如果你也和我一樣想創造一個更有覺知的世界，那麼「非暴力溝通」或許是個非常重要的工具。

多年來，我的觀察是許多初衷很好的項目之所以會失敗，並不是因為技術不夠或沒有資金，而是因為人與人之間不知道該如何更有意識地去合作。

我們多數人都沒有被教導過怎麼去做這件事，甚至是被以恰巧相反的方式去教導的。

正因如此，我認為把內心功課和外在功課整合在一起，才能更有效地去為地球成為變革者。

書籍：《非暴力溝通：愛的語言》
微信公眾號：NVC中文

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If you care about creating a more conscious and connected world like I do, Nonviolent Communication may be an important tool for us all.

My observation over the years is that many well-intentioned initiatives fail not because we don’t have the technology (or even the money), but because humans don’t know how to collaborate with each other on a conscious level. Most of us have never been taught that, or even taught the opposite way. That’s why I think it’s essential for us to integrate our inner work and outer work, so we can truly be effective change agents for Earth.

Book: “Nonviolent Communication: A Language of Life: Life-Changing Tools for Healthy Relationships”

Website: https://www.cnvc.org/

職場提升心得 (二): 如何不斷的在公司增加自己的影響力

上次文章寫了: "職場提升心得 (一): 觀察及反省自我能力"， 提到時常觀察、反省自我在不同能力上的情況， 發掘出自己更有優勢的領域， 並在累積相關技能。 更之前的文章 “美國科技公司的績效考評 (Performance review)”，分享科技公司的績效考評通常有幾個大面向 (以工程師舉例): Impact, Engineering, Direction, and People。


Impact (影響力) 佔績效考評的很大一部分比重， 好的 impact 通常和好考績有很大的正相關。 可以說如果要得到好考績、被升遷， 需要有好的專案影響力。 但要如何做到比較有大 impact (影響力) 的專案呢？在公司及組上不同階段， 可能有不同的方式。


在剛進一個公司及組的時候， 因為還沒有過往的成績可以證明， 這個時候就不要挑三揀四、盡量把被分配到手上的工作做的完美， 慢慢建立 reputation ，用成績來得到越來越重要的工作。 我個人在換工作及換組剛開始的時候， 常常會在 1:1 問我的經理及組員， 什麼東西是他們比較頭痛、或是緊急希望有人幫忙的， 藉由做這些比較緊急及被需要的工作來逐漸建立我的成績。


而工作一段時間後， 因為有一些過往成績可以證明， 也應該可以有更多機會得到重要的專案。 許多人可能也會因為你是某一專案的專家來詢問你各種問題。 這種時候除了持續累積自己的影響力， 也應該多 take initiatives， take initiatives 我沒有想到比較好的中文翻譯， 比較白話的解釋就是去做一些嘗試。 一位資深的工程經理和我分享過，在他早期的工作中， 因為要和公司不同組，還有一些公司外的人合作， 他常常被 blocked， 於是他在 1:1 會和他的經理抱怨其他人， 直到有一天， 他的經理回覆他說: "你已經和我抱怨了 2 個月了， 但我都沒有聽到你提出可能的問題及解決方案。 "他在那天有點羞愧又有點醍醐灌頂的了解， 就算他想要他的經理幫忙， 他也需要更好地了解問題、思考可能的原因、提出可能的解決模式。


很多時候機會是可以被創造出來的， 我常聽到資深工程師或是領導層級鼓勵我們多和不同組的成員聊聊、在這個過程去發掘一些沒有被滿足的痛點， 很多很大影響力的專案就是從不同組彼此不同的激盪， 整理發現的! 如果你是發現整理問題的人， 並提出很好的解決方案提案， 領導階層被你說服後常就會讓你領導執行新的解決方案， 你等於是自己幫自己開創一個很大影響力的專案！


在適當時機做一些有點冒險的嘗試！比如說今天有一個新的跨組織大專案的領導機會， 可能我們自覺能力還不夠， 但是這個世界本來就沒有萬事都能等我們準備好才把機會放到我們眼前的， 如果你很想要嘗試，就要勇於和老闆爭取，藉由過往的成績來支持你的提議，冒險嘗試失敗了也算是一個磨練，成功的話除了磨練， 也會得到事業上的成果。 畢竟 You own your own career development. If you don‘t speak for yourself, no one will. 過往文章“心得體悟: 亞裔專業人士在美國的職場之路 ” 也有許多這個議題的著墨。


