今天是秘書節，在維基百科裡，秘書節的定義如下:

「秘書節是在1952年由國際專業秘書協會 Professional Secretaries International(即現時的國際行政專業人員協會 International Association of Administrative Professionals所訂立，安排在每年4月最後一個完整星期中的星期三。目的為肯定秘書行業在職場上的貢獻，並鼓勵人們投入此專業生涯發展。

在秘書節那天，主管們通常會為秘書送上祝賀卡或鮮花禮物，或者約會秘書共享午餐。主管也可以在秘書日為秘書更新電腦設備或軟體，訂購專業雜誌，為秘書報名參加研討會，訓練課程，安排加入秘書協會等專業組織等，盡力地表達對秘書肯定的心意。」

櫃子當秘書也真的當了很久很久，年輕的時候，總是覺得這個工作沒辦法做長久，因為科技日新月異，在行政人員的研討會裡，似乎還出現過千禧年秘書將會被科技取代之類的議題~ 但做著做著櫃子的工作也還在~ 如何能夠與時俱進，運用新的科技來幫助自己的工作更有效率其實才是重點~

櫃子之前的憂慮似乎是多餘的~

櫃子的職涯裡，也帶過不少新進秘書，曾經遇到年紀輕輕，非常有禮貌，應對進退很得宜的秘書，也遇到不少聰明伶俐做事有效率的秘書~ 這些相信不管之後做甚麼，都是她們有競爭力的一部分~

有些姊妹說，秘書是高級僕人，但這就看自己怎麼看待自己的工作，櫃子剛開始在部門裡當秘書，也會有低人一等的感覺，因為在對外的單位，常常有外部訪客，櫃子就一天到晚被同事叫去倒茶水，一天不知倒到了多少杯茶，然後就下班了，這樣當然會覺得有點桑心難過，因為很怕哪一天櫃子的工作被年輕貌美的妹妹給取代掉了~

後來櫃子想出一套簡化流程的方法，也讓當時老闆採用，因為倒茶水的時間減少了，櫃子開始有機會參與一點點單位內的專案，一起規劃執行了公司年度的供應商論壇，甚至跟同事上台一起主持了兩屆的論壇，這些都是櫃子努力爭取來給自己進步的機會，也成了很好的回憶~

曾經在課堂上，有學員問櫃子，什麼樣的人適合做秘書，或是如何做一個稱職的秘書之類的問題。

說穿了其實網路上都有，就是要細心耐心愛心同理心等等，但是這幾年的職涯，櫃子有一個感想，秘書工作，簡單來講就是「讓主管，讓同仁能夠專注本業」，我們來負責其他週邊的logistics.... 所以範圍真的也挺廣的~~

秘書工作有的人適合，有的人不適合，這真的也是看個性，就像有人天生適合做服務業，要能耐煩耐雜~ 當了大老闆秘書也不能狐假虎威。

曾經看談話性節目，說有兩種行業最容易碰到有錢人的對象，一個是空服員，一個是秘書，當然空服員是的，因為很多有錢人都集中在商務艙，可以一網打盡，但秘書的話，就看個人造化了。

櫃子幾年前曾經在公司無薪假時去兼差做了幾天日文口譯，當時的總經理太太，就是總經理之前的秘書，是華航退下來的空服員(華航真的比較美，我承認!) 然後她就這樣變成總經理夫人，那天晚上櫃子一起陪他們跟日本客戶用晚餐，是搭Porsche的休旅車去的，真的也是很不一樣的經驗~

今天收到公司跟老闆的禮物，有時同事因為請櫃子幫忙，也會遞上咖啡什麼的，但我真的只是在做自己該做的事，大家不要那麼客氣啊~

祝福秘書姊妹們秘書節快樂~~

照片為很久以前在🇮🇩印尼雅加達參加行政人員年會。

【你為什麼要創業？真的是這樣嗎？】

武漢肺炎正為全球帶來了健康、社會、經濟的衝擊。對許多創業者而言，這段期間很有可能遭逢了前所未見的劇烈挑戰。但是換個角度想，在此時刻，如何面對災難、逆境、挫敗，也正是創業者重新認識自己的好機會，很有可能發現了在繁榮時期不曾顯露的人格特質、創業動機、策略思維、執行方式⋯⋯。

矽谷知名創投 Andreessen Horowitz (a16z) 合夥人 Michael Wee，近期在 Forbes 網站上，建議創業者問自己 6 個問題，為往後的創業旅程做好準備。身為創業者，這些問題，不論自己或外人，也許都問過很多遍，但在面對劇烈變動的外在環境下，不妨重新再問自己一遍，說不定能發現不同的自己。

