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  • genius梗圖 在 Facebook 的最佳解答

    2021-04-14 19:25:02
    有 170 人按讚

    ［挑戰者］NVIDIA 自己推CPU，Intel AMD 即散。
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    告個急先：Ivan已被炒，已成失業人士。未訂嘅記得訂Patreon，積小成多呀。訂咗嘅可以考慮加碼（https://bityl.co/4Y0h）。 一星期至少出返六篇文．月頭訂最抵！月費80
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    TLDR：工程師又未必識金融，金融撚又未必識科技。當然why not both最好，但以前大行就興請金融撚然後學科技，而家就掉轉。Cathie Wood都係咁玩

    1. 其實諗咗好耐寫唔寫，最初係眼訓，後來就因為「唔識」，費事啦。熟我嘅都知我係電腦盲，軟件硬件都係（但相對之下好似軟件冇咁盲，話晒Degree 同 Master都要讀），雖然話學霸，但STEM都有好多種啦，我是數人嘛，而數人唔等於識電腦架嘛！即係你叫IT幫你整微波爐咩

    2. 但後來諗下，「真係冇乜關係」，「反正之前寫嗰啲都唔係識」，「更多人更垃圾都指點江山啦」。再諗下，扯，股票之嘛，我買海底撈又要知道佢湯底點整咩，我2019年尾叫你買ASML咩，鳩知乜嘢「光刻機」咩。亦都認真，我要去學，都好快學到成個產業鏈，反正呢啲以前係我工作，原本睇銀行股，但工業股 互聯網股 消費品股 地產股 我都寫過，「但半導體真係唔識」。係架，我睇下就會識，但反正呢度大把專家，我好似賭神高進拎住本「速成自衞術」咁，見到龍五在火車出手，都可以掉走本書啦。
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    3. 前戲做得太多了。直入。呢三隻股中，我只曾講過隻NVIDIA（仲有我舊老細嘛，陣間會講），亦係之前一路有推嘅股（睇我Patreon咪知）。股價係星期一晚，你見NVIDIA大升，AMD同Intel大跌。而星期二晚兩外兩隻變動不大，NVIDIA直頭破頂。絶無cherry pick，另外兩隻冇推過的

    4. 做乜升咁多？「股票唔會話你知點解升」，但除咗因為講咗第一季收入很勁外,相信更大原因因為話會推自己嘅CPU，直接同Intel AMD 競爭了。咁邊隻得邊隻唔得？我就唔知啦。市場反應就明顯J NVIDIA

    5. 但，「咁我都有用電腦嘅」（你以為我啲文磨墨寫的？），咁中學大學年代都係聽啲同學講（可能佢地冇咁講，是但），Intel先係王道嘛，AMD唔掂的，咁咯。冇啦。

    6. 之但係，再早排就有出過Post，舊年Intel係極唔掂的，當然係講股價。年頭70蚊年尾50蚊，相反AMD差不多升咗一個開。NVIDIA亦都係。咁專家（真專家）朋友就話我知，Intel而家唔掂架啦，等死。

    7. 之之又但係，去到今年又完全唔同喎，特別係Intel年頭炒咗個CEO後，股價今年至今升30%（插之前剛剛先52星期新高），AMD反而要跌15%（NVIDIA就升兩成，兩年夾埋贏晒，新高了，嘻）

    8. 咁呀朋友梗係專家啦，問題係想講一樣嘢：公司股價，同專業行內人睇啲嘢得唔得，就往往係兩回事嘛。極端啲嘅，李嘉誠啲鑽石廳呀，豐澤呀，百佳賣油魚呀，鬧咗咁多年，長實長和咪一樣長升長有。你產品好同帶到最多生意有時又兩回事，有收入同有錢賺又兩回事，有錢賺同股價又係另一回事嘛，冇咁簡單嘅。

    9. 之但係又不過咁，的確好多「大行分析員」，係唔熟個行業嘅。而家會好啲，一來Tech股當道，咁你總不能搵條好似我咁嘅茂利去cover AMD．二來真係文化唔同咗

