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[爆卦]netflix企業文化是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇netflix企業文化鄉民發文沒有被收入到精華區：在netflix企業文化這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 netflix企業文化產品中有130篇Facebook貼文，粉絲數超過7,944的網紅孫治華，也在其Facebook貼文中提到， ▌關於良率思維 彭建文老師在 策略思維商學院 的分享 太棒了​ ​ 9月17那一天， 彭建文 老師在策略思維商學院中給出了兩個半小時的分享，不只是時間上給出了最寬裕的時間、分享的內容也是含金量滿滿，有些老師我邀請他們來分享是可以讓我豪不擔心的，其實不容易（因為我要求極高，不開玩笑的），而彭建文老師的...

　同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過2,300的網紅下一本讀什麼?，也在其Youtube影片中提到，「就算沒有服裝規定，也不會有人裸體上班。」第一次聽到Netflix執行長海斯汀說這句話的時候，我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司，竟然竄升成全球最大的影音串流平台，甚至超越Google和Apple，成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的？ 《零規則》的作者是Netflix創辦...

「netflix企業文化」的推薦目錄

netflix企業文化 在 OL. 倆職女子 | 上班族的假日時間 Instagram 的精選貼文

2021-08-18 20:30:30

🌵2021上半年倆職私心推6＋1本好書 #贈筆記模板 #筆記精華分享 2021上半年倆職讀過的書單前六名！文末有..活動喔！ A：有時候會不會覺得看完書之後，很快就忘記了！好像跟沒有看過一樣🥲 該怎麼辦？ B：以前的我們也是！自從設計了一套很好紀錄讀書心得的模板之後，只要回顧這個筆記，就能容易地回...

netflix企業文化 在 Joe English｜林軒英文 Instagram 的最讚貼文

2021-07-11 08:44:29

《零規則》_第一階段 - 其實我認為我是個公司實務經驗很少的人，尤其是在大公司，主要是我在補教慘業，阿不是，產業，所以很多資訊必須仰賴身邊很多厲害的老同學、朋友分享的真實經驗，也知道原來不少台灣傳產、台灣普遍企業文化與外商公司的差異。⁣ ⁣ 當然還得透過不少的書籍得知這些資訊，但更有趣的地方其實是不...

  • 孫治華

    netflix企業文化 在 孫治華 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-18 22:29:55
    有 8 人按讚

    ▌關於良率思維 彭建文老師在 策略思維商學院 的分享 太棒了​
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    9月17那一天， 彭建文 老師在策略思維商學院中給出了兩個半小時的分享，不只是時間上給出了最寬裕的時間、分享的內容也是含金量滿滿，有些老師我邀請他們來分享是可以讓我豪不擔心的，其實不容易（因為我要求極高，不開玩笑的），而彭建文老師的分享真的讓我可以超級放心​
    ​
    而且除了教學，我看到 #和我一樣對於學員問題堅持回答的老師，那時候已經是九點半了，而彭建文老師就默默地在Zoom上面把他整理好的學院學員提問單，一一的拿出來回覆，那一刻我知道彭老師對於學員的責任了，也難怪各大企業要找他去講課​
    #邀約已經超滿了​
    ​
    我自己也在這一場的分享中，看到了自己當初辦策略思維商學院的初衷：我希望 #優秀的企業經營策略可以在台灣中小企業被實踐落地​
    ​
    以前我曾經在混沌大學中聽到了一場海底撈的投資人評估海底撈有沒有機會從十億人民幣的營收成長到千億人民幣的策略評估，那一場演講從海底撈的成功因素、供應鏈、到最終的可行性分析，真的是開了我的眼界​
    ​
    而真正讓我有一個使命感的是，當我看到這場經典商業演講的觀看人數時，#我才發現這樣的演講在大陸已經有15萬人聽過了！！！而這樣的知識與經驗的落差就是我成立學院的動力之一，也是早期數位時代在我腦中種下的種子（#為台灣散佈有價知識），為台灣產業提供最堅實的知識與經驗的後盾。​
    ​
    我在聽彭建文老師分享他自己的台積工作經驗時，我也看到了他很清晰地跟我們分享那些是多少年前的台積經驗、哪些是他自己因為在各行業教授後的延伸經驗，#我覺得這樣的職業操守很棒，我很尊敬他，因為他沒有把他的經驗都蓋上了台積的章，而是清楚的說明哪部分是他自己原創的走出的獨有經驗​
    ​
    而建文老師的分享真的很實戰，除了讓我知道台灣護國神山的台積電，為何稱為台積電的理由，這企業文化的塑造方法之關鍵卻又簡單到每一家中小企業都可執行！我邊聽我邊像是走回到那些跨國企業的演講中，而我自己最有感的一點就是： #企業對於員工教育的態度，當台積電認為某位講師的知識與經驗很棒時，他們會一次買下這位講師全年的產能，讓這位講師在台積電徹底地分享他的知識與經驗，這讓人震驚的不是內訓費用的大手筆​
    ​
    是這已經不是一場內訓了，#這樣的方式根本就是在塑立企業文化。​
    ​
    台積電員工五萬多人，而這樣企業最可怕的地方就是這五萬多人擁有著同樣的企業文化與價值觀，五萬多人同時往著同一個方向走，怎麼不可怕？怎麼不堅強？​
    ​
    我像是突然發現 Netflix在《#零規則》中所提到的那些管理經驗，原來早就在台灣企業中運作了，難怪台積的研發底蘊會是這樣的堅強​
    ​
    而彭建文老師自身在台積之後的經驗也更是實戰的不遑多讓，簡單又質樸的直指核心，而這些珍貴的經驗，讓我也知道自已買了五十本《思維良率》 #送學院的學員真的是一件超值的事情，我也相信他們在聽完分享會之後，會更有動力去好好的閱讀與實踐彭建文老師在書中所提及的知識與經驗​
    ​
    策略思維商學院，#就是硬了點，沒辦法，因為我也就是這樣的一個鐵錚錚的漢子，在中秋節之前，給了學員們這麼一份大禮，我也是，我又享受到了當初我在聽那些企業演講時知識與經驗倍增的喜悅

