2021.09.07(二)
章節三 單元 1 - 小老鼠🐭
八面體頭形結構變化、活用各尺寸氣球的時機、雙套之必要

這是我的十二生肖造型氣球課裡
精緻氣球篇的第一個單元《小老鼠》

會創作這隻老鼠
可以回首到去年 2020 年剛跨完年的第一天
我又再度開始了我的一日一氣球計劃
想說今年是鼠年
順手充了幾條氣球
參考著從免費圖庫網站中找到的真實老鼠照片
抓取著身形比例
掌握著幾個重要的製作原則
最後就順利地把小老鼠給完成了

在這個單元的拍攝過程裡
我又重新檢視了當時創作的歷程
把那些 「Ah Ha！」的 Moment 給呈現了
希望屆時同學能在課程中學習到新的創作想法

課程報名連結：
https://tbac.in/courses/balloonzodiac

話說最近剛把 暢玩天下 于為暢的新書「一人創富」給拜讀完了
作為一個專職折氣球的氣球達人來說，
書中所提到關於創作、創業、工作、健康、
建立權威、建立信任、定價策略、投資理財等等的主題，
都與過去生活經驗中所發生過的事相似，
甚至能給出我新的觀點以及我還可以怎麼做，如何去探索等等。

好比說有個章節在談要工作還是要創業，當你有創業的念頭
看事情的角度就會不一樣。

想起我大三大四的時候，我在小姜的氣球店打工，當時我把我未來的目標，設定成開氣球店當老闆，因此我邊打工，也就邊學習著老闆思考的方式。

例如小姜說過要跟客戶談 case 之前，第一句話要先問客戶的預算是多少，如果不清楚對方的預算前，花了大把時間聊得很開心，聊到後面才發現原來對方沒有那樣的錢執行那樣的預算，等於浪費時間。

後來當有客人在詢問我場佈或客製化氣球報價多少的時候，也會習慣性的詢問對方預算多少，然後再根據預算提供相對應的氣球作品。

也有個章節在談以終為始的創業原則，書中說你可以「每天寫200字的短文，每週產出兩篇網誌文章，每季製作圖表簡報，每半年錄製podcast或YouTube，每年推出一門線上氣球課程，每兩年出一本書」

檢視我當兵退伍後以氣球創業的這四年來，其中有兩年是一日一氣球的狀態，所以每日產出氣球作品外加 200 字這一項可以打勾；而網頁在今年建立後，發佈文章的頻率雖還偏低，不過現在想試著以一週兩篇為目標試試看；每年一門線上課，開到現在是第四門課了，很高興我有成功完成這系列的 Side Project。

總之最近對於短中長的個人品牌經營計劃，有了許多新的目標，
希望我能一年一門線上課的速度，往累積十門課邁進。

今天開車去國稅局報稅的路上，和亘亘聊了好多書裡面學到的新觀念，然後也一邊講那些觀念與過去工作經驗是一樣的，好比說是否要將線上課程下廣告這件事，暢哥是認為一個人會買通常不是因為廣告，而是因為信任這個人。

如果過去沒有從新聞、媒體、網路、朋友口中聽過這個人是誰，突然一個廣告打下來，可能不會馬上就買單，勢必要對那個廣告中的人是誰有全盤的了解，去 Google 他的名字，知道他的來歷，知道他確實真材實料才會想要買。

在這樣的前提下，如果已經有好的產品和文案，就算只發佈在臉書、IG 和 Email 行銷，就算不下廣告，也能靠著口碑慢慢發酵、老顧客也會慢慢回流，就像是目前募資的狀況一樣。

