▍台中公園「美樂地計畫」線上意見交流會​
#共融式公園​
#自己的公園自己提案！​
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台中市今年預計改善23座共融式公園，然而對於美樂地計畫的公園整建，我們經常收到的民眾陳情卻是：​
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「不好玩、很無趣、設施少了很多、美樂地是什麼？」​
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可以看出在第一線使用者，孩童與家長的心中，不論在新設的遊戲場設施，還是工程宣傳與意見交流上，都還有很大的進步空間。​
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其實市府一直以來都有舉辦說明會廣邀大家參與，但傳統里鄰長系統與市府網站公告的渠道，已經漸漸無法滿足現代都會生活的需求，此外說明會的時段往往是在平日白天，許多上班族和年輕家長也難以參與發表意見，導致邀集代表幾乎是固定成員，無法蒐集更多更廣的建議。​
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而美樂地計畫的兩大目標其實很明確，就是要 #建構共融遊憩空間及人本安全的無障礙環境 ，其次就是要 #改善兒童遊戲場安全設施 。​
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不得不說，台中市遊戲場安全規範的遵守上可說是全國第一，全市561處的公園附設兒童遊戲場巡查，不符合安全規範的設施遊具拆除與改善，也已經完成近300處，預計今年都可以全數完成備查，比中央訂的標準還提前一年完成。​
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#但在合乎安全法規是否能夠兼具好玩與挑戰性？​
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部分的公園看起來很漂亮、很適合打卡拍照，卻提不起孩子的興趣；又因為新的安全法規上路與預算限制，也讓很多遊樂設施喪失挑戰性，讓許多孩童玩了一下就失去興趣，遊戲場的設立絕對不是安全就好。​
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所以，台中的公園設施改善需要你我的一起參與，感謝市府建設局廣納大家的意見，今年度的「共融式公園改善工程」意見交流會，在疫情的影響下，改成線上參與的形式，點擊連結或掃QR碼就可以詳閱資料，與提出建議。​
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如果你也希望台中的公園能夠更安全、更好玩、更有特色、更有挑戰性，現在你就可以提出你的建議，也歡迎大家 #一起分享轉發 ，讓更多人的一起參與，共同打造屬我們的台中美樂地吧！​
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自己的公園，自己提案！​
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▪️23座公園基本資訊​
https://reurl.cc/zer7XV​
​
▪️23座公園PPT影片介紹​
https://reurl.cc/9rGQ1n​
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▪️意見回饋單​
點選PDF檔最後一頁連結或影片簡介說明欄。

新增：謝謝讀者們的留言鼓勵和熱情分享自己的經驗~ 本文目的是分享個人面試經驗，給大家之後在自己的面試準備上能有所參考如何應對類似情況或是考量不同類型的職場文化，不希望臆測特定公司。另外面試過程完全是公平公正的，對方公司透過模擬日常職場測試，審慎評估過後認為雙方不適合。僅希望這樣的分享能幫助到大家，我也還有很多地方待提升，未來也一起加油吧！

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我前陣子被朋友內推，去面試了某間全球雲端龍頭廠商的業務類型缺，就說是OO公司好了。其中的面試環節為：

對方會先給一個Case Study，內容是某 XX 公司對雲端服務有興趣想要了解一下。看完該 Case Study之後會跟由面試官（都是 OO 公司的業務人員）假扮的 XX 公司 CTO 先約一通 15 分鐘的電話蒐集一下需求。

接著會給一週的時間完成一份PPT，再約個 1 小時的時間來做Presentation，模擬銷售雲端產品給 XX 公司，其中 CTO 會來參加（也是業務人員的面試官假扮的）。

以下是針對面試過程中企業文化不合的一些心得，也是我人生中面過最出乎意料的一次面試，想作為趣談跟讀者們分享。

花了蠻多時間準備好 PPT 之後，我剛開始講話就被對方不斷地打斷，最後一頁 PPT 都沒用到，全程一小時變成100%的Q&A。

同時這些問題當中，每一項問題都有標準答案，彷彿只是再考該雲端公司產品或服務知識的問答集。

舉例來說：OO產品彈性擴容的機制、帳號要怎麼開？我們怎麼從本地端移植過去？OO 在產品上手這塊能提供哪些資源？

雖然可以理解這是真實客戶會詢問或發生的情況，但這樣會覺得有點困惑，如果全程都是在問這些問題的話，為什麼還需要簡報Presentation環節呢？不用直接透過我的PPT呈現邏輯來做評價，只是用隨機抽考的方式測驗我夠不夠懂產品知識的話，直接用一個問答面試就能解決了。

