#葉郎每日讀報
#串流新聞爆發日

▼ 1. Netflix 宣佈今年韓劇投資總額高達5億美元
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雖然 Netflix 在台灣猛打「好台」的形象廣告，但今天的大新聞揭露了他們骨子裡藏的是「好韓」的策略。Netflix 的聯合執行長 Ted Sarandos 今天親自透過線上記者會宣佈他們今年將投資5億美元在韓國電影和電視劇的製作上。和2015年～2020年間投資韓國內容購買及製作的7億美元相比，今年的投資金額成長完全可以用超光速飛行來比喻。雖然韓劇最大的海外市場是 Netflix 還沒拿到鑰匙進去的中國市場，但顯然 Netflix 仍然覺得投資韓劇足以輻射到夠多的亞洲觀眾（我們終於為了看太多韓劇而付出代價），因而選擇將韓國的作為亞洲的製作中心。他們日前才租下首爾近郊兩個攝影棚基地，並和 CJ 娛樂及其子公司 Studio Dragon 簽下為期三年的製作合約。當然不只是台灣人，韓國觀眾仍然貢獻良多，根據 Nielsen 的調查2020年底 Netflix 在韓國的訂戶數量較年初爆炸性成長了64%。
（報導原文：https://on.wsj.com/3kkvS1f）
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▼ 2. HBO 進一步與 HBO Max 人事整併和裁員
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作為美國有線電視時代最偉大的王朝，HBO 正在親眼見證自己曾經統治的領土被新時代的主人一點一滴吞噬。 AT&T 入主 Warner 之後就積極推動 HBO 的內容與品牌整併進集團準備推出的串流服務 HBO Max 之中，還為了推動整併不力讓在電視圈長期呼風喚雨的 HBO 董事長兼執行長 Richard Plepler 走人。終於在 HBO Max 順利上路並和新冠肺炎造成的好萊塢板塊移動撞個滿懷之後，AT&T 正在推動 HBO 和 HBO Max 的進一步組織整併工作，讓同一個主管同時負責 HBO 頻道和 HBO Max 串流節目的業務。雖然職務整併中最後留下來的經常都是比較資深的 HBO 主管（而讓相對資淺的 HBO Max 主管走人），但這一波裁員比例仍將高達 5~7%，也就是說現有員工會有超過1750人將因而失業。
（報導原文：https://bit.ly/2PeN4K9）
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▼ 3. Paramount+ 姍姍來遲地爬上串流這座擁擠的山頭（Sony 表示你們忙就好）
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Paramount 原本是好萊塢大片廠中除了 Sony 之外對經營串流平台最意興闌珊的一家。Sony 和 Paramount 甚至還利用不搶著建平台的心力，去替串流打工製作節目（ Paramount 旗下有專為串流服務的製片部門，Sony 則少為人知地是串流史上最好的電視劇《The Crown 王冠》背後的製作團隊母公司）。「內容為王」這句娛樂產業金句出自 Paramount 母公司 ViacomCBS 背後的媒體大亨 Sumner Redstone，原本經營院線的他後來一口氣投資過 Columbia （現今的 Sony）、Fox、Orion 和 Paramount，並於 1990年代入主經營 Paramount。然而串流的興起證明了「通路」仍可能取代「內容」成為真正的王，所以去年 Sumner Redstone 過世之後他的繼承人女兒 Shari Redstone 隨即推翻爸爸對這個世界第四大娛樂集團 VIacomCBS 的佈局，宣佈要打造自己的串流平台 Paramount+。今天舉行的 ViacomCBS 線上投資人大會中，正式揭露了 Paramount+ 的費率、時程、節目等規劃：

1) 原本隸屬 CBS 電視台的串流服務 CBS All Access 將改名為 Paramount+，並提升成為整個 ViacomCBS 集團所有娛樂內容專屬的串流服務。帶有廣告的基本訂戶將比原本 CBS All Access 的每月 5.99 美元再減少 1美元，而每月支付 9.99美元的訂戶則可以在沒有廣告的干擾下收看平台上所有節目。

2) Paramount+ 預計會有超過30000集電視劇以及2500部電影。一如 Disney 率先示範的策略，Paramount 也打算將整個片廠倉庫裡頭所有的經典 IP 通通倒進果汁機裡攪成新的電視劇，除了原本就已經是 CBS All Access 代名詞的 Star Trek 星際爭霸戰系列衍生節目之外，接下來要上桌的調理素材包含了：
～ The Godfather 教父
～ Grease 火爆浪子
～ Love Story 愛的故事
～ Fatal Attraction 致命的吸引力
～ Flashdance 閃舞
～ The Italian Job 大淘金 / 偷天換日

