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[爆卦]ogsm課程是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇ogsm課程鄉民發文沒有被收入到精華區：在ogsm課程這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 ogsm課程產品中有22篇Facebook貼文，粉絲數超過123萬的網紅商業周刊（商周.com），也在其Facebook貼文中提到， 【全球頂尖企業都在使用的高效管理法】 👉https://bwnet.pse.is/3n7urc 在管理的過程中，也遇到以下困擾嗎？ 團隊目標像掛在牆上的標語，與員工日常毫無連結? 主管覺得員工「聽不懂」，員工覺得主管「講不清」? 專案執行效率低，員工缺乏當責，主管缺乏敏捷管理力? - 在這變動快速時...

　同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過44萬的網紅閱部客，也在其Youtube影片中提到，【閱部客】人才募集中~ https://www.yourator.co/companies/yuubuke?fbclid=IwAR3KjXfJMPG-TSkW0jhTxlZH3wNp0-jQai9h6PkJr2Mug_l9QHYrfwmXK-A 1、【社群行銷企劃】 課程產品推廣...

「ogsm課程」的推薦目錄

ogsm課程 在 跟著象總跑步上學 Instagram 的最讚貼文

2021-02-17 10:04:21

#能量管理 近幾個月，有三篇關於象總的雜誌報導。 分別是「天下雜誌」、「Cheers」以及「WE PEOPLE東西名人誌」。 當中主題，其實都跟「能量管理」非常有關。 . 特別是現代人時間有限，但人人多工卻注意力分散，良好的「時間」管理已不等於傑出的表現 (#加班加到趴 #生活花惹發)。 ...

  • 商業周刊（商周.com）

    ogsm課程 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最讚貼文

    2021-09-19 18:00:01
    有 37 人按讚

    【全球頂尖企業都在使用的高效管理法】
    👉https://bwnet.pse.is/3n7urc
    在管理的過程中，也遇到以下困擾嗎？
    團隊目標像掛在牆上的標語，與員工日常毫無連結?
    主管覺得員工「聽不懂」，員工覺得主管「講不清」?
    專案執行效率低，員工缺乏當責，主管缺乏敏捷管理力?
    -
    在這變動快速時代，你需要一個高效管理的神器
    #商周CEO學院 特別邀請累積多年企業輔導經驗的 #張敏敏老師 錄製本線上課程，透過案例實務解析，帶著你逐步思考與推演，將OGSM有效落實到日常管理。

    ▍課程3大特色
    1⃣ 從願景制定到執行方法，逐一詳細拆解說明
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    3⃣ 實際案例，手把手教會你寫好OGSM表格

    ▍透過這門課，你將可學會：
    ✔ 用一頁企畫書，綜觀公司現在與未來
    ✔ 從願景到執行，高效率執行並達標
    ✔ 明白如何用具體數字與日期掌握進度

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  • 郭莉芳 X 理財講堂

    ogsm課程 在 郭莉芳 X 理財講堂 Facebook 的精選貼文

    2021-07-19 05:45:21
    有 63 人按讚

    上了張敏敏老師的OGSM課程後，
    真的很喜歡老師的上課風格，
    以及她一針見血的觀察與性格，
    火象星座的人都可以秒懂與接受這樣的方式。
    張敏敏講師粉絲團
    這一篇，談的是組織內的管理盲點，
    最近的電話討論，我也常常聽到「當責」兩個字，
    但，對多數的員工來說，
    知道不代表做到，更不代表做得到。
    能不能讓員工體認「當責」，甚至做到?
    敏敏老師提供了一個有趣的觀點~~
    因為，有時候問題的關鍵不在員工，而在「主管」身上，
    上課時，敏敏老師說過：「忍住不說／做，比說／做更重要」，
    #自我提醒
    我一定要忍住那些我做只要10分鐘、夥伴要做1小時或1天的衝動，
    尤其是做了蓋洛普優勢測驗後，
    我的優勢第一名與第三名的特質，
    更是清楚地告訴我，
    我的時間應該要花在「思考」而不是「執行」上，
    改變，就從自己開始吧！
    有意識地改變，就是2021年下半年的功課！
    #我是豬
    上週五因為忙著一個線上的live分享主持會，
    結果，我竟然忘記要把Zoom會議邀請發給敏敏老師，
    請她一起與會~~
    害老師線上等，直到1:58PM Line我，
    我已經準備要進現場了~
    這麼重要的事兒，我竟然忘惹，
    真的太糟糕了。
    嗨賴一下敏敏老師的有趣觀點~~

