[爆卦]obm公司是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 obm公司產品中有26篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅創意創新行銷中心,也在其Facebook貼文中提到, 【N世代學苑】潛力企業共學班 北中南線上交流會🎊🎊 「認知數位轉型的初衷與目標,才不會為轉而轉,迷失方向🤔」參與 #N世代學苑 #潛力企業共學班,不僅與同班企業學員切磋,上週四(9/9)更集結了臺灣各地共53家共學班企業學員和各班導師一起在線上相聚🤩! ➤➤ 重量級開場 ☑ 在交流會上,首先...

  • obm公司 在 創意創新行銷中心 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-15 15:15:47
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    【N世代學苑】潛力企業共學班 北中南線上交流會🎊🎊

    「認知數位轉型的初衷與目標,才不會為轉而轉,迷失方向🤔」參與 #N世代學苑 #潛力企業共學班,不僅與同班企業學員切磋,上週四(9/9)更集結了臺灣各地共53家共學班企業學員和各班導師一起在線上相聚🤩!

    ➤➤ 重量級開場 ☑

    在交流會上,首先由重量級嘉賓 #家登精密工業邱銘乾董事長,分享自己帶領公司數位轉型🌈與創新並進的經營理念。

    以家登精密為例,導入數位工具對製造業的意義通常包括:

    🎯 方便檢視各項生產數據,能即時看到更好!
    🎯 減少員工日常輸入資料的耗時流程,也減少錯誤率!
    🎯 將時間花在強化自身優勢,例如產品研發等,拉大跟競爭對手的距離

      
    #穿針引線 #意義實踐

    ➤➤共學班各班導師分享帶班觀察 ☑

    北、中、南各班的總導師都表示,學員們都很認真投入每次課程,無論是對自己的企業營運方向的檢視👀,或是對小組夥伴面臨的數轉難題🧠,合力想出解決方案和建議,透過互助共學的方式✍️,未來企業若遇到相同的問題也能迅速擬定對策,

    導師點評👉希望參與共學班的企業不只是幫公司導入數位工具,更要打造一個有目標的團隊💎,自己以身作則,帶頭讓員工看見一起進步的決心。
      

    #數位狂潮 #互助共學

    ➤➤各班企業學員代表分享學習心得與目標 ☑

    ✊「我們是以貿易商起家,逐步從OEM進入OBM創立自有品牌,近年進軍、轉型至電子商務,但有感數位工具資源不足,想要更加優化數轉藍圖✨,也期待學習後,明年可以加入實戰班行列。」
    ——北部共學班代表 展貿科技 張藤耀總經理

      
    ✊「公司從既有的代工,進而想創立自有品牌,在中部共學班透過同學們相互訪視🤝、進行問題討論,讓我更了解未來的數轉方向,也期待透過共學過程激發更多數轉應用的可能。」
    ——中部共學班代表 恩霖實業 賴宏長協理

      
    ✊「接班後就逐步進行企業組織與流程的整理✍️,也對企業變革有明確的目標,期望透過參與共學班,吸取更多前人的經驗🎁,為未來數位轉型打下良好基礎。」
    ——南部共學班代表 博竑食品 鄧至廷總監

       
    E小編參加完交流會也滿滿感動🥰,在共學班裡每個企業學員都能教學相長,除了由班導師傳承經驗👍,但更難得的是可以找到志同道合的夥伴,互相扶持一起前進💯,學習不同產業的經驗並帶回自己公司,也是另一種創新實踐。

    #中小企業接班傳承數位成長計畫

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    關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J

    #國際通路鏈結力 #企業建構品牌力 #轉型思維關鍵力 #組織再造改革力 #市場拓展躍升力

  • obm公司 在 Facebook 的精選貼文

    2021-04-29 18:25:47
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    湯石照明 (4972) 110 年第一季營業收入 2.19 億元,稅前淨利 666.3 萬元,本期淨利 43.4 萬元,歸屬於母公司淨利 43.4 萬元,每股盈餘 0.01 元。

    雖說湯石因為產業特性的緣故第一季獲利表現都是每年最差的季度,但看到這個數字我還是有被嚇到...

    【以下是電訪發言人問答整理】

    Q1. 第一季毛利率表現比去年同期受疫情影響沒進步多少,甚至比歷年同期表現也相對遜色,原因為何?

    毛利減少主因台幣升值( USD/NTD 21Q1 = 28.4 ,20Q1 = 30.2,升值約 6%、成本增加及一部份乃去年有疫情減免或補貼的影響。

    事實上公司方面也做了一些努力,否則單以匯率來看毛利所受的影響會更大。

    Q2. 業外有1,300 多萬的損失是由什麼原因導致?
    亞梭約佔 1/3,大峽谷則佔 2/3
    (股價由 2020/12/31 的 27.5 -> 2021/03/31 的 25.2)

    Q3. 四月調價後毛利率能恢復嗎?
    目前原料價格仍在漲,雖然公司有建置一些較低成本的庫存
    但如果材料跟全球股市一樣飆漲...

    雖然現在滿手訂單,也已經向客戶調漲價格
    但材料價格及交期,再加上運費飆漲等因素
    後續發展不容易預期

    Q4. 運費是由公司負擔?
    多數是客戶自已付,但運費已漲到非常不合理的價格
    若是搶櫃急件就要付更高的運費
    但每月辛苦趕貨,船期卻很難排

    Q5. OBM部分沒有貨櫃缺櫃或運費高漲問題,表現如何?
    因品牌多屬專案性質,去年因疫情的影響,客戶新規劃的案件較少,今年才陸續啟動,但要到下半年才會比較具體

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    看來客戶下單也是為了搶時間,大家都怕現在不買接下來會更貴,但若運費漲價是因為塞港所致,就算搶到貨櫃跟船期,不也會塞在海上嗎?

    目前看來所處產業鏈上游者賺得缽滿盆滿,下游的業者對客戶報價調整的速度相對落後,Q2 的發展會如何,還真是不好說...

  • obm公司 在 工研院科技學習 讚 Facebook 的最佳貼文

    2020-08-14 20:30:00
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    對一個有數十年基業的公司來說,轉打品牌,是一場「蠟燭雙頭燒」的考驗與挑戰。一方面不能得罪現有客戶、二方面又極需在市場中開疆闢土,找出能與新顧客產生有效對話的銷售方程式。於是,技術廠商要從ODM轉型到OBM的過程,內容行銷的重要任務,就是在建立公司與產品和顧客之間的『對語力』,創造有質感的品牌商譽。
    當人腦變人工智慧、當大眾變小眾、當廣告變窄、當科技左右市場溝通效率….
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    🎯您懂品牌行銷,卻抓不到企業文化和技術優勢而不斷被工程師挑戰專業?
    🎯每一次宣傳商品,其實都是在幫你的品牌決定「永續發展或等著被顛覆」?
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