最後， 矽谷、或是美國科技業給予軟體工程師的機會很多， 有經驗的工程師每週都會收到不少 recruiter 的招募 LinkedIn 訊息。 中文諺語說外國的月亮比較圓， 英文是 The grass is greener on the other side. 從外部看許多機會可能都感覺比較好，讓人想要一直去追求新的機會。 但跳槽看似簡單，我們自我問題不解決，在新的地方也會陷入同樣的困難，而且工作經歷越多的時候、好的機會越稀少 (從外部來看)，跳槽的門檻也會變得更高。在考慮機會的時候， 確保自己是要 run into an opportunity ， 而不是 run away from a problem，換工作不是因為要逃避可能面臨的問題，因為在新的地方， 舊的問題也還是會出現的。


雖然說我們在乎自己的影響力， 但如果我們的能力足夠，因為許多機會、成果， 都會因為我們的爭取、執行得當的自動產生其對應的影響力， 所以在乎影響力的同時，也要好好專注自我的能力及成長！


以上是我的一點小心得， 不論你是不是工程師，你有什麼增加在公司影響力的方法及心得呢？ 歡迎留言和大家分享。 😉💻⌨️

部落格原文:
https://brianhsublog.blogspot.com/2020/11/IncreaseImpactInCompany.html

大概是一兩年前吧，有一次在辦論壇時，跟一位優秀的海軍退役軍官聊到「語言教育」的重要性。

那位曾在海內外打拼的優質軍官曾跟我說過，台灣🇹🇼跟國外軍售後，軍官、士官、志願役士兵，都有機會去國外與盟軍共同訓練。

除了武器設備都是原文，需要扎實的語言學習外， 訓練期間的「溝通語言」，更能學習到一般基本操作、武器操作之外，更深層的交流。

例如: 對美（或其他盟國）軍隊文化的了解，建立長期且穩定的友誼。

教育不僅僅只是教育部、學校的事而已。

「美國國家安全教育項目」由美國國防部資助，從1991年開始，就透過教育，讓美國民眾能增強其在國際間的競爭力及溝通能力。

其中的「美國國家中文領航項目」，則由美國13所優秀的綜合性大學參與，旨於讓美國大學生，未來能具備雙語言、雙文化能力，在教育、經濟、國防安全、外交領域做出貢獻。

很高興能夠與美國國家中文領航項目副主任李明穎女士，就未來協助訓練美方青年在此項目的合作達成共識。

台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation將會在明年提供中文環境的工作機會，讓美方青年能夠在研究政策、論壇中，使用中文，融入台灣文化，並提供他們主修的專業力，增進兩方關係。

雙語教育的重要性，不是只在一個部會、一個機構、一個部門，也不是針對學齡的學生，在傳統的「學校」場域。

他是跨領域的集合體。

不管是與盟友建立友誼，平時的溝通，這些能力都是極重要的，美方對於語言教育的投資，是以國安的思維在投資。

透過這個機會，也讓我們機構的夥伴，熟悉不同文化、語言背景的朋友，台灣必須融入世界，才能擴大市場，每一步，都值得一起努力。

The The Language Flagship is one of the most prestigious initiatives aimed at promoting language learning and linguistic diversity. I thank Dr. Ming-Ying Li and Mr. Pass Yang, representing of The U.S. Language Flagship Overseas Center in Taiwan, for visiting me and my team at 台灣世代智庫 Taiwan NextGen Foundation this morning.

Our think-tank eagerly anticipates an opportunity to welcome participants in the Chinese Flagship Overseas Capstone Program to our team as interns. During their time at NextGen, these gifted young scholars will have an opportunity to hone their skills in Mandarin Chinese and gain a better understanding of the policymaking milieu in Taiwan.

In light of the fruitful and recently concluded visit of our Czech friends, today's meeting made me think of Tomáš Garrigue Masaryk, whom many Czechs call their "President Liberator." The statesman famously proclaimed: "Kolik jazyků znáš, tolikrát jsi člověkem" - as many languages you know, as many times you are a human being. Language learning helps foster empathy and constitutes a crucial component of peace education.

Given my own background in international security studies, I applaud the US government for its continued support for the National Security Education Program, which also includes The Language Flagship initiative.