    1.真正的核心問題在於，經理人在工作日常，是否清晰地界定他的工作基準點？是否清楚向團隊說明他要的工作成果？是否能夠讓員工沒有恐懼地知無不言？

    2.經理人的基準點必須讓團隊每個人都知道，而經理人要做的，就是當有人挑戰這把尺，就必須立刻處理，且不論這個人的年資或績效表現。我們最怕的就是，事情因人而定，事情因人而改，這種管理者，等於在玩弄制度。

    3.對員工下達指令，內容必須包含數字、日期、後續步驟，以及可能造成影響，給予清楚交代。
    例如，你可以說：「今天下午6點，用email方式，將會議記錄寄給與會人士，並附件給副總，這樣可以讓高階主管掌握專案進度，也方便之後和副總的溝通。」
    盡量用具體資料，並且提到後續步驟，讓員工有參與感，這樣員工也比較好「猜」老闆你要什麼。

    4.員工愈忤逆愈好。只要員工願意公開說話，我都很感謝。

    這種員工發言的組織文化，完全是由主管所決定。而主管在這過程要做的，就是鼓勵發言、謝謝發言，並對發言的資訊認真對待，甚至予以採納。如果員工不說話，主管不要急著說，頂多提供兩個想法，讓員工去討論、去選擇。久了，員工會習慣帶腦子來上班。

  • ogsm課程 在 Facebook 的精選貼文

    2021-06-03 08:13:56
    有 34 人按讚

    【遠距在家上班，給你帶來過哪些「驚喜」？好用的3個方法】

    有沒有那麼一刻不想去上班，不想擠捷運、搭公車、開車堵在路上，在人群中前往公司的路上。好想，在家裡多呆一會？

    三級疫情，這幾天是不是讓我們的體會，想像和實際發生有一段距離？當然，遠距在家辦公也會有很多問題，比如：工作效率受影響、一連串的線上視訊會議、客戶郵件往來、LINE即時回覆...。

    我認識更燒腦的是一群中小企業的小老闆，他們正處在水深火熱之中，淹沒在疫情何時好轉、何時可以正常開業，焦慮之中，從我們遠距視訊對話中，我深深感受到，這個「驚喜」其實是「驚恐」中焦慮思考著生意還可不可做下去？生意接下來究竟該怎麼做？

    以下提供你，3個遠距辦公重要的工作技巧：

    1.用「#番茄工作法」做好時間管理：

    我開啟筆電就不停的工作，有時候一坐下來，就是二小時過去。幾天後，我發現這樣不行，於是用番茄工作法，每25分鐘一個工作時間，然後休息5分鐘（起來走動、跳繩 或 倒杯水）。5分鐘後，繼續就定位忙。一個早上2～3個番茄時鐘，工作效率覺得大增！

    2.用「#OKR工作法」才能聚焦在你最重要的事：

    OKR就是一定要聚焦「做最重要事」＋找到可衡量的「關鍵結果指標」然後展開高效工作。團隊用OKR或OGSM，也可以高度協同，無論再忙，團隊都應該有重心的聚焦於一「關鍵點」上，才能夠事半功倍。*點一下即可進一步取得OKR工作法完全攻略：https://bit.ly/3yk1r1D

    3.用「#原子習慣」來啟動你一直在拖延的事：

    在家工作，難免會有懶得做、不想做、或拖延的壞習慣。《原子習慣》的作者告訴我們一個管用的方法。就是用「用一個儀式開啟，然後用最小單位做微小啟動，你想著結束後，可以給自己的一些小獎勵」然後就會開始改變。

    例如：你明知道要打一堆電話給客戶，但你因為各種原因就是拖延不想打。建議你：A.先別急著打電話，泡一杯喜歡的咖啡作為開啟儀式; B.然後坐下來打客戶電話，肯定的告訴自己把這事搞定，因為你是頂尖的顧客專家（先想成為誰，你才能做好這件事）; C.當你做完後，給自己一點小獎勵。（ex:中午休息時，可以看20分鐘未追完的劇）。

    =============
    🎁每一次紅利，最先抓住的人都會受益。

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    ✎課程講師：張敏敏-頂級企業CEO指定管理顧問​
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    ✎課程內容：張敏敏老師將用「一張紙」的目標管理術，帶你遠端有效分派工作，控管團隊做事進度，創造高敏捷、高績效團隊！​

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