[爆卦]methodology方法論是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 methodology方法論產品中有7篇Facebook貼文,粉絲數超過2,399的網紅Cadence Taiwan-益華電腦,也在其Facebook貼文中提到, 【SEMICON預告📣📣 2020 系統級封測國際高峰論壇】 Cadence致力推動「智慧系統設計實現」策略,也將於 SEMICON Taiwan 2020的『系統級封測國際高峰論壇』中,由Cadence產品市場總監孫自君分享Cadence 在IC、封裝到電路板完整且自動化的設計方法論,以及因應異...

 同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...

methodology方法論 在 Pinling Huang Instagram 的精選貼文

2021-04-04 14:21:27

聲響談:在地音景採集計畫 2021.03.12-2021.05.02 ┃參展藝術家┃ 鄭琬蒨、澎葉生、許雁婷、黃品玲、黃韶瑩、一公聲藝術&賴奇霞&陳冠霖、吳柏翰&林建安&吳天瑜&王威竣 ┃合作夥伴┃ 台北市立大屯國小、台北市立文化國小、台北市立石牌國小樂齡班、國立台北藝術大學IMCCI學程 ┃策展人...

methodology方法論 在 VOP 攝影之聲 Instagram 的最佳解答

2020-04-28 18:29:53

- 攝影史敘事.亞洲論域系列論壇:戰後東亞攝影史 Narratives of Photography History.Asia Discourse Forum Series: The History of Post-war East Asian Photography  由《攝影之聲》策畫並...

  • methodology方法論 在 Cadence Taiwan-益華電腦 Facebook 的最佳貼文

    2020-09-18 18:30:04
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    【SEMICON預告📣📣 2020 系統級封測國際高峰論壇】

    Cadence致力推動「智慧系統設計實現」策略,也將於 SEMICON Taiwan 2020的『系統級封測國際高峰論壇』中,由Cadence產品市場總監孫自君分享Cadence 在IC、封裝到電路板完整且自動化的設計方法論,以及因應異質整合設計需求、超越摩爾定律的解決方案。👏

    *2020年9月25日 (星期五) 08:30 - 16:40
    *中信企業總部A棟三樓雅悅會館馥儷廳
    *Cadence演講主題 (12:00pm): A Novel Design Methodology for ”More Than Moore” and Chiplet-Based Architectures

    更多活動內容及報名方式👉👉https://www.semicontaiwan.org/zh/node/14526

  • methodology方法論 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的精選貼文

    2020-05-08 21:36:46
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    **實體產業也能創造 網路效應(Netwok Effect)?**

    之前提到 [*誰能真正靠「網路效應」賺數位經濟的錢*](https://medium.com/…/%E8%AA%B0%E8%83%BD%E7%9C%9F%E6%AD%A3%E…)?而本文接著討論的個案是去年剛IPO比較特別的 Peloton。很多人描述 Peloton 是一個「在傳統行業認知裡,打造知名健身網紅娛樂事業,所創造的一個內容平台與虛擬健身社群」。剛好這一陣子因為疫情全球居家隔離的關係,宅經濟議題經常被提起。藉由這個例子談談數位優化與數位轉型的差異,順便分享什麼是產業方法論裡談的-生態系產品(*Product-as-a-Service*):以軟帶硬、以服務定義產品、以生態迭代對應產品的內容平台。因為在「平台戰略的思維」之下:產品銷售之後,品牌與消費者的關係才正開始,這是聯網時代品牌思考運用的服務策略之一。
    ## 跨業態的新物種。
    硬體是獲利的手段,不是利潤的來源

    我們常說數位轉型的公司都有一個特質,
    似乎很難一時定義他們是屬於哪一種類型的公司。
    像是歸屬 AI-Tech 產業但業務是 MarTEch 行業

    歸屬什麼「產業」指的是你的產業方法論跟論述
    從 Methodology 到 Approach

    歸屬什麼「行業」談得是你的變現的模式,
    從 Business Model 到 Revenue model

    **數位優化與轉型的差異**

    數位工具的導入可以優化營運的效率,但多數仍無法改變企業經營的型態,工作文化跟新組織型態等管理社會科學的介入,才能有效的在企業轉型推上一把。從 Peloton 例子我們可以很清楚的知道產業轉型的過程是一種「本質上的變革」。

    以我自己的理解來舉個例子:數位化像是從類比的錄音帶轉成聽數位壓縮的CD,顧客體驗優化但行業本質沒改變。真正的轉型應該是指從生態去定義的終端硬體-生態系產品 (*Product-as-a-Service*) 整合了從音樂出版、銷售渠道、支付遞送到個人音樂管理諸多痛點的生態。

    而當時Apple轉型的動機在於消費者在「類比升級到數位」的習性已經轉移,企業能做的是善用當下的新技術思維,重新定義產業的既定做法:以軟帶硬、以服務定義產品、以生態定義產品都是當下硬體廠商應該斯思考的。就像 Amazon 轉型的契機是當時互聯網讓線下走向線上,對零售業啟發了轉型的契機,這都是屬於產業升級驅使消費升級的故事。
    ## 產業有升級的痛點,
    企業有數位轉型面臨的盲點,
    對應的則是廣大消費升級的拐點。

  • methodology方法論 在 梁芷珊Canny Leung Facebook 的最佳解答

    2019-11-26 11:38:20
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    #珊吹老師
    #貼堂系列
    #methodology #方法論
    #有人叫你去死點處理

    Good morning class.

    各位同學,當珊吹老師唔喺香港,會特別多時間同大家上吓堂。

    今日呢一堂好重要,大家都要學,好簡單,係 #處理問題 時,#組織資訊、#解決問題 嘅 #梳理方法。

    今日嘅 #貼堂作品,係來自一位叫做Vivian Chiu,佢並唔係假帳戶,應該係真人,我估計佢係香港人。所以我唔會ban佢,對香港人應該好啲,有限度地#有教無類 😊😊

    喺佢嘅留言裏面,佢只係講左兩個字:「去死」。

    面對一個陌生人無端端叫你 #去死,咁我哋可以梳理下佢嘅指令,以5W或5W1H方式去向佢搜集相關資料。

    而我鍾意用嘅方法係5W2H,問佢:

    Who 邊個
    When 幾時
    Where 係邊度
    Why 點解
    What 做乜嘢
    How 點做法

    市儈啲,如果係傾生意嘅話,可以一次過問埋:
    How Much 幾多錢

    到佢答左你,咁就可以繼續去分析,呢個deal,你會唔會去啋佢,會唔會做 。

    我上網搵咗啲簡單嘅圖同wiki+dictionary去幫助同學了解呢個methodology,應付像Vivian這類人。


    

  • methodology方法論 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的精選貼文

    2021-10-01 13:19:08

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