「每日英文閱讀分享#018」​
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今天文章：Intimidating Bosses Can Change — They Just Need a Nudge​
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今天文章主要在說明，要怎麼改變Intimidating的老闆或主管們！​
開頭首先介紹「惡霸老闆」是不是真的可以促進員工努力與上進呢？​
答案是：『在很短的時間內會。』​
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這句是作者給的結論：​
Apparently, the short-lived, seemingly functional effects yielded by managers’ abusiveness incur substantial long-term costs of organizations.​
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之後，作者提出三個方法去改善惡霸老闆的行為：​
1. Process-Oriented Leadership Evaluation Programs​
主要把評比重點放在過程，而非最後的數字。​
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2. Situation-Based Leadership Training Programs.​
例如，做a leadership self-reflection exercise：​
先讓主管寫出自己覺得是偏向霸凌的處理方式的事件，​
然後在寫出三個自己覺得更好的處理方式，​
最後跟夥伴交換再說出對方三個更好的處理方式。​
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3. Employee Self-Shielding Programs.​
組成一個受害者聯盟，利用討論惡霸主管行為，來防止之後的霸凌​
（很好奇這在台灣有可能會發生嗎？）​
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個人心得：​
以前，常常聽到老師們說『嚴師出高徒』、『虎父無犬子』，​
好像是越嚴厲或兇狠的教導就可以馴化出最厲害的人。​
但是，如果技能方面做到最強，​
心靈健康層面卻沒有照顧到呢？​
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或許每個人定義『成功』的方式不同，​
對我而言，​
與其用很嚴厲或toxic的方式要求，​
不如讓我挖掘內心真正想要的東西，​
我就會不顧一切的去做了。​
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今天單字要跟大家分享這個貫穿全文的單字『Nudge』​
我實在不知道這個中文要怎麼翻比較好，​
他應用了「輕推：to touch or push gently」的意象，​
所以也有approach跟urge into action的意思，​
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給大家幾個例句（From Merriam Webster）：​
… have been nudged into starting their own ventures …— Janet Bamford​
its circulation is nudging the four million mark— Bennett Cerf​
… nudged the cue ball with the tip of the cue.— Paul Theroux​
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大家可以猜猜看個別是什麼意思！​
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至於內文的『nudge』出現得實在太過頻繁，就讓大家細細閱讀拉～​
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《天下雜誌》好文選讀

「經濟學人：人類不是追求效益極大化，諾貝爾經濟學獎頒給叛徒分支先行者」

〜〜不久之前，任何經濟學理論的基本假設都是，人類是追求最大效益的理性行為者，經濟學家也會立刻駁斥堅持其他看法的人。但在過去數十年裡，塞勒（Richard Thaler）這樣的行為經濟學家，已經一步步地打破了這樣的說法；他們結合經濟學與心理學，展現認知偏見會對經濟決策產生多麼大的影響。

經濟學人

10月9日，塞勒的成果獲得了最高等級的認可；諾貝爾委員會將今年的經濟學獎頒給了塞勒，讓他成為少數幾位獲得此獎的行為經濟學家。

塞勒那橫跨40年的職涯十分多產，研究主題亦相當多樣，觸及資產價格、個人存款、不動產犯罪等各種主題。

舉例而言，塞勒發展了心理帳戶理論，解釋人類如何在進行財務決策之時，只看個別決策的影響，而非其總體效應（事實上，他正是行為財務這門子學科的創造者之一）。

諾貝爾委員會也特別強調塞勒在自制方面的研究，亦即長期計畫和短期誘惑之間的緊繃拉扯。

此外，塞勒亦努力讓更多人聽見他的看法。為了不熟悉（或是反對）行為理論的經濟學家，他定期在重要期刊《Journal of Economic Perspectives》撰寫專欄，講述經濟行為違反古典個體經濟學的例證。

為了一般民眾，他寫了幾本行為經濟學書籍，第一本即為1991年的《準理性經濟學》。

不過，塞勒最知名之處，或許就是他是「推一把」（nudging）的先驅者──將行為學洞見作為公共政策工具。推一把並非新概念，企業也一直在利用行為科學形塑顧客的行為，但在過去，政府只會在少數情況下利用心理學。

塞勒和哈佛大學法律學者桑斯坦（Cass Sunstein）於2008年共同撰寫《推力》（Nudge，中文書名：推出你的影響力：每個人都可以影響別人、改善決策，做人生的選擇設計師）之後，情況即開始改變。這本書攻擊經濟模型的理性決策假設，並展現改變脈胳如何推人類一把、促使人類做出更好的決策。

英國政府在2010年建立行為洞察團隊、試圖將此概念投入現實事務之時，也曾諮詢塞勒。行為洞察團隊極為成功，也已經從政府單位轉為準私人公司，向世界各地的政府提供諮詢。

不過幾十年前，行為經濟學還只是經濟學領域之中的叛徒分支，如今，它不但在學術界站穩了腳步，也在世界各地的政府部門中佔有一席之地；從澳洲到美國，以及世界銀行、聯合國等組織，全都在複製「推一把」。諾貝爾委員會決定將經濟學獎頒給塞勒，不但認可了塞勒的個人成就，也證明了眾人近期才發現的、這門學問的重要性。

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