【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】

極速開發的課後練習作業，雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型，但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式，來讓生產力最大化（TDD 本來就是幫助開發的，不是幫助測試的）

我從2位第一次上我課的學員（當然就是 #極速開發，代表他們沒上過#單元測試 跟 #TDD與持續重構），雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程，但從他們執行測試的時間點就可以發現：

「他是用測試來驗證 production code 的正確性」，即使他先寫了測試，也不先執行，沒有看到紅燈，每次都等到 production code 寫完了，應該要綠燈時，才執行測試。

而其他上過 TDD 課的同學 ，或是上過單元測試的同學，知道測試是用來描述情境，如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動，代表目前 production code 還不支援這個情境，執行測試跑出的紅燈，就是等等 production code 要完成的 #目標」

test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物，而不是全貌。TDD, 測試驅動開發 從來都是一種開發方法，而不是測試方法。

總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論，就總是喜歡把 test-first 當作靶子打，覺得違反人性跟直覺，覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work，可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論，或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試）之爭。

```
註：TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
```

要比較正確看待 TDD 的角度，首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式（當然不是唯一一種，甚至也不會是最好的一種，因為根本沒有最好，只有剛好）

接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切，input-process-output，在你開發任何功能之前，你總要先想過這件事。而先想這件事，才是 TDD 的最基本精神。

接著是怎麼把你想好的東西，變成可執行的 spec，我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」，把 process 的過程當作一個黑箱子。

而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」，就會帶來「高易用性 API 的好處」，只有在一開始就先想好怎麼給別人用，最後才會好用。所謂的一開始想好，指的不是預先設計一堆 class，而是 input/output 想清楚期待（一般會結合實例化需求，搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好，當發生什麼事，應該是怎樣的結果），然後描述它。在紅燈定義清楚目標，綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後，來針對 process 進行重構（事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。

```
註：所謂的 output 不一定只有回傳值，包含外部依賴狀態、資料的改變，甚至顆粒度小一點，針對物件導向設計的話，物件內部狀態的改變也算，只是物件內部狀態改變，驗證點要嘛是拿得到內部狀態，要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
```

## 戰 TDD 之前該先做好的功課
要戰 TDD，是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完？

要戰 TDD，請不要拿它跟測試方法論來比，那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。

要戰 TDD，請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較，因為那只是它的衍生好處，當你試過在白海報紙上 TDD 就懂，TDD 是在釐清你的思緒的同時，又可以以終為始，確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。

要戰 TDD，請不要去把 單元測試、整合測試捲進來，那是測試的顆粒度，那是測試的分類，TDD 從來都不是只能限於單元測試。

要戰 TDD，請不要在那邊戰他是 bottom-up ，是直接從程式/class 的角度出發，事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, （書裡面就有講這件事咩），實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD)，會更像 Outside-In 的進行方式，先定義好驗收情境，接著從最外部（也就是使用者看得到的部份）一路把依賴往另一邊的系統邊界推，直到推到系統以外的依賴資源（persistence 或 external API/service）

```
註： ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。

Kent Beck:
「就像我曾說過的，TDD的一個缺點是，它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD，輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義，這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係，以及作為這種關係基礎的溝通，能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步，而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
```

要戰 TDD，請不要只關注在 test-frist，因為他只是用 test 來幫助你 think-first，不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力，把你想好的東西具體化出來，最好可以被直接執行，最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣（不管是對的，還是錯的）

要戰 TDD， 請不要把論點放在見樹不見林，如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節，就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本，只是要講這並不依賴於任何工具）

而這個需求輪廓的全貌，會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境，設計逐漸浮現後，而隨時跟著增減調整。

但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例，就直接先幹下去了，那根本是亂搞。

以上這些，都還不是在列 TDD 的好處，而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒，你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。

TDD 還有許多實務上的用途，列上我在譯者序中的一小段：

>> 測試驅動開發（Test-Driven Development, TDD）！一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。

