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  • 文茜的世界周報 Sisy's World News

    jain宗教 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的精選貼文

    2021-05-12 15:00:35
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    請訂閱【TVBS 文茜的世界周報】YouTube頻道：👉https://www.youtube.com/channel/UC6ebRQXZfOLrKALxwUh84Sg 並開啟🔔

    印度衛生部8日公布，新增40萬1078例確診，這是連續第3天突破40萬例，累計確診2190萬多例，死亡人數4187例，累計死亡人數接近24萬。

    印度的新冠肺炎疫情，未如印度官方模型預測的那樣，在5月5日達到峰值。
    世界衛生組織表示，光是上週印度新增的染疫的總人口就佔全球總病例數的近一半，全球46%的確診個案就是在印度，但目前情況恐怕還不是最差，根據印度科學理工學院預測模型，到6月11日，印度累計染疫人數將逼近 5000 萬。但一般認為，印度的檢測能力不足，真實的數字是10倍到20倍。

    印度這波疫情為何爆發？為何無法控制？恐怕都與印度政府的鬆散、忽視與失能有關。首先，基於印度總理莫迪的印度教民族主義，放任在3月底4月初各種大型印度宗教節慶活動，在沒有任何防疫措施下舉行，潛伏期過後的4月中 疫情大爆發，這徹底擊潰了原本就脆弱的印度醫療體系。

    另一個讓疫情升溫的原因，是持續進行中的印度地方大選，新德里當局顧及民意，沒有祭出果斷的防疫政策，反而由莫迪帶頭，舉行多場造勢活動。雖然本週結束的西孟加拉邦議會選舉，草根國大黨取得2/3多數，擊敗莫迪領導的印度人民黨，只重視選舉、忽視防疫，最終遭民眾以選票懲罰。

    但並非所有印度人都有這樣的覺醒，莫迪在全國性的民調仍有很高的支持率，且印度國會大選是三年之後，即便當前疫情失控，莫迪的政治地位仍難以動搖。

    也或許仰仗莫迪的政治光環，印度官僚系統在對抗災難般的疫情上完全鬆了螺絲，他們雙手一攤，把責任推給變異病毒的蔓延；甚至持續操弄民族主義，抨擊中國網上言論，對印度無法控制疫情的嘲諷；更有甚者，對於各國捐贈物資新德里當局就扣在機場，除了荒謬的討論著要不要課徵關稅，更花了7天時間才制定出分發各地的SOP，而在這7天裡，全印度死了2.3萬人。

    疫情無法壓抑，印度的火葬場持續忙碌，這是一個失能政府下的悲慘世界。

    {內文}
    這是一個失能政府下的悲慘世界

    新冠病亡家屬：「我們的孩子已經康復了75%了，如果有一個氧氣瓶，如果有氧氣，他就不會死啊。」

    沒有足夠的床位，許多病患與家屬，被拒於醫院門外，即使送進了醫院，沒有氧氣，也是等死。

    新冠病亡家屬：「我真的感到，國家的司法系統徹底失敗，我父親沒及時得到幫助，一切都被拖延了 所有一切。」

    北方邦高等法院的法官說，收了病人不供氧，形同種族滅絕，各地法院也介入調查，這讓許多醫生成了箭靶，反而讓他們在氧氣用盡前，逃離醫院，躲了起來。

    新冠病亡家屬：「這個醫生是殺人犯，他正在殺害所有人，打他，他不是醫生。」

    Sky News新聞(聲音來源)：「他們只是設法挽救垂危的病人，新冠疫情正滲透整個印度，和每個醫院的病房。」

    新德里巴特拉醫院院長 SCL Gupta：「今天有8名患者死亡，(8個) 剛剛過世的，有5名患者正在康復中，可能會，或可能無法倖存，僅僅因為在首都德里，因為缺少氧氣，這是生命線啊。」

