#工作內容與面試不符是常態

好不容易找到一份工作，各方面看起來都非常完美，但入職一陣子後，發現自己做的事情，與當時的想像頗有落差，因此很失落，相信很多人都有這種經驗。

人力銀行2019年做過一份調查，57%的人曾因為工作不如預期而當過職場快閃族。閃離主要原因為：
1.工作內容與面試不符-43.2%
2.無法忍受辦公室氛圍-28.2%
3.不適應企業文化-22.8%
4.工作環境不佳-22.2%
5.及被要求工作以外雜事-15.9%

面試與實際上工的落差到底有多大？
我在Facebook與LinkedIn上做了調查。
截至2021/9/25中午12點，總共205票，分別是：
-通常落差很大 150票（73.1%）
-通常沒有落差 10票（4.9%）
-通常有點落差 45票（22%）

依據投票結果，面試與實際工作有落差是常態，而且落差大占了七成。我認為主要原因是面試官通常是人資與主管，而非該職務本身的執行者。因此面試時僅能溝通目標與任務，無法直接給予職務本身實際工作狀態的資訊，求職者只能自行想像。而這個想像通常是基於過去的經驗，可每間公司的資源與文化不同，就算一樣的職務，也很可能做起來差很多。比如：使用的工具不同、流程不同、制度不同、主管管理的方式不同，就會產生落差感。

既然落差是常態，我們可以如何因應？
1.提高透明度
不論是求職者或是面試官，在面試時充分揭露資訊，可以降低誤判的機率。有些面試官會勸退「這工作很無聊喔！」、「這工作要處理很多細瑣的雜事，可能不像你之前的工作那麼有趣。」、「這工作很操很常加班喔！你確定可以？」。而求職者可以針對自己在意的點進行提問，例如工作環境、溝通模式、使用的工具系統等，用自我揭露的方式反問即可。

2.釐清更多資訊
除了工作內容與面試的落差，還有辦公室氛圍、企業文化與工作環境等因素，影響人們是否會待下去。既然多數人都會碰到工作內容與面試落差大，可有人還是能待下來，去調整適應，除了聚焦工作帶給自己的養分外，還有的是因為辦公室同事間氛圍好、企業文化吸引人或工作環境比以前好。所以，多蒐集相關資訊，不論是面試時提問觀察，或是從人脈中調查。

3.每份工作都是跳板
產業在變、趨勢在變，沒有什麼是不變的；我們已經不可能單純深耕一個產業或領域就能面對未來。每份工作彼此都只是過客，不求天長地久只求曾經擁有，只要能成為壯大自我的養分，不論是提升經驗值、技能或視野，就算有落差，其實也沒有關係。只要是新挑戰，能強大自己的技能網與經驗值，就是好跳板。以此作為每份工作的目的，才會越來越強大。

結論，我們本來就很難對自己沒有過的經驗，作出準確的判斷。對用人主管而言，沒合作過也很難知道一個人適不適合。因此，落差永遠會存在，我們都難免下錯決定，但只要用正確的心態面對，那麼錯的決定也可以帶來好的結果。

#職場觀察

在家工作 v.s. 在辦公室工作，兜幾❓
影響你選擇的因素是…1⃣工作生活的平衡 2⃣通勤時間 3⃣ 團隊協作4⃣社交互動，還是其他❓
混合辦公已經是許多公司常態，每一家做法都有不同的方式，未來會有統一的營運模式嗎🤔

聽聽 微軟 CEO Satya Nadella 與 LinkedIn CEO Ryan Roslansky 兩大巨頭對此熱門話題的深入對談！
👉 https://aka.ms/linkedin-hybrid

📢前幾日 Satya 宣布微軟無限期延長遠距辦公
在過去一年，16 萬名微軟員工採取遠距上班、2.5 萬名新成員遠距入職，即使遠距， 90% 員工仍感受到企業歸屬感😇，也創下歷年新高！
但員工除了「在何處與如何工作」，也更加思考「為了什麼工作」，既希望保持彈性的工作型態，又希望能與同事面對面相處。這也成為企業吸引、留住人才「大洗牌」的關鍵！
企業如何解決這矛盾複雜的問題呢？解方就是~~營運模式得更加彈性😉

有鑑於此，微軟與 LinkedIn 採取 Learn-it-all 的方式，持續創新產品與賦能員工，靈活調整營運方向💪

✨微軟提出了３大創新
✅ 賦能每個組織擁有更佳混合會議體驗的科技
✅ 每位員工都可在工作流程中，隨處存取的數位員工體驗
✅ 為混合工作力提供彈性、安全的工作空間

✨LinkedIn 也為求職者提供更多了解企業未來的工作模式，也將推出 LinkedIn 的技能培養平台（LinkedIn Learning Hub）與免費 LinkedIn 學習課程！