不過又若以行銷漏斗的角度來說，是否能再度吸引眾人目光，最後一層一層的過濾與轉換，最源頭處還是會需要透過廣告、大平台或者新聞媒體的曝光，才能有新的顧客進來。

之後可能也會再試著下廣告看看。

總之剛好收到暢哥的 Email 信，信中提及有買書的讀者可以寫一些心得推廣一下，會被收錄在他的網站裡面，而以上這些算是短短的抒發。

有興趣的人歡迎購買：https://bit.ly/3yqPlT3

很高興今天第一次報稅就成功，不過還是網路報稅比較方便，十一月的時候再來研究怎麼網路報稅好了，來去繼續拍神龍單元了，GOGOGO！

#BalloonArt #造型氣球 #バルーンアート
#小老鼠 #老鼠 #鼠 #ネズミ #Mouse #Mice #Rat
#氣球達人宋俊霖的十二生肖造型氣球課

《#20道資料視覺化難題全解析》部落格文末抽書 2 本
你有沒有遇過一種情況，主管嫌你的簡報太複雜，看不懂你要表達什麼？你有沒有看過同事拿著同一份資料做簡報，但是做出來就是比你的清楚易懂？為什麼別人的簡報都一目瞭然，自己的簡報卻總是被退件？原因就在於，你沒有掌握「#資料視覺化」的技巧。
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/data-visual-20/
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【我為什麼推薦這本書？】
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劉奕酉 老師一直是我非常欣賞的資料視覺化達人，他擅長將書摘精華、商務資訊轉換成好懂的「全息圖」，也是一個高效能和高產出的作者。他的前一本書《高產出的本事》曾帶給我莫大的啟發，而這次他以資料視覺化為題，推出的第三本書，讓我更加引頸期盼。

曾經，我以為自己讀過最棒的「資料視覺化」書籍，是Google前人力分析總監柯爾・娜菲克（Cole Knaflic）寫的《Google必修的圖表簡報術》。她曾經在書中講過：「即使全世界的資料就在我們的指尖，也不會讓溝通變得更容易；有時候，反而變得更難了。」資料氾濫的現在，「爛簡報」反而更加常見了。

從那本書之後，我改變了自己製作簡報的觀念，自此以為資料視覺化的頂點就是這樣了。直到我讀到了這本劉奕酉老師寫的《20道資料視覺化難題全解析》，又刷新了一次我對資料視覺化的認識，讓我知道這個領域永遠都有進步空間。所以我毫不猶豫地答應了出版社，掛名推薦這本好書。
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【這本書在說什麼？】
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劉奕酉老師在這本書裡，傾囊傳授他在高科技業擔任高階主管幕僚的簡報經驗，以及他成為自雇者後在各大企業培訓簡報能力的精華淬鍊。任何「資料」在被觀眾吸收之前，都只是一團混亂的雜訊，唯有懂得抓到重點、透過「視覺化」呈現出來的人，才能夠將訊息埋入對方的心裡。

我們一般在職場中，總會面臨要整理資料、製作簡報的時候，如果你沒有掌握資料視覺化的訣竅，只會把原始資料整理成冷冰冰的表格、五顏六色的柱狀圖，那麼你注定得不到能見度，也無法展現出自己在專業上的見解。作者透過這本書教我們「讓數據說話」的技巧，把龐雜的資訊，用一張圖表清楚表達、直抵人心。

這本書不只是資料視覺化的「觀念教學」和「案例解析」，更包含了簡報製作的「操作技巧」，以及眾多提升製作效率的「網路資源」。這是一本兼具理論和實戰的工具書。底下簡單介紹一下本書的架構，以及我學到的一些新東西。
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【視覺化的觀念教學】
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我很喜歡的第一個觀念是「不怕留白，你該學會的減法設計」，這個章節提醒了我「少即是多」的重要性。直到現在，我仍然常常犯了把許多資料擠在一起的錯，總是想要把簡報講得完整，卻忘了複雜的圖像會造成觀眾的認知負擔，反而阻礙了吸收。這裡的關鍵是要記得：「拿掉這些元素，會不會影響想要傳達的主要訊息？」

另一個實用的觀念是從英國脫歐的簡報拆解，學到的「化繁為簡的金字塔結構」。作者示範了如何拆解一篇生硬的文章，利用「拆文成段、拆段成條」的小技巧，把滿滿的文字簡化成清楚的脈絡。然後再依據簡報聽眾的程度和職級，使用不同的視覺化方式，示範了「同樣的景色，不同高度的人看到的細節與重點也不同」。
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【視覺化的案例解析】
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作者在書中引用了許多實戰案例來示範，說明怎麼從「資料」中整理成「資訊」，在從資訊裡挖掘出「洞見」，各式各樣的案例用法總是讓我驚嘆。例如其中一段「消費者購物態度問卷調查」，原本把兩個年度、各16項的調查結果攤在一張表格上，其實很難一眼看出有用的訊息。

