【凱鈞有食力】中秋節省力必備！精選10家優質「網購烤肉食材店家」，一鍵下單就能輕鬆開烤
🍢烤肉鮮食店家推薦
#安永鮮物
自源頭進行食安把關，落實全魚利用、食品無添加精神，匯集全國最優質安心農畜產、國家級檢驗保證之頂級水產，及嚴選烹飪所需天然食材
#元家企業
西元1968年，元家企業的前身「元進行...
【凱鈞有食力】中秋節省力必備！精選10家優質「網購烤肉食材店家」，一鍵下單就能輕鬆開烤
🍢烤肉鮮食店家推薦
#安永鮮物
自源頭進行食安把關，落實全魚利用、食品無添加精神，匯集全國最優質安心農畜產、國家級檢驗保證之頂級水產，及嚴選烹飪所需天然食材
#元家企業
西元1968年，元家企業的前身「元進行」於澎湖草創，從小商行發展至以台南為據點，逐步拓展水產運銷規模。今年中秋節也特別推出無肉不歡烤肉組、海陸澎湃烤肉組、海派嚴選烤肉組
#築地一番鮮
一如店名「築地一番鮮」，以新鮮、豐富、庶民文化之意義及對食材嚴謹的態度，來表達對於消費者的真誠，傳承第一代努力、奮鬥創新的精神與真誠注入
#好神國際
「肉品專家」好神國際，秉持提供最新鮮食材及高品質多樣化的肉品與生鮮，以最優惠的平價價格，供應給所有消費者，並讓遠地消費者可以即時方便快速取得！
#佐佐鮮
佐佐鮮創辦人陳昀佐從事水產養殖相關工作超過10年以上，今年開業邁入第七年，嚴選產地海鮮食材，認證食材無毒無膨發安心海鮮，從產地到餐桌過程全程把關安全健康有保障，低溫宅配，滿額免運
#水產優
水產優核心價值就是提供最優質划算的水產、肉品專賣，讓高級卻平價的食材飛舞於一般消費者家中的餐桌上，並且用最簡單的料理方式做出一道道美味的佳餚
#湯瑪仕肉舖
源自1952年，「You are what you eat.」是Mr. Thomas一路努力為食安層層把關的原因從進口、生產、包裝、品管到自主檢驗Mr. Thomas從不放過任何一個細節中的魔鬼堅持只生產自己敢大口吃的產品
#海鮮主義
網友團購超夯的海鮮主義，以白蝦為主的品牌，主要販售最優質的生鮮蝦產品為理念，海鮮的種類也非常多，提供產地直送生鮮食材，減少傳統通路的中間商剝削，讓消費者能用更優惠的價格購入
#淳鮮
由純淨(Pure)及天堂(Paradise)為概念發想而成，致力打造純淨無污染的永續生態天堂。擁有室內漁場，魚不僅養在室內，每天還有專人細心照料，系統隨時監控，頂尖水循環系統，讓魚自然生長，更是台灣首座獲得ISO22000以及HACCP雙認證的魚場
#RÒU By T-HAM
由老牌肉品專家台畜創立的精緻肉品概念店。嚴選各國頂級生鮮肉品、風乾生火腿、五十三年手藝的台畜經典商品與客製化肉品分切服務，提供消費者買肉、吃肉的新體驗
🍖烤肉專業器材推薦
#Casus Grill丹麥工藝環保烤肉架
內含專利速燃竹炭，免火種、免搧風，生火到開烤只要5分鐘！100%天然材質，經過SGS檢驗認證，盒裝設計方便攜帶，烤網、竹炭、烤架一次入手，全年都可以使用，無論是冬天 -10°C 的環境、在兩千公尺的高山上，或者天氣炎熱的海邊都能輕鬆使用，不受戶外溫度影響
#KENLUCK限定版攜帶型烤肉架
墾樂的第一個品牌商品，精緻金屬質感，輕便好攜帶，搭配304食品級不鏽鋼烤網(德國LFGB食品級認證)，實木防燙把手，一台多功用，可以當烤肉架、焚火台、火爐、裝飾、道具
#recolte日本麗克特Home BBQ電烤盤
烤盤上有六個排油孔設計，油脂會低落到下方的水，少了多餘油脂。搭配強力加熱器組，維持穩定的高溫，將肉汁緊緊鎖住，加熱器組、水盤、烤盤可和底盤分離，除加熱器外，各部件可拆水洗，多油的燒烤料理，也能清潔乾淨，減少污漬異味，健康又衛生
#Kayee美國觸控式吸煙油切電烤盤
渦輪排煙技術，大幅降低油煙，2款可換式的陶瓷不沾塗層烤盤，集油盤承接流出的多餘油脂，LED顯示燈與智慧溫控功能，內建觸控式溫控器，6段溫度調節器，溫度掌控更準確，1500W快煮快熱，強化玻璃上蓋，可加速烹調及防止油濺，可拆式配件設計，清洗不再是難事
❤️優質燒烤店家推薦
#大腕燒肉專門店
蟬聯兩年摘下米其林一星餐廳，更是名單中唯一一間燒肉店，肉品及調味都相當獨特，更被網友封為「燒肉界LV」，店內空間不大，主要為吧台形式，店內的肉品全使用冷藏肉，皆以人工手切，招牌牛舌、和牛老饕吃過都激讚超銷魂
