你的工作需要 #輪班 嗎？你想過領的錢有哪些屬於 #工資，將會大大影響你計算勞工退休金、資遣費，甚至是職業災害補償金的基礎嗎💥
本集 #Podcast 將從一場退休金 #訴訟，告訴你：

領夜點費吃宵夜，也算發薪水嗎❓
勞資雙方為什麼要為了 #夜點費 錙銖必較？這會如何影響你的權益❓
員工所領到的每一分錢，有哪些屬於 #勞基法 所認定的工資呢❓
　
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#保險法 #權威 #劉北元 #20年王牌律師 #帶你用法律視角看盡生活保險

⚠️Tues金法尤物Day⚠️
https://finance.ettoday.net/news/1943196
    最近爆發的鮭魚之亂，讓全台灣多出了很多尾鮭魚，但在眾多有趣新聞的背後其實也隱藏著不少另人玩味的法律小知識呢！以這則新聞為例，老闆是不能在沒有其他原因的情況下，僅僅因為員工去改名叫鮭魚就解雇員工的喔！
    根據我國勞動基準法相關規定，沒有一定的事由是不能隨意解雇勞工的，就算符合一定的條件，也往往必須給付預告期間的工資和法律所保障勞工的資遣費，最重要的是，基於弱勢勞工之保護，老闆要解雇員工必須要符合3C原則：「明確性（Clear）、不可變更性（Constant）與最後手段性（Last Choice）」，所以說，現在要解僱勞工是非常困難的，而且改名鮭魚是不能算是不適任工作的正當原因喔。
    另外，就是大家很關心的，姓名條例第9條的規定啦，其實精確來說，改名3次的限制是只有針對第6款「字義粗俗不雅、音譯過長或有特殊原因。」這個原因喔，換句話說其他款的事由是沒有改名次數限制的。在此跟眾多已經改不回本名的鮭魚們說一個好消息，按照同條第1~3款「一、同時在一公民營事業機構、機關（構）、團體或學校服務或肄業，姓名完全相同。二、與三親等以內直系尊親屬名字完全相同。三、同時在一直轄市、縣（市）設立戶籍六個月以上，姓名完全相同。」的事由，只要拜託一個還沒改名滿三次的同事、三親等以內的長輩，或是住在同縣市的鄰居先去改名叫鮭魚，就可以解套，不受三次的改名次數限制啦。
    以上純屬法律方面的冷知識，純粹博君一笑啦。話說回來，姓名條例放寬改名次數的限制，目的是為了每個人都擁有能夠自己決定自己喜歡的名字的權利，因為姓名也是每個人人格發展中不可或缺的一部份，雖然這次的鮭魚之亂有許多人開始反思改名限制是否要更加嚴格，但也不能否認有真的有改名需求的人唷。
 
以上內容為亨達法律事務所謝憲愷律師團隊提供，亨達法律事務所可以為您提供最專業的法律諮詢服務，詳情可上網Google搜尋「亨達法律事務所」，http://xn--hengdaattorneys-ic40an498b.com/；或上臉書查詢粉專亨達法律事務所（謝憲愷律師），提供您最完善的協助。

「允許他生氣你不再幫他端碗」

疫情之下，阿亮不得不請他的老員工阿得走。

阿亮和阿得是國中的結拜兄弟，阿亮出來創業時，找阿得來店裡幫忙。

阿得是個好人，但是沒什麼時間觀念，送貨到哪裡很容易就聊上了，讓下一批等貨的人氣得跳腳。

但因為阿得一家一家打屁聊天，很多客戶也是聊到有感情了，衝著這份情，持續跟阿亮的店訂貨，阿得因而沾沾自喜，認為自己是店裡的功臣。

阿亮的太太跟阿亮說，這樣下去不行。阿得效率太差，管不動他，也給其他員工做壞榜樣。阿亮總是說：「我知道，我知道，可是他是阿得啊，我不要他，他能去哪裡？」

這樣的包容到最近終於撐不下去了。疫情拖太久，阿亮的店虧損連連，終於走到要裁員求生的時候了。

要裁誰？店裡十幾個員工，每個人心知肚明，該裁的是「大水流破布，走到哪就卡在哪」的阿得。他像店裡的吉祥物似的，沒什麼產能，一出去辦事人就不見了，打手機也不接，還得打電話到客戶那邊找人。

為了服眾，留住員工的心，阿亮不得不請阿得年後離開。

阿得聽了以後大抓狂，認為阿亮無情無義，用完就丟，完全不顧念店裡的老客戶都是他維持住的。

阿亮覺得被冤枉，如果他真的無情無義，阿得能夠安穩在店那麼多年沒事嗎？而且為了阿得，阿亮和自己的老婆吵到都快離婚了，還被員工在背後批評沒原則，難道這些都不算什麼嗎？