    10. 講返我當年，特別係pre 雷曼嘅美好年代，蔡東豪都有寫過，佢發現啲分析員好多都好後生，難聽啲講句就係「到底有冇做過第行？」。而十居其九都係冇—嗰啲友好多一畢業就入大行，然後可能睇Airline—但唯一經驗就係坐過飛機（同埋打過），可能睇銀行—唯一經驗就係開過戶口

    11. 而本人都好歹做咗兩年銀行先睇銀行股，仲要讀精算出身就睇埋保險股—雖然我話你知係冇用的，但即係等於叫個IT同事整微波爐咁，喂，你讀精算嘛，識睇保險股架啦。梗識，睇之嘛。

    12. 當時嘅文化的確好多名校（我講外國嗰啲，唔係港大（＊）之類嘅雞校）畢業嘅頂級學生，咪一畢業去投行做咯。吹得有家底靚仔靚女嘅咪做ibanker（並不是所有投行做嘅人都叫做ibanker，否則我都話自己係ibanker），唔吹得唔靚仔但捱得嘅學霸咪做分析員，所以嗰時好多時係有啲小朋友去指點江山，教返啲做咗半世紀零售嘅上市公司老嘢，「拿你應該點點點」，十分有喜感。

    13. 不過，再早少少，即係蔡東豪或佢之前嘅年代，又唔係咁的。咩年代？你當大約係咩華保（唔係Burger King，係Warburg，UBS瑞銀啲朋友），獲多利（Wardley，匯控啲朋友）（＊＊），吳玉欽（GK Goh，CIMB啲朋友，四十歲以下唔會識）唯高達（唔使講啦下話），總之就係Merchants bank嘅年代，英女皇御用經紀Cazenove嘅年代

    14. 嗰個年代啲分析員呢，就全部係有個「本行」出身，例如你可能做咗十幾廿年airline，做到都咁上下大粒，睇過唔同嘅Division，四十歲先轉行去投行做分析員。聽落幾合理，好過班小朋友紙上談兵。

    15. 後來嘅事可能有人聽過，倫敦Big Bang嘛（唔係Big Ben），新自由主義，戴卓爾列根Milton Friedman 一大班市撚，再加埋中國改革開放，全球極速「金融化」，股市極旺，咁就問題嚟啦，邊得嚟咁多人？你做airline嘅唔係個個識做金融嘛，咪唯有搵啲童工幼齒

    16. 情況同我當初變咗銀行股分析員都有啲似，嗰時食正 五行三保嚟香港上市，當年又未咁多NDS，大行固然都仲搵到人，但唔大嘅行（請我嗰間）咪求其搵件做過中資銀行識行識走嘅港仔算。

    17. 之但係，十年河東十年河西啦，金融化就冇改變到，但分析員呢味嘢都又有啲生態變化—最重要係真係搵到錢，自然就有人請啲「行業專才」，物極必反，而家好多行請親睇醫藥股化工股嘅，全部都PhD。

    18. 當然更重要嘅，Tech股當旺嘛。以前搵啲金融出身嘅小朋友學Tech，而家掉轉了：既然我可以教個金融撚睇Tech，為何我唔去教個Tech撚做金融呢？冇錯，又返返去幾廿年前嘅玩法。

    19. 邊個將呢樣嘢發揚光大？正係 Cathie Wood．佢就係覺得傳統啲金融撚睇科技股唔掂，佢寧願請啲工程師科學家然後教佢地金融 — 最好玩嘅係，點解佢會咁諗：因為佢自己咪就係呢個系統出身咯。好多人覺得「科技女股神」反建制，實情佢咪就係嗰個制度下走出嚟，Cathie Wood自己咪就係名校讀Econ Finance一級榮譽，然後去大行做分析員出身咯！所以佢咪知道個生態係點！

