep products and materials in use

    3) 推廣健康材料與安全化學 Promote healthy materials and safe chemistry

    （關於艾倫·麥克阿瑟基金會：https://www.ellenmacarthurfoundation.org/ ）

    另外，Google 也定義出循環經濟在推動上的三大系統性阻擾，同時建構出自己該扮演的角色：

    第一個阻擾是「技術與知識」，簡單來說就是欠缺數據或資訊品質太低，例如當材料跨越國境就難以追蹤，或當產品的生產地跟消費地不同時就「失聯」了。因此 Google 可以利用其技術，如人工智慧、雲端運算來解決關鍵的資訊挑戰，建立可複製與可規模化的數據系統跟指標。

    第二個阻擾是「文化」。正如我開頭所說的，循環經濟步履蹣跚，許多時候是因為這個詞被看作是一種充滿限制與妥協的模式，而不是豐饒、創新、與發展。因此 Google 認為他們可以對其服務每日接觸的數十億使用者施加影響，激發人們對於循環模式的熱情與行動，讓人覺得充滿機會，其中一個作法就是以 Google 自己為例，分享實踐過程中學到的事情。

    第三個阻擾是「資本」。要讓循環經濟轉起來，需要許多先行者、許多前導試驗，但正如我所說，大多難以達到足夠的規模，而且從概念孕育到成熟，要花的成本很高。在這方面，Google 發揮他的採購力來幫助符合循環經濟概念的新解決方案取代線性廢物經濟的老選項，讓其他資本也能夠加入支持，創造次級與升級再造 (upcycle) 材料的市場。

    最後，落到實行層面，Google 選定 #數據中心、#工作場所、以及 #消費性電子產品以及其供應鏈 作為場域。首先，他們將各種資源流動的方式畫出來，並列出這些資源在走到廢物模式中的終點線之前，還有哪裡可以去。接著則是在每一條資源流動線上，找到一個最適合介入的時間點，依照設定可行的次級目標，讓資源朝最理想的方向繼續循環。舉例來說，針對數據中心的資源流動，Google 設定的三個次級目標就是

    1) 在數據中心的營運、建造以及採購上都維持無廢棄物進掩埋場的要求。

    2) 與能夠優先接受二次利用材料的供應鏈建立契約，最後

    3) 在 2019 年開發出可規模化的模式，能夠從舊硬碟回收稀土磁鐵，再製新硬碟。

    Google 將資源分為生物性的 (Biological) 與技術性的 (Technological) ，生物性類包括食物、纖維、木料等；技術性的則有金屬、塑膠、玻璃、與其他礦物。如下圖所示，生物性的資源可以再利用、回收、或是堆肥，至於技術性的除了再利用，還可以修復、再製造、或是回收。

    對 Google 來說，雖然還有很長的路要走，但人工智慧跟循環經濟是天作之合。他們 (Google 與艾倫·麥克阿瑟基金會)另外針對人工智慧如何加速循環經濟轉型出了一份 39 頁的報告。在循環經濟裡，一開始就把產品設計得適於循環很關鍵，人工智慧可以協助優化設計。創造可行的商業模式也對循環經濟很重要，人工智慧可以推動 Product-as-a-service (產品即服務)。最後，整個循環經濟的基礎建設，例如物流配送、電力、客服的節約與循環也可以透過人工智慧來改善效率。歡迎有興趣的朋友先讀讀這份報告，不然就等我之後再介紹囉。

    （Google 的人工智慧如何推動循環經濟報告：https://storage.googleapis.com/gweb-sustainability.appspot.com/pdf/AI-and-CE.pdf ）

    從 Google 這份白皮書，我們可以看見一家具有願見、資源、跟技術的企業，如何把循環經濟從輪椅推上火箭。而若從政府的角度出發，也非常值得借鏡。

    就像日本動漫裡許多穿越或轉生到異世界的廢柴主角（被車撞死、過勞死...），往往記得自己在原本世界裡的知識跟關鍵資訊，因此在異世界派上用場，開了掛，成為超級無敵勇者。想要推動循環經濟，讓每一個被錯置的廢物（這可不是罵人）都能在異世界當上勇者或大賢者，成敗的關鍵也在於要讓這些廢物都能被數據化，帶著資訊轉生。台灣政府跟資訊科技產業不妨藉此機會，學習 Google 推循環經濟的思維，把散亂的產業發展目標統整一下，讓拚經濟與拼永續能夠並行不悖吧。

    --------
    延伸閱讀：Google 還做了一個網站教你如何在日常生活中落實循環經濟喔，請見 Your Plan, Your Planet https://yourplanyourplanet.sustainability.google/

    反轉暖化的循環經濟論壇（內有講者的簡報可下載）：
    http://rsprc.ntu.edu.tw/zh-tw/m06-3/fubon-global/1154-1080625.html

  • AMC 空中美語

    promote名詞 在 AMC 空中美語 Facebook 的最讚貼文

    2019-01-09 10:00:00
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    是什麼歌讓Chicalin老師哭紅雙眼呢？😭😭😭
    　
    先來看看這一句歌詞：Don't wanna give my heart away to another stranger.（我不會再把我的心交給別人。）give sth. away 指的是把東西給別人，所以我們可以這麼用：
    　
    🗣They gave away all their old books. （他們把舊書都送走了。)
    　
    如果將give跟away連在一起，giveaway就可以當成名詞使用，意思是贈品、（可當佐證的）線索，所以我們可以這麼用：
    　
    🗣The shop is offering spoons as free giveaways to promote their business.（這間商店提供湯匙當作免費贈品來增加生意。）
    🗣The car parked in the garage is a dead giveaway that they're at home.（車子停在車庫顯而易見地他們人在家。）
    　
    小怪獸們👾👾👾猜出來是什麼歌了嗎？
    Comment below, and記得來電洽詢 📲 (02)2363-1555，或線上報名體驗 ➡ https://www.xn--fiqv34aqphd4v.com/web/amc.aspx?id=2360

