跨局處團隊合作成立專案小組 持續精進路平作為

陳其邁市長執政團隊就職滿周年，持續透過各項政策作為，落實競選政見，其中，市長交付由我督導的路平專案，已透過公私協力模式，由土木技師公會、工務局、養工處、水利局、地政局、經發局等，共同組成專案小組，針對各項路平作為進行滾動式檢討，期以「讓市民朋友享有平坦道路的舒適感」為目標，不斷導入各項科技應用於路平實務工程推進。

今（8/25）我主持0805豪雨後整體路平改善狀況檢討會議，通盤檢視高雄市路平專案執行現況，聽取專案小組成員的各項工作進度報告，並經過台灣省土木技師公會陳存永理事、高雄市土木技師公會黃清和理事長、高苑科技大學劉文宗教授、用路人代表的NGO團體高雄市綠色協會黃暉榮理事都給予市府團隊路平作為相當的肯定；我們將不定期滾動式檢討，責成工務局增修瀝青混凝土刨鋪作業手冊」更新，以及洽請工務局及水利局共同合作處理「道路淘空預防及緊急應變sop」，更在未來配合產官學界來試擬「道路平整及管線管理優化的中程計畫」。以下是今日會議所獲得之共識，供大家分享：

#針對排水設施進行預防性檢測作業，避免地下坑洞
面對極端氣候威脅，強降雨頻仍，地基易遭沖刷土石流失，且多有使用逾10年以上的老舊管線，易造成水利設施連通管接點損壞滲水，導致掏空而引發地下孔洞。水利局表示已籌措340萬經費，投入排水設施預防性檢測，主要為：「過往排水設施損壞引發之路面下陷」與「老舊排水設施」兩種樣態。今年度首度試辦透地雷達檢測作業，針對近期內曾發現的既有排水設施損壞引發路面下陷，或老舊排水設施，列為今年度檢測熱區，如鳳山區鳳東路、林森路，前鎮凱旋四路等8條計畫路段6個行政區優先試辦，計畫長度3650公尺，預計於今年10月底前完成檢測。

#建立道路掏空路基緊急應變SOP
0805豪雨期間所致道路掏空情形，我要求市府團隊工務局、養工處、水利局共同合作，在自我巡檢或接獲民眾通報後，隨即修補管線缺失，緊急處理掏空所可能引發的公共危險問題，必須立刻排除，除開挖釐清管線權責單位，並優先以最快速度，復原道路交通安全通行。

#經發局、工務局攜手整合既有工業管線及道路挖掘管制圖資
由經發局工業管線管理系統所控管的工作日誌，紀錄每起不明異味通報案件，以圖層方式呈現，串接地政局道挖中心道路挖掘現況，以做為物質危害辨識與應變處置建議、管制疏散參考距離、洩漏擴散模擬。

#導入資通訊科技整合應用，讓整體路平SOP更智慧化且落實道路施工標準化：
1.訂定瀝青混凝土刨鋪作業手冊
建立基準，品質如一。自道路設計開始，為一系列的測量、刨鋪整合、孔蓋下地、基底改良等施工流程管控，訂定一套標準作業流程，以提供本府各機關道路工程施作標準依據。
2.道路補修機制SOP建立
因時制宜，彈性處置。遇雨天採用冷料緊急修補，第一時間消弭用路人交通危險，俟放晴後即刻運用熱料AC鋪平輾壓，再視道路損壞情形予以方正切割修補，經由路面PCI評估，採行大面積全路寬刨鋪。
3. 三方即時智慧監控已進行路面刨鋪
市政府要求發包的工程所需之瀝青材料，自料廠出料後運送至現場施工，均採全程錄影，品質安心無疑慮；現場監控情形，即時回傳至道路挖掘管理中心，三方同時錄影監控，以求交互把關，路平施工過後的每一條道路，務求均質如一，禁得起考驗。而且將科技導入，養工處透過「養護資訊管理系統」巡查監控，並開發視覺辨識軟體，以AI自動偵測道路缺陷，搭配GPS紀錄及Google map定位技術，提供道路包商巡查即時位置及歷史軌跡查詢。

#重視市民即時回饋，實現迅捷、效能的路平精進作為
1.建案聯合挖掘制度流程管控，減少道路挖掘：
起造人備妥資料整體流程管控縮短至約45天內完成，並排定每週2次時間協調聯合進場時間，避免民眾誤解重覆挖掘，挖管中心110年1-7月核發路證下降7%，比原先設定下降5%更多，對此我勉勵市府團隊持續保持，更加精進。
2.刨鋪整合2.0，由挖管基金統整為一次性的復原工程：
指定單位統一修復，以確保路面修復品質，有效減少工程資源浪費，同時為市庫增闢財源收益。
3.擴大推廣便民APP系統：
市民可直接查詢施工位置、施工單位、施工廠商等資訊，並連結即時施工影像，全民一起來督工。
4.加強管挖竣工品質抽查：
110年度起，針對50公尺以上路證之AC厚度、壓實度、平坦度及孔蓋下地深度，以現地實際抽查方式，巡查抽驗管挖案件竣工後的道路平整度，確保道路品質，挖管中心資料說明查驗比率63%，已達到陳市長宣佈50%目標值。
5.三維管線圖資建置，預防災害應變：
遴選測繪業者協助各管線單位於竣工後繳交高品質管線測量或3D攝影測量成果，以快速有效提升管線竣工圖資精準度，並指定危安管線等申挖案件，必須導入3D攝影測量，透過保存挖埋現況的PDF檔建置，以供未來隨時調閱之所需，防範於未然。