    20. 其實類似嘅玩法仲有惡名昭彰嘅LTCM，當年爆煲都大新聞，可能係第一代嘅黑天鵝，四十歲以上會識，但同後來雷曼比當然爭好遠。無論如何「天才殞落」（When Genius Failed）都係一本好書。LTCM固然係講一班數學家（包括諾貝爾獎得主Myron Scholes，正係Black Scholes嗰條友），點樣戰無不勝直到出事，但主角創辦人係John Meriwether — 佢先係發現華爾街班友不學無術，只係飲酒叫雞睇美式足球，與其教呢班友數學，我不如教班數學家做金融，
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    21. 寫得太長，「都未得閒寫埋我舊老細」，下次再講，咪又係嗰個NVIDIA嘅故事。你老人家冇聽過唔緊要，「但既然你冇聽過就唔好教我睇股票啦」。得罪講句，「你供過股未？」「買過升十倍嘅股票未？」「買過畀人私有化嘅股票未？」「去過股東會未？」。全部都未都冇問題，李嘉誠唔使識落石屎—但你唔好去管人點落嘛。講下點解我忍無可忍走人，半裸辭，多人讚我就寫。

    22. BTW，都未得閒寫（有人以為我好得閒的？）。但，Microsoft 就快20000萬億市值了，可能今晚就到。人類史上第二間。當然另一花生係CoinBase上市。提提你，Nasdaq嗰個250蚊嘅「參考價」，近乎係廢，零作用咁滯。因為隻嘢根本冇集資冇招股，一二三就trade—咁股從何來？你話呢？

    （＊）慎防有人又唔高興，本人正係讀港大的。
    （＊＊）講起呢個Wardley真係講埋，以前有Wardley Street 獲多利街。即係而家銀行街Bank Street。而呢條街你見有人話曾經誤譯做「獲利道」—邊度誤譯？我相當肯定係當年嘅老翻大富翁

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  • 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚

    genius梗圖 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最佳貼文

    2020-06-26 07:29:00
    有 203 人按讚

    ［美國銀行股好耐冇威過］咁當然有啲原因

    TLDR：美國放寬法規，銀行可以放心去炒，當然利好股價。但點解係而家？都係因為聯儲局係始作俑者。

    1. 美股昨晚（星期四）大升，因乜？因為銀行股，好少見。亦因為咁，你見道指標指升得多過納指。

    2. 銀行股升乜？其實都幾反常。要知道再之前（星期三）先因為美國疫情又爆，舊經濟股大插，銀行都不例外。事實上，今年全年銀行股都係不滯，未爆肺炎時跑輸，爆埋後大跌，反彈就彈少少，跌就跌多多。

    3. 咁做乜昨晚銀行股會升？就係多謝侵侵啦，監管當局，放寬Volcker Rule。作為一個金融從業員（但冇做過美資公司），咁我當然都歡迎，但，其實What for？做乜係而家？都有原因

    4. Volcker Rule係乜？簡單嚟講，係限制銀行自己渣鑊鏟，做prop trade （proprietary trading，自營交易，見工聽到人講prop trade 唔好以為炒地產）。放鬆呢個限制，銀行可以易啲拎自己嘅錢—其實即係客戶嘅錢（＊），去炒。

    5. Volcker Rule，就name after N年前嘅聯儲局主席Paul Volcker 雪茄伏，舊年死咗了，舊文寫過佢（https://bit.ly/2YyecpF）。但唔係佢做主席年代搞嘅嘢，係幾新嘅嘢。

    6. 又係因為金融海嘯。大家檢討，咁有人覺得，華爾街銀行太冒進，自己拎自己錢炒，唔好，造成災難。但點解係Volcker講出嚟有說服力？咩鮑威爾同耶倫未出場，光頭佬伯南克臨危受命仲在其位，格林斯潘呢？被認為係金融海嘯始作俑者之一（因為遲遲唔加息，有事就救市）。就只有N年前出手夠狠，惡打通脹，夠膽得罪華爾街嘅Volcker，有江湖地位講。

