【送你書】2021第一本好書:無限賽局
人生真的很奇妙,當你需要往前進時,命運總會把你最需要的東西帶到你面前來
當我從底下只有兩個人的小團隊,慢慢變成底下有近40人的團隊時,領導變得是我必須要進步的一個課題
但我絕對不是一個天生領導者,不要說激勵夥伴了,在戶外只要吵雜一點的...
【送你書】2021第一本好書:無限賽局
人生真的很奇妙,當你需要往前進時,命運總會把你最需要的東西帶到你面前來
當我從底下只有兩個人的小團隊,慢慢變成底下有近40人的團隊時,領導變得是我必須要進步的一個課題
但我絕對不是一個天生領導者,不要說激勵夥伴了,在戶外只要吵雜一點的地方,你可能就聽不太到我的聲音了...
就在上週,收到 @bookcw1
天下出版社的合作,希望我一起推廣Simon Sinek的最新大作「無限賽局」
雖然早有耳聞這本大作,但是當我開始讀這本書,才發現這本書正是我現在最需要的一本書。
也是每個創業家、領導團隊的人、主管階級、甚至是你自己一人公司,一定必讀的一本書
他會改變你對領導力的思維,讓你帶人帶心一路輕鬆簡單
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有限賽局vs無限賽局
足球:大部分的比賽,只要有兩個人,會分出輸贏就是有限賽局。
婚姻:反觀,家人情侶夫妻之間,你絕對不會想要「贏」你的另外一半,不然你就有得受了!
去年下半年我的團隊小組業績有三次都達標 5000 ,一開始很興奮。
因為代表我自己的收入會不錯,比我在氣象局的四年年資的月薪還多
但每每破高分之後,隨之而來的是滿滿的失落感。
就像跨年101煙火絢麗後,那種湧入心頭的空虛感...
我才發現原來這就是,我都用有限賽局的思維、和設定目標所導致的。
有限賽局思維,我可以憑藉我個人的流量、能力,讓自己達到不錯的業績
無限賽局思維:我要怎麼把我的能力複製給團隊,讓我團隊中的媽媽們也都可以破五千
因為思維不同、領導方式也就截然不同
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好的願景,會讓人起雞皮疙瘩,想要去你那裡工作。
(公司一)使命:以加速全球轉向永續能源為使命
(公司二)使命:我們要成為全球市場的領導者,我們的產品要吸睛的設計、卓越的品質、最好的價格,而廣受客戶喜愛。
如果一、二兩家公司讓你選,你會想要去哪一家上班呢?
第(二)家是曾經的衛星導航龍頭Garmin,大部分的公司願景使命都跟它差不多,不太會激起我的雞皮疙瘩,想要奮不顧身去那家公司為他賣命。
但是第(一)家公司的願景使命就相當簡短有力了,他就是現在世界首富的公司:「特斯拉」
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這也協助我調整自己團隊的使命:
(一)幫助媽媽在網路上賺很多錢。
(二)幫助每個媽媽活出理想中的自己,讓媽媽更愛自己,就可以給家庭小孩更多的愛,創造更多美好的原生家庭。
當然使命除了要寫下來,還要做出來。
一直跟別人講你的使命,別人也不會相信,而是透過一個個真實的故事,道出你的使命。
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建立起信任的安全圈的環境,才能深得人心
作者賽門有一次到四季酒店,遇到一個服務生諾亞,諾雅是個風趣充滿魅力的人。
賽門就問:「你喜歡你的工作嗎?」
諾雅不暇思索地說:「我愛我的工作」
「飯店做了哪些事,讓你愛上這份工作?」賽門馬上追問
「從早到晚,主管都會在我身邊走來走去,真心問我好不好、有沒有需要幫忙的地方」
「我之前待的飯店,主管只會走過來看我有沒有摸魚,當時我只想熬過一天算一天,拿到薪水就好。」
「只有在這裡,我可以做我自己,表現出最好狀態。」
很多老闆領導會問:
該如何讓員工表現/業績更好?
但更好的問題是:
如何創造一個環境,讓員工發揮出他的最佳狀態?
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好的領導+信任的團隊,可以打造出解決問題的團隊、而不是隱藏問題的文化。
團隊成員犯錯了,他敢不敢在你面前承認
領導團隊的你,又敢不敢在他們面前,承認自己的弱點與不足。
我很相信領導人,時時要謹言慎行,說出來的話,一定會傳到對方耳裡
我自己是永遠不會在我的夥伴背後,講任何人的壞話,要就當面指正。
反觀,我也很相信我的夥伴,不會在背後講我壞話,這就是信任感。
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領導的勇氣
作者賽門的目標是,打造一個世界,讓人們每天起床都充滿動力、工作時感到安全,下班回家充滿成就感。
有很多人說他很天真,不懂得商業運作。
賽門使命也許是個烏托邦世界,但他說絕對會堅持不放棄,也邀請大家參與這場革命。
如果你已經是領導者了,請改變成無限思維
的領導方式。
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而我的使命是:
幫助每個媽媽活出理想中的自己,讓媽媽更愛自己,就可以給家庭小孩更多的愛,創造更多美好的原生家庭。
領導是一個決定,起身領導吧!