＃路平專案
＃團隊合作更勝於相互究責歸屬
＃道路通行市民權利優先
＃任務交付_使命必達

Kdan Mobile Taiwan 凱鈿行動科技正式發布完成 B 輪國際募資，共獲得1,600 萬美元（約新台幣 4.5 億元）資金的挹注，並同時分享重要的里程碑和未來走向。凱鈿過去持續深化企業服務，以點點簽（DottedSign）加速企業 #數位轉型，並強化團隊組織結構，積極延攬各領域專業人才，同時導入國際標準認證，打造符合企業規範的服務品質。完成 #B輪募資 後，凱鈿將研究重點放在 Document #AI 智能應用，聚焦 API 與 SDK 套件技術研發，並將運用在地優勢擴展全球市場版圖，加速進入美國、日本、韓國企業，深耕在地市場。

目前凱鈿提供 DottedSign API、PDF SDK 開發套件與 PDF 轉檔 SDK 開發套件等內容，提供企業單位導入至內部應用中，為企業加速數位轉型。

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［#防疫設計｜全民動起來的泰國身心防疫 icon 設計］​
不同國情，但設計為防疫都是一條心！由泰國平面工作室 PIE Studio 設計一系列從身體、手機、社交距離、遠距工作，甚是提醒「Don't Panic（別慌張）」字樣的 icon 設計，提供 ai、eps、png、pdf，#免費開放 給疫情下的大家使用。

▨ 下載 ai, eps, jpg, pdf 檔 ⇉ http://bit.ly/PIEmaker_covid19
▨ 下載去背 png 檔 ⇉ http://bit.ly/PIEmaker_covid19_png
（歡迎轉分享的時候，附上 #PIEmaker 的hashtag，因為他們超低調、粉專不容易 tag 到）
#歡迎二創（變成台灣版的XDD）
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❍ 貼心的 icon設計 ❍
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去年疫情在泰國爆發時，art4d 整理 85 件回應疫情的有趣設計。其中，在當前的台灣，這個 icon 設計一年後回光返照的很即時，超適合貼在你家門口、製作防疫懶人包、告示之類的應用。

發現了嗎？
70％酒精、防護面罩，都是泰國的防疫配備；還有「眼睛、嘴巴不要碰」、「手機、錢包都給我消毒」的可愛呈現。

也很喜歡這個 icon 設計最後的「別慌張！」，就像是告訴我們，病毒雖然可怕，但我們可以做好我們能做的，勤洗手、保持社交距離，也能和病毒長期抗戰（泰國已經從四月第三波爆掉後，遠距工作至今⋯⋯）
#接下來兩週都會分享有趣的防疫設計
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❍ PIE studio ❍
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2013 年由 Surachead Sinlapabunlang 和 Jaruwan Duangkum 在曼谷成立的平面設計工作室，主要是做 Logo 設計（泰國網路新媒體 The MATTER 也是他們作品）、書籍封面設計（很多漢語書籍找他們）、icon 設計。

▨ 官網 ⇉ https://piehouse.wixsite.com/home
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❍ 台灣泰國設計需要舞台交流❍
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「雖然媽媽說那裡太危險」 致力於台灣泰國雙邊設計交流與推廣的自媒體，期待能夠喚起設計圈、乃至於跨領域背景、一般大眾，對於設計的意識。

▨ Instagram ⇉ https://www.instagram.com/itissaidtobedanger/

#台泰設計 #泰國設計 #TWTHDesign #graphicdesign #icondesign #PIE #art4d #COVID19 #socialdesign

Illustrator在2018年3月發表了小更新，這段影片介紹一個實用新功能和一個偏好設定，這個新功能就是可以開啟多頁的PDF。

如果你是設計公司，需要製作多國語言的型錄；或者你是貿易公司或代理商，拿到國外原廠的產品型錄，可能是英文、日文或其他語言，但是原廠的電子檔是一份PDF，Illustrator舊版只能一次置入一頁PDF，不容易修改，CC 2018新功能可以開啟多頁的PDF，就很方便修改從InDesign、PowerPoint製作的型錄或簡報了。

接下來我會分兩個部分介紹，第一部分我會介紹工作流程，如何製作一份多國語言的型錄，第二部分我會介紹這個新功能的設定，我們趕快來看看。

東京玩具美術館- http://goodtoy.org/ttm/pdf/ttm_pamphlet_e.pdf
台積電2016公司年報- http://www.tsmc.com.tw/download/ir/annualReports/2016/chinese/pdf/c_11.pdf
Adobe廣告雲簡報- https://landing.adobe.com/dam/2017/downloads/slides/ctir-2078.en.2017-symposium-slides.39.pdf

另外，這次更新還多了一個設定調整，現在你可以到偏好設定下，選到「選取和錨點顯示」，改變錨點顯示大小，讓你看得更清楚。

錄影版本：Illustrator CC 2018 Mac繁體中文版

版權聲明：影片中用到的商標，是由Wiki資料庫或官網下載，分別歸屬各公司或單位版權，本影片僅用作教學範例使用，並無侵權意圖。
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