3) 最後，則是打破空窗期的重量級節目：預計在電影院上映45天後就提早上架到 Paramount+ 的大片包括：《A Quiet Place Part II 噤界II》和《 Mission: Impossible 7 不可能的任務 7》。如果這個打破空窗期的動作是發生在2020年，大概會引發激烈的討論和電影院業者的激憤。但在窗戶到處碎了一地的2021年， Paramount+的激進似乎有點慢半拍。不過以宇宙救星 Tom Cruise 的《不可能的任務》系列在整個產業鏈中扮演的關鍵位置，這次提早上架初串流仍然是值得觀察的指標性時刻。唯一令人好奇的是：Paramount 公司有人膽趕開口向Hunt探員詢問能否直接開串流延伸宇宙節目的事嗎？
（報導原文：https://tcrn.ch/3uEHf95、https://bit.ly/3bAd8H6、https://bit.ly/3bBKAg9）
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▽ 其他今天也可以知道一下的事請見留言

📚今年在工作忙碌之餘，開始經營〈閱讀前哨站〉分享自己對閱讀的心得和評論，過程中不乏自我懷疑與遭遇瓶頸。偶爾會被朋友問到：「什麼原因讓你堅持下去？」、「怎麼突然有這份熱情？」
📝這篇文章我將藉由《恆毅力》所學回答外界與自我內心的3個問題。
🔗圖文好讀版 + 恆毅力測驗：https://readingoutpost.com/grit/
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【恆毅力是什麼？】

恆毅力（Grit）的字面意思是：「心理學中一種正向的特質，是追求長期目標的熱情與毅力，為了達成特定目標的強大動機。」它不只是恆心加上毅力的綜合體，背後更隱含著一層面對困難卻不屈不撓的精神。

這個名詞透過《恆毅力》這本書的作者安琪拉‧達克沃斯（Angela Duckworth）在一場TED演講後發揚光大。演講中她歸納一個人之所以能夠「成功的要訣」，不是社交能力，不是美麗的外貌，不是健康的身體，更不是智商，而是「恆毅力」。

安琪拉在心理學領域多年的研究發現，卓越的成功人士並非有什麼超凡之處，而是持續不斷地練習平凡的行動，透過精準呈現後成就卓越。這些人持續跨出每一步，堅持不懈地朝著有趣又有意義的目標邁進，日復一日，年復一年地投入有挑戰性的練習。
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【你的恆毅力有多高？】

繼續探究恆毅力之前，你可能像我一樣會好奇自己的恆毅力有多少？底下是安琪拉為西點軍校設計的恆毅力評量表，填答時你只要評估和大多數人相比，自己的狀況是哪種就好了。我的恆毅力分數是4.4分，高於80%的美國成年人。快點測測看你拿到多少分？

🔗圖文好讀版 + 恆毅力測驗：https://readingoutpost.com/grit/

如果你有買書，作者還把這個總分數，進一步拆成兩個元素「熱情」和「毅力」來分析。這裡的熱情指的不是三分鐘熱度的熱切情感，而是「長期不變的投入，以及對目標堅持的持久度」。毅力則是指「努力投入之後，受挫後再持續努力的精神」。

不過這篇文章我不細究兩種分數，我想回答自己對書本的提問，以及回顧自己練習後的經驗分享。接下來，我將探討3個問題：為什麼要有恆毅力？如何培養堅持不懈的熱情？如何提高無懼困難的毅力？

恆毅力就是排除萬難的勇氣與決心。
Grit is the courage and determination despite difficulty.
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【１．為什麼擁有恆毅力很重要？】

在這個步調越來越快的世界，人們似乎著迷於快速成功的捷徑、一夜致富的秘訣，幻想著自己只要掌握了什麼訣竅，就能轉眼間擠身成功之列。另一種比較悲觀的看法則是，那些卓越人士之所以能夠成功，是因為他們本身就有過人的天賦，我們本來就無法與之比擬。

我自己從兩個角度去破解這兩項迷思。讀《異數》這本書有所感觸，那些運動明星、頂尖律師、數理天才之所以成功，除了本身的出生月分、產業背景、文化背景之外，共同點都是一萬小時以上的練習累積。除了機運之外，若沒有紮實的苦功，冒出頭的機會不會落到他們身上。

另一本《刻意練習》則破解我們對天賦的迷思，我自己寫完這本書的閱讀筆記後，最有收穫的是這句話：「一旦假設某件事情是天生的，等於告訴自己對此束手無策。」到頭來，我們需要體認到，主宰人生成就的除了外界不可控因素之外，擁有最大決定權的永遠是「自己」。