#胡同燒肉
一直都是燒烤愛好者口袋名單的胡同燒肉，從2005創立至今人氣都超旺，以日本和牛、澳洲和牛、美國安格斯黑牛聞名，店內的每項食材，皆採取每日限量的方式，由中央廚房嚴格把關，以確保每天在胡同用餐的朋友們
#樂軒和牛專門店
堅持只提供特級品，挑選日本A5和牛以及澳洲9+等級和牛，更提供日本第一的松阪伊藤牛，完美演繹日本和牛的傳統風味與肉質表現。為與精選和牛匹配，使用備長炭，專人桌邊直火燒烤，與油花腴美的和牛共演誘人焦香色澤與香氣
#烤肉中山ZONZEN
「一生懸命‧ 以肉之名」，店內裝潢相當時髦，菜單主要為套餐，因應客人不同的食量及飲食習慣，共有六款套餐可選擇，也可以單點副食及飲料。這裡的肉品主打頂級A5純血和牛、日本宗像牛，還有自家農場發酵優格，喜歡喝啤酒者，一定要點「舒芙蕾奶油啤酒」
#八和和牛燒肉專門店
肉品採「一頭牛」方式進口，嚴選 A5 等級的日本近江和牛，是與松阪牛、神戶牛齊名的日本三大和種和牛之一，由專業職人依據部位的不同，順應其油花、筋路、纖維、肉味等自然條件，巧手變化出 8 種最適合且兼具經典與創新風味的料理主題
#凱鈞有食力
lv核心價值 在 浮雲Cloud Facebook 的最佳貼文
【持續狩獵史萊姆三百年，不知不覺就練到 LV MAX 01】
「不要熬夜，好好睡覺吧」
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主角(CV.悠木碧)生前是一位曾經熬夜加班大爆肝到過勞死的社畜
她被神明的同情並進而獲得了她所想要的「不老不死」的能力
從此她就成為17歲的高原魔女轉生了
而她的目的也僅僅是想要過上自給自足的慢活生活
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而在這漫長的慢活生活中，她每天就耕田、打打史萊姆賺錢
就這樣過了三百年
在這三百年中，她就這樣靠著史萊姆的經驗值直接封頂了
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原本她只想過著慢活的退休生活
沒想到卻因為封頂的稱號吸引到一堆麻煩
最後她收留了她之前打敗的龍當弟子(女僕模式)
繼續過上了不知道會是慢活還是冒險的生活
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第一集的套路看下來跟一拳超人有異曲同工之妙
主角都用很奇葩的方法獲得了封頂的能力
(雖然我不相信別的高壽命物種認真練等沒辦法封頂啦= =，不過顯然這不是個該太較真的作品)
然後打敗的人帶著錢跑來說要當弟子
差別在於本作主角不想當英雄，而且本主角經濟能力很好而且名聲遠播
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因為房子被龍女萊卡毀了
所以萊卡負起責任要蓋能住下它們兩人的(百合)小屋
原本萊卡還想熬夜把房子蓋好
這時的主角想起了過去的爆肝加班的種種，生氣的阻止了萊卡
「即使在好的層面上，也不能濫用努力這句話」
「天暗了，就是世界在告訴我們該休息了的證據」
雖然我不覺得這能當成不努力的藉口，因為主角的確就是有老天祝福的傲天角色
但至少在我們看了一堆以「努力、友情、勝利」為核心價值的主流少年作品後
他提供了一種不一樣的觀點，告訴我們「適度休息」的重要
在工作忙碌之餘，也別忘了要「享受生活」
如果真的有餘裕，從今天開始就別熬夜了吧！
lv核心價值 在 指傳媒 Fingermedia Facebook 的最佳解答
【Ruby林珮瑩深入剖析《做流量找死不做流量等死的兩難》】
作者：超媒體小姐頭Ruby林珮瑩
稍微資深一點的廣告人或行銷業者，肯定都有經歷過「廣告為王」的時代，意思是：想要把品牌或銷售做好，那就必須砸錢下廣告，以至於大量的廣告需求湧現，市場上開始流傳著「做廣告找死，不做廣告等死」的戲言，於是，全球最大的行銷戰略諮詢公司-科特勒咨詢集團，發表了雙終端理論來引領行銷市場，最終我們又開始聽到「做終端找死，不做終端等死」的言論，現在，我們面臨著「流量為王」的時代，大家是否也開始發現身邊有人感嘆著「做流量找死，不做流量等死」的感想呢？
