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在 picture可數產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過6,949的網紅莊逸希，也在其Facebook貼文中提到， 新油條 輝哥一手將電話聽筒「車」落個IT哥哥話值幾十萬的dealer board上，一個強而有力的男性性器官粗口字震懾全場，地板彷彿也一震就一下。 可能是職業病，交易員每個也是天生躁狂；也可能是物以類聚，有躁狂症的才可以當上交易員。這樣很難怪，他們的生活以微秒和數億美元計，不躁狂的才有問題...
同時也有30部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享，也在其Youtube影片中提到，哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》 從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經...
picture可數 在 HKTravelMapper 旅圖織人 Instagram 的最佳解答
2020-05-09 22:39:20
A tremendous dinner set for $430@ only . HKD$430 for a fabulous French cuisine with excellent service. What can I ask for more? . 好食嘅餐廳周圍都係，但服務好嘅，係香港真...
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picture可數 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
2021-05-25 10:50:42哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。![post-title]()
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picture可數 在 正能量Genki TV千尋in台灣 Youtube 的最讚貼文
2021-05-21 18:08:28*
❶One for our love☝️
❷Two 若さと✌️
❸Three こんなに大切な思い出👌
❹Four 君のsmile👍
❺Five 今はyoung and wild✋
覚えてて forever🍀
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三十路手前の台湾在住の人も、
Niziuが大好きなので
汗だくで必死に踊りました。
どうか温かい視線を🥺。😂
三十歲前的女人認真看影片學跳 #niziu #takeapicture 留好多汗
難看但不要放棄我...🥺
Niziu是韓國的JYP與日本的SONY Music Entertainment合作經營的偶像團體🥰現在在日本好紅哦！
Check it out
大家週末愉快！
希望疫情早日控制🙏
#住在台灣的日本人 #stayhome #在家 #跳舞 #當 #減肥 #有興趣的 #可以一起 #❤️❤️❤️❤️ #數字 #編舞 #數字舞 #numberdance #ナンバーダンス![post-title]()
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picture可數 在 堅離地球 · 沈旭暉 Youtube 的最讚貼文
2020-12-21 18:52:26中國比昔日納粹德國、蘇聯更高效的管理模式，源自近年的數碼監控，社會信用評級系統結合了人工智能、大數據、人臉辨析、消費模式和「依法治國」，堪稱整個模式的代表作。去年一度傳出這評級很快會植入香港，雖然被當時的特區政府否認，但隨著「新香港」成型、舊香港一去不返，加上疫情嚴峻，「安心出行」、「全民檢疫」會否成為落實「香港社會信任評級系統」的突破口，難免令人不安。
Picture sources partially from Reuters
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picture可數 在 莊逸希 Facebook 的最讚貼文
新油條
輝哥一手將電話聽筒「車」落個IT哥哥話值幾十萬的dealer board上，一個強而有力的男性性器官粗口字震懾全場，地板彷彿也一震就一下。
可能是職業病，交易員每個也是天生躁狂；也可能是物以類聚，有躁狂症的才可以當上交易員。這樣很難怪，他們的生活以微秒和數億美元計，不躁狂的才有問題？
通常這一類場面時有發生，見怪不怪。但大家聽到是輝哥咆吼的時候也站起來向他的方向看去。
我不知道事實的全部，但當我以為是平日broker走價被輝哥定時定候問候阿媽的時候，他今天鬧的竟然是自己人。輝哥出名對自己人和善，在敝行都已經做上廿年，跟前中後場同事關係都非常好，也非常用心教導新人-- 當年小弟初來有時靠輝哥俾幾個好價我close了些elephant deals才有今日。
「條友做咗幾十年，冇進步食古不化不特止；態度又衰過人，自己都唔識仲教壞曬啲細嘅求Q其!」
不用多說，我應該知道他在說的是一個risk head-- 出名的老油條，但這幾年risk & compliance大晒，出色的被高薪挖角，眼下這件蛋散明明under qualified本來VP止步咁就一世，卻又偏偏加點手段埋啱堆，這幾年順風順水。每一間行不知為何總有一個渾渾噩噩，廢廢柴柴卻風生水起，三、四球一年在位玩手指的MD。
老油條，老屎狒我其實一點也不怕。講真，在這個juniorization的大趨勢下，他們被解僱只是時間問題，我大可以跟他們鬥長命。反而唔好死得太快，如果上面覺得我未夠經驗去取代這些老屎狒，有可能升另一個老油條上去-- 我仲有排等。我最怕的反而是跟我差不多年紀的「老油條-in the making」。
帶返個頭盔先：以下內容有可能偏頗，也可能只出現於兩間我工作過的投資銀行，我還未看見的世界應該一定是非常美好的。
Front office工作競爭激烈，或多或少也有數劇支持表現，金融海嘯之後老油條已經很難在這種工作立足（上了神枱的管理層另作別論，但也寥寥可數）。Middle和Back Office的工作往往比較難以很清楚地比較工作表現，老油條們還有可能溫床在這個環境下。雖然很多這類工作已經downsize並遷移至印度，東南亞和大陸，上一代的老油條大部份已經提早退休，但剩下來這些下一代的老油條我還有排對着他們。
Front office的同事大部份目標為本，不論是Sales顧客（跑數）為先還是traders市場（賺錢）主導，大部份front office同事也不會為拗而拗，只要合理，盡快辦妥完成目標就OK。Middle和Back Office同事很多非常之有道德和風骨，一切Procedure先決，金句通常也類似：
1. 唔係我唔想幫你但係咁樣唔啱規矩。（所謂的規矩不是法律也不是什麼部門規則，只是不是他每一天朝九晚五的工作規矩）
2. 嗰個policy未出，幫你唔到住。(其實policy已經出咗，只係同事未有時間睇）
3. 呢一瓣唔係我睇架喎，你都係搵xxx喇（之後xxx重複一樣的對白，叫你搵yyy）
4. 上一手做落好似唔係咁，等我問吓先（Lunch完先算）
5. 你個客重要，但係銀行其他客都重要。（但係人哋個客呢一刻冇嘢做緊，我個客settle唔到就會default!)
多不勝數的例子。大致上是因為大家的出發點不一樣：做份好工和做好份工。這類新晉老油條大部份非常醒目，話頭醒尾（走精面），飽讀詩書（policy & guidelines)，但工作卻不求有功但求無錯-- 不少人會說因為這個是他們的job description，所有後勤工序你細分的太仔細，沒有back office同事會跟你講big picture，搞掂自己嗰part收工已經十一、二點-- 我明我明！香港人你有壓力我有壓力⋯⋯但有時候我真的接受不了。
明明知道得罪後勤同事沒有着數，但時有口角-- 相反如果有一些稱職的後勤同事，小弟就算未結婚，每年大利是唔少得。有一點本末倒置，但大家也是「做嘢啫」，要求别人盡心盡力可能過分，但過分按章工作也可以非常擾人。
有時成功與否就是那little extra step you take- 這個道理人人明白，但肯走出comfort zone去做多半步的，又有多少個？
picture可數 在 Hi家教 在家學外語 Facebook 的精選貼文
【 #HiTutor台式英文掰掰 】
The final page/ The final hour
今天小編要提到的是一個常見的中式錯誤，因為中文一律都使用「最後」來表達 last 和 final 兩個意思。
一般來說 last 會用來形容可數可量化的物品上，例如The last page, the last hour, you are the last one, the last picture show等。
而 final 則是會用在抽象或不能量化的概念上，像電影絕命終結站的英文名稱就是 The Final Destination，因為目的地就是個不能量化的概念。
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