《恆毅力》的作者安琪拉多年來傾心研究成功人士的究極特質，她發現：「最頂尖的人類成就，其實都要無數元素匯集的結果，而每個元素就某種意義上來說，都很平凡無奇。」如何串聯所有平凡元素，達成卓越成就？其實有公式可循。
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【成功的公式：天分、努力、技能、機運】

安琪拉提到的成功的公式，包含天分、努力和技能，尤其是結合熱情與毅力的「恆毅力」，比智力或者天賦更是成功的關鍵。在此之外，我認為還得加上《異數》裡面對非凡成功的精彩剖析，也就是生逢其時的「機運」。成功的公式看起來像底下這樣。

天分 x 努力＝技能
技能 x 努力＝成就
成就 x 機運＝非凡的成功

對於達到成就而言，「人們之間的智商差異不大，熱情和努力有很大差異。」天分固然重要，但努力雙倍重要。安琪拉做過無數的研究發現，擁有較高恆毅力而且持之以恆的人，無論在學業與出社會工作的表現，都比起容易放棄的人來的優秀許多。

然而，如果我們把目光直接放到「非凡的成功」，裡面的機運則是我們無法掌控的外界因素。正確的態度並不是因此而消極，認為機運不一定與自己同在。反過來說，自己能夠掌握的「努力」必須徹底執行，沒有達到一定程度的成就，再好的機運都只會是過眼雲煙，「機會是留給準備好的人。」

面對成功公式的態度，我認為這句猶太俗諺可以做為依歸：「神啊，求祢賜給我平靜的心，去接受我無法改變的事，賜給我勇氣，去做我能改變的事，賜給我智慧去分辨這兩者的不同。」體認到自己的努力終將造成改變，掌握自己人生的最高話語權。

最頂尖的人類成就，其實都要無數元素匯集的結果，而每個元素就某種意義上來說，都很平凡無奇。
Most dazzling human achievements are, in fact, the aggregate of countless individual elements, each of which is, in a sense, ordinary.
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【２．如何培養堅持不懈的熱情？】

安琪拉對於「熱情」的詮釋是：「所謂的熱情，不只是指你很在乎某件事情而已，而是持久關注同樣的終極目標，始終不渝。每天醒來想的問題都和你睡前想的一樣。」所以關鍵在於，你如何找到與定義自己的「終極目標」？

書中提供一套很視覺化的練習方式，稱之為「目標階層」，目的在於找出自己真正的終極目標，也就是熱情得以持久的根源。簡而言之就是把自己的大大小小目標，全部分類成底層、中層、頂層目標，如果發現跟頂層目標不一致的項目，就刪除或者微調使其一致。
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【我的熱情原來是這回事】

以我自己的經驗回顧，這半年來感受最深的是經營〈閱讀前哨站〉部落格這件事情。我回想自己為何在科技業這種加班、長工時的環境下，還堅持把所有空閒時間留下來，用於閱讀、寫作、架部落格？實際用目標階層做完練習後，頓時感到豁然開朗。

🔗圖文好讀版 + 恆毅力測驗：https://readingoutpost.com/grit/

上圖是我把短中長程的目標分到各個階層。最頂層的是「傳達閱讀的美好」，支撐這個熱情的則是四個中層目標：閱讀習慣、寫作習慣、架部落格、個人成長，底層目標是比較小而且短程的項目。值得一提的是，我把那些與頂層目標不一致的底層目標，替換成了新的目標。

安琪拉說：「頂層目標不是達成目的的方法，它其實就是目的的本身，而心理學家喜歡稱此為終極目標。」她將「終極目標」比喻成羅盤，不僅指引行動方向，也賦予底下各層目標具體的意義，讓你在行動的每一刻都不會忘記自己為何而戰。

以我自己分享閱讀為例，單純的導購跟推薦不足以達成目的，產出深刻的洞見才可能打動讀者。只在乎經營個人品牌也不夠，重點在於能讓閱讀文化深植人心，品牌效果只是附加價值。靠部落格的導購賺錢也非目的，捐助給家扶助學金更有直接幫助到貧困孩童的效果。

三分鐘熱度很常見，持久的熱情則很罕見。
Enthusiasm is common. Endurance is rare.
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【３．如何提高無懼困難的毅力？】

即使我們定義好了終極目標，在日常生活中的每個底層目標，執行起來仍會遭遇許多困難和挫敗。這個時候，懂得用正向積極的態度去面對和克服困難，發揮不斷超越自我的毅力，才有可能朝向終極目標昂首邁進。