接著，作者把資料整理成百分比和趨勢的表示方式，這時有用的資訊開始浮現出來。然後再善用斜線圖的方式，表示兩個年度的趨勢變化，並且將趨勢進行排序。最後，利用文字的顏色差異，凸顯出真正有價值的洞見，找出消費者最重視和相對不重視的項目。

看到這個案例，我們可以想想看，如果一個職員指懂得秀出第一張』原始資料表格」的簡報，另一個職員卻能整理出「資料視覺化」之後的簡報，哪一個能為公司能帶來更高的價值？
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【簡報製作的操作技巧】
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我時常追蹤作者的新文章，也喜歡看他整理的全息圖，發現許多讀者常常問他的問題是：「你的視覺化簡報是用什麼軟體做的？」他總是笑笑地說：Power Point。沒錯，就是這個大家最常用的工具，卻能做出令人印象深刻的視覺化簡報，就連全息圖也難不倒這個老牌的簡報軟體。

在這本書裡，作者不藏私地分享了好幾種 Power Point 的使用技巧，雖然我跟隨著作者的腳步許久，也算是滿熟練 Power Point 在視覺化的應用，但還是從書中學到不少新東西。例如有「聚光燈效果」的遮罩圖形，就可以用各種「合併功能」做出來。我之前一直用奇怪的方式做出遮罩，直到讀了這個章節才恍然大悟。原來我們熟悉的軟體，可以做出這麼出色的視覺化效果。
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【網路資源素材大公開】
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看了作者在網路上分享的全息圖、視覺化簡報，不免讓人好奇，他到底花多少時間做出這些精美作品？這些資源該去何處尋找？這一次，作者在這本書裡完整地分享出來。他把這些資源分類成：圖片素材、圖示素材、字型素材、去背軟體、視覺化圖表工具。

從他整理的分類和來源，我們也可以學著建立自己的素材庫，以利之後快速套用和重複使用。為了鼓勵大家可以去找原書來看，在這邊我就不揭露書中的資源，僅拋磚引玉我自己常用的項目。圖片素材：Unsplash。圖示素材：Flaticon。去背軟體：Remove.bg。值得注意的是，我們在使用這些素材時，也要注意授權方式和標註來源的問題，避免踩到版權的界線。
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【後記：視覺化已是必備技能】
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劉奕酉老師在書中強調，「資料視覺化的技能可以讓知識變得吸睛、易懂、好傳播」，人類就是偏好視覺的動物（老闆也是人……吧），懂得用視覺化的方式表達資訊，才能夠將訊息傳達到對方心坎裡。熟練這種技巧的人，在無形之中提高了自己在「外人」眼中的專業度，也會在不斷拆解、整理和製作視覺化資料的同時，提升自己「內在」本質上的專業度。

以我自己讀過的「資料視覺化」書籍當中，我推薦「必讀的兩本」就是《Google必修的圖表簡報術》和《20道資料視覺化難題全解析》。我建議先讀《Google必修的圖表簡報術》這本，書中比較強調範例的演進，以及基礎功的演練，對於新手很友善。接著再讀《20道資料視覺化難題全解析》，就會對書中進階的應用和觀念更加深刻，搭配書中多出來的操作技巧和網路資源，你就可以將前一本書的內容實際應用出來。

下一次，如果你又面臨了一份錯縱複雜的資料和表格，就可以從這兩本書中提取專家的智慧，利用化繁為簡的方式拆解資料，再透過視覺差異的表現方式凸顯重點，讓數據和圖表替自己說話。推薦資料視覺化這個「把資料變黃金」的技巧給你，希望你也能走出一條職場的黃金之道。
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感謝 新樂園出版 與你悅讀 邀約掛名、贈書抽獎

