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同時也有16部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，什麼是“行為反饋”？具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包，讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior feedback」並做成一套系統知識，應用範圍大到對人、對事、對產品，用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc. :: 本集會聚...
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pressplay面試 在 ezManager Youtube 的精選貼文
2021-07-15 16:20:43什麼是“行為反饋”？具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包，讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
feedback」並做成一套系統知識，應用範圍大到對人、對事、對產品，用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc.
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管理職責任的關鍵要務之一，就是反饋，給反饋建議是一門溝通的學問，
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述 您對那個人的看法，因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋，為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
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A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”
★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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pressplay面試 在 NeKo嗚喵 Youtube 的最讚貼文
2021-07-01 20:00:10我覺得每半年分享愛用品，感覺也像是在對自己這半年的生活總整理❤
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pressplay面試 在 NeKo嗚喵 Youtube 的最佳貼文
2021-04-29 20:00:18一本很輕鬆的小說~最近怎麼這麼多韓國翻譯小說勒?
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#PAINT面試完美父母 #小說 #青少年文學類 #李喜榮
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▲《 #82年生的金智英 》趙南柱──感動讚譽
📚延伸閱讀📚
PAINT：面試完美父母
페인트,Parents’ Interview
作者： 李喜榮
原文作者： 이희영
出版社：時報出版
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pressplay面試 在 南哥投資便利商店 Facebook 的最佳貼文
【先學如何輸，再學如何贏】
怕輸就會輸，輸贏只是過程，越怕輸就越會輸，有心人士會刻意製造輸的時候，他的不在場證明，讓你覺得他很厲害，更顯得你自己不行，當你學習他不輸的操作方式，就註定你永遠是個輸家，其實不會輸的人，才是永遠的輸家，等你成爲贏家，就會知道南哥說的是真的
南哥投資操作20年，不可能只有贏沒有輸，輸贏像家常便飯，勝負乃兵家常事，今年的操作，1月份到目前為止是輸的，如果你有訂閱我，就可以看到我怎麼輸，你沒看錯，別人是怕輸被知道，避之唯恐不及，但是南哥卻是要教你怎麼輸，輸的時候該做什麼事，絕對不是製造不在場證明，反而是要在輸的現場追根究底的找出輸的原因，接著擬定策略去執行，檢視執行效果，循序漸進的解決問題，最後才可以轉虧為盈，南哥去年11月也是上半月虧損，下半月就轉虧為盈，我如果在11月的上半月輸的時候放棄或隱瞞，就沒有12月的賺16.8萬，最後結算去年整年賺74.2萬，這沒有什麼難的，只是輸而已，賺回來就好，又不是要你命，輸的是錢而已，怕什麼，先學會如何輸，這樣就可以小輸無傷大雅，再學會如何贏，就可以大贏有益身心