    CNN新聞(聲音來源)：「趕快叫醫生過來，這男子呼喊著。」

    CNN記者：「這家醫院完全崩潰，醫生說他們有55張病床，目前正在治療超過100多名患者，你會發現人們就只能躺在地板上，迫切希望得到一些醫療照顧。」

    CNN新聞(聲音來源)：「32歲的Kavita說，她在這裡4天了，沒有獲得她乞求的氧氣。她說，我越來越焦慮，『這裡沒有人聽到我說話』。你呼叫困難嗎，她告訴我們，『我無法自由的呼吸，沒人照護我』。」

    CNN新聞(聲音來源)：「我們聽到加護病房的呼喊，Rajbala又再次病危，她兒子拚命的按壓她的胸部。一位醫生趕來，他檢查她的脈搏，但是為時已晚，這次沒有任何辦法救活她。她兒子們的痛苦，如同這國家的很多人一樣，失敗的醫療系統瀕臨崩潰，而政府被指控無法管理這場危機。」

    莫迪在今年初，向世界宣布戰勝了新冠病毒，並基於他的印度教民族主義，放任在3月底4月初，各種大型宗教節慶活動，在沒有任何防疫措施下舉行，潛伏期過後的4月中，疫情大爆發，這徹底擊潰了，原本就脆弱的印度醫療體系。

    華盛頓郵報駐新德里記者 Barkha Dutt ：「大部份印度人甚至無法獲得病床，他們無法獲得醫生，即便有了醫院的病床，他們也會死在醫院，因為我們醫療機構，如謀殺般的缺乏氧氣供應，所以我們所看到的，如同一位醫生的話說，醫護人員用棍棒去打一場核戰爭，這是一個巨大的背叛，是一個巨大的政策失敗，這是錯誤判斷的鐵證，而且根本沒有為第二波疫情做準備。」

    另一個讓疫情升溫的原因，是持續進行中的印度地方大選，新德里當局顧及民意，沒有祭出果斷的防疫政策，反而由莫迪帶頭，舉行多場造勢活動。然而，本週結束的，西孟加拉邦議會選舉，草根國大黨取得2/3多數，擊敗莫迪領導的印度人民黨，只重視選舉、忽視防疫，最終遭民眾以選票懲罰。

    但並非所有印度人都有這樣的覺醒。

    紐約時報南亞分社社長 Jeffrey Gettleman：「他(莫迪)在這國家仍受歡迎，沒有任何反對派領導人能與他比肩，他的政黨至今仍是最強的黨，且下次的國會選舉是三年後，所以不會有人期待，這次的疫情會擊垮莫迪政府。」

    也或許仰仗莫迪的政治光環，印度官僚系統，在對抗災難般的疫情上，完全鬆了螺絲，他們雙手一攤，把責任推給變異病毒的蔓延。

    WION主播：「中國正把這(印度疫情)，當成嘲笑印度的工具。」

    甚至持續操弄民族主義，抨擊中國網上言論，對印度無法控制疫情的嘲諷，更有甚者，對於各國捐贈物資，新德里當局就扣在機場，除了討論著要不要課徵關稅，更花了7天時間，才制定出分發各地的SOP，在這7天裡，全印度死了2.3萬人。

    而在各國捐贈的物資中，俄羅斯送來了，15萬劑的衛星5號疫苗，但對當前印度的疫苗缺口，是杯水車薪。莫迪無視於疫苗短缺，宣布一項籠絡人心的政策，讓18歲以上公民打疫苗，已被疫情嚇壞的印度人，全擠向疫苗施打點，大排長龍，但只有少數人能打上疫苗。

    新德里市衛生局長 Satyendar Jain：「我們目前沒有疫苗，我們已經向企業發出請求，會盡快讓你們知道什麼有疫苗。」

    喀拉拉邦衛生部長 KK Shailaja：「我們正在為疫苗接種做準備，但是我們沒有疫苗。」

    賈坎德邦衛生部長 Banna Gupta：「即使我們有錢買疫苗，我們也買不到啊。」

    有疫苗王國稱號的印度，曾為全世界供應首波的疫苗生產，卻沒留給自己的人民，新德里這會兒硬了起來，宣布疫苗不再出口，施打疫苗達到群體免疫，是應對當前疫情的方法，只是疫苗生產能力有限，補足短缺恐怕要幾個月的時間，而斷絕傳播，全面封鎖的政策可能更立竿見影，但莫迪就是不做這個決策，讓地方政府十多個邦，自行下令程度不一的封城措施，反而讓城市裡的農民工流竄，至少數千萬人回到農村，印度首席科學顧問拉科萬就警告，擴及偏鄉的第三波疫情已不可避免。