譯者序有開放給大家看，請見：https://tdd.best/book/tdd-by-example/

拜託，要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解：https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh

如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值，帶來許多的好處，尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份，最好理解的培訓課就在這：https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/

最後我想講一段話：
TDD 從來都不該被導入到團隊中，但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式，也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法（見下方註腳），然而它也不是適用所有的情況，但它可以讓『完美』變成一個動詞，而非不變的形容詞。

```
註：
Kent Beck 在 DHH 靠腰：《TDD is Dead》 之後寫的一篇反串文：《RIP TDD》
https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/

我幾年前的簡易翻譯，通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題，如下：

- Over-engineering （過度設計）
- API feedback （改善API的設計與可用性）
- Logic errors （想的跟寫的不一樣，寫的跟需求不一樣）
- Documentation （寫跟維護文件是痛苦的）
- Feeling overwhelmed （找不到切入點）
- Separate interface from implementation thinking （抽象設計）
- Agreement （確保已修正問題的證據）
- Anxiety （改東壞西的擔心受怕）

```

很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了，因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多，能真的到各自的塔上用不同角度來看原義，以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人，真的太少。

大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光，而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」

問題跟需求是中性的，解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種，不會只有一種，也不會有所謂的對錯，多點角度去了解不同的方法、方式，然後融會貫通，發揮綜效，在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值，這才是真正的目標。

導入敏捷不該是目標，導入 TDD 也不該是目標，目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。

英文老師的五十道陰影＃1
你的「回饋」不是我的「回饋」
最近「完美寫手」特訓班如火如荼展開，在準備教材的過程中突然浮現家教回憶。

「希望未來有能力之後可以回饋社會」
這是學生想表達的句子

考考你：「回饋社會」，怎麼用英文表達呢？

回饋⋯⋯應該很多人想著 feedback 這個字，當時的學生也是，還把這個字當動詞用。說到這，正在閱讀的你有發現任何不妥的地方嗎？如果你的腦袋覺得這一切都再正常不過，那千萬要注意自己的英文！（快來上課喔名額要沒了）

好，問題在哪？你需要中文翻中文

請細讀以下兩句話：
「我希望未來有能力之後可以『回饋』社會」跟
「針對我剛剛的提案請給我一些『回饋』」

現在，把這兩句話的「回饋」換句話說。

有沒有發現兩個回饋的意思不同？
第一個回饋是回報、回贈的意思
第二個回饋是建議、評論的意思
有意思吧：）

第一個英文就是 give back to society
或者更靈活，以貢獻社會來表達：
contribute to society
make contribution to society

第二個英文，終於是 feedback 囉
suggestions 或 comments 也很好
（正規來說 feedback 沒在當動詞的喔～）

說了這麼多，那到底該怎麼解決這種詞不達意的問題呢？這就是在本次「完美寫手」特訓班會帶到的其中一個重點，來上課精進英文也精進思考，讓你不再寫出老外問號的英文！倒數最後名額：
bit.ly/3pAyV7F