建立你的信念,不然就加入一個信念
讓我們起把「無限賽局」的領導思維,以及好的信念的火炬傳承下去。
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如何參加【無限賽局】抽獎:
1. 在底下留言、並標註一位好朋友
2. 分享你的心得or 2021年的新願望
3. 盡情發揮創意,我會挑選出最有意思的兩個人贈書
#無限賽局 #2021 #天下出版社
#simonsinek #天下讀者俱樂部
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防疫同心、疫調合作,防堵跨縣市的破口,這是我們不分彼此的責任
雖然近來整體疫情在下降,但現在正是全國人民期盼歸零解封 疫情控制的最關鍵時刻。唯有每一個傳播鏈都要清楚掌握,社區的風險才會逐步下降。
近來外界關注的科技大廠Garmin員工確診事件,我們的確提出了一些問題,但這並非是要打口水戰,或有指責之意。然此個案涉及三個縣市的合作,因此我要特別指出,擴大篩檢是為了找出確診者,精準疫調是要追蹤活動史,找出確診者的接觸史,擴大匡列、即時隔離,才能降低病毒傳播的風險。
「嚴謹疫調、擴大匡列、多次採檢、確實隔離」,這是疫情控制的基本功夫。如果做了疫調卻沒有即時通知、沒有擴大匡列、沒有即時隔離,那就失去精準疫調的價值了。
一、桃園市政府在接獲通報後,最短時間內,安排Garmin員工PCR採檢532人,所幸檢驗的結果都是陰性。
二、台北市公布的「龜山某職場確診個案關係圖」正確版(圖一),以及兩次對外公布的疫調資訊顯示,說明案15108在6月28日就已匡列居家隔離,6月28日並沒有到新竹工地上班。
今天陳時中部長在疫情記者會表示,案15108是6月29日才匡列隔離,6月28日也有到新竹工地上班。我們之前所提醒6月28日該個案仍有上班並無違誤。
此外,根據疾管署法定傳染病資訊系統,也清楚顯示,案15108居家隔離時間為6月29日,不是6月28日。
三、根據台北市政府衛生局新聞稿(圖二),案15108是在6月22日發病。依據今年5月17日,中央流行疫情指揮中心來函(圖三),說明COVID-19專家諮詢會議第42次會議決議,#自確診個案發病前3日起至隔離前,在無適當防護下曾在24小時內,累計超過15分鐘面對面的接觸者須匡列。
所以,案15108在6月22日已發病,依中央指引可傳染期的計算必須從6月19日就要開始疫調匡列,並通知相關接觸者做好居家隔離的工作。但我們也提醒這並未落實,有需要進一步依SOP來執行,以免有進一步擴大的風險疑慮。
四、台北市這名個案,案15108 在7月2日做了採檢,PCR呈現陽性反應。4天後,桃園市政府才在7月6日接到新竹縣府匡列通知,桃園市衛生局同仁立即展開疫調、匡列案15207的密切接觸者,其中匡列的女兒就是Garmin員工(7/6前往採檢,7/7PCR採檢陽性),當天,父親採檢結果出來,陽性確診。
我們最重要的提醒,在於從7/2至7/6這四天,我們並無接到任何通知或提醒,這四天的空窗期其實已造成社區很大的傳播風險。
以前因為確診數量多,無法進行疫調,我們可以理解,現在,確診個案已經降低到30個以內,應該要採取精準疫調,掌握每一個確診個案的活動史、接觸史。如果可以即時通知、即時匡列,就會減少7月2日至7月6日確診個案在職場活動所造成的風險。這是不分縣市,我們更需加強合作來避免。
我想,把每一個個案的風險降到最低,是我們共同的目標、共同的責任,精準疫調後的通知、匡列及隔離,非常重要。北北基桃是一個密切的生活圈,雖然常有居住地與工作地跨縣市的狀況,疫調要精準、匡列要擴大、通知要即時,如此才不會形成破口。
防疫同心、疫調合作,防堵跨縣市的破口,這是我們不分彼此的責任。
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週一 (12 日) ARK 系列基金大舉加碼 Opendoor (OPEN-US) 約 63.3 萬股,耗資約 1256 萬美元。
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減倉方面,ARK 系列基金週一 (12 日) 清倉了 Garmin (GRMN-US) 持股,先前 ARK 曾表示,看好 Garmin 在通訊領域的技術前景。