    所以最後我只能說假如你是一家中小型企業的企業主、中高階主管或是儲備幹部，就歡迎你們一起加入策略思維商學院，讓我們一起成長一起實戰，#明年我已經規劃好的113的小時的學院課程了，除了院長每個月親自授課之外，更邀請了14位的知名實戰型的百大企業講師群，一起來學院授課，假如你也覺得坊間的一些課程太淺無法幫助到你，那就歡迎來我的策略思維商學院吧！​
    ​
    #現在加入除了明年的113的小時的實戰之外，更可以體會今年三個月的試營運課程，除了學習之外，更可以看到我們是如何慢慢地建構這個學院的進程與細節，當然也歡迎那些 #想要與高手或是主管級學員過招的年輕學員，一起來體會一下跨職級跨產業的知識交流。​
    #對日後和你一起上課的可能就是一家企業的老闆或是主管​
    ​
    未來，策略思維商學院也會不定期的邀請這些台灣的實力戰將來學院中分享，歡迎你不要錯過這些精采的商業策略與知識經驗的嘉年華。

  • netflix企業文化 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-21 06:19:26
    有 115 人按讚

    ［上得百幾萬客，點搞？］華語媒體有冇快過我寫？報新聞譯外電嗰啲唔計啦，搵個bot做都得。

    TLDR：NetFlix已經面對飽和嘅問題，似乎係冇得搞的，又睇下Reed Hasting 點樣神奇頂級超卓，佢就真係可以除晒衫都變隻兔仔出嚟嘅人。一早叫你睇多啲書。

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    1. 成日講業績勝預期遜預期，但有時有啲公司，大家睇嘅metrics，甚至未必係top line（收入）bottom line（盈利）（講英文術語就扮哂金融才俊咁）

    2. 例如 NetFlix，一向個焦點都唔係收入或純利。有一期係到底燒幾多錢，負債幾多。近排嘅焦點，當然係一樣嘢：上咗幾多客。

    3. 上次（第一季）嘅業績後，股價盤後跌到反艇的（超過10%）。明明收入同純利都好過預期，做乜會咁？當然係上客數字出事。

    4. 2020第一季大家知道咩事，NetFlix受惠於疫情，上咗1600萬客。咁當然分析員唔係低能的，梗知會放慢，公司都一早畀指引，公司畀嘅指引係600萬，咁分析員當然覺得，你指引得600萬梗係唔止600萬啦，就估630萬。結果？得400萬！唔及分析員指引都算，同公司自己指引都爭咁多就大件事。

    5. 今次呢？剛新鮮出爐。我真係恭喜你，又令人失望。盈利固然低過預期，不過大家重點唔係呢個。收入就符合預期嘅，但大家都唔係睇呢個

    6. 睇乜？睇上客嘛！好啦，講返，公司上一季業績後股價勁插，除咗因為第一季上客量遠低過預期外，佢畀嘅第二季指引都極低，叫你預100萬好啦，而分析員原本係預450萬，咁全部數都要計過晒喎

