斷鏈、鍛鍊：拐點出現了，機會也來了！

今年DIGITIMES所有部門成長最快的是英文網站digitimes.com，1~9月的營收成長41%，到9月底已經完成全年預定的營收目標，是我們所有部門第一個達標的單位。這個事業，在台灣絕無僅有，我們每天從八、九十則的中文新聞中，挑出20則翻譯成英文，現在已經有6.2萬讀者。

這些讀者中，大約有3萬人是NVIDIA、英特爾、高通、SONY、三星這些世界級企業與台灣往來的幹部。有2萬多人是跟台灣購買PC、網通設備的各國通路商，其餘大約1萬人是投資機構、研究機構與媒體、各國官員。很高興跟大家說，全球有108個國家，登錄閱讀我們英文網站的人數達到5人以上！

今年台灣的重要性提高了，很多人願意付錢買台灣的產業資料了。我們在第一線，對供應鏈的瞭解無可比擬，相信我們自己，台灣可以得到更高的回饋。產品、服務想與國際市場對接者，歡迎與DIGITIMES聯絡，賺到的行銷費用，我會多發獎金、用在調薪上，也會鼓勵他們「擴大內需」，將錢用在台灣，大家合力形成正面的經濟循環。

🎮台北電玩展2/6熱鬧登場！

今年展場重回南港展覽館，共計 23 個國家 456 家業者，使用 2,157 個攤位。主辦單位預估將帶進35萬人潮，可望超越去年的32萬人😍

🔹本次展覽分為🔹

🔸B2C玩家區(2/6-9；1、4樓)
展出面積跨越兩個樓層，內容橫跨Console、Mobile、PC/Online、AR/VR、Arcade(大型遊戲機台)等多元平台，作為全球首檔遊戲展會，首度在亞洲即將登場的大作、中文化版本消息等都將在本屆活動揭曉。

🔸B2B商務區(2/6-7；1樓J區)
以遊戲版權交易為主的商務區，預期將有全球各地超過3,000位遊戲業界專業人士入場！

🔸APGS亞太遊戲高峰會(2/6-7；1樓J區)
分為主舞台和INDIE SALON兩大舞台，兩天活動將帶來28場精彩的演講。

今年工業局與台灣遊戲產業振興會籌組的「臺灣館」
展出陣容包括
✅橘子集團《龍之谷：新世界》、《天堂M》、《新楓之谷》與《小森生活》等4大遊戲鉅作；
✅宇峻奧汀攜手遊戲新幹線帶來眾所期待《三國群英傳M》現場將打造經典遊戲場景；
✅中華網龍帶來經典武俠線上遊戲《黃易群俠傳ONLINE》移植大作《黃易Ｍ》；
✅鈊象電子《明星3缺1》現場挑戰賽，還有《機甲英雄》、《火線狂飆VR》、《勝利摩托VR》與《極速5》等大型機台。

🙋‍♂🙋‍♀歡迎大家屆時踴躍前往參觀～

台北電玩展官網：https://tgs.tca.org.tw/index_portal.php

宏碁集團創辦人施振榮： 遵循王道精神更能永續經營
2017年7月24日 文/王陽發
新加坡最大中文報聯合早報大篇幅報導
總裁會客室
施振榮說：“把古聖賢提出的‘為王之道’重新定義，認為一個企業、部門、家的領導也是王，在科技一日千里的現代商業社會，企業遵循王道更加能夠邁向‘永續經營’。”