    印度政府首席科學顧問 K Vijay Raghavan：「第三波是不可避免的，鑑於當前這種高傳播性的病毒，但是目前尚不清楚，第三波疫情將在多長時間內發生，希望是一個漸進式的，但我們應該為新一波做好準備。」

    印度教祭司 Ram Karan Mishra：「印度正陷入一場混亂，願神仁慈，願神賜予那些離開這世界的人，一個可以安息之地，並願那些家人的靈魂得到慰藉，願大流行從印度消失，這是我向神的祈禱。」

    這是印度教祭司的祈求，但確診與死亡人數，持續創新高，疫情走勢未如官方模型預測的那樣，在5月5日達到峰值，死者遺體持續往火葬場裡送。

    印度教祭司 Ram Karan Mishra：「人們來這裡時會感到沮喪，光是今天我已經火化了70到80具遺體，一直到晚上 是150具，如果還有屍體，必須將他們退還，醫院的人早上開始來，我們在這裡無法保持淨空，十天了，情況一直是這樣，我們沒辦法休息。」

    疫情無法壓抑，火葬場持續忙碌，這是一個失能政府下的悲慘世界。

    https://www.youtube.com/watch?v=Rqy3t9lDal0

  • 謝銘元：失敗並不可恥但要有用

    jain宗教 在 謝銘元：失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳解答

    2019-10-10 00:06:20
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    童士豪(台灣出生，13歲赴美，曾在Stanford、MIT、Harvard求學)，小米最早的二位投資人之一，其他投資案例包含小紅書、GrubMarket、Wish、FlightCar、Musical.ly、Curse、Misfit、
    More Tech ，擔任小米董事期間，一起投資了智米、紫米、加一聯創等，在美國，童士豪連續3年（2013，2014，2015）入選Forbes Midas List全球最佳創投人榜。在中國，被《創業家》和《第一財經》雜誌評選為中國十大最受創業者尊敬的風險投資人之一。

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    投錯了不要緊，關鍵是投對了的項目賺足了錢

    Q：能投出14家獨角獸，關鍵是什麼？

    童士豪：

    第一，時間好。05年入行，剛好是中國和美國第一個冬天過了以後該覺醒的時候，經歷了PC互聯網更加普及，第二波移動互聯網上半場和下半場各個階段。這個時間點為我們這代VC人造就了很好的土壤。

    第二，趨勢抓得准。對於行業變化趨勢的判斷，我比一般投資人稍微快一些。最早選擇在中國發展，布局移動互聯網，之后把家又搬回到矽谷，布局全球化，這些時間點，都踩得比較准。

    第三，廣結人緣。和創業者相處得不錯，不僅是合作伙伴，很多還成為不錯的朋友。

    Q：除了判斷力，還有哪些能力、素質和個性會影響投資人的投資成績？

    童士豪： #做決定不糾結很重要。很多比我聰明的人，做一個投資決策，反復地想，決策時間超級長﹔而一旦判斷失誤，會失去信心，極度自責，壓力大到難以入睡。

    我做投資近二十年，沒有一個晚上失眠，哪怕天塌下來了，也不要緊，明天早上起來，吃點好的，再想解決方法。說起來容易，但很多人做不到。

    Q：你會如何看待自己miss掉或失敗的投資項目？

    童士豪： 一個好的投資者，十個項目有三個項目做成，已經非常了不起了！失敗不要緊，重點是成功的項目能否賺足錢，比如小米，第一筆投資的回報就超過了800倍，做了這種項目，其他項目失敗，也不是問題了。