    7. 實情就係，世事分久必合，合久必分。出事後咪管，到冇事就會有人嘈話太緊。大半世紀前，美國大蕭條大股災，促成Glass-Steagall Act，將普通commercial bank 同investment bank 分開。但幾時收皮？正係克林頓嘅年代，新自由主義黃金年代，1999年。又有人認為呢個都導致咗金融海嘯，又想重新要返。

    8. 講返Volcker　Rule，搞一大輪，其實2015年中先生效，都未夠5年—唔止，大銀行仲拎唔少豁免，理由話仲有好多唔太易甩手嘅嘢冇咁快賣到出街。話咁快，而家又話放鬆了—但其實今年年頭已經放鬆過些少。

    9. 總之，銀行就十分歡迎放寬啦Volcker Rule，反正雪茄佬死咗，唔會彈起身。
    10. 你問我，就梗係銀行家背後發功啦（雖則我冇證據）。咁做乜聯儲局呀監管機構呀咁易話為？唔知喎，可能侵侵知自己選情不妙，要討好啲銀行家。

    11. 當然，時機上，都有道理嘅。我做華爾街說客都識講。如果講bread and butt
    12. 嘅loan and deposit 業務，銀行就係過河濕腳嘅生意。畀利息拎某啲人嘅錢，借畀其他人收高啲息，收差價。

    13. 問題嚟啦喎，銀行當然係左手交右手，但in general，銀行係鍾意高息環境。首先銀行有自己投資，例如買債券，咁當然高息好。二來，高息年代，銀行可以2厘拎錢3厘借出街，執一厘淨息差。聯儲局再減息，我可以0.5厘拎錢1.5厘借出街，都係執一厘息差，但如果再減呢？

    14. 聯儲局不停咁減息，甚至直接買債，直接借錢畀公司。咁問題就嚟啦，借錢畀企業嘅息口壓到0.4%（亞馬遜蘋果之類咪係），但我存款，正常只能零息不能負利率（否則你會拎去曲奇餅罐），咁我根本冇可能執到一厘息差。

    15. 所以，一句，減息，低息環境，銀行就仆街架啦，因為息差受壓。亦因為咁，你見過去10年，全世界嘅銀行，冇乜邊間股價有好過。所以坊間啲評論屌匯豐，我覺得係多餘嘅，你唔睇下其他銀行？正如你屌國泰咩服務唔好（你老味你畀幾錢？），你唔睇下其他airline 股價？哦你話唔好同其他人比—但個問題係，呢啲行業就係好受政府影響嘛。如果純原教旨主義市場撚去講，聯儲局根本就係與民爭利啦。

    16. 仲有喎，都仲未講，啲Virtual bank 之類，有機會威脅銀行，仲有啲支付平台呀，或者科企咁—佢地又係咪同一個框規管先？又好似唔係喎。等於酒店投訴AirBnb，又唔係全無道理。

    17. 所以，銀行經營艱難（是真的），而既然好大程度上因為政府（個利息都係政府壓出嚟），大條道理嘈啦。

    18. 政治，講到尾就分餅仔，利益輸送，妥協的藝術。去過外國知道啦，外國嘅銀行，例如中國日本美國都好，唔會乜都做晒，唔會又做銀行又做保險又賣基金又做證券。但點解你行入恒生中銀，買保險又得買基金又得炒股票又得？

    19. 一切當然有原因。你而家可以每兩三年轉按一次，銀行爭崩頭。但其實香港，以前係有利率協議，即係合謀定價，銀行暴利，間間都係咁嘅息口，哈哈哈，英殖真好。就到回歸後先取消。但，銀行點會咁順攤，某程度上，交換條件就係畀佢地賣保險賣基金做股票—然後，亦有了雷曼迷你債券，銀行要賺錢前線要跑數嘛