「前期投入雖然大，但市場打開後就會賺回來了」，「直播業配雖然不能盈利，但是有品牌效應來帶動消費，就相當於投廣告了」，在流量為王的年代，這些說服你投入廣告資源的話術，是否都格外的熟悉，身為企業主的你，是否也曾一面哀號著：不做流量難到要等死嗎，一面不甘願的投入資金，在行銷這個大坑里，企業為何特別容易陷入這樣的兩難？要解釋這個現象，我們必須先釐清一個簡單的商業常識：想讓自己的商品被消費者購買，需要解決兩個基本問題：一個是要讓消費者買到，一個是讓消費者認識到，而後者往往是推動成交的第一步，因此不論在哪個時代，企業都要藉由資訊管道來接觸消費者，從電視廣告、量販通路到網路社交平台，然而消費者並不會為流量買單，只會為了自己想要的商品付出相應的金錢，所以，這些製造流量的平台如果想要將流量變現，唯一的出口就是銷售流量給具有廣告需求的企業，而流量就成為這些訊息載體(傳統媒體、電商平台、社交平台等)的商品，被以合理的價格銷售給需要的企業來置入廣告。
於是「商業的本質就是流量」被如此合理的包裝出來了，銷量=流量x流量轉化率x客單價的銷售邏輯，開始被各大流量平台無限量的放大，有隱隱成為電商獲利公式的趨勢，然而，在你下定決心要重金打造流量之後，卻又會發現現實往往不是想像中的這麼美好，於是就哀嚎著「做流量找死，不做流量等死」，並埋怨網紅帶貨不利、投放公司策略無效，卻不知其實是自己對於行銷的認知產生了錯誤的偏差，縱觀全球的品牌廣告策略可以發現，如LV、APPLE、ROLEX…等國際大品牌，也不能逃離買流量的行銷模式，但為何他們卻不會陷入這種如囚徒困境般的兩難？關鍵就在於：他們深知一切的商業行為都基於滿足客戶的價值主張(Customer Value Proposition) ，流量只是在幫助這個過程的推動，而不是幫助商品的變現。
企業的根本在於技術、需求、品質、設計和溝通，長期堅守這些價值的實體企業，最終會形成被消費者認可的品牌，自然就不會陷入兩難的境地，從這一觀點來看，我們也可以說明企業一旦陷入「做流量找死，不做流量等死」這樣的兩難困境時，在沒有流量、沒有轉化的表面問題之下，真正的問題可能是產品沒有吸引力、缺乏市場需求、沒有品牌號召力等核心問題，這也就是為什麼大企業更重視產品競爭力與市場需求，相對的不怎麼看重流量的根本原因，要做好企業行銷，我們首先要釐清行銷的核心問題：行銷應該是滿足消費者需求的工具，而不是用來尋求交易的銷售目標管理，將滿足客戶需求做的足夠到位，那麼銷售就會自然產生，管理學大師彼得•杜拉克曾說過：行銷就是讓推銷變得不必要，在流量費用越來越貴、使用者注意力越來越稀缺的時代，我們真正該思考的應該是用戶的價值需求，並妥善做好行銷管理，企業只有擺脫流量思維，徹底堅守技術、需求、品質、設計和溝通等核心價值，才有機會創造出品牌價值，不受流量困境的束縛。
編按：大學生了沒出道的Ruby林珮瑩近年轉型成立經紀公司-起點娛樂，替企業做網路口碑行銷企劃和運營，目前旗下有超過百位直播主，對於新媒體運營的她有非常多的想法，有興趣的朋友可以去關注她的FACEBOOK。
Ruby - 林珮瑩粉絲專頁：https://www.facebook.com/rubybaby419/
Ruby林珮瑩IG： https://www.instagram.com/rubybaby419/
大學生了沒Ruby林珮瑩 痞客邦部落格 https://pinkyin419.pixnet.net/blog
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#每週RUBY說
《做流量找死不做流量等死的兩難》
稍微資深一點的廣告人或行銷業者
肯定都有經歷過「廣告為王」的時代
意思是：想要把品牌或銷售做好
那就必須砸錢下廣告
以至於大量的廣告需求湧現
市場上開始流傳著「做廣告找死，不做廣告等死」的戲言
於是，全球最大的行銷戰略諮詢公司-科特勒咨詢集團
發表了雙終端理論來引領行銷市場
最終我們又開始聽到「做終端找死，不做終端等死」的言論
現在，我們面臨著「流量為王」的時代
大家是否也開始發現身邊有人感嘆著「做流量找死，不做流量等死」的感想呢?