整理書中我認為很受用的三個方法。首先，讀偉人或你心中模範人物的傳記，體認到失敗才是常態，保持克服困難的毅力才能有所成就。作者這麼說：「找到有明確目標的人，好好觀察這個榜樣。重要的是有人示範給你看，為了別人完成某件事情是有可能的。」

其次，不要認為成功有捷徑，要具備的是解決問題的勇氣，以及足夠的耐心。作者對充滿創業熱忱的年輕人說：「卓越是沒有捷徑的。培養真正的專業，解決真正困難的問題，都需要時間，而且需要的時間比多數人以為的久。」

最後，是心態的培養。面對這個世界不斷拋給你的挑戰和困難，唯有克服「阻力」才能讓身心成長，不斷拓展舒適圈，讓自己永遠處在不舒適的狀況。前陣子讀到《以母之名》有句話說得很生動：「舒適很危險，它是牢靠的地板，但同時也是天花板。」
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【我的毅力原來在這裡】

經營〈閱讀前哨站〉，朝向終極目標邁進的路上，對我最大的困難與需要承受的失敗是「寫作」這回事。安琪拉邀到兩本暢銷書《刻意練習》與《心流》的作者同台受訪，她總結說：「刻意練習是為了準備，心流則是為了表演。」對照到我的學寫作歷程，再貼切不過。

理工科出身的我，選擇從閱讀筆記入門寫作並「刻意練習」，讓書籍作者的文字引領我的思緒，把書摘、想法、反省，日復一日地敲打著鍵盤記錄到電腦裡。在各種元素之間加入自己的想法，反芻其他書本的說法和自己的經驗，揉合成自己對這本書的見解和收穫。

我更喜歡把「如何實現書中思想」的方法，寫成實踐心得公開分享。畢竟，閱讀不難，行動才難。撰文期間，必須思考架構，拆成適合的段落長度，安排各個章節之間的邏輯。每篇文章從開始準備到正式發表，至少6小時起跳。例如這篇文章超過10小時的準備，花了好幾天潤稿跟改寫。

寫作的準備期間雖然辛苦，但由於我採取「自由書寫」的方式，從敲打鍵盤的過程讓我體會到「心流」。之前分享過《自由書寫術》的實踐心得，在自由書寫的時段裡，盡情透過文字抒發腦中的想法，任由思緒漫遊，想到哪就記錄到哪。隨著腦中靈感跟點子不斷冒出來，馬上被我捕捉到Evernote裡面。

自從我養成每天的晨間習慣之後，起床後總是保留30~60分鐘，書寫對於生活、閱讀、工作方面的想法。過程是一種極度專注力跟分散專注力的綜合應用，專注當下只做這件事情，且讓思緒漫遊於所有的記憶網絡中，感到「一種渾然忘我的專注境界，一切自然而然地表現出來。」

回顧自己過去一年的寫作歷程，時至今日，撰文過程仍然會遇到文思枯竭、腦袋卡住的窘境。平日工作下崗後，以及每個周末的空閒時段，總是跟寫作這頭猛獸奮鬥著，也正視自己發表過一些不怎麼受歡迎的文章，去思考背後是否缺乏了讀者真正想知道的資訊。

成功不是終點，失敗不是末日，重要的是堅持不懈的勇氣。
Success is never final; failure is never fatal. It’s courage that counts.
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【後記】

讀到《恆毅力》這本書的尾聲，有一段關於寫作的描寫，讓我有如獲至寶的感覺。作者訪談了知名的記者暨作家塔納哈西·科茨（Ta-Nehisi Coates）如何在寫作上發揮恆毅力，他探討美國種族問題的書《在世界與我之間》名列英國《衛報》21世紀百大書單第7名。

科茨謙虛的說：「失敗也許是我所有的作品中最重要的元素。寫作就是一種失敗，一而再、再而三的失敗。」我心想什麼？這麼優秀的作家為什麼說寫作是一種「失敗」？難道這不是他最擅長的事情？他補充道：

寫作的挑戰，是正視你寫得有多糟，正視你有多遜，然後去睡覺。
隔天醒來，拿出來加以改善，改得不再那麼糟、那麼遜，然後去睡覺。
隔天再醒來，再進一步修改，改到還可以，然後又去睡覺。
接著再改，改到還不錯，然後再改，幸運的話，也許可以改到好。
如果你能做到那樣，那就成功了。

這段謙虛的談話裡，我看到他的熱情，「持久關注同樣的終極目標，始終不渝。每天醒來想的問題都和你睡前想的一樣。」還看到他正視自己的弱點且正面迎擊困難的毅力，「持續跨出每一步，堅持不懈地朝著有趣又有意義的目標邁進。」

最後，這本書讓我得以仔細回顧自己的內心，抵抗步調越來越快的速食文化，體認到持久不懈的努力才是重點所在。人們太執著於追求成功，卻忘了失敗才是堆砌心靈力量的轉瓦。讓恆毅力成為自己心中的基石，無懼世界拋向你的任何狂風駭浪。

日本俗諺：「跌倒七次，要爬起來八次。」
Fall down seven times, stand up eight.