南哥工作23年，不可能只有順勢沒有逆勢，剛開始工作第一年，薪水就是22k，剛開始貸款30萬買30張公司的未上市股票，在sars期間最低曾跌到3元，我印象深刻，因為我有去未上市交易網站看，而且當時公司人心惶惶，有的人關係比較好，直接離職換公司，我也有去別家公司面試，我薪水當時4xk，故意開5xk，人事問我如果4xk可以直接錄取，因為我沒有很想離職，所以故意提高門檻，後來就沒離職，當時的我去換算10元買的股票跌到3元，等於30萬剩下不到9萬，還要付貸款利息，當年信貸利率大於10％，但初生之犢不畏虎，我也沒想過要賣掉，至少可以拿回9萬。隔年公司上市賣在30左右，第一桶金就這樣有了，當時我30歲；公司股票上市後，每年分紅的股票拿到直接賣掉，第一間房子就這樣買了，當時我35歲；現在我4x歲，再2年後我可以退休了，雖然現在已經財富自由，但是我想解鎖做滿25年退休的人生成就，退休後就可以全心全力經營我的南哥投資便利商店
現在想想，當年我如果在股價3元時把股票賣了，離開當時大家都不看好的公司，最後可能就沒有今天的南哥了
當時大部份的人離開去旺宏，我公司在上市2年內股價就站上100元，旺宏靠減資股價最高才看到6x，我賣我們公司股票分紅，股價最高134元，加上現金分紅，有一年拿到200萬以上，還有我去面試的那家未上市公司，剛查在2018年解散了
南哥用親身經歷跟今年投資目前虧損的投資人分享，如果你努力學習投資之道，而且永不放棄，那麼虧損只是暫時的拉回，耐心等待撐過去，再來就是獲利的開始
讓自己的投資成爲一檔永遠多頭走勢的股票，每次的拉回，都是為了下次的創新高做準備，共勉之
PressPlay 股市南哥專案介紹
https://www.pressplay.cc/link/9B159C48
pressplay面試 在 JR Lee Radio Facebook 的最佳貼文
◤抽獎送杯套、環保吸管組、帆布手提袋!!◢ 🎁🎯
我回到母校元智大學去拍攝了一支影片，回顧我的大學四年，問自己「這值不值得？」「如果再來一次，會不會再讀大學？」
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▶︎ 得獎名單公佈時程：
7/23(四)以前公佈得獎名單
▶︎ 領獎詳細辦法：
得獎者請於7/31(五)前，以得獎臉書帳號私訊 ◤臉書粉絲專頁(元智大學 i Life) ◢ (注意：非本頻道粉專)，並提供收件人姓名、聯絡電話及寄件地址，◤元智i Life◢將儘速與您接洽。
感謝您的支持與參與！😃
影片：
https://youtu.be/gbgKLnLCnes
pressplay面試 在 謝銘元：失敗並不可恥但要有用 Facebook 的精選貼文
【#訂閱制 的十點，但最後一點最關鍵。】
今晚去聽了 PressPlay 的 陳廷鴻 （Tim Chen） 分享訂閱制，認同不是種商業模式，是種交付方式，而且是傾向消費者的方式。
所以在這分眾運營、名單建立、留存和社群的「信任經濟」年代，消費者因為訂閱制的出現，讓供給方們更不敢胡作非為。
不長篇大論了，我這陣子都要練習短文。
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1. 訂閱的基本盤：個人化的運營互動、使用者信任、長期用戶預期價值（如何衡量用戶的 LTV？）
2. 定價三本柱：成本、數據、使用者預期
3. 產品、服務是 1，運營則是在 1 後面加 0
4. 搞試閱，留意你是否能馬上讓用戶體驗服務，要讓他忘記取消
5. 媒體的訂閱，砍樹枝，鎖定幾個領域（受眾群）去做精細
化服務，讓自己有非取代性，獲取信任
6. 訂閱制的聖杯：預測流失
7. 流量（e.g. 粉絲數） -> 名單（e.g. 電子報）
8. 台灣現在的商業都是基於美國大公司的平台，被谷歌、臉書的政策綁住，應去思考如何做自己的入口、數據、名單、服務的圈養
9. 有些詞，真的不是我們不想用繁中講，而是中國用法更「虧靠」，比如：裂變、運營，還是最後那句江湖再見 XDD
10. Tim 的團隊還在招人，歡迎加入 PressPlay：
https://www.104.com.tw/company/1a2x6bivct
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坦白說，我不知道為何，我不太喜歡在公開場所說我去哪面試過，但這次算個例外，因為我認為 Tim 真的是個可以跟的領導。#雖然之後因為其他原因沒加入😅
無論從思維上，還是做事上，是認真對話起來會讓我感到興奮的那種哈哈，尤其當他說到「#留存為主」，並想要打造學習入口的理想，但也很實際地談到運營上的現實面。
我最無法抗拒這種，擁有價值的理想，又能有面對未知市場與難題的現實人。
他們目前在招的內容運營（台灣稱行銷），不能只有行銷技能而已，還要有商業思維去從內容到用戶行為分析，找出如何提升用戶的留存，甚至預測流失的模型，要更有系統觀，去優化用戶生命週期。
如果你對學習入口、產品、運營有興趣的，真的可以推薦你試試看💪
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最後題外話，PP 的品牌定位若要轉型，真的需要有人設出來曝光，影響社群，Tim 也很適合，有魅力又能講哈。但他卻說他不喜歡拍照，所以我們只好趕緊不要臉的拍上一張
自拍照 XDD