世界電腦大廠宏碁集團（Acer）40年裡三度面對困境，臺灣科技教父、宏碁集團創辦人施振榮說，他三度再造宏碁都是用王道精神。大小企業若要永續經營，都可以考慮採用他提出的王道經營哲學。
宏碁目前是世界六大個人電腦（PC）公司之一。施振榮（72歲）上周來新參加會議前接受《聯合早報》訪問時表示，永續經營在科技行業的挑戰最大。國際商業機器公司（IBM）已經不生產個人電腦（PC）了，Compaq、NEC、Fujitsu也是。Compaq也已不存在了。
世界上確實有千年企業，例如日本的溫泉旅館。施振榮說：“我家是兩百多年的企業，是做香的，拜拜用的香。我是第七代，現在是第八代開始參與經營了。那就可以做幾百年。高科技公司要永續，就須做新的東西。IBM本來不是生產PC，Nokia本來是做紙箱生意的，都要改變。原來的專案的價值可能消失，而在那之前就要找新的專案或價值，同時建立創造價值的能力。能力是需要投資培養的，少則三五年，多則一二十年，才能夠建立那個核心能力。”
他說：“2011年PC市場開始走下坡時我便說過，PC廠商的‘勝利方程式’要改變。但這談何容易。最重要的是要換腦袋。在變革點，要用不同的思維方式，甚至要丟掉你引以為傲的winning經驗。”他說：“永續經營是一個追求的目標，今天所有企業講最多的就是永續經營。”
施振榮從宏碁集團退休後繼續忙碌的生活，投身社會服務、提倡企業社會責任、積極協助推動臺灣產業的轉型升級，目前是智榮基金會董事長以及宏碁自建雲（BYOC）首席建構師。近年來他積極推廣王道經營哲學，那是他總結貫徹一生的理念而提出的思想、總結創業第一天實踐至今的共創價值經營哲學，把古聖賢提出的“為王之道”重新定義，認為一個企業、部門、家的領導也是王，在科技一日千里的現代商業社會，企業遵循王道更加能夠邁向“永續經營”。
利益平衡共創價值
他說：“重點是在利益平衡，這樣才能共創價值。領導人格局要夠高、有遠見，那對永續有幫助。”意即要不斷的平衡所有利益相關者（股東、員工、供應商、銀行、行銷商／客戶、社會、地球）的利益（分享價值），才能使所有利益相關者願意共同來創造價值。
對於企業接班人這個課題，施振榮說：“在高科技行業，接班人不一定是家族的人。日本溫泉旅館千年企業的接班人當然是家族的人。但像Toyota這麼大的企業，就不一定非家族人不可。應該這麼說，傳賢不一定傳子。子如果賢就可以傳。在電腦高科技業，最成功的是王安電腦（Wang Computer），它以前是世界赫赫有名，這家公司就是在80年代傳子之後就‘不見了’。為什麼呢？要在變化那麼快的高科技產業，下一代會不會能賢（有才能而又有道德）？歷練的時間不夠，所以沒辦法賢，沒能力接班，高科技企業只能傳賢。”
他說：“歐洲的百年企業都是企業家族與專業經理建立很密切的關係。專業經理最重要的使命就是要讓公司賺錢，這是創造價值，是在利益平衡機制下自然的結果。”他說：“利他就是最好的利己。沒有從利他去思考的話，你對自己不會有利益。利他就是在所有利益相關者共創價值裡，你從他的利益優先，到最後你分的不一定最多，但因為規模變大，你那塊絕對值也會相對好一點。”
所有權與經營權要分開
回到接班課題，他說：“第一代企業家到了需要交棒的時候，所以產生很大的議題。實際上，傳承計畫短則十年、長則二十年前就要處理了。”
他說：“如果兩三年前才想到，現在要找到能接班的人，就不是那麼容易了。因為那是要培養的，不是培養能力而已，而是整個氣氛、環境。企業當然是有領導人，但它畢竟是一個組織，組織裡如果沒有一個默契、大家互相配合的信心和方法的話，實際上也是不會很順。”
他說：“這裡頭有一個基本的觀念，就是所有權跟經營權要分開的思維。從第一天創業開始，我就是這麼想。就算是我擁有100％股權的公司，從法律來講，它已經是另外一個‘法人’，已不是我。它還有員工、客戶等，都不是我。要把錢從公司拿出來，也要按程式、條規進行。”
辛苦了一輩子，所有權要有價值，那才是最重要。他說：“我採用decentralize哲學（分權），讓每個業務單位都有獨立決策權，西方則是決策來自母公司。我寧可失去控制但是賺錢。賺錢的話，財產才保住。這（經營權）是盲點。給有能力的人舞臺，才是皆大歡喜。我退休之後，享受著大權旁落，宏碁裡到處都是董事長，要他們負責，也儘量授權CEO去做。我們創造了無形的價值，大家都認同宏碁的文化，所以我的朋友特別多。我把一些公司分別賣給了台積電、鴻海、臺灣大聯大、聯發科技，它們是臺灣四大高科技企業，都有宏碁‘捐贈的器官’在裡面，有宏碁的DNA（基因）在裡面。”
此外，目前華碩（Asus）、惠普（HP）和聯想（Lenovo）的PC業務主管，都曾經是宏碁的人。宏碁也出了一位臺灣行政院長和一位經濟部長。
籌畫“王道未來大學”
施振榮提倡人性本善的文化，因此反對生產員工打卡，他主張授權主管作決策、替員工繳學費（容許員工犯錯），堅信培養人才是報酬最高的投資，這是從所創造的隱形價值來說，也是從利益平衡來說。　　他還說：“這是要突破一盤散沙、師父留一手、中央集權、家天下的瓶頸，因為它們讓人沒辦法不斷的進步，無法發揮潛能。我要塑造一個讓這些盲點不會變成不斷進步的障礙的組織文化。”
即使他曾在1991年為了對公司虧錢負責而要辭職，也一直堅信這點。他說：“這過程也會遇人不淑，這是個教訓。但從理性角度看，就是要算總帳，不要算枝節。”
他表示，他現在還在創業，目前在籌畫一個“王道未來大學”，以未來企業領導為對象。這是個非營利事業、公益事業。他說：“這家大學沒有學位、教育部管不著、沒有校園、沒有預算，所以不知道會怎樣。而且，不重複現在教育制度的東西，不重複已有人在做的事，這是我一向的風格。我辦大學也是要突破，我一輩子都在突破。沒有文憑怎麼可行？我只要少數人，要一個小族群就能夠影響間接、無形、未來，因為他是領導人。”

http://www.zaobao.com.sg/zfinance/news/story20170724-781388

即時戰略指標性遊戲《火線交鋒：地空突襲》，即將發行國際中文版囉。一向以考究與精緻而聞名的《火線交鋒》系列，在五月底推出英文版後大受好評，於是決定將於7月23日發售國際中文版，這次遊戲將會帶著更多精細的模組與更艱深的難度來考驗玩家！

玩家將指揮著冷戰時期登場的軍事單位，從步兵團、坦克車、直升機到戰鬥機，在12個國家展開作戰，超過750個作戰單位，中文版將有更精緻的細節。在遊戲中，新的武器系統提升了遊戲真實感，玩家們也可以在城鄉戰鬥中深入街區作戰。

本作強調了多人連線的遊戲性，藉由網路對戰，玩家可以參與20人分組對抗的大規模戰役。準備好一起發動全面性的戰役了嗎！現在就開始行動吧！

(C) 萬代南夢宮

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