    7. 返返嚟，今季嘅業績，記住公司指引係上得100萬客，但分析員照樣覺得，「你都係管理我期望啫」，所以又會估高啲，估119萬。但公司當然亦一早知道分析員會咁樣，「所以又一早會保守啲」，就係好似講價咁搏奕。

    8. 結果出嘅數？154萬，高過公司指引同分析員預期，OK啦。可能因為咁，你見盤後股價反應，都唔係好大。還好。插曲係CNBC報嗰時搞錯咗啲數，成篇嘢更正咗，可能都影響到啲股價。

    9. 154萬有幾慢？係2014年以嚟季度新低。

    10. 同樣地，亦都指引埋下一季（第三季），公司預上客會多返，但只係指引350萬，同分析員估嘅550萬都有啲距離，又要下調。

    11. 好啦，唔講悶嘢，NetFlix唔少人都有用，今年股價係完全跑輸大市嘅。早年嘅問題係驚佢燒錢燒到爆煲（實情年年賺錢，但負債重），而家嘅問題？你唔使好醒都見到，就係增長飽和。

    12. 去到兩億幾訂戶（唔好忘記有啲成家人用一個戶口），又似乎入唔到大陸，咁個增長點在邊？仲有乜人係會訂而未訂？極難搞。

    13. 可以搞嘅？Reed Hasting（奇人猛人，陣間再講）一早諗到。唔畀你班友share password啦，加價啦，攻印度印尼巴西啦（點解？多人！）。但，點都冇法唔放慢。

    14. 所以，搞新嘢咯。確認咗會去做遊戲（暫時係手遊）業務啦，利用個平台做其他嘢。仲有，普通人都估到嘅，直播體育賽事啦。

    15. 呢度順便要講一講，你發現幾有趣。NetFlix同Twitter Snap，都係2億用戶咁上下（固然大家定義唔同），但NetFlix就已經驚放慢，Twitter Snap又未驚喎，點解？除咗係NetFlix幾個人共用一個戶口外，亦因為一樣好根本嘅分析：NetFlix收用戶錢，但Twitter Snap收嘅係廣告錢 — 我用家上得慢唔緊要的，廣告收入一樣可以勁升。例子？Facebook 咯

    16. 所以，Reed Hasting係不停咁希望分散你注意力，希望你焦點唔好放在上客量，因為真係神仙難救。佢不停咁強調話將來啲收入增長唔會咁倚賴上客（即係，加價啦）。亦都不忘話你知，「雖然今年上客放慢」「但你計埋2020年，兩年夾埋睇返平均，個數字咪同疫情前每年差不多咯」，即係話你知 疫情透支埋今年嘅新客咯，唔知投資者收唔收貨。

    17. 呢度又要講，我個人相信，NetFlix係有相當大嘅加價空間，加10蚊唔通你轉台睇TVB咩。而家睇套戲百幾蚊，超級英雄片嗰啲仲勁，唔好當你一家大細，我當你拍拖去睇，連埋爆谷甚麼都三四舊水。NetFlix就一舊水個月，係咪something is wrong？況且，我在戲院冇得搞嘢喎，不如拎幾舊水去爆房睇NetFlix好過

    18. 至於咩觀影體験呢啲，純係啲我咁嘅老嘢自high，即係我地講「實體書感覺唔同」「冰鮮雞邊有味」，屌，不如返去寫信搵筆友啦。以上實體書 活雞之類，你可能都同意，「因為你係接觸過新舊兩款東西嘅老嘢」。但，My point is，啲新一代唔少根本從來冇接觸過舊嘅嘢嘛，又何來有得比較？佢地個世界戲就係在電腦（or even worse，手機）睇，雞就係超級市場冰鮮的。即係細個老師梗係覺得科學毛筆大逆不道，但而家啲友根本寫字都唔會啦。

    19. 無論如何，又係嗰句，CEO拎咁高人工，就係解決呢啲問題架啦。NetFlix未係超級巨企，但Reed Hasting江湖地位直迫Steve Jobs Jeff Bezos．佢就係嗰啲可以除晒衫都變隻免仔出嚟嘅魔術師。

    20. 關於NetFlix嘅企業文化，唔少書都有講，最好睇當然係Reed Hasting自己寫嘅No Rules Rules．公司亦都貫撤執行，早排先有條友畀人炒咗，衰乜？因為講是非講上司。留意唔係唔可以批評上司，而係因為佢地私下講。公司主張完全透明，所有嘢公開講，有乜唔滿意，當住所有人面（包括批評嘅人）去講。公司唔接受任何篤背脊，陽春陰違，有乜唔滿意就當住咁多人面講。因為你唔出聲即係一係你明明可以幫到公司但唔做，一係你嘅不滿係混吉。呢啲文化就唔係一般凡夫俗子可以頂得順的。