另外，對方提出必須把搬移到雲端前後的成本換算比較列出來放進簡報當中。因此我也做了一份分析。

「…所以使用雲端之後您將能節省下這部分的人力成本。」我說。

「但我這三位Ops工程師我已經請了難道你要叫我解雇嗎？其中有一個還是我們共同創辦人欸。」對方質疑道。

「理解您的意思，我只是給您一個建議、在團隊節省了運維的人力之後，這些人力可以用於開發更多創新產品提高現有收入，或是學習雲端架構之後，來進一步協助團隊規劃您的整體系統架構。」

「但他就不會啊。他還要去花時間學習雲端嗎？如果說也要用到這些人的話你人力成本應該算回去吧。」

「我只是比較目前您營運的架構當中其實不需要高達三位運維人員，如果未來您用戶數成長到百萬人次在系統設計上還有很多需要人力的地方就不需要多請很多人了，用現有團隊就行。」

我補充道：「而且我了解到您先前提到目前最關注的問題就是高峰期間的流量會讓服務無法響應，才因此想要移植到雲端，這樣的話這幾位團隊同仁還不願意學習雲端的話，我不太理解這個情況？」

「你要這麼說的話你能給我一個說明看這些人員怎麼佈署嗎？不能的話你算成本給我幹嘛？」

「沒問題，我們後續可以再跟您討論這一塊。」我默默想結束這個話題。

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接著又絲毫沒有喘息的問下一個問題，一樣沒有要進入簡報環節：

「我聽說 OO 公司的成本在所有雲端廠商當中價格最貴，你為什麼要把價格就放在第一部分講？」

「我相信 OO 的確產品價格更高一些，但相較於您目前自建在本地端成本而言，我也想要呈現給您看──同樣的架構，用我們產品的成本就可以節省到目前的1/14，已經遠遠比您目前的成本更低了。

但當然您可能會說『那其他雲端服務商說不定還能節省地更多』，所以我下一個環節就要跟您介紹我們的服務優勢，讓您了解到我們服務的強項、這也是其他家不能比的。」

「但我還是覺得你成本放第一頁跟我沒關係欸，我只是想要知道我現在痛點你怎麼解決。」

「好沒問題，讓我們來看這個系統架構怎麼優化跟提升，這個是團隊原本的架構…」我想趕快切入主題。（如附圖，面試文件中要求展示 XX 公司使用雲端架構之前、和用上雲端之後的架構對比）

「等等這是雲端吧，你用一個雲端架構圖跟我講要幹嘛，我又還沒有雲端。」對方質疑道。

「不是，這是本地端。你看這個只是VM，其他資料庫阿外部儲存阿也是你對應到你自己的資料中心。」我解釋道。

「我們本地端哪那麼複雜，我看不懂你在畫什麼，我們很簡單只有三層。你不能用傳統的三層架構直接來對比嗎。你這樣畫難怪每一項雲端產品都能夠直接做對應啊。」

「……」CTO會看不懂這張圖就已經包含在三層式架構裡面？

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最後對方問我，如果重來一次會想怎麼優化這次的簡報。

「我本來認知中，對方之前在電話中提到希望透過這個會議能了解的資訊有三個層面：『不那麼了解雲端想要被科普』、『OO公司可以怎麼滿足XX公司目前提升系統效能跟可用性的要求』以及『XX公司未來新上的服務可以怎麼被支援』

所以我分別用『介紹什麼是雲、雲端你能省下的成本』、『OO產品系列對應到你現有服務、跟未來想加上的新服務的總架構圖』，這樣的思路去做這份Presentation。很抱歉我沒有第一頁就放出他們最關心的問題。」

我說：「我會更理解對方急迫的痛點，每天晚上九點鐘網站流量會爆掉是他第一優先關注的話，我會在第一頁就優先跟他討論該怎麼做遷移、該怎麼抓一個時間我們一起討論把雲端服務Run起來解決他現在營運的問題，進入討論這樣的細節。成本或是新服務上線，只會作為亮點補充，最後再跟他探討。」