    所以重點並不是不能失敗，而是以平常心對待失敗，能抓到下一波機會。中國互聯網這15、20年來，已經有四五次迭代發生，這一波你miss掉了沒問題，兩年、三年后，還會有新的一波出來。

    Q：投資做了這麼多年，有什麼你自己深信不疑、但其他人都保持懷疑的事情嗎？

    童士豪： 很多人會質疑何必要把戰線拉到印度、非洲或拉丁美洲，把中國和東南亞做好就足夠了。對我來說，觸角鋪得足夠廣會降低投入的風險。中美兩個市場對全球的影響毋庸置疑是巨大的，奔跑的速度也很快，在其他市場追上來的過程中，是需要借鑒中美經驗的。

    一般人不易發現，因為他需要去熟悉很多新的國家，犯錯的可能性會增大，但對我來說，分散風險反而是更好的做法。

    Q：投資做了這麼多年，對這個世界有什麼更深刻的理解嗎？

    童士豪： 今年2月，在聖保羅看一家做物流配送的公司，工廠基本都是自動化。我很好奇機器是從哪來的，問了下來自印度，現在還有一些德國的自動儀器，但創始人最想引進的是一家來自於中國北京的公司的機器。

    當時就很有感觸，在北京的另一面，地球的另一端，亞馬遜森林旁不遠的地方，居然有幾個來自法國、在巴西生活了十年的創業者，對中國的機器那麼理解，甚至是以崇拜的心態，在了解北京這家公司。

    所以當時的會一結束，我馬上跟北京、上海的同事聯系，不管用什麼代價，一定要成為這家公司的股東，因為這個業務絕對是全球化的 。后來我們也如願投資了這家叫Geek+極智嘉的公司。

    這絕不是個例。全球電商的發展速度是追著中國的滲透率在成長，中國的產品最開始只能賣給中國的用戶，但今天其實已經是全球市場。所以，全世界其實是非常平坦而緊密的，這一點，只在北京或矽谷生活，是永遠感受不到的。

    我覺得很多地方，相同之處比人們想像的要多得多。

    我講這個故事，是想表達， #你去的地點越多，#你對投資就會越有把握。

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    看過這麼多創業者，優秀的CEO有哪些相似之處？

    童士豪： 優秀的CEO太多了！比如小米雷軍、美團王興、大眾點評張濤、頭條張一鳴、Musically陽陸育、朱俊等等。

    相似之處在於：拿雷軍、毛文超、張一鳴舉例，
    第一，學習能力非常強，腦筋轉得特別快，對於新事物有充分的好奇心﹔
    第二，領導力、影響力很強，能吸引一幫兄弟姐妹一起干﹔
    第三，對於用戶的理解很深，了解用戶需求，才能把產品做到極致。

    那些失敗的CEO們，又做錯了什麼？

    童士豪： 第一，情勢好的時候，頭腦容易發熱，該調整、該變化，都沒跟上，要不就是選的時間點不對，太早或太晚。

    再有，沒有選對適合自己的事情。舉一個正面例子，小紅書的毛文超（創始人、CEO）從武漢去上海讀大學時第一次坐飛機﹔但在未來十年中，大學四年、工作四年、去斯坦福兩年，這期間去了一百多個國家，完全從一個土鱉轉變成一個海歸，這個轉變歷程，恰好是小紅書的用戶也會經歷的，所以他會非常理解用戶的需求和心理，做出來的產品特別的接地氣。

    很多創業者，早期都靠在模糊方向中試錯前進，然后不斷調整道路。如何判斷自己當下嘗試的道路是對是錯，你從投資人角度，能給一些建議嗎？

    童士豪： 小步快跑，在失敗結果能承受的情況下，不斷嘗試各種A/B Test，會更有機會找到答案。

    大家聰明程度和勤奮程度都差不多，如果都要犯十個或五個錯才能找到答案，那麼誰越快犯錯，且犯錯成本控制得極低，誰的成功幾率就越高。

    再次強調，不要怕犯錯，要勇於承擔，繼續往前走。一個常做決定的人，雖然很容易犯錯，但隻要每次都不是致命錯誤，練久了，他的反應和感覺，一定會比那個還隻犯過三次錯的人要強得多。