阿亮很氣，氣到睡不著，已經失眠好一陣子了。

剛好最近我的新書「和自己，相愛不相礙」正在宣傳期間，阿亮不曉得是從書上還是媒體看到我說情緒只是警報器，不需要趕走他，他懟我「憤怒不趕走，我是要怎麼睡！？」

我沒有直接講「憤怒只會越趕越氣」的道理給他聽，而是先同理他睡不著的難受，邀請他說給我聽，到底發生什麼事情讓他氣到睡不著。

阿亮娓娓道來上述阿得的狀況後問我：「妳說，我有對不起阿得嗎？阿得憑什麼生氣？」

我想起好幾年前和阿亮、亮嫂聊天，亮嫂提到X Japan的Yoshiki。亮嫂說，Yoshiki的爸爸自殺，Yoshiki很憤怒。亮嫂覺得Yoshiki不應該生氣，Yoshiki還小的時候，他爸爸會送他各種書籍、樂器，是愛小孩的人，會走到自殺一定是有苦衷吧？

我問阿亮：「你覺得Yoshiki為什麼沒辦法體諒他爸爸？」

阿亮說：「應該是因為生氣吧？他爸爸死的時候他還那麼小，大概有被背叛遺棄的感覺。」

我問：「你覺得Yoshiki可以生氣嗎？」

阿亮：「當然可以。他爸爸死了，他無依無靠。」

我問：「你覺得阿得丟了工作可以生氣嗎？」

阿亮沈默了一下：「依照這個邏輯，我應該回答你［當然可以。他丟工作了，無依無靠］。可是阿得怎麼不想想我保護他多久了？為什麼他不想想為什麼我不得不在這個時候要他走？」

我說：「是的，就像Yoshiki 怎麼不想想他爸爸為什麼要自殺一樣。

人在失落的時候，有情緒的時候，是沒辦法理性看清楚的。」

阿亮嘆口氣說：「好吧，我接受他會生氣是正常的。可是，阿得什麼時候才會看清楚問題在他不在我？」

我說：「這已經不屬於你能夠掌控的範圍了。」

阿亮說：「我沒辦法讓阿得不要恨我，不要在外面講我壞話嗎？」

我說：「雖然你沒辦法讓阿得放下，但是你能讓自己放下。」

阿亮說：「可是我的問題就是阿德沒辦法放下對我的生氣呀。」

我問：「你覺得你需要為阿德生氣而負責任嗎？」

阿亮說：「不需要，那是他的問題。」沈默了一下，阿亮說：「也許有一點。

我太太說，如果我不要濫慈悲，早一點讓阿得走，他或許會早點覺醒而改變工作態度，甚至能在時機好一點時換工作。

或許我這麼氣，也是有點生氣自己吧？不過我有給他比較多資遣費喔。」

我點點頭跟阿亮說：「你有給他資遣費，勞動署也有就業服務，只要他願意，他會有工作的。」

阿亮苦笑：「他太愛聊天了，有哪種職業工作內容包括聊天的？」

我說：「有啊。我們大樓管理員跟我們每個人聊天，哪裡不對勁時，他敏感度超高的在我們住戶都還沒發現有哪裡不對勁，就已經把事情解決了。現在無論我們大樓要換哪個物業公司，我們都會先跟對方說好要把現在的管理員留下來。」

阿亮想想：「也對。聽起來是阿得適合的工作。仔細想想，阿得離開我們店好像也沒那麼糟。」

我說：「你和阿得一起長大，多少會因為想要照顧他而拿走了他成長的機會。現在，你只是把責任還給他自己而已。

就跟父母一樣啊！父母沒辦法罩子女一輩子，越晚放手讓孩子自己負責任，孩子所受到的衝擊就越大。

現在該是把責任還給阿得的時候了。」

當你不只是助人一臂之力，而是整碗端走幫他拿很久以後，忽然把碗還給他時，對方生氣是很自然的。因為他不知道要如何端屬於他的那一碗。

就接受他生氣吧，氣完他就會試著長出力量，學會如何端好屬於他的碗。至於你呢，可別因為怕自己被批評不是好人，又把人家的碗給端走了。

我們來這個世界上不是為了要人家給我們拍拍手，我們想要的是共好—你好，我也好。

～郭葉珍的《和自己，相愛不相礙》～

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02:20 老闆心聲其實是：最討厭員工加班，因為更花錢
03:27 我的加班經驗：事情變多做不完，陷入加班迴圈
04:50 人生陷入無限加班？快先檢查自己的工作習！員工常因上班打混而加班
05:52 工作會有「效率曲線」：把握專注力巔峰，可減少加班
07:13 效率不佳的員工是怎樣工作的？例如：不願學搜尋取代，手動改價格表
10:31 自發性加班分兩種：合理工作量 VS 超額工作量
11:11 如果是超額工作…情境一：有加班費不算壓榨，你願做就可繼續
11:34 如果是超額工作…情境二：無加班費做一天虧一天，你為何要繼續？
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