覺得常去日本自助旅遊之後
有些品牌「在日本消費已經變成一種習慣」

像我自己的眼鏡是在日本JINS配的
老婆的眼鏡用了十幾年，最近想幫她換新的
無奈這段時間都無法前往日本旅遊
等不及了，只好在台灣的JINS配一配

心得是
日本的鏡框樣式選擇多很多，價格也比較便宜
鏡片就如同大家所知道的，台灣是跟日本用不同鏡片
不過後續的保養或者保固，當然就是台灣比較方便
JINS提供六個月內鏡框鏡片合計兩次保固
也就是鏡片若配戴不適，是可以回來重新調整的

幾十分鐘之後就可以取件應該算是JINS的優點
另一家"眼鏡市場"也進駐台灣了，價格略貴一些

價格參考，我跟老婆的度數都差不多，散光輕微
我在日本配抗藍光鏡片配到好1萬日幣
台灣基本款大概2480或2980，抗藍光鏡片+1000

好啦~就是想念日本啦~
這個週末百貨公司真是很多人

這三天日本新增確診人數48、56、24
東京昨天僅新增5人，大阪兩個月以來首次新增0例
希望下禮拜能繼續傳出好消息啦~

［A style。享❤️的生活。愛閱讀］

推薦大家看好書

已經持續二十多年，每天閱讀二到三小時，每個月至少讀完一到二本書。這幾年比較忙，所以一個月讀完一本我就要偷笑了😂

這個月要看完的書是徐重仁總裁的「走一條利他的路」。翻了前面幾頁，已經有持續一定要看完的動力。

【談食安：懂得食育，才有食安】
食育自己做了十幾年，這一篇我特別有感。書很療癒，從小爸爸就說什麼錢都能省，買書的錢絕對不能省！我也就乖乖聽話的一直買一直買😅現在食譜都二千多本還持續增加中⋯書展是最恐怖的展，因為一進去，沒有上萬是出不來的。

現在資訊發達，但是我還是很愛書的味道，紙的觸感是無敵的！要當一輩子的愛書人！

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徐重仁以累積40餘年來的經營心法和閱讀經驗為「經」，以日本、台灣的企業或地方案例為「緯」，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備的高效能情報管理能力、創新進化能力，以及如何與社會共好互利的大智慧思維──

　　【體驗為王：談實體商店無可取代的行銷魅力】
　　＊e-shop與實體商店的交互集客：日本第一大美妝網站「@cosme store」，反而是實體商店的營收成長大幅超越電子商務？日本最大的DIY工具網路商店「DFO」，竟回頭成立實體店強化展示功能，交互利用網購的庫存管理與實體店的品牌展示功能，成功建立特色？

　　＊大鯨魚與小蝦米共生互利：山田電機善用自己的規模優勢，讓街角電器行（弱小的競爭者）加盟，既解決了合作方和顧客的需求，同時也帶來新的成長空間？

　　【庶民「懶經濟」：讓消費者感覺「用小錢過好生活」】
　　＊日本的幸福企業、賺錢超有效率的星級餐廳：跨界才子阪本孝做別人不敢做的事，竟可以左手打造集客率多同業三倍的「俺の系列餐廳」，右手經營擁有上千家連鎖店的二手書店「Book.off」？他憑什麼靠著「讓利給顧客」，高喊「透過餐飲業對地區社會有所貢獻，希望讓全體員工身心物質都能得到幸福」就能成為賺錢超有效率的企業？

　　＊不怕價格戰的創新者：眼鏡界的平價時尚品牌JINS如何成功用創新概念販售眼鏡，並不斷領先業界、開發更符合現代人需求的機能性眼鏡，讓JINS不致陷入價格戰的泥沼，甚至進軍海外市場？

　　【P to C時代：真正的「地方創生」，由民間自行翻轉！】
　　＊小市場立大功：萩海濱市場只是區區地方魚市場，販賣商品有八成是本地物產，但它卻為當地再創上百個工作機會，並透過料理教室、跟NHK電視合作等經營手法，使賣場坪效翻兩番！

　　＊小農的救世主：「日本零細農家救世主」、Farm Do創辦人岩井雅之如何整合五千戶地方小農，讓他們提升市場價值？愛媛縣今治市的農協（類似台灣農會），竟甘願放棄抽成30%的上架費，只收低額手續費，卻成功幫助小農流通產品，也成為日本最成功的農會！

　　＊日本最窮的縣，變身栗子之鄉：高知縣曾經是日本數一數二窮的縣，當地人梅原真卻放棄歐美高薪環境，回故鄉推動「山地再生」，帶動栗子種植及加工產業，創造2500萬日圓的年產值，他證明了「鄉下地方不是什麼都沒有」，沒人要的東西也可以變成寶藏！

　　【善盈餘：問題不在有沒有捐錢，在能否得到尊敬！】
　　＊廢棄小學蓋工廠，海嘯後老鋪重生：有二百年歷史的岩手縣醬油老鋪「八木澤商店」，在311年海嘯時房屋和工廠全毀，但災後即使暫時沒有營收也堅持不裁員，看第九代傳人如何用「感動人心的能力」絕地重生、無私結合當地業者一起再生？

　　＊解決社會問題、高齡照護商機：從德島縣出發的「貨車超市」發明者「篤志丸」，從服務老人村莊出發，竟然成為日本最厲害的「移動柑仔店」，單月營業額高達1.2億日圓！證明細碎的市場空隙，是追求效率化、規模化的商業模式填補不了。這些既是社會問題，也是商機！

　　【談食安：懂得食育，才有食安】
　　＊超市當領頭羊：日本超市Sanyone為什麼寧可節省廣告成本，也要以低價回饋給消費者、成為為消費者守護食安的通路典範？山梨縣的Ichiyama超市，是只有十二家店的地方超市，只為了實踐「以美味及健康為前提」，竟可開發出五十種以上的減醣、無添加物的食品，累積四百多項自有品牌商品！

　　＊回饋越多，賺越多：Lawson便利商店嘗試將回收的便當重新分類料理後，供應給低收入戶或遊民；英國則有專門銷售過期品的超市？

　　＊為食物說故事：一年可以賣出三萬多套的「水之顏色」蔬果蠟筆，產品開發的機緣竟是青森縣年輕媽媽木村尚子不忍上百萬噸的報廢食物被浪費？全聯推出的「老鷹紅豆」不只是為公益盡心，回歸商業面更是成功行銷、帶動銷售；此外更因為開辦「親農學堂」，與一百多位小農合作建立產銷平台──透過說故事的方法讓消費者瞭解食物來源，才能創造食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。

（網路資料）