【@businessfocus.io】 出家10年 和尚還俗創辦冥想公司 蓋茨都受佢啟發 Netflix有得上堂 . 冥想現已成為很多成功人士堅持的習慣。為了將冥想推廣出去，冥想大師帕蒂康（Andy Puddicombe）通過創業推出冥想App「Headspace」和撰寫《Headspace冥想正念手冊》（The Headspace Guide to Meditation and Mindfulness），成功打造超過2億美金的冥想公司，至今已和超600個企業合作、擁有600萬名個人用戶，就連比爾蓋茨也是因為他的書籍開始愛上冥想。 . 殊不知帕蒂康在創業之前，他曾經當過10年的和尚並且生活窘迫。帕蒂康是如何重新踏入社會，並將冥想事業做得有聲有色的？ . 為解脫痛苦而出家 . 帕蒂康於1972年出生在倫敦一個小康之家。在中學時期，因為各種意外，帕蒂康在短時間內經歷與多名親友的生死離別，給帕蒂康留下沈重的創傷。 為了能夠解脫痛苦的掙扎，帕蒂康想深入研究冥想，希望能夠因此尋回內心中的平靜。於是，他不顧周遭的勸告，決定休學並剃去頭髮，披上袈裟，出家當和尚。在10年間，他足跡踏遍尼泊爾、泰國、緬甸、俄羅斯，每日8小時靜坐冥想、8小時步行冥想。 . 決定還俗 推廣冥想 . 在一次參加企業教導冥想的活動，帕蒂康因被提醒不能穿著袈裟，令他意識到很多人仍認為冥想是一種宗教儀式，因此決定「還俗」，將冥想推廣給更多人，改變他們對冥想刻板的印象。 . 帕蒂康選擇到倫敦大學進修馬戲藝術的學士課程，希望能夠藉此重新回歸社會。同時，他也在一家複合診所兼職，提供私人的冥想服務，讓更多人能夠接觸冥想。 . 遇見創業夥伴 成立Headspace . 然而，由於缺乏資金和推銷經驗，帕蒂康推廣冥想的想法沒有很大的進展。但幸運的是，他認識了一位擁有豐富廣告經驗的皮爾森（Rich Pierson）。皮爾森表示願意免費提供帕蒂康營銷建議，而帕蒂康則免費教皮爾森冥想，作為交換。兩人因此成為了合作夥伴，於2010年創辦冥想公司Headspace。 . 公司成立後，他們開始舉辦線下冥想活動。由於舉辦活動的費用高昂，帕蒂康和皮爾森只能四處籌集資金，成功舉辦第一次的活動，吸引了200多人參與。通過這場活動，帕蒂康認識了Hodder &Stoughton出版社。該書版社預付了18萬英鎊，邀請帕蒂康撰寫有關冥想的書，Headspace也因有了這筆錢才得以勉強經營下去。 . 改變經營方式 開發App . 不過，帕蒂康和皮爾森發現這種商業模式成本高且服務人數有限，根本無法持久經營，皮爾森便建議帕蒂康嘗試開發冥想App。之後，他們將所有資金投入研究App，並著手設計產品，將一對一課程調整為365堂、約10至20分鐘的短音頻。這種方式不但簡單好用，也打破時間和地域的限制。 . 營銷方面，皮爾森找到維珍航空合作，將App內容免費提供給維珍，而維珍則把內容給乘客使用。同時亦與英國《衛報》合作，免費提供「用冥想讓你專注一整年」的小冊子作為贈品送給讀者。兩項不用錢的營銷活動，成功讓更多人注意到Headspace。2012年，App推出的第一個月，他們就賺得超過3萬英鎊的收入，公司也開始實現獲利。 . 如今，Headspace的用戶已遍佈190個國家，同時也和Apple、Google、Nike、亞馬遜等巨企建立合作關係，成為員工的福利。帕蒂康的課程也於今年在Netflix上線。在現在壓力重大的社會，很多人開始關注心理健康，帕蒂康為此開拓了更多的渠道，讓人們能夠通過冥想，找到問題的出口，解開精神的束縛。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF環球視野 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

立即Follow @businessfocus.io 【時尚品味】「爆款」是否Burberry唯一的出路？品牌為何至今仍然深陷泥濘？ . 疫情持續然肆虐，全球的零售行業至今依然一蹶不振，當中時尚品牌更加首當其衝。儘管CHANEL和Hermès看似依然能夠保持優勢，但是其他時尚品牌反而泥足深陷，就像Burberry和Salvatore Ferragamo，它們的復甦仍然緩慢。始終消費者的模式已經開始改變，而且比起CHANEL和Hermès，這些時尚品牌沒有具備過多的保值能力，甚至旅遊期間購買，更加能夠獲得免稅和匯率優惠。疫情持續的時候，消費者根本不會願意冒險旅遊，那麼這些時尚品牌應該何去何從？ . 「爆款」，可以說是時尚界近年最重要的命題之一，儘管不少時尚品牌對此愛恨交纏，但是確實不能忽視「爆款」創造「Cash Cow」的能力。不過究竟「爆款」是否能夠成為時尚品牌的苦口良藥？還是純粹屬於致命毒藥？2018年，Riccardo Tisci成為Burberry的創意總監，品牌的整體形象提升不少，甚至2019年的時候，品牌的股價漲幅超越過去十年的水平。不過隨著疫情的影響，品牌的整體收入下跌將近百分之三十。那麼為什麼能夠獲得時尚界高度關注的Burberry，至今依然深陷泥濘？ . 毫無疑問，Riccardo Tisci確實賦予Burberry鮮明的風格，不論是B Series系列，或是嶄新的「TB」商標，總是顛覆品牌以往的形象。不過Burberry至今依然沒有任何讓人印象深刻的設計，消費者對於Burberry的形象還是「風衣」。何況隨著Riccardo Tisci持續靠攏街頭文化，品牌開始變得失焦，失去以往英式奢華的核心概念！ . 儘管「爆款」能夠迅速創造亮眼的銷售，但是過於追求「爆款」則會讓品牌的形象下滑，陷入模糊不清的窘境。近年，隨著Off-White™和Vetements的崛起，不少時尚品牌開始盲目追求潮流，而非創造潮流。它們逐漸忘記Z世代對於品牌的忠誠，已經不如以往的消費者，就像Burberry因為疫情持續，取消上海的時裝秀，失去鞏固消費者情感連結的機會。從Lyst的熱門時尚品牌可以看到，前十名分別是Off-White™、Balenciaga、Nike、Gucci、Prada、Moncler、FENDI、Valentino、Saint Laurent和Versace，Burberry卻從2019年第四個季度下跌一位。由此可見，就算品牌如何靠攏街頭文化，還是沒有辦法跟Balenciaga和Off-White™一爭長短！ . 雖然處境艱難，但是Burberry依然沒有申請英國政府的福利，甚至承諾繼續支付旗下員工的薪金，高層則是自願減薪百分之二十，並且捐贈給予品牌成立的疫情基金。另外，Burberry更加推出ReBurberry Edit系列，實行「可持續發展」。毫無疑問，種種舉動可以看到Burberry積極建立一種友善的企業形象，但是對於Z世代來說還是沒有過多的感情連結，沒有辦法產生共鳴。由此可見，「爆款」也許就是Burberry唯一的出路，但是「毒癮」過後，品牌還是能夠回復最初的形象？ . Text by BusinessFocus Editorial . #BF生活品味 · #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #時尚品味