「每日英文閱讀分享#021」​
​
本篇文章：How to Win with Machine Learning​（From Harvard Business Review）
​
這是一篇很有趣的文章！因為是我很不熟悉的領域，​
但是作者的解釋都很好理解，是我覺得很厲害的地方。​
​
一開始，作者以BenchSci為例，利用機器學習，讓科學家更容易找到適合的生物試劑。（省略了人工搜尋並閱讀文獻在測試的繁瑣工法）​
​
但，google想要把這件賺錢事搶過去做，而BenchSci怎麼做呢？​
​
文章開始介紹，「發展能夠搭載AI的產品能夠怎麼建立競爭優勢以及提高同業進入門檻」​
​
進場時間的重要：​
作者提到，要做一個「prediction machines」最重要的就是「時間」，​
因為時間可以累積data，如果prediction跟feedback的feedback loop越短，​
系統就可以改善的越快越有效率，也越貼近大家所需。​
​
作者舉Google跟Bing為例，早在Microsoft之前，​
Google就已經投資AI-based searching engine大於十年，​
而且每次使用者搜尋，對Google來說都是一個update的機會，​
而且Google也是一直有持續投資massive data-processing facilities，​
因此，Bing沒辦法追上Google的feedback loop，成了主因。​
​
你的predictions多棒？​
作者又再舉Google跟Bing為例，​
即使在簡單的搜尋（例如，weather），Bing可以跟google有差不多的搜尋結果，​
可是在比較複雜的搜尋（例如，disruption），​
Google就會有比較貼近使用者並且提供比較完整的結果。​
​
如果進場時間已落後，要怎麼切入市場？​
1. Identify and secure alternative data sources.：​
-找之前被分析、確認過的資料​
-用已有的使用者回饋快速學習​
-快速的feedback也可能導致a disruption，​
所以新進公司並一定是和現存公司競爭，也有可能是取代​現存公司
​
2. Differentiate the prediction​.
-客製化自己的領域，例如使用不同硬體，或是不同國家的數據​
​
最後總結：如果真的想贏過科技巨頭，可能還是要回到最原始的問題，​
What is it that you want to predict?​
如果能透視市場，找到真正需求，再去切入，​
那可能才是翻轉這個世界的關鍵。​
​
今天跟大家介紹：【comb】​
當作名詞的時候，是「梳子」的意思，​
然而一轉為動詞，我以為會是「整理得井然有序」之類的概念，​
結果是：to search a place or an area very carefully:​
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給大家一個例子：The police combed the surrounding woods for evidence.—Cambridge Dictionary ​
​
本文例句：Identifying those by combing through the published literature rather than rediscovering them from scratch helps significantly cut the time it takes to produce new drug candidates.​
​
#言之有物​
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#一起來建立英文閱讀習慣吧

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1 【extensive 大量廣泛的】-- 形容詞
Extensive reading can help you improve your language and acquire knowledge in various fields.

2【evaluate 評量】— 動詞
Pair up with a peer so you can evaluate and provide feedback on your performance.

3【interview 口試】-- 名詞
How did I prepare for the interview?

4【test 測試；考驗】— 名詞
Here’re some types of tests you might face during the interview.

5 【theory 理論】-- 名詞
The written exam will test your knowledge in translation and interpreting theories.

簡單複習：
1）extensive 大量廣泛的
2）evaluate 評量
3）interview 口試
4）test 測試；考驗
5）theory 理論

⭐本集分享實際已在日本就業的傑出學友實例，建議青年學子，成名要趁早，越早擴大自己的能力圈，早日合格N1，不枉青春少年時，日後回想也會為勇於挑戰自我的自己感到無比驕傲！
⭐01:53 「律師‧會計師」加5分，但JLPT日檢N1合格則加15分！
https://ilovejp.club/11697
⭐02:11 朋友只花一年考上N1，並且得到日本高級飯店○野集團的工作，她貼了吳式(氏）日文的網頁給我…（35歲‧大學‧西語系）

⭐02:48家父20年前…在短時間內快速學成，在工作升遷上獲得大大幫助…全家一齊至日本旅遊時，家父仍可從容應對…大力推薦 吳氏日文！ （吳氏日文第二代學友‧23歲‧英國學士）

⭐03:13 真的很謝謝吳氏日文！美術專業的我，用吳氏日文打下的日語能力，我進入日商工作！（23歲‧藝術大學‧一級341分‧翻譯作家，國費獎學金留日）

⭐06:05 做鬼也想學好日文，擔心考卷被狗吃掉的Y同學，還在找工作，就已經被一流日商聘僱

⭐08:11 我這些年來最划算的一筆投資，從合格日檢→交換留日→日商工作

⭐08:53 競爭者都會專業與英文，只有我同時也會日文

⭐10:55 一流的日語，剛好遇到日本廠商來，一句敬語hold住全場。
日本人問:你曾經在日本工作過?

⭐12:58 三喜臨門，越早去越好！

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