弟弟要調派到其他縣市了。

中秋節連假，弟弟回家他來告訴大家這件事情，我們樂見其成，但弟弟微微悶悶的感覺。

他覺得自己被討厭、被針對，因為他之前直言不諱、因為他出手相助其他同事，所以大小主管都不喜歡他。在這個時機點，以調動職位為理由，實際上是要清除他這個眼中釘。

我聽完後，緩緩跟弟弟說：
「有時候離開，不見得是一件壞事」

有些環境有毒，或逐漸讓你覺得自己能力很差，用環境、言語以及評論的倒反、歪曲，讓你慢慢中毒。幸運的話，在離開前變發現中毒，進而先走為快。不幸一點的，到了被迫離開才發現自己中毒，還病入膏肓，花了好多錢也不一定治得好。

至於那些飲鴆止渴的人，各有各的理由，就暫時不討論了。至少沒有想跟著一起喝下毒藥。

出社會後，每天在職場，以及前往、離開職場的時間上，佔去了每天的1/2。在職場不開心，等於沒有足夠的時間讓自己開心，或者是讓自己保持距離。因此，在職場工作環境有問題的情況下，學習自保其實相當重要。

網路上隨便都可以看到，那些教你如何成為向上管理達人，或者是「這些事做了就NG」等等的文章，每個都好像說到了些什麼，又改變不了什麼。

實際上，一個職場如果在有問題的狀況下，還能持續經營，要嘛是公司體質良好還不至於出事、要嘛是公司縱容大家共同忍受，前者我會勸你繼續留下再求機會，後者不得已自求多福，但如果有能力，還是累積自己先跑為快。

我常常跟大家聊到職場的經驗，有些人被迫背黑鍋、有些人被當成別人的考績紅利生產機，還有些人被職場霸凌。當然也有如魚得水、歲月靜好甚至蓬勃發展的人。

直接拿來比較有點不公允，但有一點共同的特點，就是態度。

在職場上比較不會發生問題的人，相對其實態度都是不算敬業的。不是說怠忽職守，而是10分努力工作上分到的絕對少於一半。

剩下的一半要幹嘛？
真的拿去經營生活就陷入危機了。

剩下的一半，這些人會用在與同事打好關係、與人交好以及審時度勢。與同事打好關係不是只有講八卦，而是跟大家建立健康的互相往來，幫自己留著一條退路，以及隨時可能可以提供幫忙的夥伴。與人交好不是拍馬屁、狗腿，或是請客，而是想要生氣的時候，告訴自己這只是個工作、別人推工作時以文字訊息往來告知自己真的沒有多的時間並且只要花0.1分的力去做（如果真的完全不甘你的事情電話）、覺得別人能力不足時可以不說教反而當作這是一個喘息的時間等等，讓自己看起來不會高高在上，也不會被人當作笨蛋。

而審時度勢更是重要。
透過與同事打好關係以及與人交好可以至少更新到公司重要動向，透過有些空閒時間觀察公司的派系運作是為了幫自己隨時做好改變/撤退的準備。

一個工作不好，可以換，但每次換都必須有價值。而每次與人結束一段關係，都儘量好聲好氣，真的聽到閒言碎語也沒關係，反正只要無愧於心，終究那些想講你壞話的人，會被自己的壞話反噬的。

我跟弟弟說，調職到其他縣市，就重新分配時間以及精力吧。過去那些有毒的東西，就排掉，產生的抗體，好好利用，不要再中一樣的毒了。

不知從哪流傳下來的習慣，許多主管 #面試 時都會問「為何離開上份工作？」「期待的薪水是？」

這樣做，真的不聰明！因為⋯⋯

幫我朋友打馬賽克了😂
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(✪‿✪)ノ排程中晝發文 #國際法法理建國 Q&A

Q238:：我方法是透過修法或行政院命令,制定體育組織專業化,賽事公平化原則。法規強制要求必須專業人事擔任要職,這樣可以促成大換血。
本來民間組織就是必須遵守法令。只要大原則符合規定,政府沒有介入實際選舉人事,或無理要求改名,那麼應該就沒有問題。

A238:
前情提要「如何才能擺脫中華台北？如何才能終止中華系列體協亂象？ 」：https://wp.me/pd1HGm-lp

加開了問與答的直播，有回應這篇：
https://fb.watch/7725FzudtP/

節錄聖峰的回應：

關於人事的部分，你不可能直接透過法律或行政命令強制要求體育組織的管理階層非得要滿足特定條件不可。

行政機關頂多對人事安排做出建議、行政指導，但不能強制體育協會非得照行政機關的要求去安排人事不可。

你也許以為「沒有介入實際選舉人事」，但一旦你將擔任管理階層的資格限定為必須取得賽事獎牌，其結果就是直接設下了「候選人」的範圍，在比較冷門的體育項目中，這樣的規範就會製造出萬年理事、理事長。

再者，一個體育成績很好的體育選手未必是適合從事管理工作的人。體育協會的管理階層主要的工作是處理會務、處裡行政事務、推廣相關體育活動、建立維持公共關係，而不是參加比賽。將管理階層硬性限定為得到特定成績的體育選手，會直接妨礙體育協會尋找不具體育選手經歷的專業經理人來處理會務。

一個人在特定運動項目的表現好壞，與這個人的道德操守好壞無關、是自私還是無私無關。如果以為把某個曾經有極佳比賽成績的人放在體育協會的管理階層就能解決問題，可能太過低估這個問題的難度。

最後，即使你將擔任體育協會管理階層的人限定為得到一定成績的選手，但對有心人士來說，這也不是什麼難以跨越的障礙。想掌控理事席次的人，只要辦個只有少數符合特定條件的相關人士參加的比賽（限定６５歲以上參與的長青賽之類的），搞到人人都得到銅牌以上的獎項，又或者直接在比賽結果造假，你設下的這個門檻就失去作用了。

我認為適合的方向，是針對體育協會中與特定專業技能有關且有相關專業證照可拿的職務，規定必須由具有相關證照的人擔任。理監事則規定以其中一定比例或人數（而不是全部）由相關體育項目的教練、現任、退休選手擔任為「原則」。

民間單位固然應該遵守法令，但這並不表示主管機關可以想怎麼規定就怎麼規定、想怎麼限制就怎麼限制。尤其，許多非相關體育項目參與者以局外人的身分「想當然耳」的處理方式，一旦執行下去，可能完全窒礙難行。保持一定的彈性是絕對必要的。

（關鍵字搜尋🔍國際法法理建國，敬請期待明天的問與答）

希望大家可以看的資訊❣️

🙌🏻🙌🏻🙌🏻［英語繁中字］為什麼台灣在國際上無法加入WHO？原因與解決方法：https://youtu.be/lss2OdMhi90
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https://youtu.be/-a_qHXh_URM
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https://drive.google.com/file/d/1yFXTxYOtkqrwEyV11w0kQyKujxEZsU8N/view?usp=sharing
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「30歲以前我去找工作，30歲以後工作來找我。」
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2021年6月11日 #豹房攻略 #豹姐 #吳頴姍 #JoyceNg

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畢業於英國利茲貝克特大學工商管理系，現職富昌金融集團尊尚理財總監。入行近十年，管理客戶資產過億，對資產配置有如獵豹般的觸覺，因此被客戶稱為「金融獵豹」。前身為客戶投資服務部主管，深入最前線工作，特別了解一般散戶心理和投資盲點，並善於運用不同的衍生工具配合技術分析、環球市況及策略部署，捕捉短期出入市機會。

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