MERS疫情日趨嚴重，勤洗手戴口罩，大家努力做好防疫。
Theme Words:
💦 名詞篇：
measure (n.) 措施(take measures 採取措施)
isolation (n.) 隔離
outbreak (n.) (疾病的)爆發
virus (n.) 病毒(go viral 變得普遍且受歡迎)
Middle East Respiratory Syndrome (MERS) (n.) 中東呼吸症候群
symptom (n.) 症狀
patient (n.) 病人
precaution (n.) 預防措施(take precautions 採取預防措施)
asthma (n.) 氣喘
chronic lung disease (n.) 慢性肺疾病(反：acute a. 急性的)
contagiousness (n.) 傳染性
respiratory system (n.) 呼吸系統(SARS = Severe Acute Respiratory Syndrome)
pneumonia (n.) 肺炎(pneumo-: lung)
kidney failure (n.) 腎衰竭
vaccine (n.) 疫苗(vaccinate v. 注射疫苗)
hygiene (n.) 衛生
confirmed case (n.) 確診病例
Centers for Disease Control (CDC) (n.) 疾病管制署
incubation period (n.) 潛伏期(incubate v. 孵化/ incubator n. 孵化器；保溫箱；培養皿；氣室)
spread (n.) (v.) 擴散
😷 動詞篇：
self-quarantine (v.) 自我檢疫隔離
be infected with (v.) 感染…
prevent (v.) 預防
spread (v.) (n.) 擴散
treat (v.) 治療
contract (v.) 感染
suffer from (v.) 受…所苦
come into contact with (v.) 接觸
👫 形容詞篇：
fatal (a.) 致命的
pulmonary (a.) 肺部的
(CPR = Cardiopulmonary Resuscitation)
positive (a.) 陽性的
➡️ http://edition.cnn.com/2015/06/04/world/south-korea-mers/

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1 【GOP 美國共和黨】— 名詞
This is a near fatal blow to the GOP's long-shot bid.

2【pick 選中的人或事物】— 名詞（非正式用語）
US president-elect has announced his picks for key health roles.

3【staunch 堅定的】— 形容詞
President-elect Joe Biden is expected to uphold staunch US-Taiwan ties.

4【backer 支持者；贊助人】— 名詞
Turkey is the main foreign backer of Libya’s internationally recognized Government.

5 【decor 裝飾風格】— 名詞
People are elevating their decor for the new lifestyles.

簡單複習：
1）GOP 美國共和黨
2）pick 選中的人或事物
3）staunch 堅定的
4）backer 支持者；贊助人
5）decor 裝飾風格

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64.解讀安樂死：安樂死在詞義上可能有誤導成份
安樂死源自希臘文，英文為Euthanasia，字首eu意思「好」，而thanasia衍生自死神塔那托斯Thanatos。
Euthanasia有「好的死亡」或者「無痛苦的死亡」的含意。現代又稱仁慈殺人（mercy killing），協助不能逆轉痛苦的病人離世。
要求安樂死的處境： (1)絕症(incurable disease; fatal illness)、(2)植物人的困境、(3)終結無盡的痛苦，經由醫師協助的自殺 (Physician Assisted Suicide)、(4)死亡的自由 (Freedom to Die)∕死亡權益運動 (the Right-to-Die Movement) 。
又安樂死主要分兩類：

自願的安樂死（voluntary euthanasia）經當事人知情，並按當事人要求，醫護人員基於治療的考慮而採取方法，主動為病人結束生命（例如透過注射方式）。最重要的，病人是自願的。

非自願安樂死（non-voluntary euthanasia）
病人並未明確要求死或無能力選擇，但我們覺得他們生不如死，基於憐憫而結束其生命。（例如：先天缺陷的嬰孩、嚴重弱智、陷入昏迷的人）

不過，安樂死這個名詞有誤導性，每個人都願意安安樂樂地死去，所以大部份人望文生義，自然會贊成安樂死。我們其實需要認清「安樂死」的歧義性與先入為主的判斷。

講者：陶國璋（中文大學哲學系兼任教授）、謝建泉（前腫瘤科臨床顧問醫生、生死教育學會創會會長）

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