微軟與 LinkedIn 完整創新內容是什麼呢？
馬上點擊圖片發摟一波~
而微軟員工偏好在家工作，還是辦公室工作的考量因素比例是什麼呢？
到留言處揭曉答案吧~

#Microsoft #Hybridwork

[Future of Work ] 做好萬全準備，因應員工流動危機💪

捱過充滿挑戰的一年後，許多員工有意跳脫原本的生活。
公司該如何因應未來這一波人員流動趨勢？

Microsoft 的一項研究顯示，許多人可能會離職，因此，企業必須重新招募許多新員工。Microsoft 工作趨勢指數指出，企業目前面臨的局勢「與轉變成混合式工作型態的階段不謀而合，其造成的動盪與去年轉換成遠端工作的時期不相上下。」

在過去這一年，員工實際在辦公室的時間創下新低，許多人也因此覺得與團隊脫節。但這只是未來員工流動潮的其中一個原因。隨著接種疫苗率提升與疫情趨緩，許多人因為在工作上心力交瘁，或純粹想尋找新的機會，因此開始思考要做出重大改變。這樣的新機會或許很多，因為許多公司會開始採用混合式工作型態，求職時地理條件的阻礙也會減少。

許多員工努力堅守工作崗位，在這段動盪時期中維持常態和穩定。
LinkedIn 最新的工作人力信心指數報告指出，多達 74% 的員工留在目前的工作岡位，是為了在疫情期間獲得保障，主要因素包含：維持家庭財務穩定 (59%)、工作額外福利和基本福利 (30%)，以及「沒有時間或心力適應新工作」(14%)。

👀閱讀更多內容：
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/preparing-for-the-turnover-crisis/

#HybridWork

自從遠端工作之後，出勤的打卡記錄也轉成線上服務

雖然我也想不透工程師都線上工作了還打什麼卡...不過沒關係，打就打

但也因為在家裡工作反而常常忘記打下班的卡!

每次結算薪水都很痛苦，一整排的異常，是不是像我這種認真工作的人更容易忘記打下班的卡 XD?

既然容易忘記，我們就來寫個自動打卡系統吧!

拯救自己多無趣，當然要拯救所有同事啊!

這支影片特別感謝我的團隊伙伴陪我一起耍北爛，有你們真好。

===本月活動===
7/22 晚間 8 點「後端領航者論壇」直播活動，歡迎來參加
（適合新、中手或想往後端開發的工程師朋友）
名額有限，手刀報名 👉 https://bit.ly/3jERZRH

===影片中提到的專案===
自動化打卡 project 使用 Ruby on Rails 撰寫，架設於 Heroku
repo: https://github.com/niclin/bernard

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#前端 #後端 #工程師

程式亂寫也可以動，要怎麼寫的好或易於閱讀，就得花上一番功夫去學習寫作技巧。

這支影片會和你分享一些基本的知識點，實戰技巧基本上當代程式語言開發都能使用

不過每個時代會有不同的想法跟觀點，不同的團隊也會有不一樣的慣例，希望這次的內容能夠給你一些不一樣的想法

喜歡影片的話！可以幫忙點個喜歡以及分享、訂閱唷！😘

章節:
00:00 提升品質的影響
01:29 有意義的命名比簡寫更好
03:01 限制傳入參數數量
05:03 簡化條件表達式
06:37 變數定義範圍限制
08:28 一次只做一件事
10:35 Early return

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#前端 #後端 #工程師

經常面試是學習及瞭解自己價值的捷徑，然而這些面試的所累積的經驗，直到我換了一個視角

成為了軟體工程師的面試官時，才發現面試大概十分鐘左右，基本上就會決定這個求職者有沒有下一步了

這支影片和你分享我成為面試官之後，一路找人的心得以及如何讓自己成為更好的面試官

因為每個人想法不同，每間公司的團隊文化和做法也不同，有些我在乎的點不一定是其他面試官也在乎的，但主要的關鍵核心不會偏離一個好的面試者應該如何表現

影片章節:
00:00 成為面試官後
01:23 什麼樣的求職者會被拒絕
02:01 履歷或對話沒有線頭
05:22 對徵才方的公司一無所知
06:45 只在乎自己能拿到什麼
07:21 總是沒有問題
11:08 成為好的面試官
12:31 先看履歷
13:00 先看專案
13:19 針對專案可以討論的點
13:29 設計面試題
13:49 討論人格特質
14:00 三明治鼓勵法
15:03 總結

影片中提到:
履歷撰寫文章: https://blog.niclin.tw/categories/%e5%b1%a5%e6%ad%b7%e6%92%b0%e5%af%ab/
從被問到問人，那些我常問的面試問題
https://blog.niclin.tw/2020/01/07/interview-tips/

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