    沒失敗過的人，我們也不想投。我們喜歡的創業者的背景，首先，在大公司待過，知道公司成功長什麼樣子﹔第二，自己創業過，失敗了不要緊，還願意再干，他經歷過高和低的不同階段，更能以平常心把公司越做越好。

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    Q：著眼全球，有沒有好的創新案例與我們分享？

    童士豪： 紐約有一家公司叫Peloton，做運動硬件器材，上面放一個類似ipad的屏幕，輸送各種運動課程給用戶。所有用戶彼此能看到上同一個課程的表現，可以促進大家互相比較，鼓勵更多運動﹔課程內容也很豐富，有不同的音樂，也有非常漂亮、健康的導師在一旁鼓勵你，所以整個過程變得很有趣。

    我們和CEO聊天，發現他是想推動一個宗教，而非僅僅一個產品。他認為在美國和歐洲很多國家都需要宗教的動力，用戶都需要一個心靈寄托，他的產品提供的是讓用戶重新找到對美好身材、美好生活的自信。在課程中，用戶可以跟其他用戶一起連接、交流，彼此心靈的寄托和升華，就像傳教一樣。

    他們在產品包裝、品牌塑造上，也都做得很極致，讓用戶覺得這是一件非常酷的事情，都很樂意分享和查看。

    創始人是哈佛商學院畢業，超級聰明，講話特別有感染力，也知道自己的弱點，選好CEO來搭配自己，內部管理也做得很好。

    他一開始靠硬件起家，一路走來，很多人覺得它就是一個硬件，價值不大，所以前面三輪融資都非常痛苦，但后面的成長極快。我們投它的時候，估值才不到10億美元，短短兩年，現在在二級市場市值已經是70到100億美元了。成長速度非常之快，打破了所有人對它的財務預測。

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    Q：中國的流量紅利已見頂，很多企業都在出海，尋找新的增長點，但成功案例不多，難點在哪？

    童士豪： 首先，我並不認為流量紅利已見頂，5G時代一到，新的流量紅利會到來，所以不見得非要往外走。另外，中國三四五線城市也是充滿機會的，拼多多和快手都是很好的例子。

    回到出海話題。我認為難點在於如何用文化軟實力得到全球范圍內的認可。這方面做得最好的是華為和小米，華為布局時間久，小米的印度負責人馬努Manu Kumar Jain會在各大社交平台做活動推廣，讓用戶感知小米，做到這點，非常不容易。

    TikTok（抖音海外版）已經做得不錯了，但如何讓國外用戶對產品建立一種更清晰的印象，是中國團隊下一步要做的事情。

    Q：作為一位電商領域的知名投資人，你認為電商成功的關鍵邏輯在哪？

    童士豪： 第一，獲取用戶的成本足夠低。現在做廣告的成本太高了，所以有一定社交效應或口碑效應，能讓用戶自然分享，是非常重要的。像小米發燒友的口碑營銷，不花錢，讓用戶有參與感﹔再比如Wish（全球跨境移動電商平台），靠的是產品本身的趣味性連接。

    第二，轉化率足夠高。你推薦的產品是否深受用戶喜愛，你的產品推薦算法是否足夠好，這些都影響用戶下單的可能性。

    第三，客單價足夠高，能支撐配送成本。

    第四，客服服務足夠好，用戶退換貨很方便。這個閉環能做到的話，更多供應商願意跟你一起玩，成功的幾率自然更大。

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    Q：比投資一家百億美金的創業公司，更能讓你感到成就感的事，到底有哪些？

    童士豪： 登山，爬爬喜馬拉雅聖母峰，或者看火山的爆發，去非洲、去北極……是否很美好？完全同意，這都是非常美好的感覺，這些也會讓我興奮。但是，看到我們投資的公司，做出的產品能夠改變人生活的方式，那種使命感，跟自己去享受大自然的感覺是不一樣的。

    原文如下：https://mp.weixin.qq.com/s/BoR00YZPAJa1ZewJuPHAMw

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