我頓了頓：「同時在PPT呈現上，如果客戶只懂三層架構，那我就不會用這種比較複雜的架構圖，我會用三層架構再加上分別對應的元件….」

有一個女面試官突然開口打斷：「好了好了不要再講技術了好嗎，可以結束了吧？」隨後把會議結束掉。

我一臉錯愕地盯著乍然黑掉的螢幕。

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最後快40頁的 PPT 一頁也沒有用到，長達一小時只是不斷地拋出問題並在同一個問題上持續糾纏。然而對方問的問題，都是在如果進入公司之後經過產品培訓就能夠有一套標準回答的問題。似乎沒有要聽你簡報思維脈絡的意思。畢竟這仍號稱是一個PPT面試，還滿令人出乎意料的。

我思考了一下，可能對方需要的人才就是在各種高壓情況之下都能溫柔以對的標準回答吧。隨後也立即拿到了Rejection Letter，深感自己的確與對方企業文化不合，想想人生中也沒遇過更神奇的面試經歷（畢竟做好的PPT一頁也沒有用到有點匪夷所思），忍不住上來分享給大家輕鬆看看。

今天到 #高雄大學 與年輕學子分享
「和世界做朋友- 跨文化溝通經驗分享」
.
今天的分享內容可說是集合我這十幾年來的所有點滴
花了很多時間做簡報、準備資料
（我的ppt都沒有什麼字，最多字的一頁是最後一頁）
把我過去的見聞、想法一一分享
可惜時間不太夠，很多內容無法好好呈現
只能請各位同學閱讀部落格文章了
.
最後
希望我今天的講座
可以在你們心中種下一顆種子
還有勉勵各位
#請為自己勇敢一次
（擁抱）

小小科技公司沒有什麼幾十個月年終還是找藝人來吃喝拉跳舞

但獎項根本超實在，人人有獎就更不用說了，感謝老闆!!!

最後加碼就不拍影片了，因為暗爽在心理，何需眾人知 XDDD

上次有人問我公司文化如何，我現在拍成影片給你看了

喜歡影片的話！可以幫忙點個喜歡以及分享、訂閱唷！😘

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#尾牙 #工程師 #抽獎

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!!!更正!!! 22:08的圖卡上面 資料來源是理柏資訊 不是李伯資訊!!!

台灣疫情看似趨緩，但似乎漸漸在改變人們的一切習慣，張忠謀就表示，將進入後疫情時代，當台灣運輸造訪率減少，而美國餐廳接受紐時訪問時表示，未來餐廳將不會存在時，究竟未來到底會怎樣變化，在今天這集半小時的節目中，將由PTT股神麥克風與風傳媒財經主編周岐原帶你深入了解，除了麥克風公開2低一高選股法則，節目也將討論近期最夯的負油價話題，最後則是解析為什麼世界各大公司都在實施庫藏股的動作，精彩節目等你點擊收看。

#下班投資學 #麥克風 #ETF #台股 #謝哲青 #存股 #原油

00:13 張忠謀論後疫情 產業.生活方式將有大改變？
01:17 經濟爛台股噴？高手緊盯多空轉折生命線！
03:53 純屬疫外？台股驚驚漲成分析師難解之謎！
05:05 二低一高選股法 PTT大神靠三指標擊敗大盤？
06:46 大利空趁機撿便宜！ 2檔跌深股現甜蜜買點？
09:46 麥克風對帳單大公開！一線心法狠賺200%？
12:08 為何會有負油價？這些觀念投資小白必知！
14:33 油夠扯！破天荒負油價成全球經濟照妖鏡？
15:09 油暴跌深化產業危機 專家解析箇中原因！
15:36 油價反彈散戶照賠錢？他曝原油ETF四大風險
18:32 35萬人組敢死隊？專家揭金融股高息盲點！
20:36 安心累積資產！股債平衡讓你報酬最優化！
21:44 庫藏股=絕對利多？戳破公司不能說的秘密！
22:56 公司護盤能跟單？庫藏股陷阱恐遭主力倒貨！
24:11 進攻庫藏股前必看！買回執行率成關鍵指標！
24:57 庫藏股如何搭順風車？高手2招揭上車訊號！

