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在 mece分析法產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過425的網紅小人物職場，也在其Facebook貼文中提到， 📌如何應用 MECE 分析法 ? MECE 在本質上就是邏輯思考，幫助我們面對問題時，可以將思維結構化，釐清問題的本質 . 👉問題：如何提升公司的利潤 ? 在沒有使用 MECE 分析法的狀況下，通常就會做出「提高產品售價」、「多賣一些產品」、「減低產品的生產費用」等等的結論 接著就會討論那要漲價多少...
mece分析法 在 小人物職場｜職場生存 x 思維能力 x 履歷面試 Instagram 的最佳解答
2021-08-02 18:58:54
📌5 個面試的回答原則：在準備面試的時候，可以把自己想像成面試官，用他們的角度來準備面試問題，至少要練習到能夠說服自己，在面試時自然就會有自信 . 👉第 1 個 利用停頓表達 很多人在聽到問題的當下，就會急著回應，所以常常嗯、呃半天，但還是講不出來，不如試著停頓，即便知道答案，也可以利用停頓假裝在思...
mece分析法 在 BIG Student Instagram 的最佳解答
2021-07-20 06:34:25
#大學生夥伴 商僧文摘 《某J管顧系列文 8》完结篇：管理顧問如何解決陌生問題 (粉絲頁🔍商僧文摘） 「為何解決問題需要流程/框架? 因為複雜問題的原因眾多，商業環境瞬息萬變，過往的經驗和直覺未必可靠。 (...) 解決問題的第一步是定義問題。 (...) 知道了o...
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📌如何應用 MECE 分析法 ? MECE 在本質上就是邏輯思考，幫助我們面對問題時，可以將思維結構化，釐清問題的本質
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👉問題：如何提升公司的利潤 ?
在沒有使用 MECE 分析法的狀況下，通常就會做出「提高產品售價」、「多賣一些產品」、「減低產品的生產費用」等等的結論
接著就會討論那要漲價多少 ? 或是哪些部分還能減少生產費用 ?
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🔍上述提出的答案也許正確，但卻少了邏輯性的論述以及全面的思考，例如：漲價是全面性或是針對哪些客戶 ?
結果反而出現客戶減少、採買不到原料等等的其他問題
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👉回到問題本身，我們應該先檢視利潤的組成，其中包含了收入、支出。收入包含了商業客戶、個人客戶，支出包含了營業成本、營業費用、稅額
🔍繼續往下分別展開，個人客戶可以用年齡區分，例如：20~29、30~39、40~49…，只要把握彼此獨立、不能遺漏的原則即可
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📍常見的錯誤是獨立項目的彼此關係「 不平行 」，以個人客戶舉例來說，如果我們同時使用性別、年齡，那就會發生 20 歲女生同時存在 20~29 年齡區間以及女性區間的重疊錯誤
我們應該先拆男性、女性，再往下拆年齡，或是先拆年齡，再往下拆男性、女性
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🎯我自己常用的分類項目，包含數字 ( 營收、年齡 )、時間 ( 短/中/長期、季節 )、計算公式 ( 營業額、流量 )、效益 ( 內部/外部、個人/公司 )
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📍MECE 分析的練習方式，就是不斷的使用，只要是問題就可以先分類，一開始一定會不習慣，但這是訓練邏輯思考的好方法
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mece分析法 在 小人物職場 Facebook 的最讚貼文
📌MECE 分析法的 2 個原則：MECE 是一種思考架構，可以用來分析問題的組成，進而釐清問題找出解決方法
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👉第 1 個原則 彼此獨立
ME 指的是 Mutually Exclusive，組成問題的每個項目都必須獨立，所有項目組合後彼此不能重複
