這世上很多的風景，只有當你身在谷底時才懂得欣賞。 You only learn to appreciate some of the most beautiful things when you are at the bottom of the hill. AV帝王2 (The Naked Director 2), 2021 #youtube影片連結在自介裡 🔞神劇第二季跌落神壇了？真的跟男主角一樣大不如前嗎？ 🔞日本近代史最具爭議的男人，370年徒刑＋50億負債，竟然還敢說自己成功？ 🔞成功的3大原因 vs. 失敗的最大要素，新影片徹底解析給你！ 這次要介紹的，是等了一年多的18禁影集《AV帝王2》(The Naked Director 2)。 目前Netflix已經上架兩季共16集，可以一口氣追完整個系列影集。故事改編自真實人物傳記《全裸導演 村西透伝》：第一季聚焦在男主角村西透在70到80年代從英語百科推銷員踏入色情產業的過程，描述他崛起成為家喻戶曉的AV帝王的故事。第二季則是著重在80年代末期他的事業拓展與失敗，一直到1994年，交代了所有關鍵人物的結局為止。 我們覺得這兩季的故事非常完整，基本上就是讓觀眾快速理解日本上個世紀色情產業的結構與狀態，以及村西透這個爭議人物，是怎樣藉著才華、努力和時勢成為英雄，卻也因為誤判情勢而一敗塗地。也因為《AV帝王》題材獵奇、故事誇張卻真實，並且描繪了眾多有趣又立體的角色，讓這齣日劇成為了現象級的存在！ 所以在今天的節目裡，我們將會聚焦在村西透這個號稱是『日本最成功也最失敗的男人』身上，用影集劇情和他本人撰寫的《AV帝王說服術》這本書，去試圖解開他崛起與殞落的背後秘辛，包含： 1. 村西透到底是誰？ 2. 成功之道？ 3. 失敗秘辛？ 在繼續看下去之前請先訂閱頻道並且按下小鈴鐺，也歡迎點擊右上角資訊欄收看我們之前為第一季做的深度解析喔！ 【AV帝王：第一季】https://youtu.be/8jIFKL8KBeo 【Podcast 收聽資訊】 Apple Podcast：https://apple.co/3fZIWpl KKBOX：https://bit.ly/3aJntQ8 Spotify：https://spoti.fi/2BGZ4Nx Google Podcast：https://bit.ly/2BeuhrA SoundOn：https://bit.ly/2CD0edl Castbox：https://bit.ly/2CMjgy8 SoundCloud：https://bit.ly/2BhmAkh

【@businessfocus.io】細路先睇鬼滅，大人都睇天竺鼠車車！影片免費睇都賺到錢？台代理有方法！ . 日本原創定格卡通《PUI PUI 天竺鼠車車》（PUI PUI モルカー）上月於台灣動畫代理商Muse木棉花的YouTube頻道上免費播放，迅速竄紅，平均每集都有過百萬的點擊率。據木棉花行銷部活動企宣張尹慈指出，第一話的點擊率已突破240萬，點閱次數僅低於《一拳超人》。第三話更於3天內破百萬點擊，榮登YouTube發燒榜榜首。不少網民更留言表示：「小孩子才看鬼滅，大人都看天竺鼠車車！」可見作品魅力非同凡響。 . 這部定格卡通由日本導演兼編劇見里朝希製作，製作團體包括導演在內共4人。創作的起源來自於他姐姐飼養的天竺鼠，卡通內的車都是以羊毛氈製成的天竺鼠為原形，外表看來圓滾滾的，發出「PUI PUI」的可愛叫聲。雖然每集都沒有對白、僅長2分40秒，但見里朝希就曾指出，定格動畫製作起來十分費時，每天只能製作到4至5秒的畫面。每集短片都帶有教育意義，如開車要禮讓救護車、要繫好安全帶等。以上的因素令原本只是在東京兒童節目上播放的《天竺鼠車車》，意外地得到一眾大人的青睞，更席捲全球。 . 現時，網民可於Youtube上免費觀看《天竺鼠車車》，而你又知不知道背後的台灣卡通代理商原來大有來頭？Muse木棉花受到網上討論區巴哈姆特旗下的卡通平台「動畫瘋」（收看模式分為免費及付費無廣告兩種）啟發，於2019年開始由傳統的卡通片經銷，改為將完整正版的卡通片放在Youtube上，讓任何人都可以免費觀看。代理的卡通片種類俱全，包括短番《水豚君》、當紅作品《進擊的巨人》、《一拳超人》等，囊括熱血、科幻等題材，深受一眾大人和小孩的歡迎。其中，《鬼滅之刃》更創下累積點擊人次破 2 千萬的成績，引到Netflix（NASDAQ: NFLX）都來談這部卡通片的授權。 . Muse木棉花現時實行這種營運模式，一來是想以正版打擊盜版，另外亦希望能夠在卡通片經銷收入放緩的狀況下，向新方向發展，開拓新的盈利模式。木棉花認為，作為日本在大中華地區的代理商，應該依靠作品的周邊商品、授權聯名等營業項目來賺取收入。