    20. 講返，其實銀行呢，冇你想像中咁熱心於炒賣。呢個亦係好多人嘅盲點。你一窮二白當然要炒。但到你有咗錢，做乜仲要炒？我梗係rent seeking 算啦。我做銀行，使撚「睇好」定「睇淡」南非蘭特咩，你換一千萬，我咪幫你換一千萬返嚟，然後食你差價。使乜搵自己條命搏？

    21. 之前推介過，When Genius Failed，天才殞落　呢本書。講LTCM　Long term capital management，教父博士級諾貝爾獎學者坐鎮．但，人地一樣唔會炒單邊。一樣只係做arbitrage—不過放大幾萬倍。根本唔使特登對挪威股市有個view，窮人先要多多意見，今日又估皇馬輸唔輸波，聽日估會唔會支爆，後日估美國邊個選到。

    22. 最後，我認為，呢個改革，唔止利好銀行股，直頭利好全股市。買美債先得1厘息唔夠，銀行息差受壓，咁做prop trade，會買乜？梗係照買股票。以前就話6厘息先高息股。而家有4厘息銀行都仆到去買啦。400點息差喎。

    （然後收市就見聯儲局話限銀行回購同派息，果然一啖砂糖一啖屎）

    （＊）留意，銀行所謂「自己嘅錢」，即係股東嘅錢，多數唔多。銀行係高度槓杆行業，解過幾次不再解，自己搵舊文。銀行嘅錢，好多唔係「自己」。

    ————————————
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  • 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚

    genius梗圖 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最讚貼文

    2019-11-05 06:27:28
    有 142 人按讚

    ［千祈唔好搞同事— 漢堡神偷麥當勞CEO落台 ］

    多圖，建議你睇medium版

    1. 麥當勞個CEO走咗，原因係因為搞同事。

    2. 先講，麥當勞個CEO係乜水？咁當然唔係姓麥嘅兩兄弟或其後人，亦唔係Ray Kroc。照計冇乜人答得出個CEO係邊個。

    3. 其實可能係件好事。近年好多科網明星CEO，但留意其實唔少係創辦人。如果冇咗創辦人身份，CEO只係打工仔，冇可能大過間公司。CEO如果太出名，其實係咪花咗時間資源去自己捧自己？

    4. 特別係麥當勞呢類公司，固然都好多新花臣（陣間會講），但相對地真係咁多年不變，都係賣咁上下嘅嘢，咁上下嘅生意模式。

    5. 諗真啲，麥當勞呢間公司好具代表性。有次我睇完The Founder （港譯「大創業家」，但我在台灣睇，譯做「速食遊戲」），返去同公司小朋友講，佢話我知原來中學讀Commerce定咩企會財，係會讀到Ray Kroc

    6. 諗諗下絶對係，在我中學嘅年代，講商業模範，應該不離可口可樂同埋麥當勞。兩者都係美式商管MBA文化嘅極致，企業機器，無堅不摧，征服全世界，包括以為唔會食垃圾食物嘅品味法蘭西。可口可樂攻陷法蘭西係當年嘅企管教材。放到而家，就係星巴克反攻意大利法國奧地利，同埋.....Coco老番屋反攻印度

    7. 講返，近年（任你由幾時計，總之近年），你諗都諗到，麥當勞係面臨極大挑戰嘅。首先係誰都不能否認嘅，健康文化，至少要望落健康。我唔係好明啲友飲星巴克甚至珍珠奶茶有幾健康，但型，文青。可口可樂一樣面對呢啲問題，但至少可以開啲副線或者收購。麥當勞？好似冇噃。係有沙律食嘅，但你肯定好多人食？

    8. 第二，當然係反全球化，反霸權嘅興起。好奇怪，個個照舊上Facebook ，照舊用iPhone，照樣一年去幾次日本—但話反霸權反跨國企業。而即使係廿年前，麥當勞已經係一間麻煩多多嘅公司。食肥人啦，洗細路仔腦啦，人工低啦，告人誹謗（著名嘅Mclibel case）（http://bit.ly/33pZW2h），對動物唔好啦，對環境唔好啦，乜都齊。