  • 文案副作用

    promote名詞 在 文案副作用 Facebook 的最讚貼文

    2017-02-28 03:07:33
    有 14 人按讚

    【品牌故事】老虎牙子

    （★起：發明緣由）

    1991年，正值三十歲、在藥廠擔任職務已有四年的林志隆先生，因為不久前一場突如其來的大病，讓他在鬼門關前走了一遭，於是下定決心提倡有氧生活。在因緣際會之下取得了一種漢方藥草，直覺上可以把它放進飲品，並加以推廣成為人手可得的產品，開始了「老虎牙子」這個有氧飲料的傳奇。

    （★承：創業之初）

    品牌創立的一開始並不順遂，航太工程背景的林志隆先生沒有因此氣餒，以八輛車、八個業務員，採土法煉鋼的方式不眠不休地找經銷點。在不被看好的聲浪下，用另類思維突破傳統框架的拘束，終於，逐漸看見曙光。

    （★轉：發展關鍵）

    然而，真正讓「老虎牙子」成功脫穎而出的，卻是林志隆先生有著一顆「逆思考」的行銷頭腦，不僅在於「老虎牙子」品牌的命名，更跳脫自己原先八十年藥廠灌輸的生產理念，全面改採代工模式，走一條沒人敢走的新路，創造「一個條碼，賣超過二十五年」的神奇事蹟！

    （★合：品牌現況）

    今天，老虎牙子成為家喻戶曉的有氧飲料代名詞，並不斷追求高峰、放眼全球，積極擴展海外市場，觸角伸向歐美各國，致力將有氧人生的理念散播給所有「會呼吸的人」。

    ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

    【老虎牙子 大事紀】

    ●1991年創造出第一支商品─老虎牙子有氧飲料，是全球第一個有氧為訴求的機能飲料。

    ●1992年，以強勢廣告及活動掀起台灣飲料風暴，知名度快速提昇，品牌記憶度高達65％。

    ●1997年起，連續七年蟬聯機能性飲料類品牌知名度第一位。

    ●1999年台灣是調資料顯示知名度達98％。

    ●2001年以“有氧飲料” 之產品概念，發展“有氧生活” 系列化產品。

    ●2002年，獲左訓中心指定為國家運動員專用飲料。

    ●2003年，機能性飲料最理想品牌！根據EICP2003年消費者行銷資料庫分析，「老虎牙子」在「最常使用品牌」、「理想品牌」及「最理想品牌」皆勇奪冠軍！

    ●2016年開發出全新無糖有氧飲品，並成功在電子商務領域掀起另一波網路購物熱潮。

    ●2017年，「太極」、「決明有氧」及「老虎」等有氧飲品問世，以嶄新的面貌積極擴展海外市場，並將觸角伸向歐美等地。

    【The Story of The Brand】LAO²HU YATZI

    (★ from: invent the reason)

    In 1991, at the age of thirty, Mr. Lin Zhilong, who had been in office for four years in the pharmaceutical factory, had been determined to advocate an aerobic life because of a sudden illness and a sudden illness. In the edge of the occasion will be made under a Kampo herb, intuitively can put it into the drinks, and to promote the product available to the staff, began the "LAO²HU YATZI" this aerobic drink legend.

    (★ bearing: the beginning of business)

    The beginning of the brand is not the beginning of the establishment of the aerospace engineering background of Mr. Lin Zhilong not so discouraged to eight cars, eight clerk, mining methods of steelmaking way to find endless distribution point. In the sound of not being optimistic, with alternative thinking to break through the traditional framework of the binding, and finally, gradually see the dawn.

    (★ turn: the development of key)

    However, the real "LAO²HU YATZI" success come to the fore, but Mr. Lin Zhilong has a "anti-thinking" marketing mind, not only in the "tiger teeth" brand name, but also jump off their original eighty years of pharmaceutical production Concept, a comprehensive change picking model, take a no one dare to take the new road, to create a "bar code, selling more than twenty-five years," the magical deeds!

    (★ summary: brand status)

    Today, the LAO²HU YATZI become a well-known aerobic drink synonymous, and continue to pursue the peak, look at the world, and actively expand overseas markets, tentacles to Europe and the United States, is committed to the concept of aerobic life spread to all "breathing people."

    ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

    【LAO²HU YATZI】The big events of the brand

    ● 1991 to create the first commodity - LAO²HU YATZI aerobic drinks, is the world's first aerobic demand for functional drinks.

    In 1992, with strong advertising and activities set off a wave of Taiwan's beverage, the visibility of the rapid increase in brand awareness up to 65%.

    ● Since 1997, for seven consecutive years reelection of functional beverage brand awareness first.

    ● In 1999, Taiwan indicated that the visibility was 98%.

    ● 2001 to "aerobic drinks" product concept, the development of "aerobic" series of products.

    ● In 2002, the left training center designated as the national athletes special drinks.

    ● 2003, the ideal brand of functional drinks! According to EICP2003, "Tigers" won the championship in the "most commonly used brand", "ideal brand" and "best brand"

    ● 2016 developed a new sugar-free aerobic drinks, and successfully in the field of e-commerce set off another wave of online shopping boom.

    ● 2017, "Tai Chi", "Cassia" and "Tiger" and other aerobic drinks come out, with a new look forward to actively expand overseas markets, and tentacles to Europe and the United States and other places.

    🐾 🐾 🐾 🐾 🐾 🐾 🐾 🐾 🐾 🐾 🐾 🐾

    文：Henry Chen，合作請洽👇
    ✉ h700219k@gmail.com ☎ 0979049054

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