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👉第 2 個原則 不能遺漏
CE 指的是 Collectively Exhaustive，所有項目組合後必須完整、不能遺漏
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🔍將問題拆解成各個獨立項目，其實也是在做分類的工作，往下一層一層的繼續拆解，自然就能對問題有更深入的了解，下則貼文將舉實例示範
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🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking
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mece分析法 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的精選貼文
【💡💡營運小教室-第26堂】
🕹營運小教室：MECE原則🕹
營運常提到一個詞叫精細化，究竟什麼叫精細化？然後可以多精細？可能每個人定義都不同，做出來也不同。
而「分眾」就是精細化的其中一環，概念跟行銷一樣，今天新品上市要投放數位廣告，選擇的目標對象絕對不會是全台灣人，因為基本上這樣打，預算沒兩下就會全燒光，然後得到一堆無效投放。
因此數位投放最重要的事情就是要先設定受眾，通常會使用STP分析策略幫助我們把市場進行區隔，然後最終選出目標受眾，根據受眾的用戶輪廓鎖定性別、學歷、居住地區、年齡、興趣等標籤進行廣宣投放，讓每筆投放出去的預算都是向對的人溝通。
而營運分眾也是，今天設計一檔營運操作，一定有我們預期的目標受眾，例如針對重度付費玩家設計營收，我們就不會去賣他99元低價禮包，一點意義都沒有，比較常做的可能是滿額贈搭配吸引人的虛寶，或用轉蛋搭配保底的方式操作。
分眾有個基本概念需要掌握，就是「MECE原則」，MECE的英文叫做「(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)」，翻譯成中文叫做「彼此獨立，互無遺漏」，也就是將重大議題，做到不重疊、不遺漏的分類，藉此有效把握問題核心。
以車子顏色來舉例，如果今天我們想以車子顏色進行分類，你可以分成：白色的車、白色以外的車，這就符合MECE原則提到的「彼此獨立，互無遺漏」，因為已經囊括了所有顏色的車(但分得很爛，只是方便理解而做舉例而已)，但如果分法是白色的車和藍色的車，那就不符合MECE原則，因為還有紅色、黃色、黑色等各種顏色的車都沒算進去。
營運分眾也需要遵守「MECE原則」，才能評估每一群是否有需要個別營運的價值，方便設定目標與後續成效分析。
其實仔細觀察，就會發現很多營運提到的概念都是遵守MECE原則，例如我最常提到的營收方程式：營收 = 登入數 Ｘ 付費率 X 客單價就是，不會突然有人說還有哪個指標沒算進去；而就客單價來說，也能再進一步區分為不付費，輕度、中度、重度，也是運用MECE原則來幫助我們再次分眾，以確保每位玩家都有納入分眾內。
因此總結一下，營運通常會用來分眾的指標主要有三個：
1⃣時間：新用戶、活躍用戶、回流用戶
2⃣金額：不付費、輕度~重度付費
3⃣行為：已經註冊、通過新手教學、等級達20等、完成第三章、已經轉職等等
其他可能還有RFM模型會用到的付費頻率等，就不多贅述。
再舉例，像是AARRR海盜模式、PDCA循環式品質管理、八何分析法(6W2H)、SWOT、4P分析等，都是有「MECE原則」的概念，幫助我們在思考、企劃上能夠用更全面、縝密的角度檢視，避免出現遺漏。
而缺乏「MECE原則」會有什麼後果呢？其實就是不夠細心。
例如：
❌規劃一檔企劃活動，沒有使用八何分析法(6W2H)，導致整份企劃案一下缺目的，一下缺預算、又缺時間排程等等，東缺西漏、零零散散
❌想分析成效，登入數卻看一整包用戶，忘了把新用戶和回流用戶分出來，導致推導出來的數據不夠嚴謹或有偏失
❌發想一個提案，許多假設與邏輯驗證有缺漏，即使idea再好都有可能被老闆打槍。
因此，隨時留意並遵守「MECE原則」，不管在營運規劃、活動提案、數據分析上，幫助都非常大，也能幫助我們在工作上事半功倍。
以上就是今天營運小教室分享的內容，希望對你有些啟發，
下次見！
備註：「MECE原則」是一種思考工具，任何工具使用上過與不及都不好，無謂地追求精細化也沒意義，如果細到受眾已經太少或沒價值，那也只是徒增營運上的複雜度與操作而已，絕對沒必要！
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