    21. 以上種種，包括NetFlix每個季度 每個地區 上幾多客，啲友畀幾錢，全部在我Patreon都有寫。長期讀者一早知

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  • netflix企業文化 在 Facebook 的最佳解答

    2021-07-19 06:47:16
    有 66 人按讚

    ［今日寫呢啲］真正個Excel就靚仔好多嘅，但cap埋一張圖算，有齊Big Tech（Facebook，Amazon，Apple，Microsoft，Google）同埋今次講嘅NTS（NetFlix，Twitter，Snap）．唔只係收入盈利喎，連幾多訂戶用家呀，邊個區域呀都有晒。

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    是咁的，話說我去完會展簽書，之後行書展，而家都未訓的。咁然後就返嚟寫Patreon．因為精神比較累，所以我選擇整一篇入data為主嘅文。可能有人覺得好怪，但我覺得data entry好治癒，幫我搵到心中平靜，好似人地寫書法咁。

    呢篇文，講NTS（NetFlix，Twitter，Snap）。點解？因為上次有篇講過Big Tech，咁而NTS呢三間就今個星期出，講埋先，順手整埋啲data．遲下再expand多啲。到我有咁大堆嘢在手，啲忽然出嚟講兩句想搵快錢嘅人，就難以競爭啦。拿，呢啲就護城河呀！你一係由頭入一次，一係咪只能抄鬼媒嘅文（而我連你抄邊篇都知）

    首先玩個遊戲，你應該估下，NTS三間公司嘅市值。估唔到都排下一二三。照計唔難，好多人都知NetFlix最大，但可能只係因為佢名氣大 —呢個係好危險嘅，正如維他奶市值大過任何一間名氣極大歐洲足球會。況且，你話計用家，Twitter Snapchat唔會少過NetFlix，但生意模式唔同

    以前講FANG，但好快發現唔係同一回事，改稱FAAMG，當中最細嘅Facebook都1萬億市值，但NetFlix市值不及佢四份一。

    但三間入面，就當然係NetFlix大一大截。其中一個原因，Netflix一路以嚟差不多係季季都賺錢嘅。但，唔係話佢燒錢咩？原來季季賺錢咩？Patreon解係咩回事

    三間公司的確不能一齊比（但，扯，FAAMG都間間不同啦），但Twitter 同Snap係似嘅。兩個相比之下仲有趣，大家都係用戶免費，收廣告錢，同Facebook差不多，但，明明Snap收入低過Twitter，更加從來冇賺過錢（Twitter近幾年差不多季季賺錢），做乜反而Snap市值大成個開？Patreon解

    仲有留意嘅係，今年股價係NetFlix跑輸晒Twitter同Snap。好多人都知NetFlix增長放慢，甚至見頂。但，講用戶（定義唔同）大家都係2億上下，做乜NetFlix就見頂，另外兩間又唔會？文入面解。但提示：你睇下Facebook？

    最後寫咗三間公司嘅業績preview，冇乜特別嘢。NetFlix上季業績幾災難下，上客得4百萬，出完股價狂跌（好似15%）。但馬雲話頭，今天很殘酷，明天更殘酷，第二季應該仲難睇。

    不過，Reed Hasting作為CEO，傳奇程度直迫Elon Musk同Steve Jobs，真係係我講嗰句，人地拎咁高人工就係過關斬將，不停拆彈。NetFlix嘅企業文化亦出晒名高壓，唔係香港啲濕鳩公司棟個願景價值。你睇Reed Hasting本書就知咩係「企業文化」，唔得嘅就死開，寧願用100倍人工請個勁人好過要100個普通人。又睇佢今次點樣變白兔子，「不如整單世紀收購丫」「或者賣盤」（唔好畀我估中）。文入面細講。

    其他兩間嘅，反而冇乜特別。都係Digital Marketing，實情大約有路足，正如上季我地一早估到Facebook 業績實會好勁。講真，啲廣告收緊幾錢，都唔係咩秘密。另外留意，Twitter同SnapChat舊年都有啲低基數效應，Patreon幫你拆解返

    最重要都係，個Excel都值回票價，連NetFlix各個區域啲客畀緊幾錢個月呀，iPhone賣咗幾多收入呀，YouTube廣告費有幾多呀（答案：Facebook四份一），全部有齊。

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