本節目與來賓所推介個股無不當財務利益關係，資料僅供參考，投資人應獨立判斷，審慎評估並自負投資風險

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《精彩回顧》
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【沈浸式音樂定目劇驚傳破產‼預算竟只夠拍預告】
　　
#失眠之頁製作細節直擊 #愚人節快樂
　
這個企劃是上週突發奇想，覺得在劇場一片愁雲慘霧中，沒辦法像 嚎哮排演 在鏡頭前生動演出的我們，或許可以搭著愚人節來製造個有趣的事件，所以就像是一些產品會在開發初期打造prototype甚至有demo影片，我們似乎真的也用6分鐘，引起了許多「期待」
　
╔══════════════╗
❝ 如果可以，我們想創造一些希望 ❞
╚══════════════╝
　　
這次的疫情，更加凸顯了台灣劇場的體質脆弱以及藝文工作者勞動條件的艱辛，更別說要像紐約百老匯或者倫敦西區那樣子，在正規場館打造出具有產業視野的「定目劇」。定目劇這件事從10年前就有人在討論了，近年亦不乏劇團透過長銷、巡演及加演等方式，來提升場次，讓製作規模可以被提升。但現實就會面臨現階段的台灣是否有相對應的藝文消費動能？以及團隊行銷能力能否支撐這麼多的預期觀眾數？
　
因此，若「劇場」能構築在非典型的場地，並結合觀光資源、文創旅遊、遊戲體驗等，那是不是會是表演藝術的另一條出路呢？
　
▍長銷定目：就有足夠的現金流讓規模提昇，並拉長製作期，完整孵化劇目，甚至培養夠多的口碑，讓看表演更有機會成為日常的娛樂選擇。
　
▍跨界合作：整合各方資源和優勢，如果我們認為藝術是日常，那音樂劇或許可以用不一樣的形式被發生、被參與、被體驗。　
　
╔═══════════════╗
❝ 是真的想做，卻也真的還不是時候 ❞
╚═══════════════╝

為了讓這次企劃的「擬真度」高一點，我們邀請了大城小肆音樂劇節的夥伴們參與，真的很開心也很榮幸，大家一口就答應了！

而為何以《失眠之頁》作為主題？除了致敬《不眠之夜Sleep No More》外，我們認為「失眠」這件事確實是許多人的遭遇，戲劇作為一種綜合藝術的體驗，我們期待它能夠引發更多與當代社會及自我的對話、鼓舞我們更有勇氣生活，甚至陪著你面對日常難以獨自面對的傷痛，而能夠安穩地一覺好眠，是多少人想得卻不可得的。
　
因此在加入全面啟動、與神同行、飢餓遊戲、神隱少女（其實不只這些XD）等等過去一些喜歡作品的元素，參雜密室逃脫的想法後，在一個下午的時間，我們就收斂了這個還很模糊但又好像有那麼一回事的題目，寫出目前呈現在大家眼前的影片腳本和文案，一開始很怕大家馬上識破這是愚人節玩笑然後就不理我們了，沒想到反應還算熱烈，所以我們也很好奇大家具體期待的是沈浸音樂劇的形式、主創卡司，還是故事大綱給人的想像空間？
　
╔════════════════╗
❝ 對不起每個期待，五口還不夠厲害 ❞
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我們確實從成立那一天起，就希望「定目音樂劇」或「沈浸式音樂劇」任何一種組合被發生的，但很可惜，我們並沒有找到金主或天使投資人，甚至工作室今年在還沒有轉虧為盈的狀態下又碰到了疫情， 或許，等我們再準備一陣子，累積足夠能量時，會再次認真的，需要各方朋友的支持與關注！

最後謝謝，四個劇團的藝術總監還有設計好友們，陪五口做了這場24小時的美夢，我們將從失眠之夜醒來，不過，我們這群做戲的愚人，都還真的有點期待這件事不會只是個玩笑話呢。
　
謝謝看完這麼多字的你，這是一篇在愚人節最真誠的自白。


：：愚人節企劃【沈浸式定目音樂劇《失眠之頁》】製作團隊：：
Directed by 五口創意工作室
Creative&Script：施淳耀、孫明恩
Camera Operator：孫明恩
Edited by 牛婕安
Design / Visual Effects：陳羿蓁
Guest：高天恆、孫自怡、曾慧誠、張芯慈、蔡鴻霖、Vic（依出場序排列）
Special Thanks：A劇團、C MUSICAL製作、uMeal 優膳糧、丁浩祖、李明潔、刺點創作工坊、徐啟洋、賀喔文旅 Hooray Boutique Hotel、嗅覺製作所、躍演VMTheatre Company（依筆畫序排列）
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