#開始容易堅持難

▋講到靈感和創意，我們總是很習慣的會等到自己「有感覺了」
才來做這件事， 生產力也因此大受影響
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▸ 究竟有什麼方法能夠讓作品的產出源源不絕？並讓你的品牌與事業穩定成長呢？
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今天這篇文章裡，我會分享5個我維持生產力的習慣
也會告訴你要怎麼「找到動力」
如何鍛鍊你的意志力
讓你不要三不五時就放鳥自己給自己的承諾
讓我們開始吧！
.
#維持生產力的5個習慣

❶ 制定你的早晨儀式
你一早起床是先滑手機還是先看書呢？
所謂一日之計在於晨，如果你一起床
就先栽進資訊爆炸的無敵深淵
那你在處理的，永遠都是別人的需求，而不是自己的需求
.
❷ 最重要的事情先做
重要的事情，我永遠第一個做
而究竟甚麼算是重要的事情呢？答案就是「你的事」

以我來說，我的健康、我的心靈、知識和我的內容創作
其實比我的外貌、世界發生的新聞、公司的事情都來得重要
所以我優先處理的順序，絕對是冥想》運動》看書》寫作
（或其他你想做的事情，例如學語言或制定To-do list）

再來，才會是回覆主管訊息
查看E-mail、化妝出門、處理簡報與公司的事

⚡Tips：一早起床，你真的不用馬上開手機；
你以為你需要，其實真的不用

這也是為什麼我總是能夠如期完成作品
甚至一週產出很多篇內容的原因
我不會等到有空才做，我視這些事情為一定要完成的事情
而且安排時間來做它
.
———
文章太長來不及閱讀？
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦～
_____
.
❸ 把靈感搜集變成習慣
和朋友聊天聊到有趣的內容
我會馬上打開手機記事本，把內容記下來；
看書看到有趣的章節，我也會把書本拍下存擋
回家後把資料做整理；
在網路上隨便滑，發現有趣的影片或文章
我會把這些連結記下來，放到Google sheet
這些東西，就變成我的題材
所以就算我“沒靈感”我還是有題材、有方向可以創作
.
❹ 利用瑣碎的時間構思架構
如果我今天早上看一篇文章
內容在聊「生產力」
我就會在跑步、做菜、洗澡
（那些雙手很忙但腦子閒置）的時候開始構思這些題材的內容

我會思考：「也許我可以寫一篇文章是講述如何維持生產力？
或我怎麼尋找靈感維持產能？」
那如果我要寫這些文章，內容會是什麼，起承轉合長怎樣？
.
❺ Even if you don’t FEEL like it, Do it anyway.
我不會等到我“有靈感”了才做這些該做的事
在工作計畫中，我當天的工作事項是什麼，我就會完成它
儘管「我好像沒什麼動力、好像沒什麼寫作的感覺」
我會把這些事情當成工作，說好要做完，就把它做完
星期二要寫訪綱，Do it anyway
星期三要寫文章，Do it anyway
星期五要回Email，Just Do it.
.
動力不會找上你，你得主動去找動力👊
希望今天的分享，為你帶來一些啟發
（完整文章連結在留言區👇👇）

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:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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距離 6/1 不到三個月 照片備份 雲端硬碟怎麼解？
每月付保護費給 Google 是一勞永逸啦
2TB 每月 NT$300 保心安
不過不好意思我沒你那麼有錢 窮人有自己的客家方案

外接硬碟也很棒啊 容量好大好便宜
忘了帶或者插拔壞了別找我哭

NAS 界最體貼新手的 Synology 喊聲了
自建 雲端硬碟、 AI 相簿、影音串流 變得相當容易
體現它們家強調的 安全、彈性、便利

但是這裡講的絕對不是非黑即白的洗腦
NAS 好棒棒 G 家也有優點 更不用說超經濟的外接硬碟
那該怎麼選？
就看阿明跟阿嬌演出之後 科技狗辛蒂告訴你


::: 章節列表 :::
➥ 開頭前言
00:00 保護費 OUT！

➥ NAS 情境
00:31 客戶簡報篇
00:56 什麼是 NAS
01:13 在家追劇篇
01:36 磁碟健康檢測
01:51 照片備份篇
02:23 新手 NAS 入門款
02:42 檔案分享篇

➥ Google 雲端 vs NAS vs 外接硬碟
03:10 儲存方案比一比
03:51 一台抵多台


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