「前期投入雖然大，但市場打開後就會賺回來了」
「直播業配雖然不能盈利，但是有品牌效應來帶動消費，就相當於投廣告了」
在流量為王的年代
這些說服你投入廣告資源的話術
是否都格外的熟悉
身為企業主的你
是否也曾一面哀號著：不做流量難到要等死嗎，一面不甘願的投入資金
在行銷這個大坑里，企業為何特別容易陷入這樣的兩難?
要解釋這個現象
我們必須先釐清一個簡單的商業常識：
想讓自己的商品被消費者購買
需要解決兩個基本問題：一個是要讓消費者買到
一個是讓消費者認識到，而後者往往是推動成交的第一步
因此不論在哪個時代
企業都要藉由資訊管道來接觸消費者
從電視廣告、量販通路到網路社交平台
然而消費者並不會為流量買單
只會為了自己想要的商品付出相應的金錢
所以，這些製造流量的平台如果想要將流量變現
唯一的出口就是銷售流量給具有廣告需求的企業
而流量就成為這些訊息載體(傳統媒體、電商平台、社交平台等)的商品，被以合理的價格銷售給需要的企業來置入廣告
於是「商業的本質就是流量」被如此合理的包裝出來了
銷量=流量x流量轉化率x客單價的銷售邏輯
開始被各大流量平台無限量的放大
有隱隱成為電商獲利公式的趨勢
然而，在你下定決心要重金打造流量之後
卻又會發現現實往往不是想像中的這麼美好
於是就哀嚎著「做流量找死，不做流量等死」
並埋怨網紅帶貨不利、投放公司策略無效
卻不知其實是自己對於行銷的認知產生了錯誤的偏差
縱觀全球的品牌廣告策略可以發現
如LV、APPLE、ROLEX…等國際大品牌
也不能逃離買流量的行銷模式
但為何他們卻不會陷入這種如囚徒困境般的兩難?
關鍵就在於：
他們深知一切的商業行為都基於滿足客戶的價值主張(Customer Value Proposition)
流量只是在幫助這個過程的推動
而不是幫助商品的變現
企業的根本在於技術、需求、品質、設計和溝通
長期堅守這些價值的實體企業
最終會形成被消費者認可的品牌
自然就不會陷入兩難的境地
從這一觀點來看
我們也可以說明企業一旦陷入「做流量找死，不做流量等死」這樣的兩難困境時
在沒有流量、沒有轉化的表面問題之下
真正的問題可能是產品沒有吸引力、缺乏市場需求、沒有品牌號召力等核心問題
這也就是為什麼大企業更重視產品競爭力與市場需求
相對的不怎麼看重流量的根本原因
要做好企業行銷
我們首先要釐清行銷的核心問題：
行銷應該是滿足消費者需求的工具
而不是用來尋求交易的銷售目標管理
將滿足客戶需求做的足夠到位
那麼銷售就會自然產生
管理學大師彼得·杜拉克曾說過：行銷就是讓推銷變得不必要
在流量費用越來越貴、使用者注意力越來越稀缺的時代
我們真正該思考的應該是用戶的價值需求
並妥善做好行銷管理，企業只有擺脫流量思維
徹底堅守技術、需求、品質、設計和溝通等核心價值
才有機會創造出品牌價值，不受流量困境的束縛