    9. 你可以慢慢搵其他數去車輪廚我，但我發誓我冇特登揀個Frame出嚟，更唔係射咗龍門先畫框。就咁，你見到，2010-2015呢5年，麥當勞股價，係大幅跑輸標普指數嘅。

    10. 點解係5年？點解揀2015？因為，而家嘅CEO，Steve Easterbrook，就係2015年上任，到而家就係差不多5年。

    11. 咁你睇下，佢上任前，麥當勞大幅跑輸標普500指數。到佢上任後，大幅跑贏，其實已經唔使討論其他嘢。股東應該相當滿意。呢五年你買麥當勞就升一個開（有人仲嫌少），買標普500指數，升四成左右。咁你啲網友梗係個個賺幾十倍啦。

    12. 而最重要係 ，佢算係臨危受命。頭先講過麥當勞嘅種種挑戰，去到2014年直頭銷售倒退，好大件事，12年嚟首次（http://bit.ly/2WGuWIB）。亦都因為咁上手CEO Don Thopmson 收咗皮。就係Steve Easterbrook帶領麥當勞，呢間當其時被視為走入樽頸嘅巨企，走出谷底。股價真係唔呃人。

    13. 講返Steve Easterbrook，佢上任冇耐，就梗係新官三把火。當年佢嘅重組計劃，大家引項已待。結果，佢宣佈重新分過啲業務，分做四味：美國U.S.，國際領先International Lead，高增長, High-Growth，基礎 Foundational．我頂，我以為係漢堡包薯條雪糕麥樂雞！兩千萬美金就整啲咁嘅嘢？我都識啦。

    14. 係咯，同你啲網友一樣，講梗係簡單啦。做落你就知。都係嗰句，數字唔呃人。頭先講完股價，再睇埋盤數。識睇嘅都知，趕時間梗係睇頭睇尾，top line收入，bottom line 利潤

    15. 紅色圈見到2014年銷售倒退啦？亦因為咁上手Don Thopmson被炒，Steve Easterbrook上任。然後你睇下，其實你見，Steve Easterbrook上任後，銷售一樣年年跌，甚至跌得仲勁

    16. 但正如睇女仔唔好只係睇樣咁膚淺，身材都好重要的。銷售跌如何？你見最底，股東最關心嘅嘢，純利，升喎。咁就得啦

    17. 點解銷售係咁跌但純利升？小學數學啦，控制成本咯！掐cost掐得夠盡。呢度詳情就不多講啦。但呢個係一個好例子，每逢啲公司出現乜鬼危機，香港啲喱文KOL（特別係啲冇做過Analyst 冇做過會計嘅），梗會出嚟同你講，拿，減成本冇用呀，影響士氣呀，又影響產品質素，要對啲客好啲，多啲人幫襯，開源先係王道

    18. Steve Easterbrook表示你都戇撚鳩。股東只在乎盈利，話知點嚟。當然理論上，開源得嚟嘅盈利，好似畀節流高質素啲，始終節流節極有個本。但你睇人地啲cost壓得幾勁？有冇影響服務質素？我屌，去麥當勞講服務質素。

    19. 唔好笑，啲人坐經濟艙諸撚多投訴，其實一樣，你比幾錢？有冇諗過廿年前一張機票仲貴過而家？但其他嘢邊樣唔係貴咗？咁邊度變錢出嚟？你至少應用當年嘅易乾同而家嘅特選易乾比先公平（其實應該以前易乾同而家平商務比）

    20. 都未講完，銷售跌但成本落得勁快，做到利潤升。更加重要嘅係，真正最底嗰層，淺綠色嘅，EPS，每股盈利。心算都計到，45億純利，上到59億純利，升三成左右咋喎。但個每股盈利，4.8升到7.6，六成喎！