不過，這種盈利模式的改變存在一定風險，萬一周邊的項目並未能如願展開，木棉花等於失去獲利能力。他們不能再由版權中賺取收入，因觀眾不會願意付費觀看曾經是免費的卡通片。YouTube廣告的收入也微不足道，不足以維持公司運作。 . 近年來，Muse木棉花積極尋找各種OTT平台，即網絡直接向觀眾提供串流媒體服務，以接觸非動漫迷的市場，例如透過中華電信MOD、bbTV接觸家庭觀眾。Muse木棉花認為，作品在不同的平台上可能會有不一樣的迴響，因此他們選擇了使用不同平台來檢測市場水溫。他們更捉住了互聯網的優勢，不斷增加類似《天竺鼠車車》這類電視台並不感興趣買的短番（片長在 5 分鐘內）。觀眾只需要使用吃個泡麵的時間就能看完，又容易在網上傳播。內部的分工亦由每組負責一個動畫變成專門化分工，分別負責開放產品、視覺設計、送給日方送審等。短短兩年內，在多管齊下的營商模式下，Muse木棉花主頻道「Muse木棉花-TW」的訂閱數現時已破百萬，而有不少周邊產品開發商也爭著和他們合作。木棉花更自行開發周邊商品，營業額年增率約為個位數，而授權給其他廠商開發的商品，營業額則平均以每年 2 位數比率成長。他們的營運模式似乎大獲成功，值得借鑑。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF成功之道 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #天竺鼠車車 #木棉花

【@businessfocus.io】Netflix是「最理想僱主」？薪酬高、福利好？背後其實管理哲學極殘酷！ . 有沒有想過有一份工可以年假任放、申請公費去旅行、有自由決策權，還擁有全行最高人工？Netflix一次過滿足你所有願望，與現時香港大多朝九晚五、月入僅萬一二的工作相比，簡直可被稱為絕世筍工。一直以來，Netflix都是良好僱主的典範，2020年更被選為美國「最理想的僱主」。不過，你可能不知道的是Netflix曾歷大裁員，辭退了公司三分之一人手。Netflix又是如何與留下的八十位員工共度時艱呢？行政總裁里德·哈斯廷斯（Wilmot Reed Hastings）與你一一解剖管理員工的哲學。 . 2001年的一場科網泡沫，使無數網絡公司倒閉，而在當時僅提供網上 DVD 租賃服務的Netflix也不得不解僱四十名員工，以舒緩資金短缺的問題。哈斯廷斯指，裁員後自己坐立難安，擔心會影響員工士氣，甚至招致員工不滿。但離奇的是，留下的八十名員工反而鬥志極高，對待工作更加熱情、更有活力和更有創意，工作效率遠勝從前。就連總裁哈斯廷斯也被他們感染，表示自己：「每早醒來也迫不及待地想去工作」。 . 經歷這段低潮讓哈斯廷斯意識到，「人才密度」（talent density）才是走向成功的重要法則。他指出，在精英雲集的環境下，每個人會都發揮自己最大的價值。總結之前的經驗，他認為工作表現一般的員工會拖慢團體進步，因為團隊中的精英需要花時間照顧他們的進度。相反，精英員工會互相激勵，他們大多喜歡和優秀的人工作，在工作上碰撞出更多火花和誕生更多創意。哈斯廷斯認為營造一個積極向上、沒有冗員的工作環境極為重要，能夠提升團隊整體工作績效。 . 精英制度的背後，是被部分人批評為無情和冷酷、看重利益的資本主義。哈斯廷斯就曾因覺得自己較為勝任，解僱了原來的行政總裁馬克·倫道夫（Marc Randolph）、首席產品官尼爾·亨特（Neil Hunt）和人力資源主管帕蒂·麥科德（Patty McCord）。他於Netflix的官方圖書《不拘一格》中指出，他只在乎員工的業績，即使員工再勤奮，沒有達到公司的目標，也會被解僱。在Netflix，員工被撬牆角，是員工價值的證明，也是值得被公司挽留的原因之一。現時，Netflix會每年固定解僱8-10%員工。 . 這種用人唯才的管理方法，也與以往哈斯廷斯創業失敗的經歷有關。哈斯廷斯曾於1991年創立技術公司Pure Software，但對於員工過於斤斤計較，訂立許多規矩防止員工偷懶和使用公司資源。如不願意給員工報銷工作上的車費、住宿費用，而導致大量人才的流失，最後更被對手以7.5億美元的價格收購。如今，哈斯廷斯一改以往的管理方法，在「人才密度」高的工作環境下，給予員工最大決策自由、自由休假、報銷等福利，同時亦要求員工能將工作做得最好。也因如此，Netfilx現時坐擁全球2億訂閱，成為影視業首屈一指的巨頭，業務蒸蒸日上。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF成功之道 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #netflix #管理哲學