1. 你為什麼要創業？

有人是發現並想解決問題，有人是想證明自己，也有人希望為世界創造獨特的存在意義或價值，或是希望追求更高的財務報酬。了解自己創業的動力與信念，當在旅途中遇到無法預期或避免的艱難時刻，將因此找到自己的指南針。

2. 你擅長的能力是什麼？

一家成功的新創，需要創辦人擁有全方位的知識與學習能力。了解自己擅長的能力，將有助於創業者建立互補的團隊，並聚焦到合適的市場或要被解決的問題。

3. 你的人格特質是什麼？

你是事必躬親還是充分授權？你是穩健保守還是積極冒險？你是重視流程還是更成果導向？這些問題沒有對錯好壞之分，重點在於誠實面對自己的人格特質，將有助於確定自己該扮演的角色，以及圍繞著創辦人建立起合適的團隊。

4. 你的價值觀是什麼？希望價值觀如何塑造企業文化？

企業文化通常建立在成立初期階段，並且很大程度是由創辦人的言行舉止來定義。這段非常時期，正是考驗、淬煉創業者價值觀以及企業文化的時候。

5. 你如何定義創業成功？

了解這一點，將幫助創業者以此逐步建立起一家企業。在創業初期，保持靈活與彈性是生存必須，但也不要忘了自己對成功的定義，這將可協助創業者建立相對應的基礎，並作出符合長期目標的決策。

6. 你準備好艱苦的創業旅程嗎？
創辦人、CEO 絕不是什麼值得炫耀的頭銜，更像是一種責任或使命，真的背負過的人就知道。在創業的旅途上，你願意犧牲什麼？什麼是絕不可放棄的原則？是否有足夠的個人安全網？最近這段時間的考驗，有改變或強化你在這方面的想法嗎？

by Antony, AppWorks Communications Master

【#最新擴疫邏輯題】香港今天開始，對非本地入境者實行佛系「自律式強制」檢疫，但一切logistics完全經不起推敲。希望特區政府官員能回答以下具體問題：

1. 「檢疫」開始後，如果來自疫區旅客入境時有發燒或呼吸道病徵，會否以「恩恤」為由，被轉送往香港醫院醫治，還是被禁止入境？日前發燒卻被接入港境的內地人應否立刻遣返？假如這成為常態，入境身體檢查為的是甚麼？

2. 如(1)屬實，那是否表示旅客抵達香港關口時，只要申報自己有病徵，都會獲得香港醫療體系治療？

3. 「檢疫」開始後，如果有遊客違反檢疫要求，離開住所或酒店，其「懲罰」是即時生效，還是一犯再犯記缺點才檢控？是否仍需交法庭處理？會否到了違例者已經離開了香港，但仍未獲審判？

4. 政府說來港被「檢疫」之遊客必須戴口罩，但假如他們沒有口罩，現在一罩難求，口罩是否由政府提供？每天幾多個？為甚麼不先提供給本地人？若政府不能提供，是否任由其在街上行走？

5. 如何定義「按個案情況極特殊、符合香港公眾利益的人士」作為所謂強制檢疫的 escape clause？公眾對這類人的名字、履歷，在這非常時期，事關公共安全，有沒有知情權？

6. 政府徵兆「義工」，負責對訪港的非本地人隨機家訪、駐守隔離營看管被隔離人士、派餐、派物資等，工作存在一定風險。要是不幸染病，責任誰屬，是否政府負金錢和法律責任上的全責？假如是，為甚麼不由職責上負責市民安全、裝備精良的警察處理？假如不是，如何安「義工」之心？

7. 早前特首單方面宣佈，非本地人因疑似出現武漢肺炎病徵求診，需要收費，但憲報上指世衛列出的疾病名單無需收費一欄並未改變，然則現在他們是否要收費？特首作出決定時有否違憲？要是出現非本地人基於這條文提出的司法覆核，政府勝算如何？

8. 即使非本地人願意自費，而前線醫護資源正日趨短缺，不少物資都成為稀有品，香港納稅人會否享有優先，還是「先到先得」？假如不優先，交稅何用？

9. 前線醫護人員對資源缺乏深感憂慮，要是真的不幸因此染病，責任誰屬？

10. 假如政府真的要對罷工醫護人員秋後算賬，根據同一邏輯，制定上述政策的政府人員，已造成香港一片混亂、錯失抗疫最佳時機、令香港人生命蒙受不必要的威脅，是否應被控告「公職人員行為失當罪」？

以往的公務員，任何政策都會把可操作性想得周全才推出，但林鄭這個政府，連基本執行能力也成問題，這還是花了兩天時間去思考的功課。其實真相很簡單，一切都是源自一個大話，不願意直接承認「香港就是要留給內地人作逃生門」，只能一個大話掩飾一個大話，到了最後，所有policy 都失去公信力，和「一國兩制」的特區政府一樣，成為一場鬧劇。