    21. 做乜解究會純利升得三成，但每股盈利就升六成？小學雞數學啦，個分母細咗咯！分嘅股數少啲咯，見唔見深綠色？股數少咗好多。點解會少咗？之唔係而家左翼（例如Elizabeth Warren）最憎嘅，股份回購，share buy back咯。有人話係財技，股東dont fucking care．給我EPS，其他免談。咁低息嘅環境，借錢做回購都抵啦。

    22. 以上講咗咁多，Steve Easterbrook真係神級了（你去做丫）。但做乜都係掛冠？其實今年麥當勞股價都係唔多好．升得一成，但大市先兩成幾。之前個業績都係麻麻地，股價一出即隊，我仲見CNBC newsletter 質疑公司冇乜「作為」。

    23. 不過我理解股東都冇乜投訴，之前贏咁多，有乜所謂。今次佢下馬嘅原因，好簡單，搞同事。

    24. 其實大家所知不多，係咪metoo之類，就唔知。根據Steve Easterbrook自己講，係自願嘅（但唔通話自己老強人？），佢同某尊尼亞員工搞上（我估唔係炸薯條個阿嬸掛，又，唔好笑，埃汾都炸過，啲阿嬸教我好多嘢），但完全自願。而且仲有樣嘢，Steve Easterbrook一早離咗婚，理論上男歡女愛，關你撚事

    25. 不過，麥當勞有極之嚴格嘅政策。只能講句軍令如山，CEO犯法都同庶同罪。其實係庶民無罪，你去炸薯條，同其他女搞上，我相信係冇問題的，當時我炸薯條都好多靚女的說。

    26. 當然呢啲只係官方同佢本人解釋，係咪真係自願？唔知。可能過幾日有人出嚟投訴。但留意佢封email畀晒全世界，我估冇咁大膽講大話吧。又或者，係權鬥嘅一部份？我始終唔係好信，如果一個CEO，冇事冇幹又離埋婚，股價又生性（呢個先係重點呀下，股價唔掂你偷薯條食都可以炒），雙方又自願，真係會咁樣人頭落地？

    27. 睇下之後有冇新發展。但幾明顯，股東唔多歡迎。Steve Easterbrook做得好地地，「搞同事之嘛，唔使死呀？」。股價係即插的。

    28. 剛見到，賠錢畀佢，都只係賠半年人工，其實真係好少。但亦可以理解為佢身有屎。
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    29. 彩蛋1：咪講過Steve Easterbrook上手係 Don Thopmson。咁2015年時佢被炒，之後去咗邊？佢去咗一間，當時都冇乜人識嘅公司，叫做Beyond Meat

    30. 彩蛋2: 其實有唔少人知，麥當勞表面係賣包，實際上好大程度上係一間地公司。明報之前都做過個報導（http://bit.ly/32gxmyT），唔止香港係咁。吾友高天佑亦寫過，麥當勞其實係間科技公司（http://bit.ly/32iPS9z）。係咁多年都係賣包，但都有好多學問嘅。識睇英文可以睇埋彭博篇文（https://bloom.bg/32eNGQv），但too long，我都didn’t read 晒。麥當勞可以減到咁多成本，唔止係靠炒人或者減份量咯。

    31. 彩蛋3: 其實麥當勞都有customer loyalty。呢位仁兄食咗三萬個Big Mac（http://bit.ly/2C7MiET），Juno 話齋，每個人都會成名十五分鐘。食足四十六年。第一個同第三萬個，同一間。生日食，聖誕食，結婚都食。唯獨係佢老母過身時，遺願叫佢唔好再食，佢停咗幾日。

    32. 最後送畀大家，電影中Ray Kroc嘅名句（其實係睇人地嘅書），嗒真啲，以前我都唔信，好似你咁。而家越嚟越信呢句：

    Nothing in this world can take the place of persistence. Talent will not; nothing is more common than unsuccessful men with talent. Genius will not; unrewarded genius is almost a proverb. Education will not; the world is full of educated derelicts. Persistence and determination alone are omnipotent.

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